Plan Estratégico Express

Versión gratuita, resumida y simplificada, del Plan Estratégico Organizacional.

Libro para Excel® basado en un original de A. D. Esteve ampliado y perfeccionado por el equipo de e.ditor csl

© e.ditor consulting sl y el autor

información comenzar
 ÍNDICE

1. MISIÓN - VISIÓN
Esta es una pequeña muestra grat
2. D.A.F.O.- F.O.D.A.
herramientas y sistemas que
3. ESTRATEGIAS D.A.F.O. Esperamos q
4. Análisis POSICIÓN
5. Planificación
6. Definición OBJETIVOS

Configuración básica

Denominación (abreviada) Coca-Cola

Período de vigencia del plan 2018 - 2030

Primer ejercicio 2018

Primer mes del ejercicio Julio

 INFORMACIÓN GENE
Estructura y uso del li

Este libro consta de 6 hojas operativas que siguen el orden habitua

INTRO- Introducción: ¿Qué entendemos por plan estratégico?
1- Plan Estratégico: MISIÓN y VISIÓN.
2- Plan Estratégico: Análisis DAFO / FODA.
3- Plan Estratégico: Estrategias MATRIZ DAFO / FODA.
4- Plan Estratégico: Análisis POSICIONAMIENTO.
5- Plan Estratégico: OBJETIVOS Estratégicos.
6- Plan Estratégico: Planificación temporal.
FIN- ¿Qué mas necesita tu plan estratégico?

Ten en cuenta:
- Todas las hojas están protegidas pero no tienen código (*).
- Las cifras que puedes encontrar son puramente "decorativas" y sin valor, no olvides b
comenzar a trabajar.
- Recuerda que cada empresa tiene sus criterios, hemos procurado ser amplios pero eso
hacerlo "perfecto" deberás adaptar las hojas.

Esta versión gratuita NO es totalmente modificable.

 Garantía

Si tienes alguna sugerencia, comentario o detectas algún error en este producto ponte e
contestaremos inmediatamente y, si es el caso, lo resolveremos a la mayor brevedad.
En caso de error o mal funcionamiento de origen, te reenviaremos el producto reparado
Si nos haces saber tus sugerencias y son factibles, las incluiremos y te enviaremos gratu
cuanto esté disponible.

Muchas gracias por tu confianza,

Producto y derecho

Derechos del usuario y derechos de autor

El usuario de este libro para Excel® puede usar, hacer y distribuir tantas copias como quiera, l
productos destinados a la venta o arrogarse su autoría total o parcial sin el permiso previo y p

© Versión en español: e.ditor consulting s.l. y A. D.

Producto: PESTEXPRESS - Plan Estratégico EXPRESS versió

Si deseas más información:

Contactar con los autores: info@e.ditor.com
Dudas, consultas o asistencia: atencion@e.ditor.com

*Todas las hojas operativas (1,2,3,4,5, y 6) son modificables por el usuario. El libro no es accesible ni m

Aclaraciones y aviso le

Respecto a este producto y, en general, todos los productos distribuidos por e.ditor:
Este producto es una plantilla para realizar planes de empresa. Una plantilla es una estructura creada para facili
considerarse correctos en todos los países y circunstancias. Es el propio usuario quien debe incluir adecuadame
correctos y disponer de los conocimientos técnicos y las informaciones para hacerlo. Al adquirir una plantilla dis
conocimiento que el autor ha invertido en la creación de la plantilla tal y como le es entregada, no se adquiere
para la adaptación de la plantilla a las necesidades específicas del usuario o de la legislación del país. Las condic
accesibles desde cualquier página de la Web y son aceptadas por el usuario antes de la compra.
Respecto a este fichero:
Este fichero Excel® ha sido guardado con la última versión para Windows, hay otras versiones disponibles, si q
no estuviese desarrollada, al precio original habrá que añadirle el coste de transformación a la versión que des
pueda ser modificado libremente por los usuarios*, por esta razón e.ditor consulting no puede hacerse respon

Excel® es una marca registrada propiedad de Microsoft Corporation.

