Título de la tarea

Servicios de valor agregado

Nombre Alumno

Didier Mehsen Abdala

Nombre Asignatura

Gestión de logística y abastecimiento

Instituto IACC

23-07-2018
 Desarrollo

1.- Enumere y explique los componentes básicos del costo logístico.

 TRANSPORTE

 Selección del modo y medio de transporte, esto en base a que

debemos cuantificar en tiempo, costo económico y humano la

mercancía a transportar para decidir por la opción más más

favorable, se debe considerar lugar de destino, condiciones del

camino y distancia del recorrido.

 ALMACENAMIENTO

 Este deberá ser de acuerdo al tipo de mercadería que se realizará

almacenar y de acuerdo a esto se propician las condiciones óptimas

para ésta actividad. Algunos de los aspectos a considerar deben ser

Espacio suficiente, temperatura ambiente, dependiendo del tipo

mercadería a almacenar.

 STOCK

 La mantención de un adecuado stock mediante constantes

inventarios lo que nos permitirá brindar un mejor servicio a

nuestros clientes.

 PREPARACION Y DISTRIBUCION DE PEDIDOS

 En la preparación del pedido que resulta muy crítica ya que se

deben realizar en la medida justa, con la cantidad justa, deben estar

almacenados de tal forma que su manejo sea fácil y no se vuelva

 un problema para el cliente. La distribución por su parte debe

perfectamente planificada considerando los tiempos de entrega,

distancias, tipo de ruta, calidad del conductor, en caso que sea

terrestre.

2) Cómo cada uno de los componentes tiene un impacto en la empresa y cómo agregan valor a la

compañía.

 Transporte

o El impacto puede ser negativo si no cumplimos, por

ejemplo, con los tiempos de entrega, y para que esto se

cumpla se pueden dar diferente variables como por ejemplo

demora en el carguío, poca claridad en la dirección de

entrega, mala gestión en la flota de vehículos utilizados

para éste fin, lo contrario a éstas condiciones sin lugar a

dudas repercutirá positivamente a nuestra empresa y

clientes ya que se realizará en los tiempos comprometidos.

 Almacenamiento

o El almacenamiento repercute positivamente si: realizamos

un eficiente aprovechamiento de la superficie, reducción

del número de pasillos, no se producen daños al producto y

así se evitaran posibles reclamos o devoluciones por parte

del cliente. Un correcto almacenamiento nos permite

clasificar adecuadamente cada tipo de producto lo que

facilita toda la gestión de almacenaje y distribución.

 Stock

o Puede producir un impacto negativo porque al mantener

altos niveles de stock no aporta “ni un solo gramo de valor

agregado a la operación”.

o Mantener altos niveles de inventario, sólo aporta que los

flujos financieros de la empresa se vean reducidos o

mermados en su fluidez (pago proveedores, etc.)

o Positivamente ya que no se tendrían problemas de

abastecimiento para cubrir las necesidades de nuestros

cliente siempre habría stock necesario.

 RESUMEN

El análisis ABC es un método de clasificación que resulta muy práctica ya que una

eficiente clasificación de cada uno de los productos nos a permitir una importante disminución

de tiempo, en cuanto a la búsqueda de los productos, es decir de fácil localización. Para realizar

un análisis ABC primeramente hay que determinar cuáles son los artículos más importantes que

tenemos en el almacén. Posteriormente los diferenciamos en 3 grupos:

– Artículos de tipo A: Se refieren a los más importantes (los más usados, más vendidos o

más urgentes). Suelen ser los que más ingresos dan.

– Artículos de tipo B: Son aquellos de menor importancia o de una importancia

secundaria.

– Artículos de tipo C: Estos son aquellos que carecen de importancia. Muchas veces

tenerlos en el almacén cuesta más dinero que el beneficio que aportan.

El método abc puede ser aplicado a las ventas de la empresa y los clientes con los que se

efectúan las mismas. Optimización de pedidos). El valor de los stocks y el número de ítems de

los almacenes. Los costos y sus componentes. Los beneficios de la empresa y los artículos que

los producen (determinar aquellos productos que, teniendo una alta penetración en el mercado -

facturación-, disponen de baja rentabilidad; detectar por prioridades aquellos productos que,

teniendo una baja penetración -comercialización-, disponen de alta rentabilidad).

Una vez hecha la asignación se procederá a colocar los artículos de Tipo A en las zonas más

alcanzables: en la entrada del almacén, en la parte delantera de las estanterías, en las zonas más

transitadas de las tiendas… del mismo modo los artículos Tipo B y C que son los menos

solicitados estarán colocados en las zonas menos accesibles, ya que la necesidad de disponer de

ellos es menor.
 Bibliografía

http://www.gestiopolis.com/stocks-manejo-inventarios/

http://www.monografias.com/trabajos94/almacenes-y-gerencia-
logistica/almacenes-y-gerencia-logistica.shtml

http://www.pdcahome.com/analisis-abc/