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Soyons souples,
félins et
manoeuvriers
● La méthode AGILE : genèse d’une
Sommaire
révolution en douceur
● REX
La méthode AGILE :
genèse d’une
révolution en
douceur
Comme un air de
déjà vu ?
Le cycle en V
Un processus
inadapté aux Web
Source : https://en.wikipedia.org/wiki/V-Model
Le Lean en
héritage
Une longue gestation
Sources : https://fr.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9thode_agile
https://en.wikipedia.org/wiki/Agile_software_development
Manifeste AGILE
Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions les premiers.
Source : https://www.clasis.fr/article/agence/notre_methodologie_agile
Manifeste AGILE
17 Signataires
Sources : http://agilemanifesto.org/iso/fr/manifesto.html
https://fr.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9thode_agile
Les 12 Principes sous-jacents
1. Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant 7. Un logiciel opérationnel est la principale mesure
rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur d’avancement.
ajoutée.
8. Les processus Agiles encouragent un rythme de
2. Accueillez positivement les changements de besoins, même tard développement soutenable. Ensemble, les commanditaires,
dans le projet. Les processus Agiles exploitent le changement les développeurs et les utilisateurs devraient être capables de
pour donner un avantage compétitif au client. maintenir indéfiniment un rythme constant.
3. Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec des cycles de 9. Une attention continue à l'excellence technique et à une
quelques semaines à quelques mois et une préférence pour les bonne conception renforce l’Agilité.
plus courts.
10. La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la quantité de
4. Les utilisateurs ou leurs représentants et les développeurs travail inutile – est essentielle.
doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du
projet. 11. Les meilleures architectures, spécifications et conceptions
émergent d'équipes autoorganisées.
5. Réalisez les projets avec des personnes motivées.
Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont ils ont besoin 12. À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens de
et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixés. devenir plus efficace, puis règle et modifie son comportement
en conséquence.
6. La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de
l’information à l'équipe de développement et à l’intérieur de
celle-ci est le dialogue en face à face.
Source : http://agilemanifesto.org/iso/fr/principles.html
L’influence des
GAFA
Source : http://www.graphik-impact.com/graph-search-de-facebook-souriez-vous-etes-espionne/
AGILE dans la
conduite de projet :
La méthode SCRUM
Le consensus
Scrum
La méthode Scrum
s’impose comme la
méthode AGILE de
pilotage de projet
standard
La philosophie
Scrum
“La méthodologie scrum est fondée sur la
conviction que le développement logiciel est
une activité par nature non-déterministe et
que l'ensemble des activités de réalisation d'un
projet complexe ne peut être anticipé et
planifié longtemps à l'avance.”
Source : https://fr.wikipedia.org/wiki/Scrum_(Boite_%C3%A0_outils)
Les Roles Scrum
● Représentant les utilisateurs, il rédige et priorise
les fonctionnalités dans le Backlog Product
Product Owner (PO)
Sources : https://www.linkedin.com/pulse/scrum-weakness-product-owner-role-donald-ewart
https://fr.wikipedia.org/wiki/Scrum_(Boite_%C3%A0_outils)
Les Roles Scrum
● Communique la vision et les objectifs à l'équipe
Source : https://fr.wikipedia.org/wiki/Scrum_(Boite_%C3%A0_outils)
Les Roles Scrum
● Livre à chaque fin d'itération une nouvelle
Scrum Team (équipe de
version de l'application enrichie de nouvelles
développement) fonctionnalités
Sources : https://fr.wikipedia.org/wiki/Scrum_(Boite_%C3%A0_outils)
https://www.slideshare.net/MeiyiGuo/foodservice-system-at-university-place
Les artéfacts Scrum
● Liste ordonnée selon l’ordre de priorité des
Product Backlog éléments requis dans le produit
Sources : https://manojkhanna.com/2014/09/23/the-significance-of-product-backlog-refinement-in-scrum-success/
https://fr.wikipedia.org/wiki/Scrum_(Boite_%C3%A0_outils)
Les artéfacts Scrum
● Un sous-ensemble du Product Backlog définie
Sprint Backlog en concertation étroite entre l’équipe et le PO
Sources : https://www.linkedin.com/pulse/managing-product-sprint-backlogs-brian-will
https://fr.wikipedia.org/wiki/Scrum_(Boite_%C3%A0_outils)
Les Rituels Scrum ● Itération de livraison de 2 à 4 semaines. La
durée choisie reste la même tout au long du
Sprint projet.
