MODELOS GERENCIALES PARA LA INNOVACION

ENSAYO

MARLEN ROCIO SALAZAR

CODIGO: 1032432411

e-mail: rochysal89@hotmail.com

Skype: rociosalazar2011

Cel: 3125541268

GRUPO. NUMERO

207028_32

TUTOR

FERNANDO DIAZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTANCIA ‘‘UNAD’’

FACULTAD DE CIENCIAS BASICAS E INGENIERIAS

INGENIERIA INDUSTRIAL

BOGOTA

2018
 INTRODUCCION

En este trabajo final que contienen las unidades 1, 2 y 3 del curso Modelos Gerenciales para la

innovación se desarrolla mediante la sustentación de los trabajos realizados en las fases anteriores,

cada estudiante realiza un ensayo redactando con sus palabras como planteo sus trabajos y también

realiza en power point las diapositivas que contengan el diagnóstico de la gestión de innovación y

la generación de nuevos conceptos para la microempresa propuesta y trabajada durante el curso.

 Ensayo

En el curso de Modelos Gerenciales para la Innovación se dio inicio con una investigación de cada

una de las unidades y temáticas del curso mediante la construcción de mapas conceptuales, también

en otro punto de la guía cada fecha determinaba una pregunta para responder de forma individual

y se compartía en el foro, el segundo trabajo grupal fue la investigación de la innovación en el cual

se proponía una microempresa donde se establece la misión, visión, razón social, actividad

económica con el fin de encontrar el diagnostico.

La empresa innovadora del segundo trabajo individual seleccionada fue una empresa

metalmecánica llamada COLPLATINGENIERS DE COLOMBIA aquí se transforma las laminas

metálicas en: INOX, HR, CR, AL. La innovación de los productos a conquistado mercados

internacionales de la industria, podemos encontrar carrocerías, publicidad, diseño, ascensores,

construcción.

Misión: busca producir su producto de metalmecánica, brindando su alta calidad e innovación y

tecnología a todos nuestros clientes para que cuenten con su garantía, confiabilidad, asesorías

pertinentes y puedan mejorar sus propios productos.

Visión: quedarnos en el mercado como la compañía líder que cumple con sus objetivos,

cumplimiento de producción y entrega de productos oportuna a todos nuestros clientes y para el

2020 ser pionera a nivel nacional.

Para el tercer trabajo grupal e individual desarrollamos una encuesta aplicada con sus diferentes

resultados para obtener el diagnostico de las características que debe tener la microempresa para

la gestión de cultura e innovación, del cual cada estudiante debía que anexar su encuesta en el foro

grupal.
“Herramientas de Gestión de la Innovación’’

Para la gestión de la innovación estas herramientas están generando mucho éxito dado que las

empresas se acogen esta innovación, aportando ventajas competitivas como:

Aseguramiento del negocio: este nos provee un negocio a medio y largo plazo que es uno de los

objetivos importante para una empresa brindando estabilidad y permanencia.

know-how: que significa el saber como o saber hacer, nos provee más estabilidad del negocio

porque esta herramienta nos esta indicando planear antes de ejecutar así no se pierde tiempo ni

dinero en un proceso.

Diseñar de acuerdo a la necesidad del cliente: es de vital importancia ya que debemos conocer

primero su necesidad para luego producir el bien o servicio y suplir con su escasez.

Reducir el tiempo al mercado: se debe realizar en corto tiempo pues la idea es transformar y

producir el producto en menos tiempo para que no se generen retrasos e incumplimientos.

Las herramientas más conocidas y que podemos aplicar a las áreas de trabajo:

Benchmarking: esta herramienta se diseñó en la comparación de practicas realizadas en empresas

industriales que han obtenido mejores resultados y comparten su mismo proceso respecto a otras.

Brainstorming: compuesta por lluvia de ideas que dan solución a problemas y generan

oportunidad de mejorar los procesos, se consigue mediante grupo de personas máximo 5

integrantes que puedan aportar y dar solución en el menor tiempo posible.

Reingeniería de procesos: esta se lleva acabo en el rediseño que genere mejoras en el desempeño

productivo, bajos costos, rendimiento, calidad y buen servicio.

Con base en estas herramientas de innovación se logra una mayor oportunidad de crecimiento

económico en las organizaciones y que a su vez sirva como guía y apoyo en la toma de dediciones

y no solo se pueda aplicar en las grandes empresas si no también en pequeños proyectos que

pueden dar grandes frutos económicos.

 CONCLUSIONES

 Se trabajo sobre el desarrollo de las temáticas señaladas por la guía de evaluación,

cumpliendo así con lo establecido por el tutor y la universidad UNAD.

 Como estudiante del curso reforcé mis conocimientos y aprendí de los modelos y

herramientas de innovación para dar solución e ideas innovadoras a proyectos futuros.

 BIBLIOGRAFIA

Unidad 1.

Mendoza, J. (2007). Innovación por lo alto: imaginación y acción en la empresa. Bogotá,

Colombia: Corporación para la gestión del conocimiento ASD 2000. Recuperado de

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=10179620&p00=innov

acion+por+lo+alto

Unidad 2.

Hidalgo, N. A., León, S. G., & Pavón, M. J. (2013). La gestión de la innovación y la tecnología

en las organizaciones. Madrid, ES: Difusora Larousse - Ediciones Pirámide. Recuperado de

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=11059180&p00=la+ges

tion+de+la+innovacion+y+la+tecnologia

Unidad 3.

Carballo, R. (2015). Innovación y gestión del conocimiento: modelo, metodología, sistemas y

herramientas de innovación. Madrid, España: Ediciones Díaz de Santos. Recuperado de

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=edselb&AN=edselb.11126

121&lang=es&site=eds-live

Maña, (2000). Herramientas de gestión de la innovación aplicación a empresas innovadoras.

Recuperado de

http://bibing.us.es/proyectos/abreproy/70042/fichero/4+-+CAPITULO+4.pdf