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13-GESTI�N DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO. incluye los procesos necesarios para
identificar a las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser
afectados por el proyecto, para analizar las expectativas los interesados y su
impacto en el proyecto, y para desarrollar estrategias de gesti�n adecuadas a fin
delograr la participaci�n eficaz de los interesados en las decisiones y en la
ejecuci�n del proyecto.
13.1 Identificar a los Interesados: identificar a las personas, grupos u
organizaciones que podr�an afectar o ser afectados por una decisi�n, actividad o
resultado del proyecto, as� como de analizar y documentar informaci�n relevante
relativa a sus intereses, participaci�n, interdependencias, influencia y posible
impacto en el �xito del proyecto.
13.2 Planificar la Gesti�n de los Interesados: desarrollar estrategias de
gesti�n adecuadas para lograr la participaci�n eficaz de los interesados , con base
en el an�lisis de sus necesidades, intereses y el posible impacto en el �xito del
proyecto. proporciona un plan claro y factible para interactuar con los interesados
del proyecto a fin de apoyar los intereses del mismo
13.3 Gestionar la Participaci�n de los Interesados: proceso de comunicarse y
trabajar con los interesados para satisfacer sus necesidades/expectativas, permite
al director del proyecto incrementar el apoyo y minimizar la resistencia por parte
de los interesados, aumentando significativamente las posibilidades delograr el
�xito del proyecto.
13.4 Controlar la Participaci�n de los Interesados: monitorear las relaciones
generales de los interesados del proyecto. se mantendr� o incrementar� la
eficiencia y la eficacia de las actividades de participaci�n de los interesados a
medida que el proyecto evoluciona y su entorno cambia.
13-GESTI�N DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO. incluye los procesos necesarios para
identificar a las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser
afectados por el proyecto, para analizar las expectativas los interesados y su
impacto en el proyecto, y para desarrollar estrategias de gesti�n adecuadas a fin
delograr la participaci�n eficaz de los interesados en las decisiones y en la
ejecuci�n del proyecto.
13.1 Identificar a los Interesados: identificar a las personas, grupos u
organizaciones que podr�an afectar o ser afectados por una decisi�n, actividad o
resultado del proyecto, as� como de analizar y documentar informaci�n relevante
relativa a sus intereses, participaci�n, interdependencias, influencia y posible
impacto en el �xito del proyecto.
13.2 Planificar la Gesti�n de los Interesados: desarrollar estrategias de
gesti�n adecuadas para lograr la participaci�n eficaz de los interesados , con base
en el an�lisis de sus necesidades, intereses y el posible impacto en el �xito del
proyecto. proporciona un plan claro y factible para interactuar con los interesados
del proyecto a fin de apoyar los intereses del mismo
13.3 Gestionar la Participaci�n de los Interesados: proceso de comunicarse y
trabajar con los interesados para satisfacer sus necesidades/expectativas, permite
al director del proyecto incrementar el apoyo y minimizar la resistencia por parte
de los interesados, aumentando significativamente las posibilidades delograr el
�xito del proyecto.
13.4 Controlar la Participaci�n de los Interesados: monitorear las relaciones
generales de los interesados del proyecto. se mantendr� o incrementar� la
eficiencia y la eficacia de las actividades de participaci�n de los interesados a
medida que el proyecto evoluciona y su entorno cambia.
13-GESTI�N DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO. incluye los procesos necesarios para
identificar a las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser
afectados por el proyecto, para analizar las expectativas los interesados y su
impacto en el proyecto, y para desarrollar estrategias de gesti�n adecuadas a fin
delograr la participaci�n eficaz de los interesados en las decisiones y en la
ejecuci�n del proyecto.
13.1 Identificar a los Interesados: identificar a las personas, grupos u
organizaciones que podr�an afectar o ser afectados por una decisi�n, actividad o
resultado del proyecto, as� como de analizar y documentar informaci�n relevante
relativa a sus intereses, participaci�n, interdependencias, influencia y posible
impacto en el �xito del proyecto.
13.2 Planificar la Gesti�n de los Interesados: desarrollar estrategias de
gesti�n adecuadas para lograr la participaci�n eficaz de los interesados , con base
en el an�lisis de sus necesidades, intereses y el posible impacto en el �xito del
proyecto. proporciona un plan claro y factible para interactuar con los interesados
del proyecto a fin de apoyar los intereses del mismo
13.3 Gestionar la Participaci�n de los Interesados: proceso de comunicarse y
trabajar con los interesados para satisfacer sus necesidades/expectativas, permite
al director del proyecto incrementar el apoyo y minimizar la resistencia por parte
de los interesados, aumentando significativamente las posibilidades delograr el
�xito del proyecto.
