Confiabilidad

Es la capacidad de desempeño eficiente y eficaz de las personas en todos los procesos, sin
cometer errores derivados del actuar y del conocimiento individual, durante su competencia
laboral, en un entorno organizacional específico. La confianza es el fundamento de todas las
relaciones humanas, sin ella es imposible avanzar y crecer, sin embargo, no se debe confundir la
confianza con el control. La confianza es una necesidad emocional que se expresa de forma
racional y que nos permite relacionarnos con los demás y que identifica nuestros valores.

Evaluar el cumplimiento de procedimientos y políticas de mantenimiento

3 predictivo, preventivo y correctivo.

Operar procesos orientados al servicio del usuario interno y/o externo, de

forma eficaz.

Medir constantemente la ejecución del presupuesto, para comunicar

cualquier desviación ocurrida entre lo planeado y lo ejecutado.

Planear de forma anticipada las acciones destinadas a atender los

4 requerimientos del servicio de transporte.

Diseñar los procesos relativos al mantenimiento preventivo, correctivo,

correctivo y responsabilidad civil.

Dirigir la ejecución del presupuesto, controlando su ejecución y

comunicando cualquier desviación ocurrida entre lo planeado y lo
ejecutado.

Asesorar al jefe s de área y demás dependencias a su cargo, siendo apoyo

5 preventivo y correctivo.

Verificar rutas de transporte propuestas por el área de planificación y

coordinación, seleccionado las más factibles, para mejorar el proceso de
entrega, analizando costos y beneficios.

Modificar procesos correspondientes cuando sea necesario según

resultados observados.
Negociación

La negociación es la utilización de la información y el poder para afectar comportamientos, en la

búsqueda de una solución a una posible problemática existente.

Prever los requerimientos de los clientes para mantener una buena

3 relación con los mismos.

Identificar problemas de logística detectados, con el fin de reducir el

coste, plazos e itinerarios de entrega.

Emplear nuevos sistemas dentro, para garantizar la satisfacción de los

clientes.

Evaluar las necesidades detectadas en distintas áreas y coordinar el

4 seguimiento para ser atendidas y resueltas.

Diseñar un plan efectivo de aprovisionamiento, el cual deberá ser

ejecutado por el supervisor de Gestión de Logística.

Examinar rutas de transporte y proponer al inmediato superior las

mejores, con el fin de minimizar los costos de transporte, y el tiempo
de entrega.

Realizar un estudio de mercado, para el desarrollo de estrategias

5 comerciales,

Interpretar de la información estadística y contable para evaluar los

resultados de operación, políticas de operación, tendencias y
posibilidad de aumentar utilidades.

Apoyar en la captación y negociación con las Grandes Cuentas, o con

los clientes establecidos; así como, gestionar dicha cartera.