Presupuestos

Jorge Pineda Aburto

Costos y Presupuestos

IACC

5 de marzo de 2017
 Desarrollo

De acuerdo con los contenidos estudiados esta semana, y sobre la base de una breve investigación
que usted efectúe en internet, determine si las siguientes afirmaciones son verdaderas o falsas,
Fundamentando cada elección.
1. El presupuesto de flujo de caja es un estado de resultado de pérdidas y ganancias

Esta Afirmación es correcta ya que es un estado financiero conformado por un documento que
muestra detalladamente los ingresos, los gastos y el beneficio o pérdida que ha generado una
empresa durante un periodo de tiempo determinado. También se logra Identificar el
comportamiento de los flujos de dinero por entradas, salidas. Evaluar las políticas de cobros y
pagos; Analizar las inversiones efectuadas con los sobrantes de efectivo en títulos o valores
negociables.

2. El presupuesto de flujo de caja debe confeccionarse solamente por 1 año.

Esta afirmación es falsa ya que el presupuesto de caja se puede preparar con la periodicidad que se
desee (diaria, semanal, quincenal, mensual), pues es una herramienta sumamente adecuada no solo
para el control de gestión, sino que también para el control administrativo dentro de la organización.

En este sentido, el presupuesto de caja se utiliza como herramienta de coordinación entre las
distintas funciones, tales como compras, cobranzas o remuneraciones, ya que al existir información
global cada uno de los responsables puede observar la importancia de cumplir sus metas, tanto en lo
referente a montos, como en lo relativo a plazos. En los periodos más inmediatos, es conveniente
la planificación disponible diaria o al menos semanal, ya que aunque en un mes globalmente la
tesorería no ofrezca problemas, podría ser que los desembolsos se tengan que hacer a comienzos del
mes y las entradas se produzcan en la última semana; con lo cual, de igual forma podría haber
problemas de tesorería dentro del mismo mes.

3. El presupuesto de flujo de caja entrega como resultado final superávit o déficit.

Esta afirmación es correcta ya que superávit o déficit lo entrega todos los proyectos de flujo
figurando en los libros contables y es importante ordenarla de la manera en que ilustra la planilla de
cálculo adjunta porque nos permite conocer los saldos del período (generalmente un mes) es una
síntesis de la situación financiera y de operaciones de la compañía que, unido a las políticas
financieras de corto plazo, permite conocer el conjunto de lo que la empresa espera para el ejercicio
inmediato. Es, por tanto, un adelanto o anticipo ordenado de lo que se propone realizar. Esto tiene
que ver con las

ventas, costos, gastos, inversiones y financiamiento presupuestados, la rentabilidad esperada, así

como con la administración de la caja, los déficits y superávits de corto plazo al presentarlo dentro
de nuestro plan o proyecto de negocios. Si tenemos saldos positivos acumulados en algunos
períodos, parte de estos saldos los podemos invertir en el Mercado de Capitales y así generar una
fuente de ingresos adicional al propio del giro del negocio. Este resultado se registra como intereses
ganados en una fila de los ingresos.
 Bibliografía

IACC (2016). Presupuestos III. Costos y Presupuesto. Semana 8.

https://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/el-flujo-de-caja-y-su-importancia-en-la-
toma-de-decisiones

http://www.crecenegocios.com/el-presupuesto-de-efectivo/