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Investigación sobre Kola Real

1. Introducción
2. Historia de Kola Real
3. Descripción del producto
4. Información general del producto y su competencia
5. Análisis competitivo
6. Presencia nacional
7. Presencia internacional
8. Estrategias competitivas empleadas por "AJEGROUP"
9. Bienes sustitutos
10. Conclusiones
11. Enlaces de referencia

Introducción
Actualmente en el mundo empresarial existe mucha competitividad, sin embargo en el Perú la empresa KR
a lo largo del tiempo ha demostrado con esfuerzo, dedicación y pasión ser líder en el mercado de las
bebidas.
Es por ello que creemos conveniente analizar detalladamente su inicio y como se fue desarrollando en el
mercado nacional y su evolución de su gran éxito que le permitió salir al mercado internacional compitiendo
con marcas como Coca Cola, Pepsi, entre otras.

KOLA REAL

Historia de Kola Real


Kola Real está constituida por la Familia Añaños, siendo estos seis hermanos, quienes con sus padres
fundaron la Empresa en “el patio de su casa”, como suelen decir, para así poder tener otro tipo de ingresos,
debido a que el terrorismo que asolaba el país en esos tiempos, no les permitía vivir de su fuente normal
que era la agricultura.
Los primeros refrescos eran comercializados en botellas de cerveza, debido a que el hermano mayor de los
Añaños, Jorge Añaños, tenía experiencia en la distribución cervecera, empezaron de esta manera,
consiguiendo una rudimentaria máquina para hacer refresco, llamada “Atahualpa”, la cual aún se encuentra
en una de las numerosas plantas que Kola Real tiene en Perú; el éxito de esta se debe en mucho a la
formación técnica de los hermanos, mayormente Ingenieros, lograron una bebida agradable al paladar de la
población, tratando en lo posible de usar lo menos de químicos en su fabricación, la distribución empezó
entre los vecinos, luego en la localidad donde residían y así se fue extendiendo poco a poco su fama y la
preferencia de la gente por esta bebida, ayudo mucho que el flagelo del terrorismo no dejaba ingresar
camiones con productos hacia Ayacucho si no pagaban un cupo, por lo que la competencia de otras bebidas
era muy poca.
Consolidando su marca se trasladaron poco a poco a otras zonas aledañas a Ayacucho, siempre con la
visión de dar un refresco a un precio al alcance de la gran mayoría de la población, para quienes tomar un
refresco era un lujo, Kola Real cambio eso dando mejor precio y mayor cantidad junto con un sabor
agradable, lo cual siempre ha caracterizado a sus productos.
Su gran aceptación hizo que la familia vaya consolidándose a lo largo y ancho del territorio peruano, su éxito
se basa no en quitarle mercado a los otros refrescos, sino en ampliar el mercado de consumidores en Perú
y en su política de no concertación para el precio de los refrescos.
Kola Real es una empresa privada, propiedad de la familia Añaños constituido en el año 1988 en la ciudad
de Ayacucho lanzando al mercado bebidas gaseosas y agua de mesa. Se transmite la experiencia con
mucha modestia y humildad esperando aportar en la cultura emprendedora del país. El objetivo es claro
apuntamos a personas de menores ingresos, ponemos en el mercado un producto de calidad a menor
precio. Esperamos como organización, ser la marca nacional de mayor preferencia por el consumidor a
través de una organización ligera, eficiente, productiva con una visión global y regional.

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Kola Real tiene ahora presencia en muchos países de América, expandiéndose a Ecuador, Venezuela,
México, Chile, Costa Rica, Guatemala, República Dominicana, y siempre manteniendo su misma regla de
oro “calidad al precio justo", el porqué de su bajo costo, se debe en parte a que no trabajan con el sistema
normal de franquicias, sino que son los hermanos los que en conjunto realizan los proyectos de apertura de
instalaciones propias, recortando muchos gastos generados por una tercerización del producto.
Kola Real internamente siempre ha tratado de trabajar como un ente organizado y altamente funcional,
teniendo solo lo indispensable para su funcionamiento, los lujos son cosas que no se ven en sus oficinas,
las personas que laboran en cada una de sus instalaciones tienen como meta el crecimiento de la empresa.
Mayormente el personal de Kola Real está altamente identificado con la marca pues se sienten orgullosos
de ser el David que pelea contra un Goliat formado por los refrescos grandes como Coca Cola o Pepsi, cada
centro de distribución que Kola Real apertura es una entidad autónoma que ve por su crecimiento y
fortaleza dentro del mercado, que compite con los otros centros de distribución, por ser el que más vende o
que más atención al cliente tiene; Kola Real da trabajo directo a mucha gente no solo para el proceso de
sus refrescos, sino también para los procesos de distribución, ya que uno de sus puntos fuertes es que no
posee grandes flotas de unidades de distribución, sino que subcontrata estos servicios a terceros, si empre
dando preferencia a los más pequeños, una de sus normas es "un distribuidor, una unidad", para dar trabajo
a la mayor cantidad de personas posibles, porque no solo de "precio justo y calidad" se logra ganar un
mercado, sino de la labor de generación de empleos que la empresa mantiene. La mística de Kola Real es
concentrar su labor publicitaria en el "boca en boca", más que en la saturación comercial por los medios
audiovisuales, y es que este refresco está tomando un mercado que no era atendido o era mal atendido
tanto por los grandes refrescos como por los refrescos locales, esta labor es en gran medida hecha por sus
mismos trabajadores, por los distribuidores, personas que se sienten parte de una empresa grande que
piensa en crecer y en que ese crecimiento venga de aquellos en quienes se apoya, pues, la Familia Añaños
no olvida como empezaron, con una máquina rustica, como una pequeña empresa familiar, pues si algo les
sobra es la sencillez y la humildad.

Descripción del producto


El producto es la gaseosa KR y resalta el sabor cola principalmente, también existen los sabores de naranja,
piña, limón entre otros. Se presenta tanto en botella de vidrio como de PBC (tipo de plástico).Este se
distribuye en diversas partes del Perú se puede encontrar en bodegas, mercados, supermercados y otros
puntos de venta. Tiene presentación de 600mL 3.150 lt. Necesidad que satisface, no satisface las
necesidades básicas. Pero la gaseosa Kola Real satisface la necesidad de "apagar la sed".
Para el lanzamiento de Kola Real al mercado Limeño, la empresa utilizó una ingeniosa estrategia de
posicionamiento “La Bebida del Precio Justo” con lo que creció el mercado por la incorporación de
consumidores de los sectores C, D y E.
La ingeniosa estrategia de colocar a Kola Real como la bebida del precio justo y no como la más barata,
hizo alusión a que las demás bebidas colas eran caras y no puso en duda la calidad del producto,
mostrando en sus comerciales las instalaciones de sus plantas proyectando una imagen de limpieza.
Concentración en un sector con amplio potencial de crecimiento

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Industrias Añaños decidió no competir frontalmente con las grandes embotelladoras, induciendo al consumo
a sectores que antes no lo hacían, al concentrarse mercados con amplio potencial de crecimiento como los
extractos socioeconómicos C, D y E, publico objetivo de la empresa, que representa el 85% de la población
total urbana.

Información general del producto y su competencia


La bebida de Ajeper mejoró su distribución y dejó de estar asociada únicamente a un precio bajo, según
Datum. En tanto, Inca Kola y Coca-Cola se mantienen como las favoritas.
La percepción de “marca económica” en el mercado peruano de gaseosas dejó de ser un atributo exclusivo
de Kola Real, explicó Milagros Freitas, gerente de Innova Market, sobre el último estudio de Datum sobre el
sector.
Así, el sondeo muestra que nuevas marcas, como Don Isaac, Perú Cola, Sabor de Oro, entre otras, tienen
también un buen precio para los consumidores, mientras que la bebida de Ajeper, de la familia Añaños, ha
ido armándose de nuevas cualidades, como una presencia más extendida en el país.
-Ahora, Kola Real también es asociada con una buena distribución, porque es fácil de encontrarla en los
puntos de ventas y su posicionamiento se acerca al de las marcas líderes del mercado”, comentó Freitas.
De hecho, en el ranking de las marcas más consumidas en el Perú, Inca Kola y Coca Cola se mantienen a
la cabeza, seguidas de Kola Real. Y Pepsi Cola y Fanta completan el ‘top 5’ de la lista.
Atributo ganador
Para Agustín Valencia, gerente general de la Asociación de la Industria de Bebidas Gaseosas del Perú
(Asbega), el atributo más valorado por los consumidores peruanos a la hora de comprar una gaseosa es su
disponibilidad.
-En el Perú hay cerca de 200,000 bodegas, donde hay que estar presente para ser tomados en cuenta”,
dijo.
Y anotó que si bien los peruanos son sensibles al precio, este factor no es determinante en las preferencias
de gaseosas, ya que se considera que todas las marcas tienen un “buen precio”. En efecto, Valencia
destacó que los precios de las gaseosas en el Perú se ubican por debajo del rango de varios países de la
región.
Con todo, el representante de Asbega apuntó que el crecimiento de estas bebidas se verá por la ampliación
de su cobertura al interior del país y por su presentación como parte de un portafolio más amplio, que
incluya otras bebidas, como jugos o energizantes.

