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INTRODUCCIÓN:

Habilidades Gerenciales

Nuevas fortalezas del gerente del siglo XXI


18 junio, 2015
Habilidades Gerenciales, Notas
La formación ejecutiva tradicional pone foco en desarrollar conocimientos técnicos
orientados a la gestión funcional de un área, haciendo de los ejecutivos
verdaderos especialistas en su campo. Pero, ¿qué pasa en una empresa cuando
todos los gerentes son expertos en cada uno de sus temas, aunque carecen de
una perspectiva integral de la organización?

Evidentemente, en un entorno estable, sin mayores alteraciones, esta situación


podría no traer graves consecuencias hasta cierto punto. Sin embargo, en el
mundo del siglo XXI, los cambios se movilizan a una gran velocidad, generando
escenarios altamente turbulentos. Esto nos lleva a pensar que una estructura
basada en especialistas proporcionaría a la organización un panorama
fragmentado de la realidad, reduciendo sus posibilidades de hacer frente a un
mercado cada vez más cambiante, competitivo y demandante.

Se hace imperativo entonces que los directivos modifiquen sus perfiles y


adquieran una visión global de la empresa y del entorno donde se desenvuelve. Lo
cual no favorece únicamente a la organización, sino que potencia al ejecutivo,
tanto en sus funciones específicas, como en las estratégicas.

Las decisiones tomadas con un conocimiento acabado de cuáles son los cambios
que afectan el entorno y a la organización en su conjunto, van a tener un mejor
impacto en su desempeño general y, por ende, en los resultados.

El directivo de este siglo debe sumar a sus funciones gerenciales tradicionales el


rol de “estratega”, innovando permanentemente su gestión e incorporando
herramientas actualizadas para anticiparse y desenvolverse en un mercado
exigente, dinámico y diferente. Actualizarse continuamente le permitirá desarrollar
una visión estratégica a largo plazo, con lo cual potenciará la toma de decisiones
efectivas, minimizando los riesgos propios de la incertidumbre.

El momento actual exige que las organizaciones tengan una administración


estratégica, donde las decisiones se tomen de manera interfuncional, integrando
en este proceso a todas las áreas de la empresa como la mejor forma de alcanzar
los objetivos, logrando así una mayor proactividad en la configuración del futuro de
la misma.

El ritmo acelerado de los cambios ha llevado a un mundo empresarial donde todos


los actores deben renovar sus conocimientos técnicos, estar al tanto de los
avances tecnológicos e incorporar las herramientas de gestión que le permitan
hacer frente a este nuevo escenario. La globalización ha impuesto una nueva
forma de gerenciar, en la cual la visión transversal es imprescindible para poder
trabajar interactivamente, eliminando distancias y fronteras entre las diferentes
áreas o departamentos.

Por otra parte, la gestión de las nuevas generaciones laborales, especialmente de


los talentos organizacionales, implica cambios en los estilos de dirección, lo que
hace necesario encontrar nuevos paradigmas de gestión. El nuevo gerente debe
innovar, ser creativo, desarrollar nuevas habilidades que le permitan relacionarse y
dirigir a los miembros de su equipo, creando un rupo de profesionales listo para
interpretar las demandas de un mercado cada vez más exigente y cambiante.

Además de lo anteriormente expuesto, es imprescindible buscar mejorar la


productividad, los procesos, reducir costos, garantizar la calidad de los productos y
tener una visión completa de las necesidades de los clientes. Definitivamente,
navegamos en un mundo complejo y en este nuevo medio, las empresas tienen
que aprender a minimizar los errores, a delinear estrategias y tácticas, actuales y
realizables.