13.4 Controlar la Participaci�n de los Interesados: monitorear las relaciones
generales de los interesados del proyecto. se mantendr� o incrementar� la
eficiencia y la eficacia de las actividades de participaci�n de los interesados a
medida que el proyecto evoluciona y su entorno cambia.

5-GESTI�N DEL ALCANCE DEL PROYECTO:se enfoca primordialmente en definir y controlar

qu� se incluye y qu� no se incluye en el proyecto.
5.1 Planificar la Gesti�n del Alcance: Es el proceso de crear un plan que
documente c�mo se va a definir, validar y controlar el alcance del
proyecto.proporciona gu�a y direcci�n sobre c�mo se gestionar� el alcance a lo
largo del proyecto.
5.2 Recopilar Requisitos: Es el proceso de determinar, documentar y gestionar
las necesidades y los requisitos de los interesados para cumplir con los objetivos
del proyecto.proporciona la base para definir y gestionar el alcance del proyecto,
incluyendo el alcance del producto.
5.3 Definir el Alcance: descripci�n detallada del proyecto y del
producto.describe los l�mites del producto, servicio o resultado mediante la
especificaci�n de cu�les de los requisitos recopilados ser�n incluidos y cu�les
excluidos del alcance del proyecto.
5.4 Crear la EDT/WBS: proceso de subdividir los entregables del proyecto y el
trabajo del proyecto en componentes m�s peque�os y m�s f�ciles de
manejar.proporciona una visi�n estructurada de lo que se debe entregar
5.5 Validar el Alcance: proceso de formalizar la aceptaci�n de los
entregables del proyecto que se hayan completado. El beneficio clave de este
proceso es que aporta objetividad al proceso de aceptaci�n y aumenta las
posibilidades de que el producto, servicio o resultado final sea aceptado mediante
la validaci�n de cada entregable individual.
5.6 Controlar el Alcance:proceso en el cual se monitorea el estado del
alcance del proyecto y del producto, y se gestionan cambios a la l�nea base del
alcance.permite mantener la l�nea base del alcance a lo largo del proyecto
6-GESTI�N DEL TIEMPO DEL PROYECTO: incluye los procesos requeridos para gestionar
la terminaci�n en plazo del proyecto.
6.1 Planificar la Gesti�n del Cronograma: proceso de establecer las
pol�ticas, los procedimientos y la documentaci�n necesarios para planificar,
desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el cronograma del proyecto.
proporciona gu�a y direcci�n sobre c�mo se gestionar� el cronograma del proyecto a
lo largo del mismo.
6.2 Definir las Actividades: proceso de identificar y documentar las acciones
espec�ficas que se deben realizar para generar los entregables del proyecto.
desglosa los paquetes de trabajo en actividades que proporcionan una base para la
estimaci�n, programaci�n, ejecuci�n, monitoreo y control del trabajo del proyecto.
6.3 Secuenciar las Actividades: proceso que consiste en identificar y
documentar las relaciones entre las actividades del proyecto. define la secuencia
l�gica de trabajo para obtener la m�xima eficiencia teniendo en cuenta todas las
restricciones del proyecto
 6.4 Estimar los Recursos de las Actividades: proceso de estimar tipo y
cantidades de materiales, personas, equipos o suministros requeridos para llevar a
cabo cada una de las actividades. identifica el tipo, cantidad y caracter�sticas de
los recursos necesarios para completar la actividad, lo que permite estimar el
costo y la duraci�n de manera m�s precisa.
6.5 Estimar la Duraci�n de las Actividades: proceso de realizar una
estimaci�n de la cantidad de per�odos de trabajo necesarios para finalizar las
actividades individuales con los recursos estimados. establece la cantidad de
tiempo necesario para finalizar cada una de las actividades, lo cual constituye una
entrada fundamental para el proceso Desarrollar el Cronograma.
