ESCUELA POLITÉCNICA

NACIONAL
ANÁLISIS DE
INVOLUCRADOS
TÉCNICAS PARA LA FORMULACIÓN DE
PROYECTOS

 Análisis de Involucrados

 Análisis de Problemas

 Análisis de Objetivos

 Análisis de Alternativas

 Matriz de Marco Lógico

 ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
Indica:

 Qué cambios de prácticas o actitudes son

requeridos, deseados y factibles desde el
punto de vista del grupo meta (beneficiario
final del proyecto):

 Un determinado sector o grupo de la

población
 Una organización (ministerio, entidad
pública, sindicato, entidad privada, etc.)
 Un grupo social
ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS

Indica:
 Qué cambios son deseables desde el
punto de vista de los niveles de decisión
para un proyecto: organismos públicos,
la gerencia de una organización, etc.
ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS

Indica:
 Qué mandatos, capacidades y recursos --
actuales y potenciales-- tienen los diferentes
grupos de involucrados en relación con la
problemática, incluyendo posibles organismos
para la ejecución de un proyecto, y, por
consiguiente, qué contribuciones externas
necesitan los organismos ejecutores para
ejecutar el proyecto y lograr producir los
componentes del mismo.
¿A QUIÉNES INTERESA EL PROBLEMA-
PROYECTO?

GRUPOS INTERESES PROBLEMAS RECURSOS Y

PERCIBIDOS MANDATOS

C
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
Matriz de Involucrados

 En la primera columna de la matriz

(“grupos afectados”) se identifican todos
los grupos discernibles que pueden ser
afectados positiva o negativamente por la
ejecución del proyecto en cuestión.
 A estos efectos, lo que hace constituir un
grupo es la similitud de intereses.
Matriz de Involucrados

 Los “intereses” se especifican en la

segunda columna, indicando cómo los
mismos se relacionan con el proyecto; si
dichos intereses favorecen o se oponen al
proyecto y por qué.
Matriz de Involucrados

 En la tercera columna (“problemas percibidos”)

se indica cómo cada grupo comprende los
problemas que el proyecto pretende resolver y
las soluciones que propone;
 con cuánta información cuentan y cuán correcta
es ella,
 cuáles son sus sesgos y sus énfasis,
 qué cosas están influyendo sobre la percepción
y valoración que hacen de todo lo relativo al
proyecto.
Matriz de Involucrados

 En la cuarta columna (“recursos y

mandatos”)
 Recursos son aquellos que un grupo puede
facilitar para contribuir a una solución (o
bloquear una solución propuesta) al
problema. Los recursos pueden ser
financieros o no financieros
Matriz de Involucrados

Un mandato puede ser definido como la

autoridad legal o estatutaria que tiene una
organización para llevar a cabo una función
o proveer un servicio.
En relación con un proyecto, se refiere a la
autoridad legal o estatutaria de una
organización para utilizar sus recursos
(financieros o no financieros).
VIABILIDAD POLÍTICA

 Identificar a los beneficiarios e intereses

favorables a la ejecución del proyecto
 Identificar a los perjudicados e intereses
opuestos a la ejecución del proyecto
 Considerar percepciones y actitudes, grados de
interés, potencial y limitaciones de los grupos
afectados por el proyecto
 Estudiar posibles conflictos y soluciones de los
mismos