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11 Años Capacitando a la Comunidad Minera Global
OPTIMIZACION DE OPERACIONES
MINERAS:
FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS
Dr. Felipe Alberto Murcia Mesa
Consultor de CAMIPER
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
www.camiper.com www.gqs.co.za www.minssa.co.za
FACTORES INTERNOS
I. Reserva de leyes.
II. Recuperación metalúrgica.
III. Productividad.
IV. Calidad.
V. Medio ambiente.
VI. Seguridad y salud ocupacional.
VII. Producción.
VIII. Estandarización de trabajo.
11 Años Capacitando a la Comunidad Minera Global 2
CAMIPER www.camiper.com
CONSULTANCY & TRAINING
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CERTIFICAN:
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FACTORES EXTERNOS
Evolución de los precios.
Política tributaria y royalties.
Infraestructura existente.
Medidas de ajuste aplicadas.
Comunidades (pro y contra).
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INTERNOS: RESERVAS
 Determinar el volumen del mineral probado y probable que
se tiene en un yacimiento mineral permite a la empresa
minera efectuar la valorización de la misma y, de esta
manera, acceder a créditos y capitales necesarios para poder
implementar nuevas tecnologías. Esto redituará
directamente en el aumento de la producción y calidad del
servicio o bien producido, creando así mayor rentabilidad.
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INTERNOS: LEYES
 Se sabe que todo yacimiento mineral no mantiene constante
su contenido metálico o llamado también leyes, variando
entre tajeos, zonas, niveles de producción, etc.
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INTERNOS: LEYES
 Motivo por el cual es necesario la aplicación de métodos de
explotación que produzcan altas recuperaciones de mineral
de cabeza, disminuyendo la dilución y sobrecostos por otras
operaciones o actividades propias del método como pueden
ser el sostenimiento, servicios auxiliares, etc.
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INTERNOS: LEYES
Para poder disminuir la incidencia de la variación de los
contenidos metálicos, es necesario combinar la explotación
de los minerales marginales con los minerales económicos
(blending), ya que aplicando las nuevas tecnologías solo
podemos un porcentaje del total del material enviado a la
concentración y siempre habrá un residuo que se perderá.
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INTERNOS: LEYES
 Por tanto, concluimos que los yacimientos minerales con
bajas leyes son atractivos en producción a gran escala,
necesitando para ello alta tecnología (mecanización).
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INTERNOS: LEYES
… y los yacimientos de leyes altas son atractivos a explotarse
en menor escala; sin embargo, también requiere de un
adecuado uso de la tecnología siempre dando un adecuado
control de la dilución y una constante mejora continua en los
procesos y actividades de la labor minera para poder hacer
una empresa rentable económicamente.
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INTERNOS: LEYES
 Las empresas mineras basan su desarrollo en el uso de la
tecnología. Por ello, sabemos que iniciar un proyecto, e
incluso ponerlo en marcha y mantenerlo, constituye una
gran inversión de capitales.
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INTERNOS: RECUPERACION METALURGICA
 Por tanto, el empleo de tecnología como plantas de
concentración o tratamiento nos permiten agregar un valor
al mineral extraído (cabeza), siendo de suma importancia
cumplir con la ley de cabeza requerida y así obtener la mayor
recuperación metalúrgica en los diferentes procesos de
beneficio de los minerales.
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INTERNOS: RECUPERACION METALURGICA
 En este proceso de recuperación, la empresa minera puede
aplicar el disminuir las pérdidas por concentración y mejorar
la rentabilidad, siempre usando tecnología adecuada y
respetando el medio ambiente y entorno sociocultural.
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INTERNOS: PRODUCTIVIDAD
 Generalmente del costo total a cubrir en una empresa típica
de mano factura de productos metálicos, el 15% es para la
mano de obra directa y el 40% para gastos generales.
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Se debe comprender claramente que un negocio o industria,
en especial la industria minera, todos los aspectos tales como
ventas, finanzas, producción, ingeniería, costos,
mantenimiento y administración son áreas fértiles para la
aplicación de nuevos métodos, el estudio de tiempos y los
sistemas adecuados de pago de salarios.
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CERTIFICAN:
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Con el fin de medir el progreso de la productividad,
generalmente se emplea el índice de productividad (P) como
punto de comparación.
P = 100*(productividad observada) / (estándar de

productividad).
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La productividad observada es la productividad medida
durante un periodo definido (día, semana, mes, año) en un
sistema conocido (taller, empresa, sector económico,
departamento, mano de obra, energía, país).
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 El estándar de productividad es la productividad base o
anterior que sirve de referencia.
 Como se puede observar, podemos obtener diferentes
medidas de productividad y evaluar diferentes sistemas,
departamentos, empresas, recursos como materias primas,
energía, entre otros.
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Pero lo más importante es ir definiendo la tendencia por
medio del uso de índices de productividad a través del tiempo
en nuestras empresas, realizar las correcciones necesarias con
el fin de aumentar la eficiencia y ser más rentables.
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INTERNOS: CALIDAD
La calidad infiere en demostrar la capacidad para
proporcionar de forma coherente productos que satisfagan
los requisitos del cliente y los reglamentarios aplicables, y
aspira a aumentar la satisfacción del cliente.
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INTERNOS: CALIDAD
En minería, trabajar con calidad se refiere a aplicar y tener
procedimientos que aseguren obtener un producto
adecuado. Ejemplos: disminuir la dilución del mineral,
mejorar el proceso de recuperación metalúrgica y la
optimización de las actividades del proceso de minado,
asegurar el bienestar de los trabajadores usando tecnología
de última generación, etc.
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CERTIFICAN:
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INTERNOS: CALIDAD
Por tanto, producir un bien de calidad o brindar un servicio de
calidad asegurará la vigencia de la empresa entre los
demandantes, manteniendo así la rentabilidad de la empresa.
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INTERNOS: CALIDAD
Hoy, las prioridades de una empresa minera son implementar
y certificarse anualmente normas como el ISO 9000 ‐ 9001,
para asegurar la rentabilidad de la misma en el tiempo.
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INTERNOS: MEDIO AMBIENTE
En la actualidad, esta área de interés es un punto de quiebre
para poder poner en marcha todo proyecto minero nuevo. No
existe proyecto minero que pueda aprobarse sin antes haberse
realizado la presentación y aprobación de un Estudio de
Impacto Ambiental (EIA) o una Declaración de Impacto
Ambiental (DIA),…
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… según el tipo de proyecto minero, para cuantificar en qué
magnitud afectarán las operaciones mineras dentro de su
ámbito local y regional, y qué actividades deberá realizar para
preservar su medio ambiente.
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Para poder cuantificar cómo afectará el trabajo minero en su
medio ambiente, es necesario realizar un estudio de Línea de
Base y así saber el tipo y la cantidad de especies entre flora y
fauna existente, así como también recursos necesarios para la
vida como el agua, el aire, entre otros.
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Anteriormente, esta área estaba muy descuidada, por no decir
que no existía dentro de los planes de la empresa el incluir
inversión en cuidado y la preservación de su entorno ambiental.
Sin embargo, hoy en día mediante leyes reguladoras y la
creación de entes como el Ministerio del Medio Ambiente se
busca que las empresas tomen conciencia de que deben
trabajar respetando y cuidando el medio ambiente.
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INTERNOS: SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
Otro factor que debemos mantener controlado, ya que
mucho escuchamos hablar de seguridad y salud ocupacional.
Asegurarnos como empresarios, directivos y personal de la
plana de supervisores en fomentar e implementar la cultura
de seguridad en todo el personal.
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 Muchos de nuestros procesos están enmarcados en actividades de alto
riesgo. Por ende, debemos preocuparnos por tener procedimientos de
trabajo estandarizados y así mantener los índices de accidentabilidad y
enfermedades ocupacionales de manera controlada.
 Una empresa que tiene como principal recurso las habilidades humanas,
seguramente, podrá mantener un lugar destacado en el mercado
competitivo de la minería.
 Hoy en día es imprescindible, que dentro de las prioridades de una
empresa respetuosa de la seguridad y salud ocupacional de sus
empleados, implementar y certificarse anualmente en la norma ISO 18000
‐ 18001, NOSA y otros sistemas de gestión.
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Una Compañía Minera tiene como meta principal potenciar las
habilidades humanas en un entorno agradable, cumpliendo las
normas establecidas y así lograr un lugar destacado en el
mercado competitivo de la minería.
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En la actualidad es necesario y muy importante las normas
estándares en seguridad minera y salud ocupacional de sus
empleados, por eso implementar y certificarse anualmente en
la norma ISO 18000 ‐ 18001, NOSA, y otros sistemas de
gestión debe estar dentro de las prioridades de una Empresa
Minera.
La producción de rentabilidad es directamente proporcional a
la bonanza minera.
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INTERNOS: PRODUCCION
La producción de una determinada empresa representa las
unidades producidas en un periodo de tiempo. Por tanto, la
rentabilidad de una empresa estará condicionada de manera
directa a la cantidad de bienes o servicios producidos en un
periodo determinado.
CERTIFICAN:
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En la industria minera, la producción está referida en
toneladas métricas, toneladas secas, etc. Debemos producir
con calidad y bajos costos.
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CERTIFICAN:
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En algunos casos, los clientes tienen requerimientos
establecidos mediante contratos, incluyendo cláusulas de
penalización monetarias por incumplimiento de plazos de
entrega, cantidades, calidad y confiabilidad. Por tanto, es
necesario mantener la constante de producción.
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Esta situación ha ocasionado que las empresas busquen
alternativas, estrategias, herramientas, métodos, etc. que las
ayuden a garantizar el cumplimiento de los requisitos de sus
clientes.
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CERTIFICAN:
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Si a esto le sumamos el hecho de tener que “lidiar” con
empresas competidoras que se encuentran buscando
igualmente alternativas de mejora para estar adelante,
entonces debemos realizar lo siguiente:
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¿EN QUE DEBEMOS ENFOCARNOS?
Reducción de 50% en costos de producción.
Reducción del tiempo de entrega (lead time).
Reducción de inventarios.
Mejor calidad.
Mayor eficiencia de los equipos o sistemas productivos.
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CERTIFICAN:
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¿EN QUE DEBEMOS ENFOCARNOS?
Disminución de los desperdicios.
Sobreproducción.
Tiempo de espera (los retrasos).
Transportes.
Sobreprocesamiento.
Inventarios.
Movimientos.
Defectos que generan retrabajos.
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INTERNO: TIEMPOS ESTANDARES
Determinar los estándares de producción y mantenerlos en el
día a día del trabajo asegurará que podremos recuperar en el
tiempo previsto la inversión desembolsada para poner en
marcha el proyecto minero; ya que podremos determinar los
índices de productividad y producción diaria, mensual y anual.
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CERTIFICAN:
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Por otro lado, estandarizar nuestras actividades no solo
repercutirá en aumentar la productividad y mantener
constante nuestra producción, si no también llevar el
adecuado control de las actividades para poder cambiar,
mejorar los métodos que usamos en las diferentes etapas del
proceso de la industria minera y la rentabilidad de la empresa
minera.
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INTERNO: TECNOLOGIA
Para nosotros como mineros, la tecnología viene dada por el
uso de nuevos métodos, prácticas, equipos y materiales que
nos permiten mejorar la productividad de nuestros procesos.
En tal sentido, vemos en la mecanización de las labores
mineras el futuro de la misma, ya que sin ella no se puede
hablar de verdadera optimización de los procesos y, por
ende, de una minería limpia y responsable con la salud
ocupacional, seguridad y medio ambiente,...
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INTERNO: TECNOLOGIA
… de la misma manera, de una minería limpia y responsable
con la salud ocupacional, seguridad y medio ambiente.
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Actualmente, vemos con buenos ojos la inversión en
tecnología que las empresas realizan, como ampliaciones de
plantas para aumentar sus capacidades de tratamiento,
adquisición de equipos con mejores capacidades y menos
contaminante, entre otros.
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INTERNO: TECNOLOGIA
Como se puede observar, en el ámbito minero se da la inversión
de grandes capitales, los cuales están destinados a mejorar la
productividad y en pro de aumentar la producción de las
diferentes unidades mineras. En conclusión, invertimos para
ganar más y ser más rentables. Sin embargo, aún no llegamos al
grado tecnológico que el país requiere y es necesario que se
invierta en mayor investigación referente a mejorar los
procesos de industrialización de los minerales. No podemos
seguir siendo solo un país que produce concentrados y seguir
sin la capacidad de crear verdadera industria de nuestra materia
prima.
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INTERNO: TECNOLOGIA
En algunos países latinoamericanos , aún no se llega al grado
tecnológico que se requiere y es necesario que haga una
mayor inversión en investigación para mejorar los procesos
de industrialización de los minerales.
Se debe tener una buena etapa de mecanización en la cual
se inviertan procesos de producción de concentrados
metálicos.
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EXTERNOS: EVOLUCION DE LOS PRECIOS
Y COTIZACIONES DE LOS MINERALES
Este factor externo es quizás el más importante, ya que un
proyecto minero puede resultar ser muy atractivo a un
precio dado; pero si este precio varía negativamente, podría
desestimar totalmente el mencionado proyecto.
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Por tanto, el precio y cotización de un producto mineral en
el mercado influye directamente en todo proceso de la
industria minera. Así también, influye en los periodos de
recapitalización como se vio en los últimos tres años, donde
las empresas mineras han venido recuperando el capital de
manera adelantada; es decir, antes del periodo que ellos
habían calculado.
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Es así que muchas empresas invirtieron en campañas de
exploraciones, además de adquirir equipos y ampliación de
sus operaciones. Sin embargo, la cara de la otra moneda se
dio a fines del año 2008, en el cual, por la caída de los
precios, los proyectos que parecían atractivos aun con sus
leyes bajas se volvieron a cerrar.
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EXTERNOS: EVOLUCION PRECIOS
Por tanto, el precio que viene definido por la ley de la