Respecto a este fichero:
Este fichero Excel® ha sido guardado con la última versión para Windows, hay otras versiones disponibles, si q
no estuviese desarrollada, al precio original habrá que añadirle el coste de transformación a la versión que des
pueda ser modificado libremente por los usuarios*, por esta razón e.ditor consulting no puede hacerse respon

Excel® es una marca registrada propiedad de Microsoft Corporation.

ÍNDICE

ña muestra gratuita, muy resumida y simplificada de las

y sistemas que incluye el "Plan Estratégico PRO"
Esperamos que te sea muy útil.

guración básica

◄ Indica aquí el nombre de la empresa o proyecto.

◄ Indica aquí el período del plan.

◄ Pon el primer ejercicio (año) del plan.

◄ Elige de la lista el mes de inicio del ejercicio.

ACIÓN GENERAL
ura y uso del libro volver índice

el orden habitual de confección del plan estratégico:

in valor, no olvides borrarlas todas antes de

o ser amplios pero eso tiene limitaciones, si quieres

 Garantía volver índice

este producto ponte en contacto con nosotros, te

la mayor brevedad.
el producto reparado sin ningún coste para ti.
y te enviaremos gratuitamente la nueva versión en

Contacto

ucto y derechos volver índice

derechos de autor

copias como quiera, lo que no està permitido es comerciar con él, usarlo para crear
n el permiso previo y por escrito de sus autores.

onsulting s.l. y A. D. Esteve

tégico EXPRESS versión 2014

ormación:
: info@e.ditor.com
atencion@e.ditor.com

bro no es accesible ni modificable.

ones y aviso legal volver índice

e.ditor:
tructura creada para facilitar los cálculos empresariales, sus resultados o formas de cálculo no deben
debe incluir adecuadamente los datos y contenidos, revisar que los cálculos y operaciones sean
Al adquirir una plantilla distribuida por e.ditor, únicamente se está abonando el tiempo y el
ntregada, no se adquiere ningún derecho a asesoramiento o asistencia en la elaboración del plan, ni
lación del país. Las condiciones generales de venta y uso están detalladas en la propia Web, son
a compra.

versiones disponibles, si quieres otra versión pídenosla a online@e.ditor.com. Si la versión solicitada

ación a la versión que desees (te informaremos previamente). Este producto se entrega de forma que
no puede hacerse responsable de su idoneidad y perfecto funcionamiento en cualquier circunstancia.
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ación a la versión que desees (te informaremos previamente). Este producto se entrega de forma que
no puede hacerse responsable de su idoneidad y perfecto funcionamiento en cualquier circunstancia.
 ¿QUÉ ES UN PLAN ESTRATÉGICO DE EMPRESA?
¿Qué entendemos por "Plan Estratégico Organizacional" de una empresa?
"Plan Estratégico Organizacional " es aquel que, partiendo de lo que la empresa es hoy y de lo que se quiere ser,
analiza la situación Organizacional, define las metas a alcanzar, el camino a seguir y los plazos.
Por tanto, siempre es un plan a medio/largo plazo que contiene elementos "filosóficos",y elementos analíticos

Estructura de un "Plan Estratégico Organizacional"

CONCEPTOS ← Misión
Elementos "filosóficos" y conceptuales:
Quiénes somos, donde queremos llegar Visión
Valores
ANÁLISIS SITUACIÓN ← Situación externa
Análisis y diagnóstico: Dónde estamos y
cual es el entorno Situación interna

DEFINICIÓN ESTRATÉGICA ← Objetivos

Qué objetivos estratégicos, cómo y cuando
los alcanzaremos Estrategias

PLANIFICACIÓN ← Planes de acción

Implementación

Este libro es una versión muy resumida y simplificada de:

#REF! MISIÓN #REF!
1 Define el objetivo de coca-cola a largo plazo como empresa, y es el criterio de
2 peso de sus actuaciones y de las decisiones que toma para lograr tres metas
3 fundamentales:
4 _ Refrescar al mundo
5 _Inspirar momentos de optimismo y felicidad.
6 _Crear valor y marcar la diferencia.
7
8
9
10

#REF! VISIÓN #REF!