Cadena de Valor

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Actividades Primarias
Logística Interna:
-La empresa mantiene un adecuado control de inventarios, no mantiene niveles elevados de productos
terminados debido a la red de distribuidores con que cuenta. Al trabajar con estos microempresarios la
empresa minimiza los costos de mantenimiento de inventarios, debido a que estos son trasladados a sus
distribuidores.
-Presentan un adecuado manejo de materias primas. Al mantener varias plantas embotelladoras de
producto, la empresa ha logrado centralizar las compras de materias primas esenciales para la
elaboración de sus refrescos como son azúcar, esencias de sabores, envases pet, logrando
descuentos significativos debido a los volúmenes comprados.
-Mantiene costos bajos, explicados principalmente a que Industrias Añaños no necesita importar
el concentrado que los embotelladores por franquicia deben importar, no pago de royalty, manejo
adecuado de inventarios y materias primas, bajos costos de distribución debido a que es trasladada a los
microempresarios.
Operaciones:
-Dentro de las operaciones de la empresa, cabe indicar que mantienen presencia nacional e internacional,
con lo cual rompen con los factores de estacionalidad.
-En el ámbito nacional, mantiene plantas embotelladoras en ciudades estratégicas como Lima, Huaura,
Sullana, Trujillo, Arequipa y además en otras pequeñas embotelladoras al interior del país. El
mantener diversificada su producción por regiones geográficas, les permite estar cerca de los clientes y
realizar sus despachos a tiempo.
-En el ámbito internacional, mantiene plantas ubicadas en Venezuela (Ciudad de Valencia), México
(Ciudad de Puebla) y Ecuador (Ciudad de Machala), situadas en ciudades claves, con el objetivo
de garantizar los despachos a tiempo.
-Durante los últimos años Industrias Añaños ha efectuado inversiones significativas en la compra de activos
fijos, adquiriendo e implementando nuevas maquinarias en sus plantas embotelladoras con la finalidad
de mantener una adecuada tecnología en sus procesos de producción y garantizar la calidad de sus
productos.
Logística Externa:
-El sistema de distribución a través de microempresarios le ha permitido una distribución
horizontal de sus productos. Cabe indicar que cada microempresario tiene asignada una determinada zona
geográfica, garantizándole la distribución exclusiva de los refrescos Kola Real en dicha área geográfica.
-Con la implementación del sistema de distribución de microempresarios, Industrias
Añaños prescindió de invertir en una red de distribución propia a la vez que se promueve la oportunidad de
un trabajo independiente para muchas personas, situando a la empresa como generadora de bienestar
social en diversas comunidades.
-Oferta de diferentes presentaciones y sabores con sus propios envases PET apoyadas en
promociones directas.
-Uso intensivo de envases PET que posibilita el transporte a grandes distancias.
-El sistema de distribución a través de microempresarios le ha permitido registrar alrededor de 180 mil
puntos de venta en Perú.

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Marketing y Ventas:
-Ofrecimiento de calidad a bajo precio.
-Exitosa estrategia de precios.
Servicios:
-Mayor rendimiento en presentaciones de alto litraje. El desarrollo de este tipo de presentaciones le ha
permitido reducir costos de producción, ya que al no mantener presentaciones de bajo litraje
utilizan menos etiquetas y tapas.
En esta gráfica se puede observar la diferencia de salidas de ambos productos, dígase Kola Real & Pepsi. A
pesar de las diferencias que existen en los precios, el 80% de los consumidores prefieren comprar Pepsi
antes que Kola Real.
Nuestra competencia es el refresco Pepsi esta cuenta con un gran conocimiento por parte de los
consumidores, dentro de los medios de comunicación integral de mercadotecnia utiliza: la publicidad,
promociones de ventas; principalmente para las estaciones invernales de pelota y grandes ligas. Ha firmado
varios anuncios publicitarios con reconocidos artistas: entre estos Britney Spears, Daddy Yankee entre
otros.

Análisis competitivo
Nuestra competencia directa son los productos similares ya existentes en el mercado, y aquellos que
puedan surgir en nuestra etapa de crecimiento. Actualmente nos encontramos por debajo de nuestros
competidores al ser un producto que no tiene un buen posicionamiento en el mercado. Nuestros
competidores realizan diferentes anuncios publicitarios en los principales canales de televisión nacional, así
también como patrocinios en deferentes actividades.

