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Resumen del capítulo 9

1.- ¿Cuales son los diferentes tipos de grupos?

en las organizaciones existen varios tipos de grupos como lo son los grupos
permanentes, grupos temporales, grupos formales y grupos informales.

2.- ¿Cuales son las 5 etapas de desarrollo de un grupo?

Etapa 1 Formación: En esta etapa es cuando las personas recopilan información e


impresiones de los demás, del alcance de la tarea a realizar y como abordarla.

Etapa 2 Asalto: Esta es la etapa donde se toma el tema o trabajo para


desarrollarlo o llevarlo acabo.

Etapa 3 Estableciendo normas: En esta etapa influye mucho el apoyo entre el


grupo, puesto que si uno solo no resiste la presión el grupo puede colapsar.

Etapa 4 Desempeño: Pocos grupos llegan a esta etapa puesto que aquí es
cuando se llega al estado de independencia, donde se sabe que cada participante
del grupo es responsable y se hace cargo de su tarea respectiva.

Etapa 5 Levantar: Se toma como referencia el fin del equipo o la deformación,


pues al llegar a esta etapa significa que el grupo hizo bien su trabajo.

3.- En situaciones distintas, ¿Cambian los requerimientos de los roles? (si es


afirmativo, describe como). La compresión del comportamiento es un rol seria
mucho mas fácil si cada persona si eligiera uno y lo interpretara de manera
regular y consistente. Desafortunada mente se requiere que interpretemos
varios roles diferente tanto como en el trabajo y fuera de este.

4.- ¿Como influyen las normas y el estatus en el comportamiento de un individuo


dentro de un grupo? Influyen de gran manera puesto que las obligaciones y
estándares son parte de una obligación, por así mencionarlo lo cual genera
compromiso o un ambiente distinto al habitual, por ello influyen en el
comportamiento del individuo.
5.- ¿Como afecta al desempeño el tamaño del grupo? Puede afectar en pro y en
contra el tamaño del grupo, en pro seria eficacia pues el trabajo o tarea
se podría llevar a cabo más rápido, En cambio el contra seria dificultad al
momento de la organización, seria mas difícil o tardado el organizar al grupo y
repartir tareas y ponerse de acuerdo.

6.- Cuales son las ventajas y limitaciones de los grupos cohesivos? Ventaja: se
puede intercambiar opiniones, debatir acerca de un tema, poner ideas en común,
desarrollar la comunicación y compartir experiencias. Desventajas: pueden
crearse discusiones por opiniones opuestas, no llegar a un acuerdo o no estar de
acuerdo con los demás participantes.

7.- ¿Cuales son las fortalezas y debilidades de la toma de decisiones grupal (en
contra de la individual)?

Fortalezas: confianza, intereses compartidos, organización y profesionalismo.


Debilidades: resistencia a omitir errores, exceso de auto-confianza y no tener
convicción al momento de decidir algo.

8.- ¿Que tan eficaces son el interactuar, la lluvia de ideas y las reuniones
nominales y electrónicas de los grupos? Son de gran importancia pues en estas se
ponen de acuerdo o delegan para tomar una decisión como equipo y participar en
conjunto para lograr el objetivo deseado.

9.- Cuales son las evidencias respecto del efecto de la cultura sobre el estatus en
el grupo y la pereza social. ¿Con el tiempo como afecta la diversidad a los grupos
y su eficacia? Podría afectar de distintas maneras, pues en un grupo con
integrantes muy activos motivaría a los demas a participar en él, en cambio en un
grupo donde no hay motivación y solo hay pereza infectaría a los demás
integrantes y derrumbaría al grupo de trabajo.
Tarea 2

Preguntas.

¿Cuáles son las necesidades en entorno de la necesidad Laboral?

 Madre de familia, Responsable, llevar el sustento a casa.


 Oportunidad laboral en el departamento de Ingeniería en el Área de calidad.

¿Cuáles son las estrategias utilizadas?

 Reconocimiento
 Ingresos
 Motivación

¿Valores más importante?

 Familia
 Compañerismo
 Responsabilidades

¿Toma de decisiones?

 Analizo
 Pregunto mis dudas
 Decido por mi cuenta.

¿Estado de Ánimo?

 Alegre
 Me relaciono o me adapto al ambiente laboral