1 Es el marco del plan de trabajo y describe lo que se necesita lograr para conseguir la
máxima sosteniblidad, calidad y crecimiento. Con ella, se pretenden alcanzar unos
2 Personas: ser un buen lugar donde trabajar, que las personas se sientan inspiradas para
objetivos adaptados a diferentes ámbitos.
3 Bebidas: ofrecer una variada cartera de productos de calidad que se anticipen y satisfa
4 Socios: desarrollar una red de trabajo para crear un valor común y duradero.
5 Planeta: ser un ciudadano responsable que marque la diferencia al ayudar a construir y
6 Beneficio: maximizar el rendimiento para los accionistar al tiempo que se tienen presen
7 Productividad: ser una organización eficaz y dinámica.
8
9
10
 Análisis D.A.F.O.
Pueden generar PROBLEMAS Pueden generar VENTAJAS COMPETITIVAS

D Debilidades F Fortalezas

1 Mala administración de aguas 1 Mayor penetración del mercado

2 Dependencia en bebidas poco saludables 2 Sistemas de evaluación para medir la efectividad en procesos.

3 Falta de habilitadores 3 Poder sobre proveedores y competidores

INTERNAS

4 Alineación de modelos de gestión. 4 Poder sobre los compradores

5 Alto costo de capacitación del personal. 5 Gran alcance de audiencia
6 Dificultad para reclutar el perfil adecuado cuando se reemplaza un cargo 6 Portafolio de productos diversificado
7 7 Equidad de marca
8 8 Vastga presencia global
9 9 Extraordinarias estrategias de mercado
10 10 Lelatad de los consumidores

A Amenazas O Oportunidades

1 Nuevas regulaciones sobre outsourcing 1 Propuesta de redes sociales como canal para la capacitación de talento
Procedentes del ENTORNO

2 Inseguridad social (altos índices de robos, violencia, etc) 2 Surgimiento de nuesvos esquemas de remuneración en el mercado.

3 Necesidad de digitalizar los expedientes del personal. 3 Nuevos estilos de vida, en los cuales la poblacción que se agrega a al fuerza de trabajo, está interesada por esquemas laborales flexibles

4 Sindicatos externos. 4 Tendencia en la sociedad por la concientización de los Derechos Humanos

5 5 Figura de outsourcing para reducir costos.

6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
 Análisis de la SITUACIÓN INTERNA
FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO POSICIÓN % Importancia para ÉX

F 1 Gran alcance de audiencia

MF 15%

FORTALEZAS 2 Poder sobre proveedores y competidores

MF 15%
pon los factores críticos
3 Poder sobre los compradores
F 7%

4 Lealtad de los consumidores

M 7%

5 Estrategias de mercado
M 6%

D 1 Mala administración de aguas

MD 20%

DEBILIDADES 2 Dependencia en bebidas poco saludables

MD 15%
pon los factores críticos
3 Falta de habilitadores
M 10%

4 Alineación de modelos de gestión.

D 4%

5 Alto costo de capacitación del personal.

D 1%
100%
Análisis de la SITUACIÓN EXTERNA
FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO VALOR % Importancia para ÉX

O 1 Propuesta de redes sociales como canal para la capacitación de talento MF 25%

OPORTUNIDADES 2 Surgimiento de nuesvos esquemas de remuneración en el mercado. MF 10%

pon los factores críticos
3 Nuevos estilos de vida, en los cuales la poblacción que se agrega a al fuerza de trabajo, está interesada por esquemas laborales flexibles
F 8%

4 Tendencia en la sociedad por la concientización de los Derechos Humanos M 4%

5 Figura de outsourcing para reducir costos. D 3%

A 1 Nuevas regulaciones sobre outsourcing MF 22%

AMENAZAS 2 Inseguridad social (altos índices de robos, violencia, etc) F 11%

pon los factores críticos
3 Necesidad de digitalizar los expedientes del personal. M 9%

4 Sindicatos externos. M 4%

5 Manejo inadecuado del personal D 4%

100%

Posición Estratégica Actual

POSICIÓN FUERTE
factores EXTERNOS
y DÉBIL INTERNOS
POSICIÓN FUERTE
factores EXTERNOS
y DÉBIL INTERNOS