Presencia nacional
Inversión
La clave de los Añaños para crecer fue darle mejor precio a los consumidores y de esta manera llegar a un
público de sectores populares. Había nacido la estrategia del "precio justo". Al haber surgido a fines de los
80, estuvo afectada por los apagones y bombas, Ayacucho se volvió muy inestable para el largo plazo de
KR que ya había superado los trámites de control sanitario, laboral y legal. Pero en poco tiempo pudo
empezar su producción de 24 horas al dia para poder convertirse en lider de la región.
Ampliación a Huancayo
Fue en el año 1991 que los seis hermanos Añaños pusieron en marcha el término administrativo "know-
how" para conquistar uno de los mercados más importantes de nuestro país, Huancayo, que empezó a
acostumbrarse ver camiones fletados repartiendo KR en tiendas y bodegas. Para su mala suerte surgió la
epidemia del cólera, por ser una empresa que recién empezaba y era proveniente de provincia, se le
atribuyó por parte de la competencia que podrían ser contagiados de estar enfermedad al consumir KR.
Zona Norte

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Se realizó la expansión a la pequeña ciudad tropical de Bagua por los beneficios tributarios al ser zona de
frontera, luego de esto se lanzaron a la costa norte como Chiclayo, Piura, Trujillo y Tumbes, con precios
bajos.
En ese entonces KR se envasaba en botellas de bebidas alcohólicas, este fue un pretexto para que las
empresas competidoras impusieran a las distribuidoras que no sigan envasándolas en dicho tipo de
botellas.
Pero gracias a este suceso, impulsaron a que KR sacara al mercado su propio envase de vidrio y además
esto mejoró su imagen frente al público

Planta en Lima
Los hermanos Añaños decidieron ampliarse a la capital en agosto de 1996 e inició sus operaciones en abril
de 1997. Esto dio un crecimiento a grandes escalas en el mercado de bebidas carbonatadas, el consumo
per cápita creció de 21,9 a 46,2 litros anuales entre los años 1996 y 2004.

Expansión al Sur
Uno de los hermanos mayores estableció su propia empresa con el nombre de San Miguel y se instaló en
Arequipa para poder cubrir el Sur del país a través de la distribución de KR y mantener el mismo sabor de
las bebidas.

Posee en el mercado un periodo de 28 años (1988 – 2016)


Kola Real se enfocó en los niveles socioeconómicos C, D y E, un segmento de mercado desatendido por
sus competidores, en especial los dos últimos para quienes representaba un lujo tomar una gaseosa por
motivos económicos, y en especial que ésta sea lo suficientemente grande para que alcance a toda la
familia (en los sectores C, D y E las familias son más extensas).
Con su liderazgo en costos y su enfoque en los segmentos más humildes, Kola Real obligó a sus
competidores a reducir sus precios al público consumidor, ya que la diferencia era abismal, también,
lanzaron presentaciones de más de 3 litros (3.300 Lts), evidentemente los líderes pronto ampliaron los
tamaños de sus envases (3Lts.) y ofrecieron al público estas nuevas presentaciones, pero actualmente aún
se mantiene como la gaseosa de mayor contenido, se refleja en sus slogans “Sabor en grande” o “Tan
grande como tu familia” y por supuesto mantienen sus precios por debajo de la competencia.
Como sabemos en los últimos meses la empresa Kola Real ha desarrollado una campaña de relanzamiento
de su gaseosa, renovándose totalmente cambiando de nombre (ahora se llama KR), de envase y de
etiqueta.

Y la Proposición Única de Venta (PUV) no es ajena a los cambios planteados por la empresa, es por eso
que hoy el día el PUV de la gaseosa KR ya no se basa en el factor precio, con temas como la economía y
rendimiento sino en el Sabor y la Frescura que ofrece el producto dirigiendo a un segmento específico: el
público juvenil.

En el año 1999, la empresa logró ventas por US$ 31 millones, creciendo 24% respecto al año anterior, esto
como resultado de la mayor penetración en el mercado limeño y venezolano. Las utilidades para ese
periodo lograron un crecimiento de 92%, llegando a los US$ 3.4 millones. Para el año 2001 los ingresos de
la compañía llegaron a los US$38.5 producto de la incursión en otros mercados internacionales.