Sources : https://fr.wikipedia.org/wiki/Scrum_(Boite_%C3%A0_outils)
http://varunm.com/tag/scrum-development/
Les Rituels Scrum
● Quotidienne, se fait debout et dure 15 minutes
Daily Scrum maximum
Sources : https://fr.wikipedia.org/wiki/Scrum_(Boite_%C3%A0_outils)
http://techforceinfotech.com/blog-post/1000/
Les Rituels Scrum
● A chaque début de sprint, pas plus de 8 heures
Sprint Planning Meeting pour un sprint de 4 semaines (2 heures max /
semaine)
Sources : https://fr.wikipedia.org/wiki/Scrum_(Boite_%C3%A0_outils)
http://www.derekhuether.com/2011/07/22/a-guide-to-sprint-planning/
Les Rituels Scrum ● A chaque fin de sprint, 2 heures maximum pour
un sprint de 4 semaines
Sprint Review
Sources : https://fr.wikipedia.org/wiki/Scrum_(Boite_%C3%A0_outils)
http://www.full-stackagile.com/2016/03/02/the-sprint-review-the-product-owners-meeting/
Les Rituels Scrum
● A chaque fin de sprint, 3 heures maximum pour
Sprint Retrospective un sprint de 4 semaines
Sources : https://fr.wikipedia.org/wiki/Scrum_(Boite_%C3%A0_outils)
http://www.derekhuether.com/2012/05/30/retrospective-shades-of-gray/
Estimation ● Réalisé lors de la création du Product Backlog
avec le PO et l’équipe et affiner lors de chaque
Complexité Sprint Planning Meeting
Sources : https://fr.wikipedia.org/wiki/Scrum_(Boite_%C3%A0_outils)
https://fr.pinterest.com/pin/320881542183218680/
Priorisation
ROI, ROI et ROI
Sources : https://fr.wikipedia.org/wiki/Scrum_(Boite_%C3%A0_outils)
https://fr.pinterest.com/pin/320881542183218680/
Planification
● Déterminée par le nombre de point (complexité)
Vélocité que l’équipe a pu livrer lors du premier Sprint
Sources : https://fr.wikipedia.org/wiki/Scrum_(Boite_%C3%A0_outils)
https://fr.pinterest.com/pin/320881542183218680/
Cinématique
Itération, itération, ...
Sources : https://fr.wikipedia.org/wiki/Scrum_(Boite_%C3%A0_outils)
https://fr.pinterest.com/pin/320881542183218680/
Le SI AGILE :
De SCRUM vers
DevOps
SI Agile ● La fréquence des itérations de la méthode
Scrum demande des livraisons en production
plus rapprochées
● Réduit le time-to-market
Source : https://converteo.com/blog/retour-dexperience-sur-lagilite-et-la-methode-scrum-chez-ufc-que-choisir-et-voyages-sncfcom
INTERVIEW DE MATTHIEU RUAULT, RESPONSABLE DU PÔLE
REX MÉTHODES ET OUTILS AU SEIN DE LA DIRECTION
MARKETING DIGITALE DE VOYAGES-SNCF.COM
L’agilité n’est pas qu’un sujet IT, elle peut s’appliquer à tout produit. Et c’est un vrai
changement dans les modes de travail, qui ne se fait pas en un claquement de doigt.
En effet, il faut s’habituer à un mode de pensée, à des cérémonies très codifiées : il
faut être accompagné, l’aspect conduite du changement n’est pas négligeable.
Source : https://converteo.com/blog/retour-dexperience-sur-lagilite-et-la-methode-scrum-chez-ufc-que-choisir-et-voyages-sncfcom
REX “En synthèse, les 4 mots qui me paraissent les
plus importants sont :
Crédit Mutuel Arkéa
● Adaptatif
● Incrémental
● Symbiose
● Qualité“
Erwan Cabillic, responsable du département Distribution
Source : https://exeisconseil.com/index.php/rex-agile-arkea
“La première étape de la transformation n'est
REX pas technologique : il faut d'abord s'assurer
d'une vision cohérente au comité de direction,
AXA : Bascule sur un SI AGILE
pour que tout le monde avance ensuite au
même rythme.“