oferta y la demanda es el parámetro que controla si una
empresa puede considerarse rentable o no; ya que si
genera ventas por encima de sus costos productivos, tendrá
un mayor margen de utilidad, de lo contrario esta cerrará.
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CERTIFICAN:
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Sin embargo, el precio de los metales no solo depende de la

ley de la oferta y la demanda, hay muchos otros factores
tales como la especulación.
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EXTERNOS: POLITICAS ESTATALES
El mercado de los minerales fija sus precios de acuerdo a

variables económicas externas que no tienen que ver
absolutamente con el costo de extracción del mineral desde
el socavón hasta la superficie.
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Es decir, el precio de los minerales se fija afuera, no dentro

del país. De allí que las mineras tienen un boom en estos
años porque los precios de los minerales han subido
vertiginosamente por las compras masivas que hace China
debido a su acelerado proceso de industrialización y
modernización que vive.
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CERTIFICAN:
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El precio del petróleo (el gas natural lamentablemente fue

“atado” al precio del petróleo) sufre igual suerte, debido al
conflicto del Medio Oriente y al cártel entre los productores
de petróleo que ha hecho subir el precio del barril a niveles
históricos no vistos antes.
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Ese beneficio no nos alcanza a nosotros como productores

y se debe a que las regalías fueron pactadas a un nivel muy
bajo y no se previó una cláusula de salvaguarda en caso los
precios suban. De allí que nosotros solo “miramos”, pero no
disfrutamos de los beneficios, radicando la polémica que
incluso se ventiló en nuestro último proceso electoral.
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EXTERNOS: INFRAESTRUCTURA EXISTENTE
Debido a la accidentada y difícil topografía que tenemos, la

presencia de carreteras, infraestructura eléctrica, recurso
hídrico, etc. es preponderante en el momento de analizar la
viabilidad de la puesta en marcha y la operación de una
mina.
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Dado el hecho de que si tenemos los yacimientos ubicados a

distancias largas de transporte respecto al puerto del Callao
o al puerto de Ilo, transportar el mineral concentrado o
tratado aumentará los costos de comercialización y, por
ende, disminuye la rentabilidad de la empresa. Como
consecuencia, es necesario que el Estado garantice la
construcción de redes viales, así también la construcción de
generadoras eléctricas.
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CERTIFICAN:
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El Estado debe garantizar la infraestructura necesaria

en la construcción de redes viales y Centrales
Hidroeléctricas.
Debe haber disponibilidad de recursos energéticos cuando

el operador minero lo requiera.
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EXTERNOS: MEDIDAS DE AJUSTE APLICADAS
La regalía minera como la contraprestación económica que

los concesionarios mineros retribuyen al Estado por la
explotación de recursos naturales tendrá una escala
variable de hasta 3% sobre el valor de la producción,
expresado en su valor de facturación que su aplicación será
sobre la base de los precios internacionales y no
perjudicará la constitución del canon minero.
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CERTIFICAN:
ISO
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Además, señala que el monto total de las regalías mineras

será transferido íntegramente a los Gobiernos regionales y
Gobiernos locales en cuyas circunscripciones territoriales se
ubique el recurso natural, los mismos que lo utilizarán
exclusivamente para el financiamiento de proyectos de
infraestructura.
CERTIFICAN:
ISO
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Hay que destacar que en diversos países latinoamericanos se

exige el pago de regalías mineras. Argentina, Brasil, Colombia
y Venezuela son casos concretos. Incluso en el Perú lo hacen
los yacimientos de Toromocho (Junín) y de Alto Chicama (La
Libertad).
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CERTIFICAN:
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TRIBUTACION COMPARADA
CERTIFICAN:
ISO
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EXTERNOS: COMUNIDADES
Los problemas de la minería se originan, por lo general, a
nivel de la minería artesanal y la pequeña minería. En la
minería artesanal, la informalidad de la misma constituye su
principal problema, ya que limita las posibilidades reales para
su desarrollo integral.
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CERTIFICAN:
ISO
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Contaminación ambiental, depredación de yacimientos
existentes, graves deficiencias de seguridad, discriminación
social y económica, conflictos con las compañías mineras
formales, falta de transparencia en los manejos financieros,
etc. son solo algunos de los efectos más importantes.
CERTIFICAN:
ISO
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OF SOUTH AFRICA
Otro problema es que políticamente no es bueno permitir
que esta actividad se mantenga en la informalidad, porque
afecta la credibilidad del país en tanto se afirme oficialmente
qué es política nacional, apoyar la inversión minera en
condiciones de estabilidad y seguridad jurídica (Hruschka,
1998).
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CERTIFICAN:
ISO
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En cambio, en la pequeña minería, principalmente, el
problema se origina en la precariedad del trabajo
caracterizada, aparte de una faena muy dura, por graves
deficiencias de seguridad y las consecuencias
extremadamente negativas para la salud, causadas
directamente por intoxicación, accidentes, polvo, etc.
CERTIFICAN:
ISO
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Pero también, indirectamente, por la gran cantidad de agua
estancada que en zonas cálidas es lugar de incubación para
anofeles y otros agentes patógenos (Hruschka, 1998).
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CERTIFICAN:
ISO
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UNITARIAS MINERAS:
GESTION DE OPERACIONES MINERAS
CERTIFICAN:
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EL MODELO DE GESTION
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CERTIFICAN:
ISO
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¿COMO SE LLEVA A CABO?
Soluciones integradas y flexibles
 Soluciones end‐to‐end.
 Basadas en vasta experiencia y conocimiento en sectores clave.
 Metodologías probadas y aseguramiento de calidad de los
resultados.
Capacidades de Procesos
 Herramientas de project‐management basadas en PMI.
 Estándares de calidad entregables.
 Consistencia y rapidez en resultados.
Alianzas
 Fuerte relacionamiento con proveedores de soluciones SAP, Oracle,
etc.
CERTIFICAN:
ISO
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METAS DE GESTION EN MINERIA
 Reducción de costos.
 Optimización de la cadena de suministros y distribución.
 Gestión de Activos Físicos.
 Confiabilidad Operacional y del Mantenimiento.
 Auditoría de Reservas.
 Implantación de Sistemas ERP.
 RFID – Identificación por Radiofrecuencia.
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CERTIFICAN:
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TENDENCIAS EN LA INDUSTRIA MINERA
 Controlar la sobreoferta.
 Concentrar talentos en Centros de Excelencia.
Transferencia de conocimientos de operación e ingeniería
mina desde el Hemisferio Norte al Sur.
 Foco en nuevos prospectos con perspectivas atractivas.
 Alto potencial geológico.
 Marco jurídico estable.
 Proyecto exitoso
 Seguridad y medio ambiente.
 Relaciones laborales con las comunidades locales.
CERTIFICAN:
ISO
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DESAFIOS DEL MODELO DE GESTION
 Megafusiones.
Gobierno Corporativo
 Capitales.
 Modelo de Gestión.
 Estructura Organizacional.
 Nivel de reservas. Inversión en Exploración vs Producción.
Precios en alza, precio promedio crece un 15%
 Ciclo expansivo, costos crecientes.
Oferta de cobre reciclado
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CERTIFICAN:
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MODELO GERENCIAL ACTUAL EN MINERIA
CERTIFICAN:
ISO
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CICLO DE VIDA MINERO: PROCESOS Y RECURSOS
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CERTIFICAN:
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LA CADENA DE VALOR EN MINERIA
CERTIFICAN:
ISO
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COMPONENTES DE NEGOCIO
Vista lógica (recursos, tecnología, procesos y know‐how)

Se constituyen en bloques
Interdependientes
No corresponde a una estructura organizativa.
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CERTIFICAN:
ISO
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CERTIFICAN:
ISO
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MODELO DE NEGOCIOS BASADO
EN COMPONENTES PARA MINERIA
Supply Chain y Gestión Gestión de Negocio
Ventas y Marketing Producción
de Activos
Estrategia y Planning
Demand Generation and Marketing Operations Strategy and Planning Suppy Chain Strategy and Planning Corporate Strategy Planning
Competitor Analysis Exploration Strategy and Planning Procurement Sourcing Strategy Line of Business Strategy and Planning
Marketing Strategy Mine Planning In-bound logistics and Planning Asset Utilisation and Capacity Planning
Pricing Strategy Production Planning Asset Management Strategy and Planning Investment decision-making
New Market Alliance and Outscurcing Strategy

New Options
Decision-marketing Develogment OHSE&C Strategy and Risk Management
IT Strategle Planning
Collaboralive Forecasting and Operations Demand Management

Customer Development and Management Business Performance Management
Marketing Communications Process Quality Control Inventory Management and Tracking Governance, Organisation and Process Design
Gestion
Demand Aggregation and Product Allocation Mobile Fleet Management Equipment Maintenance and Management Legal and Regulatory Compliance
Out-bound Logistics Geological Modelling Supplier Management and Monitoring Outsourcing Management
Metallurgical Analysis and Grade Control OHSE& C Management
Processing from Crush to Streekplle IT Performance and User Support
Oportunidad de
Treasury and Finance
Control de As set Register Risk Accounting and
Equipment Maintenance Mine Operations Costos Management General Ledger
Sales Prometion and Execution Geological Activity In-bound logistics and

Value-added Supply
Operacion
Supply Chain
Order Execution and Delivery Metalurgical Activity Chain Services
Fulfilment
Customer and Support Processing from crush o Stock pile

Equipment Maintenance Executa CHSE&C Mgt Bystems and Plans
Oportunidad Equipment Condition Monitoring Facilities Management
de mejora Purchasing and contract Execution Human capital Management
revenue/cost Warchocuse and Transport Management IT Systems, infrastructure and Operations
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CERTIFICAN:
ISO
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EJEMPLO
BHP Billiton opera su negocio de marketing bajo un modelo
one book para vender y distribuir productos.
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
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Foco en segmentos de cliente y no de áreas operacionales..

Asegura que las mejores prácticas son compartidas a lo largo
de la compañía.
Junta todo sus negocios de commodities con procesos
estándares, con una instancia única de SAP (ERP).
Hace posible no solo desarrollar recursos de alto potencial,
sino de potenciarlos a través de todos sus negocios
(commodities).
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CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
MAPA DE SISTEMAS OBJETIVO PARA MINERIA
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
MODELO DE GESTION: INTEGRACION
DE UN MAPA DE SOLUCIONES
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CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
MODELO DE GESTION: INTEGRACION PUNTO
A PUNTO
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
MODELO DE GESTION: INTEGRACION PUNTO
A PUNTO
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CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
UNITARIAS MINERAS: COSTOS OPERATIVOS
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
COSTOS OPERATIVOS
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CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
REQUISITOS
Para un análisis de costos y beneficios es necesario tomar en
cuenta cuatro aspectos principales:
1. Los aspectos geológicos relacionados con la explotación de

los yacimientos.
2. Las consecuencias para el medio ambiente.
3. Los aspectos sociales.
4. Los aspectos macroeconómicos.
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
TABLA DE RESULTADOS
La tabla 1 ofrece un cuadro sinóptico de estos aspectos, así

como los costos y beneficios más importantes que se pueden
resumir en estos cuatro campos. Al realizar la evaluación, ya
sea esta cualitativa o cuantitativa, lo más importante es tener
presente la situación local; es decir lo siguiente:
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CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
ASPECTOS
 La situación geológica relacionada con la explotación de los
yacimientos.
 La situación medio‐ambiental.
 La situación social en las inmediaciones de la pequeña
minería.
 Las condiciones económicas a nivel regional y nacional.
CERTIFICAN:
ISO
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Como estas condiciones locales básicas varían en cada caso,

también variarán los resultados de una evaluación de efectos
idénticos de la pequeña minería y serán diferentes. Una
explotación a cielo abierto ubicada en el desierto del norte
chileno debe ser valorada de otra manera que una
explotación situada en un sistema ecológico digno de ser
protegido.
46
CERTIFICAN:
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Con esto ya queda evidente que al considerar los costos y

beneficios de la pequeña minería en los países en desarrollo,
no se puede generalizar ni siquiera para realizar la valoración.
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TABLA 1. COSTOS BENEFICIOS
47
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Costos Beneficios
Consecuencias para el medio

ambiente
 riesgos ambientales, emisiones y

daños en
o la tierra
o el suelo
o el agua (subterránea y
superficial)
o el aire
o la flora y fauna
o fuentes de energía
o ecosistemas
CERTIFICAN:
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Costos Beneficios
Costos sociales Beneficios sociales
 condiciones de trabajo precarias  calificación de mano de obra

 consecuencias negativas para la  fuente de ingresos (en dinero)
salud (enfermedades, accidentes)  creación de puestos de trabajo
 condiciones de vida infrahumanas
 relaciones de dependencia
complicadas
 trabajo infantil
 violación de derechos de
comunidades residentes y
comunidades indígenas
 cambios en el sistema de valores
éticos y sus consecuencias
 seguridad social insuficiente
48
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Costos Beneficios
CERTIFICAN:
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Costos Beneficios
49
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EXPLOTACION DE RECURSOS MARGINALES
Una de las ventajas especiales de la pequeña minería es la
posibilidad de beneficiarse de botaderos y colas de explotación
más grandes o de explotar pilares abandonados. Ejemplo: una
parte muy importante de la producción de estaño de la
pequeña minería boliviana procede de colas de la empresa
minera estatal Comibol, que en sus minas recuperaba solo
entre 40% y 50% de estaño.
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EXPLOTACION DE RECURSOS MARGINALES
Actualmente, las posibilidades de sobrevivencia de la
pequeña minería de estaño en Bolivia se fundan en la
explotación de los pilares abandonados y de las colas de las
minas que Comibol traspasó a diversas cooperativas mineras.
Algo similar pasa en el Ecuador con los relaves de la ex
compañía Sadco.
50
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EXPLOTACION SELECTIVA
Generalmente, la facilidad de explotación selectiva, debido a

técnicas poco mecanizadas, es más alta en la pequeña minería
que en la mediana minería, lo cual frecuentemente es
calificado como high grading.
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Sin embargo, este argumento pierde valor, si se toma en

cuenta que esta selectividad permite el aprovechamiento de
yacimientos (ejemplo: vetas menores a un metro) que no
serían económicamente rentables para una minería a mayor
escala.
51
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En cuanto al high grading, durante los primeros años de
operación hay que añadir que esta práctica sobre todo es
común en la mediana y gran minería bajo el concepto de
maximización del valor del capital neto (maximization of net
present value) y recuperación rápida de la inversión.
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CONSECUENCIAS PARA EL MEDIO AMBIENTE
Los costos ambientales de una pequeña mina, debido a su

menor escala lógicamente, son menores que los de una
explotación mediana e industrial. Esto implica muchas veces
una recuperación fácil y natural de las áreas respectivas después
del cierre de la mina.
52
CERTIFICAN:
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CONSECUENCIAS PARA EL MEDIO AMBIENTE
Sin embargo, el problema radica en el gran número de

contaminadores y que, en muchos casos, están concentrados en
regiones determinadas dos factores que causan un impacto
local extremamente fuerte.
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COSTOS SOCIALES
En un pequeño productor minero, las condiciones de trabajo
son evidentemente precarias e inseguras, la cual se caracteriza
por realizar labores con alto grado de dificultad (>8 horas
diarias), altas deficiencias de seguridad y consecuencias
extremadamente peligrosas para la salud.
53
CERTIFICAN:
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COSTOS SOCIALES
Pero también, indirectamente afecta la salubridad en el medio

ambiente laboral minero.
CERTIFICAN:
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COSTOS SOCIALES
La necesidad de una explotación rápida y la falta crónica de

capital de inversión y operación coloca a los pequeños mineros
en complicadas relaciones de dependencia con intermediarios,
terratenientes y propietarios de máquinas o con grupos que, de
alguna manera, prefinancian la minería.
54
CERTIFICAN:
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BENEFICIOS SOCIALES
Un aspecto muy importante es la creación de puestos de
trabajo e ingresos. Según informaciones de la Organización
Internacional de Trabajo (OIT), en Ginebra, actualmente la
pequeña minería genera empleo para aproximadamente 6
millones de personas en la explotación y concentración de
minerales, que se reparten por regiones, de la siguiente
manera:
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BENEFICIOS SOCIALES
 En la China (principalmente carbón): aprox. 3 millones de
pequeños mineros.
 En otras partes de Asia y Oceanía: aprox. 1 millón de
pequeños mineros.
 En Latinoamérica: aprox. 1 millón de pequeños mineros.
 En África: aprox. 1 millón de pequeños mineros.
55
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ESTUDIO COMPARATIVO
CERTIFICAN:
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RESULTADOS DE UN ESTUDIO COMPARATIVO SOBRE LA
PEQUEÑA Y MEDIANA MINERIA EN ECUADOR
 Para la cuantificación de algunos de los criterios expuestos,

se presenta a continuación los resultados de un estudio
realizado en Ecuador, en el cual comparan tres ramas
diferentes de la minería aurífera primaria:
56
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La pequeña minería artesanal e informal.