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Además posee a nivel nacional el 8% de presencia en el mercado nacional de bebidas carbonatadas

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Presencia internacional
En 1999, los Añaños iniciaron la internacionalización de la empresa. Para ello, cambiaron el nombre del
producto. Lo denominaron Big Cola, que es como veremos a continuación la única con presencia reiterativa
en todos los países en donde ha logrado establecerse AJE.
EN AMÉRICA
México
Las operaciones en México se iniciaron en Puebla en 2002, lo que significó un paso estratégico en la
expansión y crecimiento de AJE. Este mercado está altamente concentrado ya que es el segundo mercado
de consumo de refrescos en el mundo y el primero en el consumo per cápita de colas. AJE tomó ventaja de
la oportunidad que existía en un segmento de dicho mercado que no estaba siendo atendido
convenientemente.
AJE aplica a su política de "explosionar" mercados en todos los países donde opera. Por ejemplo, en
México trabajan con distribuidoras en las principales ciudades, aplicando una clara estrategia de
descentralización, lo que por la extensión del país permite reducir los costos de transporte.
 Actualmente cuenta con 5 fábricas en este país.
Marcas establecidas:

Ecuador
Si bien el mercado ecuatoriano era abastecido desde el Perú, los altos costos de transporte y el incremento
del consumo hicieron necesaria la instalación de plantas propias, aunque en un principio se alquiló una en la
ciudad de Machala. Un minucioso estudio en la categoría de refrescos descubrió que los consumidores
esperaban una alternativa distinta que satisficiera sus necesidades. Así, en 2002 se puso en operación una
planta en Guayaquil para la producción y embotellado de Kola Real y Sabor de Oro.
Siguiendo su estrategia de abrir nuevos frentes en el mercado de bebidas, AJE introdujo en el 2007
productos en las categorías de citrus y néctares, lo que le ha permitido ampliar el abanico de oportunidades
para los consumidores ecuatorianos. A diferencia de otros mercados, en Ecuador AJE también comercializa
refrescos en envases de vidrio retornable -que fabrica en una planta ubicada en Machala-
 Actualmente cuenta con 2 fábricas en este país.
Marcas establecidas:

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Colombia
La economía colombiana presenta desde el 2000 un crecimiento sostenido asociado a una vigorosa
demanda interna originada en un significativo dinamismo de la inversión, especialmente privada, seguida de
un importante aumento del consumo. Esta realidad motivó a AJE a dirigir su mirada a este mercado e iniciar
operaciones en el 2007 con la instalación de una planta en Bogotá.
 Actualmente cuenta con 2 fábricas en este país.

Marcas establecidas:

Brasil

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AJE inicia en febrero de 2011 sus operaciones en Brasil, un gigante económico, entre los diez mayores del
mundo, su producto interno bruto (PIB-2009 EE.UU. $ 1,796 billones de dólares). Brasil es el país más
grande en superficie y población en América Latina y el Caribe.
A pesar de que ha tenido una historia de auge y recesión económica y su desarrollo se ha visto afectado por
la elevada inflación y el endeudamiento excesivo, reformas en la década de 1990 y las actuales políticas
macroeconómicas y sociales han dado lugar a un largo período de estabilidad, crecimiento y bienestar
social.
 Actualmente cuenta con 1 fábric en este país.
Marcas establecidas:

Venezuela
El siguiente país luego de Perú fue Venezuela, en 1999. En ese país, la mayor parte de la población se
caracteriza por buscar maximizar sus recursos, comportamiento que es similar al del consumidor peruano.
Pero el consumo per cápita de refrescos es tres veces mayor y el promedio de temperatura es más alto. Los
Añaños invirtieron US$ 4 millones, financiados en un 50% con capital propio y el resto con recursos
aportados por sus proveedores, basados en la confianza que le tenían a la empresa tras siete años de
trabajo conjunto. Además de Kola Real, en Venezuela se vende Big Cola.
La política de AJE de salir de lo convencional fue aplicada en el caso de Venezuela en el tipo de envase. El
97% de los refrescos se vendía en envases de vidrio, lo que representaba una oportunidad atractiva para la
introducción de un producto práctico y a precio justo en envase PET no retornable, que ofrecía ventajas
novedosas para el consumidor como por ejemplo el hecho de que es irrompible y fácil de manipular y
transportar.
 Actualmente cuenta con 1 fábrica en este país.

Centroamérica
La instalación de AJE en Centroamérica se inició con Costa Rica, el 2004. El siguiente país fue Nicaragua, a
principios del 2005, ya que mantiene un tratado de libre comercio (TLC) con Costa Rica.

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Un paso clave fue el ingreso en Guatemala, también en el 2005. El producto bruto interno (PBI) de este país
representa la tercera parte del PBI de Centroamérica y es además el país con la mayor población de la
región, y el consumo per cápita es alto.
Honduras se desarrolló desde Guatemala. El Salvador, mercado cercano a Guatemala, inició operaciones
en noviembre de 2006. Debido a la cercanía de los países que conforman el mercado centroamericano, es
posible abastecer un país desde la planta ubicada en otro.
C. del Norte (Guatemala, Honduras, El Salvador)

C del Sur (Costa Rica, Nicaragua, Panamá)

ASIA
Tailandia
En el 2006, luego de algunos años de investigar opciones de inversión fuera de América Latina, AJE tomó
otra decisión estratégica: expandir sus operaciones al mercado asiático, empezando por Tailandia, cuya
economía estaba experimentando un significativo crecimiento.
El ingreso a este país constituye la primera experiencia de AJE en un mercado culturalmente diferente pero
que tiene características de consumo que se adecuan al tipo de productos que el Grupo manufactura y
comercializa.
El 70% del mercado de refrescos tailandés es del sabor cola y el perfil del consumidor indicaba un alto
poder de compra y la disposición a tener opciones en la adquisición de productos de consumo masivo.
Además, el clima de inversión era favorable puesto que el Gobierno Tailandés promovía el concepto de
zona de libre comercio, incentivando la inversión.
 Actualmente cuenta con 1 fábrica en este país.

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Vietnam
Los grandes resultados obtenidos en Tailandia motivó a AJE para tomar la decisión de iniciar operaciones
en países de esta misma región. En septiembre de 2009, se obtiene la licencia de operaciones en Vietnam
habiendo ya adquirido una planta muy moderna.
El 14 de abril de 2010 Aje - Vietnam abre sus puertas oficialmente al mercado vietnamita, con cuatro centros
de comercialización y 300 empleados, formados casi en su totalidad por personal local. Al inicio comercializó
una sola marca, Big Cola, la cual fue introducida con una activa campaña de lanzamiento (Big Cola be
England).
Big Cola en Vietnam ha tenido una muy buena aceptación, los niveles de venta van cumpliendo con los
objetivos.
 Actualmente cuenta con 1 fábrica en este país.

India
AJE inicia en diciembre de 2010 sus operaciones en India, hogar de la cultura del valle del Indo y una región
histórica por sus rutas comerciales y grandes imperios, el subcontinente indio fue identificado por su riqueza
cultural y comercial en la mayor parte de su larga historia. Cuatro de las religiones más importantes del
mundo, el hinduismo, el budismo, el jainismo y el sijismo se originaron aquí, mientras que otras religiones
como el zoroastrismo, el judaísmo, el cristianismo y el islam llegaron durante el I milenio, dando forma a
diversas culturas de la región. Gradualmente anexada por la Compañía Británica de las Indias Orientales
desde principios del siglo XVIII y colonizada por el Reino Unido desde mediados del siglo XIX, la India se
convirtió en una nación independiente en 1947, tras una lucha por la independencia que estuvo marcada por
un movimiento de no violencia.
 Actualmente cuenta con 1 fábrica en este país.

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Indonesia
AJE inició en julio de 2010 sus operaciones en Indonesia. El archipiélago indonesio ha sido una región
importante para el comercio mundial desde el siglo VII.
Indonesia es la economía más grande del sudeste asiático y también un miembro del G-20.
El 2005, Indonesia alcanzó un superávit comercial con US$ 83.640 millones de ingresos de exportación y
US$ 62.020 millones de gastos de importaciones. El país posee una amplia variedad de recursos naturales,
incluidos el petróleo crudo, gas natural, estaño, cobre y oro. Las principales importaciones de Indonesia
incluyen la maquinaria y equipos, productos químicos, combustibles y otros productos alimenticios.
 Actualmente cuenta con 3 fábricas en este país.

Estrategias competitivas empleadas por "AJEGROUP"


 Antecedentes:
Industrias Añaños es una empresa familiar fundada en 1988 en el departamento de Ayacucho, Perú, con
el objetivo de dedicarse a la elaboración y distribución de bebidas gaseosas y aguas de mesa. Luego de
expandirse exitosamente por el interior del país, en 1997 la empresa decidió entrar a competir al
mercado Limeño empleando una exitosa estrategia de calidad a bajos precios.

