Está en la página 1de 2

ANALISIS CAME

DEBILIDADES CORREGIR análisis interno

D1: Bajos recursos financieros. Buscar fuentes de financiación como el fondo


emprender para impulsar el negocio.
D2: Los productos no tienen presencia en Establecer relaciones de negocios para que los
supermercados. productos puedan mostrarse en almacenes de
cadena.
D3: No se cuenta con publicidad radial o Crear páginas web mediante las cuales
televisada. puedan exhibirse los productos.
D4: Poca información sobre el producto. Estudiar a fondo los antecedentes del
producto.
D5: Falta de capacidad para atender pedidos Contratar más personal ágil y capacitado.
grandes.
D6: Sistemas de producción que produzcan Eliminar de la lista de ingredientes contenidos
riesgos al producto. que puedan perjudicar el buen desarrollo del
producto.
FORTALEZAS MANTENER análisis externo

F1: Buen servicio al cliente. Análisis estratégico para la creación de grupos


Establecidos a brindar un excelente servicio.
F2: Buena calidad del producto. Asumiendo con pasión cada detalle en la
creación del producto.
F3: Contamos con personal capacitado. De igual forma seguir incentivando la
formación profesional de los servidores de la
organización.
F4: Buena organización e innovación en el Teniendo en cuenta que son fundamentales
servicio. para el buen nombre y rendimiento de la
empresa.
F5: Tecnología avanzada. Innovar de manera periódica equipos y
maquinaria.
F6: Crecimiento de nuestros clientes directos e
Continuar en la buscada de nuevos nichos de
intermediarios. Mercado alrededor del mundo
F7: Diferentes presentaciones de nuestro Estar a la vanguardia para hacer de los
producto. productos algo novedosos.
dosoF8: Presencia en la web a través de
nuestra página
AMENAZAS AFRONTAR

A1: la competencia Elaborar productos que marquen la diferencia


para potenciar la reputación y marca publica

A2: los impuestos Incursionar en los países donde los impuestos


no son tan elevados.
A3: la tecnología externa en la competencia Obtener tecnología que vuelva los productos
igual de competitivos que los de otras
empresas.
A4: personal más capacitado en la Realizar un filtro para adquirir personal
competencia calificado.
A5: incremento de costo de la materia prima Establecer las sucursales cerca de los lugares
donde se elabora la materia prima para evitar
sobrecostos logísticos.
A6: ingreso de más competidores con más Contactar con personas que cuenten con
capital gran capacidad de inversión en el negocio.
A7: inseguridad social Solicitar la presencia de la fuerza pública en
las zonas que lo requieran.
OPORTUNIDADES EXPLOTAR

O1: Capacitación con entidades especializadas Impartir mediante el aprovechamiento de la


formación adquirida: Talleres sobre
administración y emprendimiento.
O2: abrir nuevos puntos de venta en el país Aprovechar la red de contactos y apoyos de
expandir los productos en diversos territorios.
O3: nuevos proveedores Diversificar para experimentar opciones que
podría traer beneficios al producto
O4: logro de ferias comerciales Para obtener un espacio mediante el cual el
producto sea reconocido.
O5: venta de otros productos Saneando la necesidad de probar diferentes
complementarios como postres sabores en el consumidor.
O6: mayor conocimiento de los productos Mediante la investigación y la
experimentación contante.
O7: mayor preocupación por la salud y el Potenciando el contenido de nutrientes y
consumo de nuestros productos minerales en en el contenido del producto
O8: tendencia a la búsqueda de nuevas Innovar, probar, experimentar son
sensaciones y sabores en otros postres fundamentales para la obtención de nuevos
sabores exóticos.

Intereses relacionados