La pequeña minería formal.
La mediana minería formal, moderna y mecanizada.
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Con las características técnicas según la tabla 2, esta

investigación incluye una serie de valores monetarios y factores
que, en parte, son el resultado de estudios de caso en Ecuador.
Además, fueron complementados con datos sobre actividades
de minería a nivel internacional, en países en vías de desarrollo.
57
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TABLA 2. PARAMETROS DE OPERACION DE LAS
INSTALACIONES MINERAS EN COMPARACION
Parámetros para el Pequena
Pequeña Mediana
estudio minería
minería formal minería
informal
comparativo
Tipo de operación Mina subterranea Mina subterranea Mina cielo
abierto 2:1
Capacidad instalada 24 t/d 24 t/d 1.111 t/d
Días laborables 300 d/a 300 d/a 300 d/a
Disponibilidad 60 % 70 % 90 %
Producción anual 4.320 t/a 5.040 t/a 300.000 t/a
Vida útil 5a 5a 5a
Produción durante vida útil 21.600 t 25.200 t 1.500.000 t
Ley de mineral 15 g/t 15 g/t 4 g/t
Precio de oro 370 $/oz 370 $/oz 370 $/oz
Recuperación 50 % 60 % 95 %
Cantidad de unid. P.M. 69 60 1
Producción de oro 72.347 oz/a 86.817 oz/a 36.656 oz/a
Empleo para 4.000 pers. 2000 pers 100 pers.
CERTIFICAN:
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ANALISIS COMPARATIVO
Se compara una típica instalación de pequeña minería en la

región de Zaruma y Portovelo con una capacidad instalada de
24 toneladas diarias (dos molinos chilenos o trapiches) y la
otra con una instalación de mediana minería con capacidad
de 1000 toneladas diarias.
58
CERTIFICAN:
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Para efectos de una comparación macroeconómica, se ha

considerado que 60 instalaciones de pequeña minería
tendrán la misma producción de 1000 ton/día, que sirve de
base para el cálculo (en la región de Zaruma y Portovelo
existen alrededor de 150 instalaciones).
CERTIFICAN:
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Es importante destacar que se considera dos diferentes tipos

de yacimientos, cada uno típico para el tamaño de operación:
59
CERTIFICAN:
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Un yacimiento subterráneo de vetas con alta ley (15 g/t),

requiriendo una alta selectividad en la explotación; típico para
la pequeña minería, pero no apto para una mediana minería.
CERTIFICAN:
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Y un yacimiento a explotar en cielo abierto con baja ley (4

g/t), requiriendo una alta mecanización; típico para la
mediana minería, pero no apto para la pequeña minería.
60
CERTIFICAN:
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La inversión requerida para una instalación minera de 24

ton/día en Zaruma es alrededor de $ 250 000; es decir,
cerca de $ 200 000 para la mina y $ 50 000 para la planta
con molienda.
CERTIFICAN:
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Los costos de operación de una sociedad minera con mina y

planta en la región de Zaruma y Portovelo alcanzan 36 $/ton,
los cuales se distribuyen de la siguiente manera: 50% costos
de personal, 33% costos de insumos y materiales, 17 %
restantes para energía, transporte y administración.
61
CERTIFICAN:
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De tal forma y considerando una depreciación de la inversión

durante 5 años, los costos totales de producción están en 46
USD.
CERTIFICAN:
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Considerando una ley de mineral de 15 g/ton, debido a la alta

selectividad de la pequeña minería, una disponibilidad de la
instalación de 70% y una recuperación de 60% del oro en los
procesos de concentración gravimétrica, amalgamación y
cianuración, la producción es 126 gramos de oro diario, o sea
107 $/ton.
62
CERTIFICAN:
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Restando de este valor los costos de producción y las regalías,

impuestos y deducciones (28 $/ton), queda una utilidad de 32
$/ton.
De igual forma se determinó los parámetros
microeconómicos para el caso de la minería informal y para la
instalación de mediana minería, llegando a los resultados en
la tabla 3.
CERTIFICAN:
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TABLA 3. RESULTADOS MICROECONOMICOS DE LAS
RAMAS DE MINERIA EN COMPARACION
Utilidad de
69 Pequeñas minas 60 Pequeñas minas
mina & informal formal
1 Mediana minería
planta
Ingresos 89 USD/t 107 USD/t 45 USD/t
Costo de inversión 6 USD/t 10 USD/t 7 USD/t
Costo de operación 38 USD/t 36 USD/t 13 USD/t
Costo de producción 44 USD/t 46 USD/t 20 USD/t
Impuestos y 0 USD/t 28 USD/t 12 USD/t
deducciones
Utilidad 45 USD/t 32 USD/t 13 USD/t
63
CERTIFICAN:
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ANALISIS MACROECONOMICO
Para efectos de un análisis macroecomómico, se analizó los

costos de inversión y operación desglosándolos en gastos
nacionales e internacionales. Asimismo, se completó el análisis
con datos sobre costumbres de consumo particular de los
mineros.
CERTIFICAN:
ISO
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Este análisis permitió establecer el efecto sobre el balance de

pagos, determinando qué porcentaje de gastos de inversión,
operación y consumo particular de los involucrados se destinan
al exterior.
64
CERTIFICAN:
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Los gastos que se destinan para productos producidos a nivel

nacional, y que de esta forma aumentan el capital nacional en
giro, son considerados como aporte bruto a la economía
nacional (tabla 4).
CERTIFICAN:
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TABLA 4. RESULTADOS MACROECONOMICOS
DE LAS RAMAS DE MINERIA EN COMPARACION
Pequeña Pequeña Mediana

Aporte minería minería formal Minería
informal
macroeconómico
USD/a % USD/a % USD/a %
Consumo nacional (C.n.) 24.3 mio 91 23.6 mio 73 6.6 mio 49
Consumo internac. (C.i.) 2.3 mio 9 3.3 mio 10 4.8 mio 35
Impuestos directos 0 0 5.3 mio 16 2.2 mio 16
Total 26.7 mio 100 32.2 mio 100 13.6 mio 100
Aporte bruto a economía 24.3 mio USD/a 28.9 mio USD/a 8.8 mio USD/a
nacional
65
CERTIFICAN:
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Pequeña Pequeña Mediana

Ingresos fiscales minería minería formal Minería
informal
Impuestos directos 0 USD/a 5.3 2.2
mio USD/a mio USD/a
10% IVA sobre 30% del consumo 0.7 mio USD/a 0.7 mio USD/a 0.4 mio USD/a
nacional.
25% impuestos sobre consumo 0.6 mio USD/a 0.8 mio USD/a 1.2 mio USD/a
internacional
Total impuestos indirectos 1.3 1.5 1.6
mio USD/a mio USD/a mio USD/a
Total ingresos fiscales 1.3 6.8 mio USD/a 3.8
mio USD/a mio USD/a
oz de oro 72.347 oz 86.817 oz 36.656 oz
Impuesto por oz Au 18 USD/oz 78 USD/oz 103 USD/oz
CERTIFICAN:
ISO
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SINTESIS
Este análisis permite a la vez determinar los ingresos fiscales
por la actividad minera. La minería formal genera ingresos
fiscales directos por pago de regalías, patentes, concesiones e
impuestos como impuesto a la renta, impuesto al crédito,
impuesto al patrimonio, etc.
66
CERTIFICAN:
ISO
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SINTESIS
Por otro lado, el Estado recauda impuestos también sobre el
consumo nacional, sea en forma de IVA u otros impuestos. En
una primera aproximación, podemos considerar solamente el
IVA tomando en cuenta que debido a estructuras de
economía informal la misma solo puede ser recaudada en
forma parcial...
CERTIFICAN:
ISO
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SINTESIS
… (30% en caso de consumidores de pequeña minería o 60%
en caso de minería mediana, debido a su estructura diferente
de consumo). Sobre la adquisición de bienes importados,
existen gravámenes que estimamos en un promedio de 25%.
67
CERTIFICAN:
ISO
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ESTRUCTURA DE COSTOS PRODUCIDOS DE MINERAL
OXIDADO DE COBRE EN PEQUEÑA MINERIA
Costos promedio
ITEM US$/Ton cUS$/Lb. Cu

Mineral
Costo Mina 14,4 27,8
Costo Planta 17,5 33,8
Administración 1,3 2,4
Maquila Enami 6,7 13,0
Crédito Acido -1,3 -2,4
Cash Cost 38,6 74,6
Mineral Oxidado Ley = 3,1% Cu Sol.
CERTIFICAN:
ISO
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ESTRUCTURA DE COSTOS PRODUCIDOS DE MINERAL
DE COBRE POR FLOTACION EN PEQUEÑA MINERIA
Mineral Ley = 2,9% Cu Ins. Y 0,5 Gr. De Au
68
CERTIFICAN:
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ESTRUCTURA DE COSTOS DE MEDIANA MINERIA
CERTIFICAN:
ISO
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COSTOS SEGUN EL TAMAÑO DE PRODUCCION
$/LB DE CU
Costo Minería Gran Minería