POSICIÓN DÉBIL
factores EXTERNOS
y INTERNOS
% Importancia para ÉXITO VALORACIÓN

15% 0.6

15% 0.6

7% 0.21

7% 0.21

6% 0.18

20% 0.2

15% 0.15

10% 0.2

4% 0.08

1% 0.02

% Importancia para ÉXITO VALORACIÓN

25% 1

10% 0.4

8% 0.24

4% 0.08

3% 0.03

22% 0.88

11% 0.33

9% 0.18

4% 0.08

4% 0.04

POSICIÓN FUERTE
factores INTERNOS
y EXTERNOS
POSICIÓN FUERTE
factores INTERNOS
y EXTERNOS

POSICIÓN FUERTE
factores INTERNOS
y DÉBIL EXTERNOS
 rios
gara
ntiza
ndo
Oportunidades
de Amenazas
esta de redes sociales como canal para la capacitación de talento
Propuesta Nuevas regulaciones sobre outsourcing
Surgimiento de nuesvos esquemas de remuneración en el mercado. Inseguridad social (altos índices de robos, violencia, etc)
form

DAFO
Nuevos estilos de vida, en los cuales la poblacción que se agrega a al fuerza Necesidad de digitalizar los expedientes del personal.
a la
Tendencia en la sociedad por la concientización de los Derechos Humanos Sindicatos externos.
calid
Figura de outsourcing para reducir costos. 0
ad 0 0
de la0 0

educ0 0
0 0
ació
0 0
n.
Fortalezas Estrategias OFENSIVAS Estrategias DEFENSIVAS
Mayor penetración del mercado 1 1 Deben estar orientadas haciel mejoramiento del talento humano

Sistemas de evaluación para medir la efectividad en pr 2 Deben estar orientadas haciel mejoramiento del talento humano 2
Poder sobre proveedores y competidores 3 3
Poder sobre los compradores 4 4
Gran alcance de audiencia 5 5
Portafolio de productos diversificado 6 6
Equidad de marca 7 7
Vastga presencia global 8 8
Extraordinarias estrategias de mercado 9 9
Lelatad de los consumidores 10 10

Debilidades Estrategias REORIENTACIÓN Estrategias SUPERVIVENCIA

Mala administración de aguas 1 Deben estar orientadas haciel mejoramiento del talento humano 1
Dependencia en bebidas poco saludables 2 2
Falta de habilitadores 3 3
Alineación de modelos de gestión. 4 4 5 minimo por cada bloque, para un total de 20 estrategias
Alto costo de capacitación del personal. 5 5
Dificultad para reclutar el perfil adecuado cuando se r 6 6 Deben estar orientadas haciel mejoramiento del talento humano
0 7 7
0 8 8
0 9 9
0 10 10
 2018 2019
PLAN ESTRATÉGICO - Implantación #REF! e f m a m j j a s o n d e f m a m j j a

1ª Fase: Divulgación y formación 1-1-18 30-12-99

1.1 1-1-18 2-3-18
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9
1.10
2ª Fase: Aplicación nivel 1 30-12-99 30-12-99
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10
3ª Fase: Aplicación nivel 2 Apropiación 30-12-99 29-4-00
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
3.10 30-12-99 29-4-00
Tiempo total 1-1-18 29-4-00
 Objetivos estratégicos Coca-Cola Visión 1

Indicadores de Gestión Opción estratégica: REFORZAR

Indicadores METAS / Objetivos concretos
Objetivo estratégico Estrategias
seguimiento mínimo medio óptimo
1 Aumentar salario por cumplimiento de metas
Aumentar los % incremento
1% 3% 5%
ingresos salarial
Aumentar la
rentabilidad Disminuir ausentismo laboral
Disminuir los % disminución
-3% -5% -10%
costes ausentismo

#REF! Objetivos estratégicos Coca-Cola Visión 0 2

Indicadores de Gestión Opción estratégica: REFORZAR

Indicadores METAS / Objetivos concretos
Objetivo estratégico Estrategias
seguimiento mínimo medio óptimo
5