GESTIÓN DE INVENTARIOS

La realidad de las organizaciones enseña que carecen de supuestos totalmente

determinísticos en materia de la estimación de la demanda de sus bienes y
servicios, para lo cual se buscan alternativas que logren establecer un equilibrio
entre la disponibilidad de los mismos (que pondera el nivel de servicio ofrecido
por la organización) y los costos que generen estas medidas contingentes. Los
inventarios, aunque carecen de generación de valor agregado para las
organizaciones permiten de una u otra manera proporcionar una disponibilidad
de los bienes y servicios prestados por ellas además de asegurar la continuidad
de los procesos que realiza la misma. Entre otros los principales objetivos de un
inventario son:

 Mitigación de las fluctuaciones de la demanda ofreciendo un

aseguramiento contra las incertidumbres del mercado.

 Facilita un rol proactivo ante los cambios previstos en la oferta y la

demanda.
 Permite un flujo continuo de los procesos de manufactura y ensamble,
otorgándole flexibilidad a los procesos de programación.
 Mejora los procesos de compraventa de suministros y materiales,
teniendo la posibilidad de aprovechar descuentos por volumen.

La gestión de inventarios es un punto determinante en el manejo estratégico de

toda organización. Las tareas correspondientes a la gestión de un inventario se
relacionan con la determinación de los métodos de registro, los puntos de
rotación, las formas de clasificación y los modelos de reinventario, determinados
por los métodos de control.

La gestión de inventarios se relaciona con la estadista en el análisis de

movimientos de productos por determinada fecha de entrada y salida de almacén
y en qué momento se comienza a negar el producto cuando ya no existe
físicamente en almacén y saber el monto de pérdida.

La gestión de inventarios tienen relación con la logística y transporte, ya que

dentro de las funciones principales de una empresa está la producción y para
lograr una gestión eficaz conviene que los responsables de dicha gestión
elaboren un plan de trabajo ya que se trata de conseguir el mejor
aprovechamiento de los medios disponibles para las tareas relativas a compra,
almacenaje, stock de materias primas, modelos de gestión de inventarios, el nivel
de stock de seguridad, manutención y distribución física de los materiales, entre
otros, dichos medios se valen de una preparación administrativa y técnica de los
trabajos.

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 Variables involucradas en la gestión de inventarios:

DEMANDA. - El comportamiento del inventario de un artículo esta condicionado

por la demanda de dicho artículo. además, las características de la demanda
influyen de forma decisiva en la importancia relativa de los distintos tipos de
inventarios.

 La unidad de medida.
 El tamaño y frecuencia de los pedidos
 Uniformidad de la demanda
 Independencia de la demanda
 Posibilidad de diferir la demanda insatisfecha
 El sistema de distribución física
 La calidad de las previsiones

COSTES. - El coste de mantener un artículo en inventario dependerá, entre otros

factores de su valor. Los costes relevantes a tener en cuenta en los modelos de
inventarios son:

 Coste de aprovisionamiento. – Es el coste total que se origina cada vez que

se efectúa un pedido de un artículo.
 Coste del pedido
 Coste de emisión del pedido

 Coste de almacenaje. - En este se incluyen todos aquellos conceptos de coste

en que incurre la empresa como consecuencia de mantener una determinada
cantidad de artículo en inventario.
 Obsolescencia
 Robos y desperfectos.
 Seguros
 Almacén.

 Coste asociado a la existencia de demanda insatisfecha. –

 Demanda insatisfecha diferida
 Demanda insatisfecha perdida

PLAZOS. - El plazo de entrega o tiempo de espera es aquel que transcurre

desde que se lanza una orden de pedido hasta que esta se recibe en almacén.

Por esto y más se puede concluir que evidentemente el proceso mediante el cual
se busca que la organización mantenga determinado nivel de inventario es un

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"mal necesario" y que la búsqueda por la minimización de los costos asociados
a este generan la necesidad de aplicación de múltiples herramientas.

La razón por la que elegí el tema “Gestión de inventarios” considero

que es un punto determinante en el manejo estratégico de toda
organización, las tareas correspondientes a la gestión de un inventario se
relacionan con la determinación de los métodos de registro, los puntos de
rotación, las formas de clasificación y los modelos de reinventario,
determinados por los métodos de control.

REFERENCIAS

http://bitE.ly/2mVK6Jn http://bit.ly/2Bdt9hO

http://bit.ly/2sBynmP

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