Para que esto sea posible deberán apoyarse en las fortalezas de todos sus
integrantes, pero muy especialmente en sus talentos críticos, los que
necesariamente tendrán que desarrollar una visión integral de la compañía para
evitar naufragar en la tormenta. El talento organizacional es el único capaz de
generar ventajas competitivas duraderas, ya que es el más escaso y difícil de
imitar por la competencia. Para formar parte de ese talento crítico es que
necesitamos prepararnos con las mejores herramientas.
http://www.aden.org/revista/nuevas-fortalezas-del-gerente-del-siglo-xxi/
OBJETIVO DEL GERENTE DEL SIGLO XXI:
Extender la visión y ampliar el horizonte , determinando el sentido de dirección y
el propósito de la organización, el gerente necesita cultivar los valores, los ideales
y los logros siempre vivos, mediante su palabra, su ejemplo, su pensamiento, y
su acción.
PERFIL DEL GERENTE DEL SIGLO XXI
Hoy lejos han quedado el autoritarismo y el individualismo, para dar paso a
conceptos como la creatividad de grupo, la comunicación y el liderazgo.
Los directivos y/o gerentes se caracterizan por su capacidad de establecer una
red de relaciones la cual se convierte en una fuente generadora de negocios o
posibles oportunidades de inversión , además, la excelencia en la dirección de
personas y la fidelizacion de los clientes internos y externos. Adicionalmente el
perfil de un gerente del siglo debe de tener como mínimos las siguientes
caracteristicas.
1. Conocimiento del área especifico
2. Visión de futro, capacidad de preveer
3. Capacidad de proveer información del mercado
4. Teoría de las capacidades
5. Trabajar en equipo para el análisis de escenarios
6. Toma de decisiones bajo su única responsabilidad
7. Conocimiento del personal bajo su mando
8. Preocupación por los problemas del personas
9. Preociupacion de los problemas del entorno
10. Capacidad de evaluar permanetemente las toma de deciciones e
innovaciones. Diferenciar las novedades de las innovaciones
11. Se conoce asi mismo
12. Es experto en que se realicen las cosas
13. Tiene el talendo de administrar el tiempo y para la autoorganizacion
14. Utiliza la comunicación como su principal herramiento gerenciual
15. Es creactivo e innovarod. Sabe como se motiva y utiliza el resultado
creativo de su gente
16. Sabe como se delega con éxito el trabjo. Es supervisor eficiente.

https://prezi.com/yf30tsbnkvqm/perfil-del-gerente-del-siglo-xxi/
CUALIDADES DE UN GERENTE DEL SIGLO XXI
 Debe adquirir la capacidad humana para orientar, dirigir, tomar decisiones
y lograr resultados.
 Debe entender que conociendo el sentido y las necesidades de sus
seguidores debe enfocar en que el grupo permanezca unido y compacto,
enfocados en las tareas que lleven a alcanzar los objetivos, con lealtad y
satisfacción para los clientes internos, externos, y por supuesto para ellos
mismo.
 Debe saber decidir y emprender acciones lógicas y de futuro, se requiere,
además de una formación gerencial , un patrón de criterios , una filosofía
clara de la administración y de la concepción del hombre.
 Debe de estar pendiente de los adelantos tecnológicos y la coyuntura
económica y social, generando una nueva forma de pensar, decidir y
actuar.

FUNCIÓN DEL GERENTE :


 Emprender , iniciar y fomentar cambios , gestionando conflictos
 Solventar las anomalías cuando su organización se vea amenazada ,
asignar recursos.
 Decidir como y por donde se encauzaran las energías de la empresa y
comprender la relevancia del tiempo y del trabajo.
 Es necesario para un gerente crear un ambiente que estimule la
innovación y la aceptación de riesgos para enfrentar las tendencias de
los mercados.
 Plantear el escenario futuro sobre las tendencias y así configurar un perfil
de la organización eficiente del mañana.
 Desarrollar y fomentar la participación como espacio vital
 Crear actitudes clásicas e implementar una filosofía en la organización ,
así como una idelogia de trabjo cuyo centro de atención sea el crecimiento
y la promoción del empleado.

CONCLUSIÓN:
El gerente no está exento de tentaciones dilemas éticos , los cuales debe de ser
capaz de superar para así mantener su integridad y credibilidad , valorando la
gerencia , no como un fin en sí mismo, sino como un medio para lograr el
desarrollo y la transformación de los empleados y de la sociedad.