6.6 Desarrollar el Cronograma: proceso de analizar las secuencias de
actividades, las duraciones, los requisitos de recursos y las restricciones del
cronograma para crear el modelo de programaci�n del proyecto. al incorporar
actividades del cronograma, duraciones, recursos, disponibilidad de los recursos y
relaciones l�gicas en la herramienta de programaci�n, �sta genera un modelo de
programaci�n con fechas planificadas para completar las actividades del proyecto
6.7 Controlar el Cronograma: proceso de monitorear el estado de las
actividades del proyecto para actualizar el avance del mismo y gestionar los
cambios de la l�nea base del cronograma a fin de cumplir el plan. proporciona los
medios para detectar desviaciones con respecto al plan y establecer acciones
correctivas y preventivas para minimizar el riesgo
7-GESTI�N DE LOS COSTOS DEL PROYECTO: incluye los procesos relacionados con
planificar, estimar, presupuestar, financiar, obtener financiamiento, gestionar y
controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto
aprobado.
7.1 Planificar la Gesti�n de los Costos: proceso que establece las pol�ticas,
los procedimientos y la documentaci�n necesarios para planificar, gestionar,
ejecutar el gasto y controlar los costos del proyecto. proporciona gu�a y direcci�n
sobre c�mo se gestionar�n los costos del proyecto a lo largo del mismo.
7.2 Estimar los Costos: consiste en desarrollar una estimaci�n aproximada de
los recursos monetarios necesarios para completar las actividades del proyecto.
determina el monto de los costos requerido para completar el trabajo del proyecto.
7.3 Determinar el Presupuesto: consiste en sumar los costos estimados de las
actividades individuales o paquetes de trabajo de cara a establecer una l�nea base
de costos autorizada. determina la l�nea base de costos con respecto a la cual se
puede monitorear y controlar el desempe�o del proyecto.
7.4 Controlar los Costos: monitorear el estado del proyecto para actualizar
sus costos y gestionar cambios de la l�nea base de costo. proporciona los medios
para detectar desviaciones con respecto al plan con objeto de tomar acciones
correctivas y minimizar el riesgo.
8-GESTI�N DE LA CALIDAD DEL PROYECTO: incluye los procesos y actividades de la
organizaci�n ejecutora que establecen las pol�ticas de calidad, los objetivos y las
responsabilidades de calidad para que el proyecto satisfaga las necesidades para
las que fue acometido.
8.1 Planificar la Gesti�n de la Calidad: proceso de identificar los
est�ndares de calidad para el proyecto y sus entregables, as� como documentar el
cumplimiento con los mismos. proporciona gu�a y direcci�n sobre c�mo se gestionar�y
validar� la calidad a lo largo del proyecto.
8.2 Realizar el Aseguramiento de Calidad: proceso de auditar los requisitos
de calidad y los resultados obtenidos a partir de las medidas de control de
calidad, a fin de garantizar que se utilicen los est�ndares de calidad y las
definiciones operativas adecuadas. facilita la mejora de los procesos de calidad.
8.3 Controlar la Calidad: proceso de monitorear y registrar los resultados de
la ejecuci�n de las actividades de calidad, a fin de evaluar el desempe�o y
recomendar los cambios necesarios. identifica las causas de una calidad deficiente
implementar acciones para eliminarlas, validar que los entregables y el trabajo del
proyecto cumplen con los requisitos especificados
9-GESTI�N DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO: incluye los procesos que organizan,
gestionan y conducen al equipo del proyecto.(###personas a las que se han asignado
roles y responsabilidades para completar el proyecto
9.1 Planificar la Gesti�n de los Recursos Humanos: proceso de identificar y
documentar los roles dentro de un proyecto, las responsabilidades, las habilidades
requeridas y las relaciones de comunicaci�n, as� como de crear un plan para la
gesti�n de personal.
9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto: proceso de confirmar la disponibilidad
de recursos humanos y obtener el equipo necesario para completar las actividades
del proyecto.describe guia la selecci�n del equipo y la asignaci�n de
responsabilidades para obtener un equipo competente
9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto: proceso de mejorar las competencias,
la interacci�n entre los miembros y el entorno general del equipo para lograr un
mejor desempe�o del proyecto. produce una mejora del trabajo en equipo
9.4 Dirigir el Equipo del Proyecto: proceso de seguimiento del desempe�o de
los miembros del equipo, proporcionar retroalimentaci�n, resolver problemas y
gestionar los cambios en el equipo con el fin de optimizar el desempe�o del
proyecto. influye en el comportamiento del equipo,resuelve los problemas y eval�a
el desempe�o de los miembros del equipo
10-GESTI�N DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO: incluye los procesos requeridos para
asegurar que la planificaci�n, recopilaci�n, creaci�n, distribuci�n,
almacenamiento, recuperaci�n, gesti�n, control, monitoreo y disposici�n final de la
informaci�n del proyecto sean oportunos y adecuados.
