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RESUMEN DEL VIDEO LA META

El video se observa el constante del mejoramiento continuo de una empresa llamada


Unico, que tenía como director de planta al señor Alex Rogo, quien una mañana llegando
en su auto a al estacionamiento de la empresa, se percata que el carro de su jefe Bill
Peach, está ocupando su lugar en el estacionamiento; desde ese instante supo que algo
andaba mal, por tan inesperada visita.
Al ingresar a la planta uno de los empleados le informo que todo estaba fuera de lugar
pues el señor Peach, se encontraba enojado por un pedido retrasado, y le recalca que
esto es porque a una de las máquinas le hace falta una pieza; a lo que Rogo le dio la
razón.
Al platicar con el señor Peach en la oficina, este le dio la noticia de que cerraría la planta,
si no obtenían utilidades en tres (3) meses; lo cual llevo a Alex Rogo, a dispersar su
atención de su núcleo familiar y centrarse en encontrar la manera adecuada para que la
planta no fuera cerrada; pues esto ocasionaba un alto índice de desempleo.
Alex Rogo no hacía más sino pensar en cómo sacar la planta adelante en solo tres meses,
y en deducir porque su jefe estaba pensando en semejante medida.

En una asamblea donde estuvieron con Peach y los encargados de otras plantas, Alex se
enteró que su cabeza no era la única que peligraba, sino también la del señor Peach, pues
este también estaba forzado a presentar resultados. Fue así como Alex Rogo recordó que
semanas atrás tuvo un encuentro con Jhona, un profesor que conoció durante sus estudios
de modelos matemáticos; a quien le conto que se dirigía a Houston a un Foro del uso de
Robots y su impacto en la industria; los cuales ha implementado en su planta y le han dado
un 36% más, a lo que Jhona sorprendido lo felicita por esas utilidades, pero aclarando
Rogo la información le dice a Jhona que este rendimiento fue únicamente en un
departamento; Jhona al escuchar esto se desinfló y le sugirió que evaluará los objetivos de
la empresa y revisara cual era razón de ser de la mismo.

Es así que decide invitar al profesor Jhona a la planta para que les dé más pautas sobre
los errores que se han cometido en desarrollo de la actividad de la empresa.
En el recorrido que realiza Jhona con Rogo y algunos de los empleados de la planta, Jhona
empieza a identificar unas falencias en el funcionamiento de la planta y les comenta que
deben empezar a identificar su cuello de botella. Como el “¿Por qué una de las máquinas
no está trabajando?” a lo cual dijeron que los empleados estaban en cambio de turno.
Entonces Jhona les explico que con el hecho que esta máquina estuviera apagada atrasaba
toda la producción, y le recargaban el trabajo de esta a otra máquina que muy seguramente
no brindaría el resultado esperado.
Lo anterior los va encaminando a analizar cuidadosamente tres factores importantes para
la consecución de la verdadera meta y objetivo de la empresa:

• Throughput: Velocidad a la que se genera dinero a través de ventas:


• Inventario: Dinero que se ha invertido en comprar y producir cosas que pretende
vender: como no se ha vendido lo esperado, y se producen partes innecesarias e
incompletas, que tienen que ser almacenadas mientras son vendidas.

• Gastos de operación: Dinero que se gasta en transformar el inventario en troughput, un


inventario que no es necesario producirlo porque aún no se podrá vender.

el último chico se quedaba muy distante del grupo, por lo cual Rogo empezó a analizar el
porqué de esto:

a) Alex vio que el chico que iba adelante algunas veces detenía su paso, y al volver a
empezar aligeraba el paso creando un espacio entre unos y otros que no seguían el
mismo ritmo.
b) El último chico en la fila caminaba un poco más lento y tenía una carga muy
pesada, que le impedía ir con el grupo.
c) Estos acontecimientos hacían que no avanzaran en el tiempo adecuado, evitando
cumplir la meta prevista.

Es así como Alex se da cuenta que debe mejorar la estrategia:

 Cambió al chico de adelante por el joven que iba último en la fila, para que
todos llevaran el mismo ritmo.
 Repartió la carga del último chico de la fila, entre todos, para evitar retraso y el
esfuerzo evidente del chico.

Alex Rogo identificó inmediatamente que eso mismo estaba ocurriendo en la planta

I. La máquina que estaba detenida, retrasaba las demás máquinas.


II. Había una máquina que tenía que realizar el trabajo de la maquina averiada y el
trabajo que le correspondía usualmente.
III. Y las demás máquinas estaban produciendo, sin tener en cuenta que no todo lo
producido sería utilizado inmediatamente, ocasionando altos costos innecesarios de
almacenamiento.

Alex Rogo vuelve entonces a reunirse con su equipo y les comenta todo lo que había
evidenciado, así que empezaron a realizar cambios y mejoras como: repartir la carga de
la máquina saturada en otras que pudieran también desarrollar la misma pieza, elaborar la
cantidad de producto necesario, para evitar el stock innecesario de inventario en bodega,
evitar que las máquinas se detuvieran, haciendo cambios en los cambios de almuerzo
receso o turno de los empleados.
Fue así como empezaron a mejorar las cosas en la planta, como por ejemplo las entregas a
tiempo y por ende se empezaron a obtener utilidades, evitando el desperdicio de dinero y
tiempo. Rogo entregó resultados a Peach con el 12% de utilidades, que aunque no era lo
que Peach había pedido era un avance muy bueno, fue así como le aumento el porcentaje
de la meta de utilidades que necesitaba y le sugirió que esto tenía que ser siempre así; a lo
que Alex Rogo entusiasmado de haber cumplido con este reto, decidió trabajar más duro
por su próxima meta.
Se identifico las siguientes identificaciones:

a. Identificar los cuellos de botella que puedan existir en el desarrollo de


las actividades de la planta.

b. Tomar la decisión sobre la forma correcta de corregirlos

c. Subordinar las demás operaciones a los cuellos de botella para no


producir un exceso en el inventario.

d. Encontrar qué máquinas podrían hacer el trabajo de los cuellos de


botella para mejorar los tiempos de producción.

e. Hacer una revisión continua y estar pendiente si alguna de las


anteriores operaciones falla para volver al primer paso.

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