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La empresa cuenta con plantas ubicadas estratégicamente en Lima, Huaura, Sullana, Trujillo y Arequipa
(7 plantas en total) para a bastecer el mercado peruano y tres en el extranjero en ciudad de Valencia
(Venezuela), Puebla (México) y Machala en Ecuador.
Las marcas que maneja la empresa son Kola Real, Sabor de Oro, Plus Cola para gaseosas y la marca
Cielo para agua de mesa. Las gaseosas Kola Real son tipo fantasía; Sabor de Oro es una bebida de
color amarillo y Plus Cola es una gaseosa color0 caramelo.
En el año 1999, la empresa logró ventas por US$ 31 millones, creciendo 24% respecto al año anterior,
esto como resultado de la mayor penetración en el mercado limeño y venezolano. Las utilidades para
ese periodo lograron un crecimiento de 92%, llegando a los US$ 3.4 millones. Para el año 2001 los
ingresos de la compañía llegaron a los US$ 38.5 producto de la incursión en otros mercados
internacionales.
Los logros alcanzados nacional e internacionalmente, los ha hecho merecedores de diversas
distinciones como el premio a la Excelencia 2001 de la Revista América Economía, el premio
ConfeCamaras 2001 y el Top de Marketing 1999, entre otros.
El Grupo AJE inició sus operaciones de venta de cerveza el 27 de agosto de 2007 en la ciudad capital.
Posteriormente, su producto se empezó a comercializar al interior del país, desde Tumbes hasta Ica, en
el Valle del Mantaro y en Ayacucho.
El grupo AJE ha logrado captar 20% del mercado local de bebidas gaseosas ya acaba de inaugurar una
nueva planta en Lima, con la cual empieza a competir en el mercado de cerveza con su marca Franca,
que se une a la ya conocida Big Chela registrada en México. Franca ha sido lanzada con el objetivo de
captar el 15% del mercado andino.
 La bebida del precio justo:
Para el lanzamiento de Kola Real al mercado Limeño, la empresa utilizó una ingeniosa estrategia de
posicionamiento “La Bebida del Precio Justo” con lo que creció el mercado por la incorporación de
consumidores de los sectores C, D y E.

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La ingeniosa estrategia de colocar a Kola Real como la bebida del precio justo y no como la más barata,
hizo alusión a que las demás bebidas colas eran caras y no puso en duda la calidad del producto,
mostrando en sus comerciales las instalaciones de sus plantas proyectando una imagen de limpieza y
además le ha permitido que una pequeña empresa peruana compita exitosamente con otras empresas
trasnacionales.
 Concentración en un sector con amplio potencial de crecimiento:
Industrias Añaños utilizó la estrategia de crecimiento por diversificación concéntrica, cuando decidió
no competir frontalmente con las grandes embotelladoras, induciendo al consumo a sectores que
antes no lo hacían, al concentrarse mercados con amplio potencial de crecimiento como los
extractos socioeconómicos C, D y E, publico objetivo de la empresa, que representa el 85% de la
población total urbana.
 Internacionalización:
En 1999, Industrias Añaños utilizó la estrategia de diversificación pura porque decide
internacionalizar su marca en busca de no depender exclusivamente del mercado peruano
previendo la dura respuesta de las demás embotelladoras para defender su participación en el
mercado local. Así, la empresa ingresa al mercado Venezolano de bebidas gaseosas
fundamentándose en el factor climático y en el hecho que el mercado venezolano es el doble en
tamaño que el peruano. Cabe mencionar que Kola Real introduce el envase plástico no retornable.
La estrategia les permitió capturar el 12% del mercado, equivalente al 30% del mercado Peruano.
En el año 2001, Industrias Añaños decidió ingresar al mercado Ecuatoriano, en una primera fase
mediante le exportación de las marcas Kola Real y Sabor de Oro a través de su embotelladora de
Sullana, para luego fortalecer su presencia con la instalación de una planta en la ciudad de
Machala.
En el año 2002 la empresa se embarcó en su mayor reto, ingresar al mercado Mexicano, el cual
registra el mayor consumo de gaseosas del mundo luego del norteamericano, para lo cual instaló
una planta en Puebla invirtiendo cerca de US$ 7 millones de dólares. Con esta planta se está
abasteciendo a las ciudades de Puebla, Veracruz y Acapulco, esperando obtener en dos años el 5%
del mercado, lo cual equivale al 69% del mercado Peruano.
 Sistemas de distribución de microempresarios distribución:
Industrias Añaños aplicó la estrategia de integración progresiva, incorporando a su red de
distribución a microempresarios quienes se encargan de distribuir el producto por las diferentes
zonas asignadas, lo cual coadyuvó al rápido crecimiento de las ventas ya que se prescindió de la
necesidad de invertir en una red de distribución propia. Actualmente la empresa llega a 180 mil
puntos de venta en el Perú.
 Oferta de diferentes sabores y presentaciones en sus envases desechables:
Industria Añaños produce bebidas de tipo fantasía (Kola Real) para competir con marcas como
Fanta y Crush; bebidas de color caramelo (Plus Cola) para competir con Coca Cola y Pepsi y
bebida amarilla (Sabor de Oro) para competir con la tradicional Inca Kola. Mediante esta estrategia,
la empresa está en capacidad de hacer frente a las diversas marcas existentes en el mercado por
sabor y/o precios menores al emplear envases desechables.
MARKETING Y VENTAS:
Ofrecimiento de calidad a bajo precio.
Exitosa estrategia liderazgo de precios.
Propietaria de las marcas: Kola real, Agua Cielo y Sabor de Oro, entre otras.