Pequeña Mediana Cátodos Concentrados
Cash Cost 75 66 45 40
Costo Capital 10 14 32 32
Total 85 80 77 72
69
CERTIFICAN:
ISO
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COSTOS TOTALES VS. PRECIOS A LARGO PLAZO
CERTIFICAN:
ISO
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CRECIMIENTO A LARGO PLAZO
Crecimiento Pequeña y Mediana Minería
248.000
250.000
200.000
150.000
Ton Cu
100.000
50.000
0
Década 70 Década 80 Década 90
70
CERTIFICAN:
ISO
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RELEVANCIA DE LA PRODUCCION
Valor Promedio Exportaciones Anuales
(Período 1995‐1999)
900
800
700
600
500
Millones US$
400
300
200
100
0
Hierro Salitre y Harina de Median Celulosa
Yodo Pescado Y
Pequeña
Mineía
CERTIFICAN:
ISO
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UNITARIAS MINERAS: CAPACIDAD
DEL PROCESO
71
CERTIFICAN:
ISO
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CAPACIDAD DEL PROCESO IDEF
Un proceso es una combinación única de herramientas,
métodos, materiales y personal dedicados a la labor de
producir un resultado medible.Ejemplo: una línea de
producción para el ensamble de puertas de vehículos. Todos
los procesos tienen una variabilidad estadística inherente que
puede evaluarse por medio de métodos estadísticos.
CERTIFICAN:
ISO
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VER VIDEO COMPLEMENTARIO
DEL TALLER
72
CERTIFICAN:
ISO
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CAPACIDAD DEL PROCESO CAP
La capacidad del proceso es una propiedad medible de un

proceso que puede calcularse por medio del índice de
capacidad del proceso (ejemplo: Cpk o Cpm) o del índice de
prestación del proceso (ejemplo: Ppk o Ppm).
CERTIFICAN:
ISO
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DEL TALLER
73
CERTIFICAN:
ISO
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CAPACIDAD DEL PROCESO TOC
El resultado de esta medición suele representarse con un

histograma que permite calcular cuántos componentes serán
producidos fuera de los límites establecidos en la
especificación.
CERTIFICAN:
ISO
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DEL TALLER
74
CERTIFICAN:
ISO
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CAPACIDAD DEL PROCESO
La capacidad del proceso se utiliza también según la ISO

15504 que trata de las bases del management y de la
definición de procesos en una organización.
CERTIFICAN:
ISO
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CAPACIDAD DEL PROCESO
La capacidad del proceso puede subdividirse de la siguiente

manera:
1. Medición de la variabilidad del proceso.

2. Contrastar la variabilidad medida con una tolerancia o
especificación predefinida.
75
CERTIFICAN:
ISO
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DEL TALLER
CERTIFICAN:
ISO
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AREAS DE TRABAJO
Modelamiento de la calidad de procesos mineros.
Inferencias sobre la calidad del procesos.
Filosofía del control estadístico de procesos: causas fortuitas y
asignables de la variación de la calidad, fundamentos
estadísticos de las cartas de control, las siete magníficas.
76
CERTIFICAN:
ISO
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AREAS DE TRABAJO
Cartas de control para variables y para atributos aplicados a
procesos mineros.
Análisis de capacidad de los procesos mineros.
Cartas de control de la suma acumulada y de promedio móvil
ponderado exponencialmente.
Control de procesos metalúrgicos para variables múltiples.
CERTIFICAN:
ISO
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AREAS DE TRABAJO
Experimentos factoriales y factoriales fraccionados para el
diseño y optimización de procesos metalúrgicos.
Experimentos en minería, proyección de diseños, confusión,
fraccionarios, mezclas en procesos de flotación de minerales.
Optimización de procesos y experimentos de flotación de
minerales: métodos y diseños de superficies de respuesta en la
optimización.
Muestreo de aceptación: planes para una sola muestra,
atributos, muestreo doble, múltiple y secuencial.
77
CERTIFICAN:
ISO
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AREAS DE TRABAJO
En las áreas de trabajo tenemos que tener en cuenta la
filosofía del ambiente de trabajo (Fundamentos estadísticos
de trabajo, cartas de control, análisis de medición de
procesos que pueden tener la labor.
Muestreo de la medición de procesos que suele tener de diez
a más características medidas, geoestadística extractiva
(campana de gaus).
CERTIFICAN:
ISO
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MEDICION DEL PROCESO
El resultado de un proceso suele tener, al menos, una o más
características medibles que se usan para especificar el
resultado. Estas pueden analizarse de forma estadística, si los
datos del resultado muestran una distribución normal. Solo
entonces tiene sentido buscar un valor intermedio y una
desviación estándar.
78
CERTIFICAN:
ISO
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Se debe establecer un proceso con un control del proceso
adecuado. Un análisis del diagrama del proceso se usa para
determinar si el proceso está bajo control estadístico. Si el
proceso no está bajo control estadístico, entonces no tiene
sentido hacer cálculos sobre su capacidad. La capacidad del
proceso solo involucra una variación de causa común y no
variación de causa especial.
CERTIFICAN:
ISO
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Una serie de datos se deben obtener a partir del resultado del
proceso. Cuantos más datos se incluyan, más preciso será el
resultado; sin embargo, a partir de 17 mediciones ya es
posible hacer las primeras estimaciones. Estas deberían
incluir la variedad normal de las condiciones de producción,
los materiales y el personal que forman parte del proceso.
79
CERTIFICAN:
ISO
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Con un producto manufacturado es común incluir en las
mediciones, al menos, 3 series de producción diferentes,
incluyendo el inicio.
CERTIFICAN:
ISO
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El promedio del proceso y la desviación se calculan a partir de
las mediciones. Con una distribución normal, las colas pueden
extenderse mucho más allá de las desviaciones de
más/menos 3 veces la desviación estándar. Pero este intervalo
debería contener alrededor del 99.73% de los resultados de
producción.
80
CERTIFICAN:
ISO
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Por ello, para una distribución normal de los datos, la

capacidad del proceso, a menudo, se describe como la
relación entre seis desviaciones estándar y la especificación
requerida.
CERTIFICAN:
ISO
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ANALISIS DE CAPACIDAD
Se espera que el resultado de un proceso cumpla con los
requerimientos o las tolerancias que ha establecido el cliente.
El Departamento de Ingeniería puede llevar a cabo un estudio
sobre la capacidad del proceso para determinar en qué
medida el proceso cumple con las expectativas.
81
CERTIFICAN:
ISO
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La habilidad de un proceso para cumplir con la especificación
puede expresarse con un solo número, el índice de capacidad
del proceso o puede calcularse a partir de los gráficos de
control.
CERTIFICAN:
ISO
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En cualquier caso, es necesario tomar las mediciones

necesarias para que el Departamento de Ingeniería tenga la
certeza de que el proceso es estable, y la media y la
variabilidad de este se puedan calcular con seguridad.
82
CERTIFICAN:
ISO
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El control de proceso estadístico define técnicas para

diferenciar de manera adecuada entre procesos estables,
procesos cuyo promedio se desvía poco a poco y procesos
con una variabilidad cada vez mayor. Los índices de capacidad
del proceso son solo significativos, en caso de que el proceso
sea estable (sometidos a un control estadístico).
CERTIFICAN:
ISO
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Para las tecnologías de la información, el estándar ISO 15504

especifica unas bases de la medición de la capacidad del
proceso para calcular la capacidad de este. Estas bases
consisten en 6 niveles diferentes, desde 0 (proceso no
ejecutado) hasta 5 (proceso optimizador). Estas bases se han
generalizado para su aplicación a procesos ajenos a las
tecnologías de la información.
83
CERTIFICAN:
ISO
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Actualmente, hay dos modelos de referencia del proceso

abarcando la programación y los sistemas. El Capability
Maturity Model (modelo de la madurez de la capacidad)
también sigue estas pautas en su última versión (CMMI
continuous).
CERTIFICAN:
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OPTIMIZACION OPERACIONES
UNITARIAS MINERAS: CARTAS
DE CONTROL
84
CERTIFICAN:
ISO
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ELABORACION DE LAS GRAFICAS DE CONTROL
Una vez que se ha mejorado el proceso es imprescindible

observar o monitorear el comportamiento del mismo. Para
ello se recomienda el uso o empleo de las gráficas de control
o cartas de control.
CERTIFICAN:
ISO
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CARTAS DE CONTROL
 Las cartas de control son gráficas que permiten observar y

analizar el comportamiento sobre el tiempo de un producto, o
de un proceso, con el propósito de conocer si dicho producto o
proceso se encuentran o no bajo control.
85
CERTIFICAN:
ISO
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CARTAS DE CONTROL
La forma típica de una carta de control viene dada por tres
líneas paralelas a intervalos equidistantes. La línea central (LC)
muestra el promedio de la variable que se está analizando;
mientras que las otras dos líneas (superior e inferior) a la línea
central se denominan límite de control superior (LCS) y límite
de control inferior (LCI).
CERTIFICAN:
ISO
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CARTAS DE CONTROL
Si en un proceso todos los valores observados de la variable

analizada están dentro de los límites, estadísticamente
determinados; entonces se acepta que el proceso está bajo
control estadístico.
86
CERTIFICAN:
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CARTAS DE CONTROL
Si por el contrario, al menos un punto está fuera de los