10.1 Planificar la Gesti�n de las Comunicaciones: proceso de desarrollar un
enfoque y un plan adecuados para las comunicaciones del proyecto. identifica y
documenta el enfoque a utilizar para comunicarse con los interesados de la manera
m�s eficaz y eficiente.
10.2 Gestionar las Comunicaciones: proceso de crear, recopilar, distribuir,
almacenar, recuperar, y realizar la disposici�n final de la informaci�n del
proyecto de acuerdo con el plan de gesti�n de las comunicaciones. permite un flujo
de comunicaciones eficaz y eficiente entre los interesados del proyecto
10.3 Controlar las Comunicaciones: proceso de monitorear y controlar las
comunicaciones para que se satisfagan las necesidades de informaci�n de los
interesados del proyecto.
11-GESTI�N DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO: incluye los procesos para llevar a cabo la
planificaci�n de la gesti�n de riesgos, identificaci�n, an�lisis, planificaci�n de
respuesta y control de los riesgos para en aumentar la probabilidad y el impacto de
los eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto de los eventos
negativos en el proyecto.
11.1 Planificar la Gesti�n de los Riesgos: proceso de definir c�mo realizar
las actividades de gesti�n de riesgos de un proyecto. asegura que el nivel, el tipo
y la visibilidad de la gesti�n de riesgos son acordes tanto con los riesgos como
con la importancia del proyecto para la organizaci�n
11.2 Identificar los Riesgos: proceso de determinar los riesgos que pueden
afectar al proyecto y documentar sus caracter�sticas. la documentaci�n de los
riesgos existentes y el conocimiento y la capacidad que confiere al equipo del
proyecto para anticipar eventos.
11.3 Realizar el An�lisis Cualitativo de Riesgos: proceso de priorizar
riesgos para an�lisis o acci�n posterior, evaluando y combinando la probabilidad de
ocurrencia e impacto de dichos riesgos. permite a los directores de proyecto
reducir el nivel de incertidumbre y concentrarse en los riesgos de alta prioridad.
11.4 Realizar el An�lisis Cuantitativo de Riesgos: proceso de analizar
num�ricamente el efecto de los riesgos identificados sobre los objetivos generales
del proyecto
11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos: proceso de desarrollar opciones y
acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del
proyecto. aborda los riesgos en funci�n de su prioridad, introduciendo recursos y
actividades en el presupuesto, el cronograma y el plan para la direcci�n del
proyecto, seg�n las necesidades
11.6 Controlar los Riesgos: proceso de implementar los planes de respuesta a
los riesgos, dar seguimiento, monitorear, identificar y evaluar la efectividad del
proceso de gesti�n de los riesgos a trav�s del proyecto. mejora la eficiencia del
enfoque de la gesti�n de riesgos a lo largo del ciclo de vida del proyecto para
optimizar demanera continua las respuestas a los riesgos.
12-GESTI�N DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO: incluye los procesos para comprar o
adquirirproductos, servicios o resultados que es preciso obtener fuera del equipo
del proyecto.
12.1 Planificar la Gesti�n de las Adquisiciones: documentar las decisiones de
adquisiciones del proyecto, especificar el enfoque e identificar a los proveedores
potenciales. determina si es preciso obtener apoyo externo y, si fuera el caso, qu�
adquirir, de qu� manera, en qu� cantidad y cu�ndo hacerlo
12.2 Efectuar las Adquisiciones: obtener respuestas de los vendedores,
seleccionarlos y adjudicarles un contrato. permite alinear las expectativas de los
interesados internos y externos a trav�s de acuerdos establecidos
12.3 Controlar las Adquisiciones: gestionar las relaciones de adquisiciones,
monitorear la ejecuci�n de los contratos y efectuar cambios y correcciones al
contrato seg�n corresponda. garantiza que el desempe�o tanto del vendedor como del
comprador satisfacelos requisitos de adquisici�n de conformidad con los t�rminos
del acuerdo legal.
12.4 Cerrar las Adquisiciones: roceso de finalizar cada adquisici�n.
documenta los acuerdos y la documentaci�n relacionada para futura referencia.