TEST DE DIAGNOSTICO

Instrucción: lea despacio y encierra la respuesta que usted considere correcta.

1. ¿las preguntas a realizar al inicio de la planeación estratégica son:

a. ¿Quién soy? ¿A dónde voy? ¿Y cómo llego a dónde voy?
b. ¿Quién soy? ¿Quién seré? ¿y quién quiero ser?
2. ¿Qué es planeación estratégica?
a. Es un proceso informal de toma de decisiones
b. Es un proceso formal y sistemático que lleva la institución a definir su
visión a largo plazo
c. Es un proceso formal y sistemático que lleva a la institución a definir su
visión a largo plazo
d. Es definir un futuro deseado y los medios para llegar a él
3. Se planea a partir de:
a. Un diagnostico interno y externo
b. De una estadística
c. De una encuesta
d. De un líder
4. ¿Qué es la visión?
a. Es un conjunto de ideas que proveen el marco de referencia de lo que la
institución quiere y espera ver el futuro.
b. Es un conjunto de ideas que proveen el marco de referencia de lo que una
institución quiere y espera ver en el pasado
c. Es un conjunto de ideas que proveen el marco de referencia de lo que una
institución quiere y espera ver en el presente
5. El acrónimo DAFO es un:
a. Análisis en relación con el logro de la visión y los objetivos
b. Análisis en relación con el logro de la misión y los objetivos
c. Análisis en relación con el logro de los objetivos
d. Análisis en relación con el logro del himno
6. El acrónimo DAFO de forma respectiva significa:
a. Debilidades, oportunidades, fortaleza, amenazas
b. Oportunidades, fortalezas, amenazas, dudas
c. Fortalezas, amenazas, dudas, debilidades
d. Amenazas, oportunidades, debilidades, fortalezas
7. ¿Cuáles son los elementos de la planeación estratégica?
a. Misión y Visión
b. Análisis y diagnóstico
c. Objetivo y Valores
d. Todas son correctas
Elaborado por MDE Maria Antonieta Mejia /cursos de planeación estratégica Página 1
 e. Ninguna es correcta
f. Solo a y b son correctas
8. Toda empresa al realizar el diagnostico interno y externo debe considerar
fortalezas y debilidades así como oportunidades y amenazas cada uno de ella en
su ámbito, analiza e identifica q que corresponden las siguientes situaciones:
a. Plantilla de personal avanzada:
i. Debilidad
ii. Amenaza
iii. Oportunidad
b. Reducción de costo de producción:
i. Debilidad
ii. Amenaza
iii. Oportunidad
c. Modificación de la Ley IHSS que determina el aumento en las aportaciones
del derecho habiente:
i. Debilidad
ii. Amenaza
iii. Oportunidad
d. Incremento del petróleo:
i. Debilidad
ii. Amenaza
iii. Oportunidad
9. En esta etapa del proceso de planeación estratégica determina las líneas de acción
a seguir para el logro de los objetivos, es decir las actividades a realizar
concretizadas a cierto tiempo y en cierto ámbito.
a. Establecimiento de políticas
b. Establecimiento de estrategias
10. En esta etapa del proceso administrativo nos indica de manera clara que deseamos
lograr, que es lo que queremos obtener
a. Declaración de visión
b. Establecimiento de objetivos

Elaborado por MDE Maria Antonieta Mejia /cursos de planeación estratégica Página 2