límites, ello constituye una señal de que el proceso está fuera
de control estadístico; por lo que es necesario investigar cuál
es la causa que motivó ese cambio especial en el proceso.
CERTIFICAN:
ISO
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CARTAS DE CONTROL
Un aspecto central a la hora de elaborar una gráfica de
control lo constituye la ubicación de los límites de control;
pues si estos son demasiados estrechos (una desviación
estándar de la media), se corre el riesgo de decir que el
proceso está fuera de control cuando realmente no es así. Se
reacciona ante una causa especial que en realidad no existe.
87
CERTIFICAN:
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CARTAS DE CONTROL
Si por el contrario, los límites se ubican demasiado alejados
de la línea central (tres desviaciones estándar de la media), se
corre el riesgo de decir que el proceso está bajo control,
cuando realmente ello no ocurre. En este caso, se dejaría de
estar actuando ante una causa especial que en realidad sí
existe.
CERTIFICAN:
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CARTAS DE CONTROL
Una forma sencilla y usual para establecer los límites de control
es a partir de la relación entre la media y la desviación estándar
de una variable. En el caso de que la variable x siga una
distribución normal con media mx y desviación estándar sx, la
línea central (LC) y los límites de control superior (LCS) e
inferior (LCI) estarán dados por lo siguiente:
88
CERTIFICAN:
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CARTAS DE CONTROL
LCS = mx + k sx
LC = mx
LCI = mx ‐ k sx
CERTIFICAN:
ISO
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DEL TALLER
89
CERTIFICAN:
ISO
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CARTAS DE CONTROL
 En este caso, k representa el número de desviaciones
estándar de la media; valor que podrá ser 1, 2 o 3 y será
seleccionado en dependencia de las características del
producto que se está analizando.
CERTIFICAN:
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TIPOS DE CARTAS DE CONTROL
Se reconocen dos tipos básicos de cartas de control: para
variables y para atributos. Las cartas para variables se
emplean cuando la característica de calidad que se desea
controlar es de tipo continuo. Ejemplo: peso, longitud
resistencia, temperatura, etc. Las cartas para variables más
usuales son x (de promedios), R (de rangos), S (desviación
estándar).
90
CERTIFICAN:
ISO
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Estos tipos de gráficos son aplicables a procesos de
manufactura o servicios discretos, donde se cumpla el
principio de independencia en el valor de la variable
analizada.
CERTIFICAN:
ISO
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Con relación a las cartas por atributos, vale decir que estas
se aplican cuando el producto que se analiza y juzga como
conforme o no conforme, en función de que si cumple o no
determinados requisitos.
91
CERTIFICAN:
ISO
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Los gráficos de control para variables discretas más
empleados en la práctica son p (proporción o fracción de
artículos defectuosos), np (número de unidades defectuosas),
c (número de defectos para muestras de tamaño constante) y
u (número de defectos por cada unidad que integra la
muestra analizada).
CERTIFICAN:
ISO
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Aunque los tipos de gráficos para variables y para atributos
son ampliamente tratados en la literatura especializada, aquí
haremos referencia con más detalle a los gráficos por
atributos; precisamente por ser estos gráficos los que pueden
ser aplicados para el control de los procesos en las empresas
de calzado.
92
CERTIFICAN:
ISO
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Ello se debe a que el calzado, en cualquier fase de su proceso

de operaciones se clasifica basado en atributos como
conforme o no conforme.
CERTIFICAN:
ISO
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Aunque no es muy comentado en la literatura especializada,

en las cartas para atributos, una distinción muy importante es
la que corresponde a los términos defectos y defectuosos. Un
defecto es una característica de calidad que incumple lo
establecido. Un artículo defectuoso es aquel que incumple
con los parámetros establecidos. Puede contener uno o más
defectos.
93
CERTIFICAN:
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USOS EN MINERIA
Esquema de control de calidad de los procesos mineros.

Aproximaciones y acertaciones de la calidad de los procesos.
Definiciones del control estadístico de procesos: causas
fortuitas y asignables de la variación de la calidad,
fundamentos estadísticos de control de calidad.
CERTIFICAN:
ISO
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USOS EN MINERIA
Cartas de control para variables y para atributos aplicados a

procesos mineros.
Análisis de capacidad de los procesos mineros.
Cartas de control de la suma acumulada y de promedio móvil

ponderado exponencialmente.
94
CERTIFICAN:
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USOS EN MINERIA
Control de procesos metalúrgicos para variables múltiples.
Experimentos factoriales y factoriales fraccionados.
Experimentos factoriales y factoriales fraccionados para el

diseño y optimización de procesos metalúrgicos.
CERTIFICAN:
ISO
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USOS EN MINERIA
Experimentos en minería, proyección de diseños, confusión,

fraccionarios, mezclas en procesos de flotación de minerales.
Optimización de procesos: optimización de procesos y

experimentos de flotación de minerales: métodos y diseños
de superficies de respuesta en la optimización.
95
CERTIFICAN:
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USOS EN MINERIA
Control para mejorar la optimización de los atributos de

cada una de las muestras, muestreo doble, múltiple y
secuencial.
CERTIFICAN:
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OPTIMIZACION DE METODOS
DE MINADO: SELECCION
DE EQUIPOS
96
CERTIFICAN:
ISO
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METODOS DE MINADO
Cuando se extraen los recursos minerales, estos no se
renuevan; por esta razón, la minería es una actividad que se
maneja con responsabilidad y tecnología para lograr el mayor
aprovechamiento de estos recursos escasos. Para lograr este
mayor aprovechamiento, las empresas mineras tienen como
objetivo conseguir la óptima extracción de las reservas
minerales con el mayor beneficio económico y con la máxima
seguridad de las operaciones.
CERTIFICAN:
ISO
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SELECCION DEL METODO DE EXPLOTACION
El estudio de factibilidad debe describir el método de
explotación que se ha considerado como el más económico y
eficiente. Para ello, se utilizan los siguientes criterios básicos:
97
CERTIFICAN:
ISO
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CRITERIOS
1. Forma, tamaño y posición espacial del cuerpo mineralizado.
2. Contenido y distribución de los valores metálicos.
3. Propiedades físicas y químicas del mineral y las rocas
adyacentes o encajonantes.
4. Factores económicos y facilidad de transporte.
5. Condiciones de seguridad, de medio ambiente y disposiciones
gubernamentales.
6. Efectos de las operaciones subsidiarias.
7. Consideraciones especiales.
CERTIFICAN:
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FUNCION OBJETIVO
El objetivo en la determinación del método es la óptima

extracción de reservas con el mayor beneficio económico y la
máxima seguridad en la operación. El método elegido puede
ser subterráneo o a cielo abierto, dependiendo de la forma y
posición del yacimiento y de la disponibilidad de capital para
la inversión en equipos.
98
CERTIFICAN:
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DEL TALLER
CERTIFICAN:
ISO
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FUNCION OBJETIVO
Bajo los criterios anteriores, se selecciona un método de

extracción. Este contiene una serie de acciones y herramientas
a usar en donde cada una de estas combinaciones produce un
beneficio y costo distinto. Se puede observar este problema
como asignar acciones y herramientas a cada uno de los
procesos de extracción del método seleccionado.
99
CERTIFICAN:
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SELECCION DE EQUIPOS
1. Tipo de equipo.
2. Tamaño del equipo.
3. Número de unidades para alcanzar un cierto objetivo.
CERTIFICAN:
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PROCESO DE SELECCION DE MAQUINARIA
Requerimientos técnicos
• Uso del equipo o aplicación.
• Condiciones ambientales.
• Infraestructura.
Requerimientos del proceso

• Producción requerida.
• Mantención.
100
CERTIFICAN:
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PROCESO DE SELECCION DE MAQUINARIA
Requerimientos económicos
• Inversión ($).
• Reembolso.
• Costos de operación ($/h).
• Principios de inversión en la compañía
Precio o rendimiento
CERTIFICAN:
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PROCESO DE SELECCION DE EQUIPOS
Requerimientos sociales
• Educación.
• Capacitación.
• Prácticas sindicales.
Requerimientos ambientales
101
CERTIFICAN:
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PROCESO DE SELECCION DE EQUIPOS
Requerimientos locales y estándares para maquinaria.

Plan estratégico.
Proyecto nuevo / reemplazo / complementar la flota
existente.
Entender como un equipo afecta el proceso global.
CERTIFICAN:
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SELECCION DE EQUIPOS: HERRAMIENTAS DE CALCULO
Sentido común.
Opinión experta.
Simulaciones.
Cálculos de rendimientos.
Cálculos con el VAN.
IRR para la inversión.
Análisis de costo marginal.
102
CERTIFICAN:
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INFORMACION BASICA REQUERIDA PARA EL ANALISIS
Información básica
 Nombre de la mina, dueño, ubicación, etc.
 Número de trabajadores.
Condiciones
 Altura, temperatura mínima y máxima, condiciones ambientales en la mina (subterránea).
Cuerpo mineralizado
 Tamaño, largo, ancho y alto.
 Reservas mineras y recursos geológicos.
 Minerales valiosos y diluyente.
Tipo de roca y propiedades

 Resistencia, dureza, peso específico, esponjamiento.
 Condiciones mecánicas de la roca.
Minería
 Método de explotación.
 Producción anual por cada método.
 Tipo de turnos (3 turnos de 8 horas, 2 turnos de 12 horas).
 Productividad (ton/hombre).
CERTIFICAN:
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Producción
 Tamaño de caserones y dimensiones.
 Número de caserones por año.
Perforación de producción
 Diámetro de perforación, largo, perforación específica.
 Malla de perforación.
 Metros perforados por año.
 Recuperación y dilución media.
Desarrollos
 Horizontales: tamaño de secciones, metros requeridos por año.
 Chimeneas: tamaños y requerimiento anual.
Transporte
 Tamaño del pique, capacidad de transporte.
 Dimensiones de la rampa.
103
CERTIFICAN:
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Refuerzo de la roca
 Pernos: tipo, largo, cantidad por año.
 Cables: largo, cantidad por año.
 Otros: malla, shotcrete.
Flota existente
CERTIFICAN:
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DEL TALLER
104
CERTIFICAN:
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EL PROBLEMA DE ASIGNACION DE RECURSOS
Consideremos a como el costo o utilidad resultante de usar
el recurso i para desarrollar la actividad j. x se refiere que si
se toma o no la decisión para usar el recurso i para
desarrollar la actividad j. b es la cantidad disponible de
recurso i. c es la cantidad de tareas o actividades a
desarrollar.
CERTIFICAN:
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Con esto se desea construir un modelo básico que pueda
determinar cuál es la selección óptima de recursos (equipos)
necesarios a usar y así mejorar el procesos de minado.
Existen diversas restricciones pertenecientes a cada faena
minera, por lo que es necesario realizar un estudio e
incorporarlas.
105
CERTIFICAN:
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 En base a la información anterior, el modelo es el siguiente:
Max Z = a ij x ij
Según lo anterior:
∑ x ij < i
A
∑
A
x ij < j
CERTIFICAN:
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UNITARIAS Y PROCESOS:
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
106
CERTIFICAN:
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ESTRATEGIA MINERA
CERTIFICAN:
ISO
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ESTRATEGIA MINERA
Sin duda, la minería es un sector productivo que en los últimos

