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E.P. DE ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACÓN DE OPERACIONES
EMAIL.: laqvdo@hotmail.com
¿CÓMO SE GENERA UN:
EMPRESA - NEGOCIO
Nace de una
Necesidad IDEA
Determina un
Bien Bien
Tangible Intangible
Requiere
Recursos:
Económicos
Humanos
Técnicos
Significa
Inversiones
¿Qué es Selección y Diseño de
Producto/Servicio.?
?
Es el proceso de
estructuración sistemática
de las partes componentes
o actividades que dan a esa
unidad un valor especifico,
es un pre requisito para la
producción, al igual que el
pronóstico de su volumen y
la calidad de servicios.
ETAPAS DEL PROCESO DE
PRODUCCIÓN
La producción de los
bienes y servicios
consta de tres etapas:
Selección
Diseño de Producto
Diseño de Proceso
ETAPAS :
GENERACIÓN
FILTRADO
DE IDEAS
Y
SELECCIÓN
SELECCIÓN
DESARROLLO Y
CONCEPTO
DISEÑO
DISEÑO PRUEBA DE
PRODUCTO/ DISEÑO FINAL
SERVICIOS PRELIMINAR
PROTOTIPO
IDEA
PROYECTO
CREAR EMP.
INICIO
PRIMER PASO PARA CREAR EMPRESA
REALISTA
ORGANIZARSE
PRIMER PASO PARA CREAR EMPRESA.
SE REALISTA CON LA IDEA
SER REALISTA Y COHERENTE RESULTA
DIFICULTOSO TODA IDEA DEBE SER REALIZABLE
NO SOBREDIMENSIONARLO.
RECOMENDACIÓN:
IDEA Investigación de
(Representación Recolectar Información.
Imaginaria de Mercado
Perfil/Proy) Competidores
Analizar Posibilidades y
Clientes
Limitaciones
Proveedores
Ventas
Define Producto o Servicio.
Investigación y
Desarrollo
Define Mercado Potencial.
GENERACIÓN
DE IDEAS
Investigación de Mercado
(Jalón de Mercado)
Investigación y Desarrollo
( Empuje Tecnológico)
Ambos y otros
(Interfuncional)
RECICLAJE
PRIMER PASO PARA CREAR EMPRESA.
HACER BALANCE PERSONAL
IDEA
(Representación
Imaginaria de Perfil/Proy)
PRIMER PASO PARA CREAR EMPRESA.
RECOMENDACIÓN:
ORGANIZARSE
“ES REALIZAR UN CONJUNTO
DE ACCIONES QUE
CONLLEVAN A LOGRAR EL
ÉXITO EN LOS NEGOCIOS”.
IDEA
(Representación
Imaginaria Perfil/Proy)
PRIMER PASO PARA CREAR EMPRESA
RECOMENDACIÓN:
IDEA
(Representación
Imaginaria Perfil/Proy)
C 90
Análisis
a Económico
80
n
d Desarrollo del Producto
70
i Desarrollo del Proceso
d 60
a
t 50 Diseño de Pruebas
o 40
s Construcción
30
Desarrollo del Mercado
20
Comercialización
10 Mortandad
3
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Tiempo
ESTUDIOS PREVIOS
DEFINE ESTRATEGIAS
ESTUDIOS PREVIOS
Comprende: Mercado-Costo-Finanzas.)
PROYECTO
(Realizar Perfil/Proy)
SEGUNDO PASO CREACIÓN DE EMP.
RECOMENDACIÓN:
DEFINE ESTRATEGIAS
Es necesario contar estrategias –ÉXITO-
Define Informaciones Recogidas
PROYECTO:
(Realizar Perfil/Proy)
SEGUNDO PASO CREACIÓN DE EMP.
RECOMENDACIÓN:
Debe hacerse las Interrogantes
PROYECTO:
(Realizar Perfil/Proy)
SEGUNDO PASO CREACIÓN DE EMP.
RECOMENDACIÓN:
PROYECTO
(Realizar Perfil/Proy)
SEGUNDO PASO CREACIÓN DE EMPRESA.
RECOMENDACIÓN:
Recoger por lo menos dos alternativas de
inversión.
Plantear 3 situaciones de ingresos o
salida de dinero.
ESCENARIO:
EN SITUACIÓN ESTABLE
PROYECTO EN SITUACIÓN INESTABLE
(Realizar Perfil/Proy)
INGRESOS BAJOS (Mínimo de
Ventas)
Administración de
Que es proyecto?
Administración de Proyectos
PROYECTO: Serie de
actividades
relacionadas entre sí,
que están dirigidas
hacia un resultado
común y cuyo
desempeño requiere
un periodo
significativo.
?
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Es la planeación, organización,
dirección y control de
recursos: ( personas,
equipos, materiales) para
cumplir con las restricciones
técnicas (PARAMETROS)
(ESPECIFICACIONES DE
CALIDAD), de costo
(PRESUPUESTO) y de tiempo
(PLAN) de un proyecto
IMPORTANCIA DE ADMINISTRACIÓN DE
PROYECTOS
La importancia de la
administración de
proyectos, estriba que a
medida que conducimos
adecuadamente los
proyectos, se lograrán los
objetivos que se trazaron en
los planes, en el tiempo,
con los recursos
debidamente asignados y
utilizados.
IMPORTANCIA DE ADMINISTRACIÓN DE
PROYECTOS
Para el administrador de
operaciones, la
programación de un
proyecto implica un reto
difícil. Los riesgos de la
administración de
proyectos son altos.
Los costos excedentes y las
demoras innecesarias
ocurren debido a la
programación y el control
deficientes.
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
SISTEMA DE
ADMINISTRACIÓN
DEL PROYECTO.
ETAPA III
PUESTA EN
MARCHA ETAPA IV
CONCLUSIÓN
ETAPA I: DEFINICIÓN
DETERMINACIÓN DEL
PROBLEMA U OPORTUNIDAD
DEFINICIÓN DEL
PROYECTO
DEFINICIÓN DEL
ALCANCE
FIJACIÓN DE
OBJETIVOS
ESCOGER LA
ESTRATEGIA
ESTUDIO DE EVALUACIÓN
VIABILIDAD DEL
PROYECTO
LAS FASES DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
La administración de proyectos involucra tres fases generales:
Nivel
1 Proyecto
2 Tareas principales del proyecto
3 Sub tareas en las áreas principales
4 Actividades( o «paquetes de
trabajo» que deben
completarse.
LAS FASES DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS