Actividad

4 – Módulo 3
Valoración de decisiones

Alternativa 1: Aumento de la capacidad de respuesta del emprendimiento.

Alternativa 2: Diversificación (mensajería tipo WhatsApp).

Alternativa 3: Desarrollo de productos (lanzamiento Preguntados).

Alternativa 4: Distribución del tiempo 70:20:10.

Alternativa 5: Desarrollo de mercado (lanzamiento Apalabrados).

Alternativa 6: Delegación de tareas.

Alternativa 7: Penetración de mercado: Share of wallet (lanzamiento Preguntados).

Luego, organiza las siguientes sentencias correspondientes a los pro y contras de implementar cada una de las estrategias dadas:

Pros de implementar estrategias de eficiencia crecimiento:

* Haber conquistado el mercado del entretenimiento en celulares sirvió de base para que el negocio pudiera expandirse a nuevas opciones de
aplicaciones que les redundarán aún en mayores ingresos (fuera de su core competence).
* El aumento de la cantidad de colaboradores ha provocado un crecimiento acordemente de la infraestructura (oficinas), acompañando de este
modo al crecimiento económico que esperaba tener.
* Los equipos conformados tienen tareas propias a su cargo, lo que permite la propuesta y desarrollo autónomo de innovaciones de producto.
 * Haber aprovechado el
conocimiento del
mercado que consumía Apalabrados les permitió innovar, sin riesgos, en un nuevo producto exitoso, Preguntados, que les brindó mayores
ganancias en dicho mercado.
* Nuevos métodos de productividad laboral mejoraron la gestión del tiempo: la mayor parte se dedica a gestionar las App, otra parte del tiempo
la emplean para mejorarlas y para innovar.
* Haber permitido la co-creación de preguntas con los clientes les permitió aumentar la frecuencia de descargas de Preguntados (que a su vez
traccionó ingresos por publicidad), mientras que la posibilidad de comprar “vidas” (como servicio Premium) les permitió aumentar los márgenes
de ganancia de dicho producto. De este modo, explotaron las posibilidades del mercado actual.
* Haber introducido Apalabrados en el mercado argentino y de otros países, cuando ya contaban con smartphones suficientes y luego del éxito en
España, les permitió captar más clientes sin riesgos (ya conocían el producto y sus potencialidades). Así, superaron exitosamente el punto de
equilibrio.

Contras de implementar estrategias de eficiencia y crecimiento:

* La co-creación de preguntas y la posibilidad de comprar “vidas” para Preguntados les significó cierto riesgo en la generación de ingresos, ya que
hasta que el producto se hizo conocido llevó un tiempo para lograr la masividad.
* El éxito de introducir Apalabrados en diferentes mercados llevó a una interpretación errónea sobre lo que valoraba el cliente, lo que les llevó a
desarrollar precipitadamente aplicaciones que no dieron ganancias suficientes, como Mezcladitos y Bingo Crack.
* Los equipos aún son controlados directamente por Cavazzani, lo cual puede generar una sensación de falta de confianza en sus colaboradores.
* El incremento de la dotación de personal en poco tiempo puede conducir a conflictos de relacionamiento y control si no son anticipados
correctamente.
* La expansión fuera del core competence significa un alto riesgo porque implica adentrarse en un rubro, como el de la mensajería, que no conocen
del todo y ello puede poner en riesgo los ingresos.
* Los equipos pueden acabar excesivamente focalizados en resultados a corto plazo, lo cual podría descuidar la motivación, sentido de pertenencia
y clima con la organización.
* Haber innovado en Preguntados no produjo ingresos prontamente porque la idea de la “fábrica de preguntas” fue sencilla pero difícil de
implementar.
 Modelo a completar

PROS DE HABER IMPLEMENTADO LA CONTRAS DE HABER IMPLEMENTADO LA

ESTRATEGIA
ESTRATEGIA ESTRATEGIA
Los equipos conformados tienen tareas Los equipos aún son controlados directamente
Delegación de tareas
propias a su cargo, lo que permite la por Cavazzani, lo cual puede generar una
propuesta y desarrollo autónomo de sensación de falta de confianza en sus
innovaciones de producto colaboradores
PARA SER MÁS EFICIENTES

Nuevos métodos de productividad laboral

Distribución del tiempo Los equipos pueden acabar excesivamente
mejoraron la gestión del tiempo: la mayor
70:20:10 focalizados en resultados a corto plazo, lo cual
parte se dedica a gestionar las App, otra parte
podría descuidar la motivación, sentido de
del tiempo la emplean para mejorarlas y para
pertenencia y clima con la organización
innovar

El aumento de la cantidad de colaboradores

El incremento de la dotación de personal en
Aumento de la ha provocado un crecimiento acordemente de
poco tiempo puede conducir a conflictos de
capacidad de respuesta la infraestructura (oficinas), acompañando de
relacionamiento y control si no son anticipados
del emprendimiento este modo al crecimiento económico que
correctamente
esperaba tener

Haber permitido la co-creación de preguntas Haber innovado en Preguntados no produjo

con los clientes les permitió aumentar la ingresos prontamente porque la idea de la
PARA HACER
CRECER EL
NEGOCIO

Penetración de frecuencia de descargas de Preguntados (que a “fábrica de preguntas” fue sencilla pero difícil
mercado: Share of wallet su vez traccionó ingresos por publicidad), de implementar
(lanzamiento mientras que la posibilidad de comprar “vidas”
Preguntados) (como servicio Premium) les permitió
 aumentar los márgenes de ganancia de dicho
producto. De este modo, explotaron las
posibilidades del mercado actual
Haber introducido Apalabrados en el mercado
argentino y de otros países, cuando ya
contaban con smartphones suficientes y luego
Desarrollo de mercado del éxito en España, les permitió captar más
(lanzamiento clientes sin riesgos (ya conocían el producto y
Apalabrados) sus potencialidades). Así, superaron
exitosamente el punto de equilibrio
Haber aprovechado el conocimiento del
Desarrollo de productos mercado que consumía Apalabrados les
(lanzamiento permitió innovar, sin riesgos, en un nuevo
Preguntados) producto exitoso, Preguntados, que les brindó
mayores ganancias en dicho mercado
Haber conquistado el mercado del
Diversificación entretenimiento en celulares sirvió de base
(mensajería tipo para que el negocio pudiera expandirse a
WhatsApp) nuevas opciones de aplicaciones que les
redundarán aún en mayores ingresos (fuera de
su core competence)
El éxito de introducir Apalabrados en diferentes
mercados llevó a una interpretación errónea
sobre lo que valoraba el cliente, lo que les llevó
a desarrollar precipitadamente aplicaciones
que no dieron ganancias suficientes, como
Mezcladitos y Bingo Crack
La co-creación de preguntas y la posibilidad de
comprar “vidas” para Preguntados les significó
cierto riesgo en la generación de ingresos, ya
que hasta que el producto se hizo conocido
llevó un tiempo para lograr la masividad
La expansión fuera del core competence
significa un alto riesgo porque implica
adentrarse en un rubro, como el de la
mensajería, que no conocen del todo y ello
puede poner en riesgo los ingresos