años ha estado viviendo tiempos positivos con la sostenida alza
en el precio de los metales, como caso particular el precio del
cobre.
107
CERTIFICAN:
ISO
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ESTRATEGIA MINERA
Siguiendo con el ejemplo del cobre, acompañado del aumento
en las exportaciones del mineral rojo está dando sus frutos
también con nuevos negocios como el joint venture entre
Codelco y la minera de origen chino Minmetals, así como el
significativo proyecto de inversión alrededor de $ 1000 millones
de Spence, de parte de BHP Billiton, el cual comenzaría a
funcionar a partir del próximo año.
CERTIFICAN:
ISO
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ESTRATEGIA MINERA
Asimismo, gran sorpresa ha dado los excelentes resultados de
envío del molibdeno y la búsqueda de inversión en el
desarrollo de la minería no metálica como el yodo, el litio,
nitratos y sal.
108
CERTIFICAN:
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PRODUCCION Y PARTICIPACION DE LAS MINAS DE
COBRE EN CHILE
CERTIFICAN:
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LEYES DE COBRE EN OPERACIONES MINERAS
109
CERTIFICAN:
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GASTO EN EXPLORACION DE METALES BASE
CERTIFICAN:
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INSUMOS ESTRATEGICOS LOCALES
Energía
Alta demanda de energía
eléctrica del sector minero.
Mayor costo de la energía
que algunos competidores.
Geología
Agua Estrategia Energética
Nacional.. Baja de la leyes de
Demanda creciente con mineral.
mayor actividad minera.
Yacimientos más
Competencia con otros profundos, etc.
sectores. Incentivo a la Exploración
Gestión de la Escasez. (mapas geológicos, persona
competente, etc.).
Innovación
110
CERTIFICAN:
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INVERSION Y VALOR DE UN BUEN PROYECTO
MINERO
CERTIFICAN:
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COSTO NETO A CATODO
c/lb
($2007)
3° Cuartil
2° Cuartil
1° Cuartil
Promedio Chile
111
CERTIFICAN:
ISO
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COSTOS DE INVERSION EN LAS MINAS DE COBRE
EN CHILE
(1992‐1999 vs. 2007‐2015)
Inversión (US$ mill. $2006)
CERTIFICAN:
ISO
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DESAFIOS ESTRATEGICOS
El sector minero en busca de capital humano: boom +

escasez = buenos sueldos. El actual boom de buenos precios
de los commodities ha disparado nuevamente las
inversiones en el sector minero lo que, combinado con la
escasez de técnicos y profesionales mineros, se ha traducido
en elevados salarios.
112
CERTIFICAN:
ISO
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Hoy un ingeniero en minas recién egresado recibe ofertas

que promedian los $ 2600 brutos mensuales en la región
latinoamericana.
CERTIFICAN:
ISO
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Fuerte alianza con las universidades: un claro ejemplo de lo

anterior es la maestría LPM (Líderes Para la Minería),
impartida por la Pontificia Universidad Católica de Chile. Esta
iniciativa es una iniciativa conjunta entre esta casa de
estudios y dos de las mineras más grandes de Chile: SCM
Doña Inés de Collahuasi y Escondida.
113
CERTIFICAN:
ISO
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Alta tecnología ayudaría a atraer capital humano: el bajo uso
de la tecnología (específicamente, el uso de soluciones de
avanzada que permita a ingenieros, geólogos y técnicos
realizar funciones a distancia) es otro de los “talones de
Aquiles” que presentan las estrategias de las mineras
latinoamericanas para captar y mantener a sus
profesionales.
CERTIFICAN:
ISO
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¿Cuál es el nivel de participación del Área de Recursos Humanos

en la definición de la estrategia de negocios en la organización?
114
CERTIFICAN:
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CERTIFICAN:
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MIRADA ESTRATEGICA
Perú: La exploración debe continuar. Las inversiones en

exploración en Perú han registrado un aumento sostenido en
los últimos años, alcanzando los $ 615 millones y con récord
de 1,8 millones de metros en perforaciones exploratorias en
el año 2010.
115
CERTIFICAN:
ISO
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MIRADA ESTRATEGICA
A pesar de que este país cayó al quinto lugar el año pasado en

la clasificación mundial de gastos en exploración, las
inversiones aumentaron en un 56% comparado con el año
2009, siguiendo la tendencia al alza que comenzó en el 2007,
año que registró un total de $ 137 millones.
CERTIFICAN:
ISO
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MIRADA ESTRATEGICA
Durante la década en curso, se estima que la inversión en

exploración en Perú bordeará los $ 20 000 millones.
116
CERTIFICAN:
ISO
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MIRADA ESTRATEGICA
La formación de geólogos es inadecuada: Un estudio realizado

en 2010 por la consultora Gerens, con sede en Lima, arrojó
que el 94% de las entidades que contratan geólogos
consideran que el nivel de los profesionales formados en Perú
es insuficiente.
CERTIFICAN:
ISO
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MIRADA ESTRATEGICA
Los que más gastan en exploración: En Perú, los que más

invirtieron en exploración en 2010 fueron las grandes mineras y
los operadores de proyectos. Lunina Copper dio cuenta de un
13,6% del total invertido en el país con $ 83 millones,
Buenaventura representó un 8% ($ 49 millones) y Rio Tinto
alcanzó un 6% ($ 37 millones).
117
CERTIFICAN:
ISO
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MIRADA ESTRATEGICA: INVERSIONES MINERAS
EN PERU (2007‐2010)
4.500
4.000
4.025
3.500
Millones de US$
3.000
2.821
2.500
2.000
1.500
1.708
Exploración
1.249
615
1.000
Total
393
168
137
500
0
2007 2008 2009 2010
CERTIFICAN:
ISO
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MINERIA EN MEXICO: TIEMPO DE COSECHAR
Exploración: En 2010, México se situó como el cuarto país

del mundo, y primero de Latinoamérica, con el mayor
presupuesto de exploración, al acaparar 6% de los recursos
totales; es decir, $ 672 millones, de acuerdo con el reporte
World Exploration Trends 2011 de Metals Economics Group
(MEG).
118
CERTIFICAN:
ISO
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Producción: En los últimos siete años, la producción de oro y

plata en México ha evolucionado de manera significativa,
pues la producción de oro se triplicó entre 2003 y 2010 al
llegar a 2,25 Moz., cifra estimada por Camimex.
CERTIFICAN:
ISO
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Asimismo, varios centros de estudio colocan a México en la

doceava posición en producción y reservas de oro del mundo
con una producción de 1,93 Moz. por año y 2,75% de las
reservas globales.
119
CERTIFICAN:
ISO
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Inversión extranjera: Datos de la Cámara de Comercio de

Canadá en México (Cancham) muestran que del total del
capital invertido del exterior en minería, el 76% fue
canadiense, el 15% estadounidense y el restante corresponde
a otros países. Actualmente hay más de 260 empresas
canadienses registradas en el sector minero de México.
CERTIFICAN:
ISO
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INVERSION MINERA TOTAL EN MEXICO: 2007‐2012
(MILLONES $)
4400 4484
4168
3656
2858
2156
* Preliminar
Estimado por Camimex
**
2007 2008 2009 2010* 2011** 2012**
120
CERTIFICAN:
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ACCIONES ESTRATEGICAS
TI (tecnología de la información) en la minería: de la

optimización a la integración. Aunque la mayoría de los
procesos ya depende de la TI, estos tienden a operar de
forma independiente entre sí y no tienen una comunicación
eficaz. La minería debe migrar de la era de las soluciones
fragmentadas y los silos de información hacia la integración.
CERTIFICAN:
ISO
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TI en la minería: Las dos barreras principales son de índole
tecnológica y sociocultural.
121
CERTIFICAN:
ISO
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La primera porque aparentemente la integración es factible
dada la oferta disponible, pero la falta de una arquitectura de
TI común hace que los proveedores de software difícilmente
puedan crear soluciones que abarquen todos los procesos
mineros y que no requieran ninguna modificación.
CERTIFICAN:
ISO
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Y la segunda porque las mineras deben apaciguar los miedos
de sus trabajadores que piensan que la tecnología los
reemplazará o afectará negativamente.
122
CERTIFICAN:
ISO
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TENDENCIAS DE AVANCE: AUTOMATIZACION E
INTEGRACION A 10 AÑOS
Amplia red de información minera
Todas las máquinas autónomas
Procesos y producción no-humanos
Control remoto de producción
Minería inteligente
Nivel de automatización
10 años
Red de información parcial

Procesos automatizados
Sistemas localizados
Máquinas controladas automática - remotas
Minería en tiempo real

5 años
Red de comunicación oral

Maquinarias altamente mecanizada
Algunos procesos automatizados
Computador incorporado en los procesos mineros
Minería de base
CERTIFICAN:
ISO
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DEL TALLER
123
CERTIFICAN:
ISO
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 Riesgos sociopolíticos. Ponderar costos y cerrar flancos.