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 Servicios:
Mayor rendimiento en presentaciones de alto litraje. El desarrollo de este tipo de presentaciones le
ha permitido reducir costos de producción, ya que al no mantener presentaciones de bajo litraje
utilizan menos etiquetas y tapas.
 Desarrollo Tecnológico:
La empresa ha efectuado recientemente la adquisición de tecnología moderna para mejorar sus
procesos y líneas de producción, con lo cual pretenden mejorar la calidad de sus productos.
La nueva adquisición de maquinaria nueva ha sido implementada principalmente en sus plantas
embotelladoras situadas en el extranjero, asimismo s e ha llevado a cabo una política de rediseño y
renovación de maquinarias en algunas plantas embotelladoras situadas en el Perú
Existe un compromiso por parte de los directores del grupo de desarrollar una cultura de mejora
continua en los procesos productivos, lo cual garantiza un adecuado sistema de soporte en la
producción.
 Recursos Humanos:
Es política de la empresa mantener a sus trabajadores actualizados, para lo cual han diseñado un
plan de capacitación continua.
Se busca mantener empleados especializados en distintas áreas de la organización.
Buena relación con los empleados, al ser una empresa familiar, se transmite el sentido familiar en la
compañía.
 Infraestructura de la Firma:
Empresa familiar Grupo Añaños.
Cultura organizacional y empresarial familiar. Es política de la empresa mantener a un miembro
familiar estratégicamente en cada planta embotelladora o por regiones geográficas. Además adopta
un comportamiento de seguidor alineándose a las decisiones tomadas por la empresa dominante,
empleando estrategias del retador que se caracterizan por ser estrategias agresivas cuyo objetivo
declarado es ocupar el lugar del líder.
En conclusión
 EL GRUPO AJE
 Revaloraron a los segmentos de ingresos bajos.
 Estudiaron el entorno para satisfacer la escasez de gaseosas.
 Aprovecharon la coyuntura existente.
 Mejor calidad con el precio justo.
 Plantearse el reto y trabajar duro para logarlo.
 Sentido casi místico de su visión empresarial.
 Grupo humano muy importante en la empresa.
 Rápidas decisiones y en su implementación.

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Bienes sustitutos
Directos
Coca Cola
Inka Kola
Seven Up
Sprite
Crush
Concordia
Fanta
Pepsi
Indirectos
Agua San Mateo
Agua Vida
Agua San Luis
Tampico
Aquarius

Conclusiones
El establecer productos innovadores en mercados internacionales es muy importante dentro de la empresa
ya que, con la ayuda de las estrategias de la competitividad, se puede determinar cómo los mercados están
siendo inundados por los productos nuevos lo cual se abre puertas a productos nuevos como es el Kola
Real que es un producto innovador para poder competir con los demás mercados internacionales. Debemos
conquistar nuevos mercados se debe de ser muy cuidadoso pero decidido y arriesgado midiendo siempre
los beneficios y desventajas que nos ofrece la investigación realizada al respecto cumpliendo con todos los
requerimientos y estándares internacionales que lo ameritan y condiciones establecidas de mercado.

Enlaces de referencia
http://gestion.pe/empresas/kola-real-se-acerca-marcas-top-mercado-gaseosas-2062781

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http://www.gestiopolis.com/analisis-industrias-ananos-kola-real-en-peru/
https://www.ajegroup.com/es/acerca-de-aje/historia/
http://losnegociosdeesteban.blogspot.pe/2013/08/kola-real-la-historia-de-la-familia.html
http://www.deperu.com/historias_exito/kola_real.php
https://www.ajegroup.com/es/acerca-de-aje/historia/
https://pymex.pe/pymes/historias-de-exito/la-historia-de-exito-de-kola-real/
http://www.medianetica.com/clientes/ajegroup/paises.php
http://economia.elpais.com/economia/2015/08/06/actualidad/1438872512_184277.html

Autor:
Universidad Nacional Mayor de San Marcos
athala.abanto@gmail.com

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