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Perfil de Proyecto de
Inversión Pública en la fase
de pre-inversión
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El Perfil es la primera etapa de la fase de pre-inversión de un Proyecto de Inversión
Pública (PIP) y es de carácter obligatorio.
Tiene como objetivo principal la identificación del problema y de las causas, los
objetivos del proyecto, la adecuada identificación de alternativas para la solución del
problema, y la evaluación preliminar de dichas alternativas.
Los requisitos mínimos que aquí se solicitan permitirán el ingreso del Perfil al Banco de
Proyectos. Las referencias en cada punto corresponden al índice de la Metodología
General de forma de explicitar su alcance.
Resumen ejecutivo
Breve presentación del contenido del documento y del proyecto, resaltando los
aspectos más sobresalientes del mismo.
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Tabla de contenidos
2. IDENTIFICACIÓN .................................................................................................................. 6
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A. Metodología costo/beneficio ............................................................................................ 11
B. Metodología costo/efectividad ......................................................................................... 11
3.9 Análisis de Sensibilidad (Ref. 5.4) ..................................................................................... 11
3.10 Identificación de Riesgos y medidas de mitigación (Ref. 5.4) ......................................... 12
4. CONCLUSIÓN ..................................................................................................................... 12
ANEXOS ...................................................................................................................................... 12
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1. ASPECTOS GENERALES
1.1 Nombre del Proyecto (Ref. 2.1)
La primera parte del nombre se denominará Proceso, y no es otra cosa que la acción
que caracteriza la naturaleza de la inversión (por ejemplo: construcción, ampliación,
investigación, etc.) En segundo lugar irá el Objeto y corresponderá a la materia o
motivo del proceso (por ejemplo: escuela, hospital, carretera, etc.), junto a su
Localización Geográfica específica.
Colocar el nombre del Organismo, Inciso, Unidad Ejecutora, Departamento, Área, etc.,
formuladora del proyecto, así como el nombre de los funcionarios participantes en la
elaboración del mismo a los efectos de facilitar al evaluador de ser necesaria alguna
consulta.
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2. IDENTIFICACIÓN
2.1 Racionalidad general del Proyecto (Ref. 3.1)
Presentar un diagnóstico que detalle las condiciones actuales de prestación del servicio
público en el cual el proyecto pretende intervenir.
Se deberán identificar los peligros (tipología, frecuencia, severidad) que han afectado o
pueden afectar a la zona en la que se ubica la infraestructura existente y la proyectada
(área de influencia), respectivamente. Se deberá contar con información secundaria
sobre la probabilidad de ocurrencia de los peligros identificados.
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Recordar la recomendación de utilizar la Metodología general para la elaboración de
un “Árbol del problema”.
Describir el Objetivo General o propósito del proyecto así como los Objetivos
Específicos, los Productos Esperados los cuales deben reflejar los cambios que se
espera lograr con la intervención y las Actividades necesarias para alcanzarlos.
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o Su correspondencia con competencias de la institución a cargo de la
formulación, o haber logrado un acuerdo institucional con la institución
competente.
3. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
3.1 Análisis de la demanda (Ref. 4.2)
o Recursos humanos.
o Infraestructura.
o Equipamiento.
o Gestión.
o Otros.
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En caso de tratarse de proyectos de inversión en Capital Humano, la oferta podrá
presentarse en forma cualitativa.
o Localización.
o Tecnología de producción o de construcción.
o Tamaño.
o Vida útil.
o Activos específicos.
o Oportunidad.
o Otros (autorizaciones necesarias y habilitaciones, aspectos ambientales y/o de
ordenamiento territorial, etc.).
Determinar las metas a ser cubiertas por las diversas alternativas, con el sustento
respectivo.
o Directos.
o Indirectos.
o Externalidades.
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En la medida que sea posible, se solicita la identificación de los efectos intangibles del
proyecto
Estimar los costos de las diferentes alternativas del proyecto a lo largo del horizonte de
evaluación del proyecto, considerando la inversión, la operación y mantenimiento.
Identificar, definir y sustentar los beneficios directos que podría tener la intervención.
Estimar los beneficios que se generarían por cada una de las diferentes alternativas del
proyecto (“con proyecto”).
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3.8.2 Flujo de Fondos
Una vez valorados los costos y beneficios del proyecto, deberá calcularse el
flujo de beneficios netos, para cada período del horizonte de evaluación del
proyecto. En aquellos proyectos donde la vida útil de la inversión se estima
superior al horizonte de evaluación, deberá considerarse un valor residual. Este
valor puede obtenerse a partir de referencias de mercado o descontando la
depreciación acumulada, dejando explícito el método utilizado.
A. Metodología costo/beneficio
Aplicar esta metodología a los proyectos en los cuales los beneficios se pueden
cuantificar monetariamente y, por lo tanto, se pueden comparar directamente
con los costos. Los beneficios y costos que se comparan son los
“incrementales”.
B. Metodología costo/efectividad
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Implementar el análisis de rentabilidad o costo-eficiencia para los 3 escenarios básicos:
Más Probable, Optimista, Pesimista.
4. CONCLUSIÓN
Ordenar las alternativas de acuerdo con los resultados de la evaluación social, del
análisis de sensibilidad y de sostenibilidad, explicitando los criterios y razones de tal
ordenamiento.
ANEXOS
A.1. Cronograma de Inversión (Año 0)
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