El nivel de riesgo de una industria depende de innumerables
factores y es susceptible a impactos y variaciones. Las
empresas mineras no están ajenas a esta situación.
CERTIFICAN:
ISO
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Riesgos sociopolíticos. La industria minera también puede

lograr que los Gobiernos, los trabajadores y las comunidades
exijan más a la industria y aumentar el nivel de riesgo ante los
ojos del mercado.
124
CERTIFICAN:
ISO
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La percepción de riesgo incluye la creencia común de que los

altos precios del cobre no son sostenibles en el largo plazo.
CERTIFICAN:
ISO
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Riesgo social. Existen disponibles estrategias y recursos

probados para guiar a las mineras en el proceso de evaluación
del riesgo social.
125
CERTIFICAN:
ISO
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Riesgo social. Entre ellas se encuentra la caja de herramientas

de la PDAC e3 Plus un marco para la responsabilidad social, la
protección ambiental, la salud y la seguridad en la exploración
mineral.
CERTIFICAN:
ISO
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Riesgo político. El espectro de riesgo político va desde lo

irrelevante donde el riesgo no impacta las decisiones sobre la
inversión de lo relevante, cuando el riesgo de nacionalización
es suficientemente alto como para impedir las inversiones.
126
CERTIFICAN:
ISO
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Riesgo político. Entre estos dos extremos, se ubica el riesgo

material que muchas veces puede ser mitigado al negociar
mejores salvaguardas o reciprocidad con el Gobierno.
CERTIFICAN:
ISO
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CASO ESTUDIO: CHINA
El enfoque chino ante el riesgo: El mayor riesgo del gigante
asiático se encuentra por el lado de la oferta y apunta a
limitar su dependencia de los mercados de commodities a
menos de un 30% de su consumo.
127
CERTIFICAN:
ISO
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CASO ESTUDIO: CHINA
El enfoque chino ante el riesgo: Con el fin de alcanzar este
objetivo, las entidades chinas han firmado contratos a largo
plazo con proveedores, pero lo que resulta más importante es
que han adquirido participaciones en minas extranjeras.
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
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CASO ESTUDIO: CHINA
El enfoque chino ante el riesgo: La estrategia ha llevado a que
las inversiones en recursos representen un porcentaje
considerable de las inversiones extranjeras directas que hace
China en otros países, las que en el año 2008 alcanzaron $ 52
000 millones.
128
CERTIFICAN:
ISO
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PREMIUMS DE RIESGO POLITICO SOBRE EL COSTO DE
CAPITAL
Columbia Británica
5.0%
Canada
4.0% Colombia
Chile
3.0%
2.0%
1.0%
0.0%
-1.0%
-2.0%
1999 2000 2000 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
CERTIFICAN:
ISO
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ANALISIS ESTRATEGICO: RESULTADOS Y ANALISIS
Actividades de exploración: En la encuesta de minería

realizada por BN Americas, Venezuela es el único país
señalado por los encuestados como un lugar donde no se
espera una expansión en la exploración de minerales.
Colombia recibió el porcentaje más alto de respuestas
positivas con respecto a este tema.
129
CERTIFICAN:
ISO
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Financiamiento: Solo el 3% de los encuestados señaló que

probablemente disminuiría la disponibilidad de
financiamiento para proyectos mineros en Latinoamérica
durante el presente año (2011).
CERTIFICAN:
ISO
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Comunidades: Según los encuestados, el conflicto social fue

el mayor obstáculo para la competitividad en los países
donde ellos tienen operaciones. Además, opinan que este
año se intensificarán los conflictos sociales en más de la
mitad de los países especificados en la encuesta.
130
CERTIFICAN:
ISO
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Costos: Se espera que suban los costos generales en la

industria minera en este año a medida que el aumento de
actividad en el sector mantenga la tendencia inflacionaria.
CERTIFICAN:
ISO
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DISPONIBILIDAD DE FINANCIAMIENTO PARA
PROYECTOS MINEROS EN EL 2011 EN LATAM
Se mantendrá sin
variación 29%
Empeorará 3%
Mejorará 68%
131
CERTIFICAN:
ISO
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PROYECCIONES 2011
A pesar de la volatilidad, las proyecciones para el mercado
mundial de cobre refinado físico no podrían pintar un
panorama más claro: Merrill Lynch proyecta un déficit de
450 000 toneladas para el presente año, mientras que el
Grupo Internacional de Estudios sobre el cobre estima un
déficit de 435 000 toneladas.
CERTIFICAN:
ISO
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PROYECCIONES 2011
Las últimas cifras relativas al mercado cuprífero del
International Copper Study Group (ICSG) para el 2010
mostraron un déficit desestacionalizado de 121 000 ton para
el periodo enero‐agosto, lo cual aparentemente apuntaría a
un importante vuelco con respecto de las proyecciones del
grupo hechas en octubre, de un déficit de 200 000 ton para
este año.
132
CERTIFICAN:
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PROYECCIONES 2011
En este año, LATAM ha seguido siendo un destino atractivo
para la inversión minera tanto de firmas extranjeras como
de actores locales.
CERTIFICAN:
ISO
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PROYECCIONES 2011
No cabe duda de que existen desafíos en todos los países
partiendo por la licencia social y pasando por la
incertidumbre regulatoria, problemas con el ambiente hasta
temas energéticos; pero la calidad de los yacimientos en la
región junto con un apetito de inversión cada vez más voraz
harán que el sector siga avanzando.
133
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
PROYECCIONES PARA EL PROMEDIO ANUAL DE
LA LIBRA DE COBRE 2010‐2011
4.0 Banco Central de Chile
3,8
The Standard
3,6 Chartered Bank
MF Global
Barclaysl
2010
US$/Ib 3,4 Bank´s Australia
Bnamericas
Scotiabank
3,2 BMO
3,0 Deutsche Bank
2,8
5
5
2,
2,
2,
3,
3,
3,
3,
3,
4,
4,
4,
2011
US$/Ib
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
DESAFIOS
Particularmente, hay muchos casos respecto a la relación con
un entorno comunitario cada vez más informado e
interactivo.
La minería se ha asumido como un agente de cambio,
ponderando su rol dentro de un contexto más amplio que lo
netamente productivo y siendo como un socio de quienes
componen su área de influencia en lo social, económico y
medio ambiental, para proyectar también su sustentabilidad
en el tiempo.
134
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
VENTAJAS COMPETITIVAS
Se hace imperativo poder controlar los costos de

producción, ya que nos enfrentamos con niveles de costos
estructurales crecientes que acompañan la explotación de
depósitos con leyes de cobre más bajas y con mayores
grados de complejidad
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
En el tema del agua, podemos señalar que la gran minería se

ha destacado por usar poca agua y hacer uso cada vez más
eficiente del recurso hídrico.
135
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
Otro de los desafíos para la gran minería, hoy y en el futuro,

es el suministro de energía.
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
Toda la minería hace esfuerzos para que sus operaciones

sean más eficientes, más limpias y, especialmente, con
menos emisiones de gases de efecto invernadero (GEI).
136
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
Se debe seguir apoyando el esfuerzo por mejorar la

educación y formación de profesionales y técnicos de la
minería para contar, en el futuro, con una buena cantidad de
personas calificadas que requiera esta industria.
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
BATERIA DE EJERCICIOS
VER VIDEO COMPLEMENTARIO DEL TALLER
137
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
OPTIMIZACION OPERACIONES
UNITARIAS MINERAS: OPTIMIZACION
DE TRANSPORTE Y ACARREO DE
MINERAL
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
TIPOS DE MINAS
Las minas pueden ser divididas siguiendo varios criterios. El
más amplio tiene en cuenta si las labores se desarrollan por
encima o por debajo de la superficie, dividiéndolas,
respectivamente, en minas a cielo abierto y en minas
subterráneas.
138
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
MINA A CIELO ABIERTO
 El proceso extractivo de las minas a cielo abierto o minas a

tajo abierto se realiza en la superficie del terreno y con
maquinarias mineras de gran tamaño. Ejemplos de este tipo
de minas son Chuquicamata, La Escondida y Pascua Lama
(Chile); Ernest Henry (Australia); Minas de Riotinto y Minas
de Tharsis Huelva (España),
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
Alumbrera, Pirquitas y Manantial Espejo (Argentina) y el

Cerrejón (Colombia). Esta es la más grande de este tipo en el
mundo, con una extensión de 69 000 hectáreas y capacidad
de producción de carbón en el año 2007, estimada en 31.1
millones de toneladas métricas.
139
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
Las labores características de este sistema de explotación son
bancos, bermas, pista, talud final, talud de trabajo, plaza,
corta...
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
MINA SUBTERRANEA
La minería subterránea o de socavón desarrolla su actividad
por debajo de la superficie a través de labores subterráneas.
En términos comparativos, la maquinaria que se usa en la
minería subterránea es mucho más pequeña que la que se
utiliza a cielo abierto, debido a las limitaciones que impone el
tamaño de las galerías y demás labores.
140
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
MINA SUBTERRANEA
Las labores características de este sistema de explotación
son túneles, cavernas, bocamina o emboquille, cuartel,
galería, pozo, chimenea, etc. Existen distintos métodos de
explotación que se dividen en soportados por pilares,
soportado por relleno y de hundimiento.
La mina subterránea más grande del mundo es El Teniente
(Chile) (130 ktpd).
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
FUNCIONAMIENTO
Las operaciones básicas en cualquier tipo de mina son tres:
arranque (tumbe), carga (rezagado) y transporte (acarreo).
141
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
ARRANQUE (TUMBE)
Por arranque se entiende el conjunto de operaciones
necesarias para separar la roca del macizo rocoso donde se
encuentra. En la mayoría de ocasiones es necesario, además,
romper la roca en trozos suficientemente pequeños para
facilitar los procesos posteriores (carga y transporte).
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
ARRANQUE (TUMBE)
El arranque se realiza de tres maneras: con herramientas, con
máquinas y con explosivos. Los dos primeros métodos solo
son rentables cuando las rocas a explotar son relativamente
blandas, tales como el carbón o los fostatos. Cuando las rocas
son duras, es necesario acudir al arranque mediante
explosivos.
142
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
ARRANQUE (TUMBE)
En el caso de las rocas ornamentales (mármol, granitos,
pizarras...), empleadas en arquitectura y construcción, se
utilizan herramientas de corte de diamante y voladuras muy
cuidadosas con muy poca cantidad de explosivo.
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
MAQUINAS
Máquinas que se utilizan para el arranque
En minería subterránea
Minador.
Rozadora.
Cepillo.
Scrapper.
Rotopala Bagger 288.
143
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
MAQUINAS
Minador HMC‐33
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
MAQUINAS
En minería a cielo abierto
Dragalina.
Pala excavadora.
Rotopala.
Mototraílla.
Bulldozer.

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P = 100*(productividad observada) / (estándar de

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