Perfil Corporativo

1-8-11, Harumi, Chuo-ku, Tokio 104-8610, Japón

URL: http:/ /www.sumitomocorp.co.jp/english/
Avanzando Hacia el Futuro, Junto a la Sociedad
El mundo está cambiando a una escala nunca antes vista.
Las tendencias globales como el crecimiento demográfico y
la urbanización han ido transformando las estructuras
sociales, lo que ha dado lugar a problemas ambientales y
otras cuestiones. Además, las innovaciones tecnológicas,
incluyendo el Internet de los Objetos (IoT) y la Inteligencia
Artificial (AI), están cambiando el comportamiento humano.
El objetivo del Grupo Sumitomo Corporation es ser una
organización global que esté siempre un paso al frente de
cualquier cambio, que pueda crear un nuevo valor y que
contribuya ampliamente a la sociedad. La Espíritu
empresarial de Sumitomo, el cual ha sido transmitido a lo
largo de su historia hasta nuestros días, establece que el
negocio de Sumitomo no sólo debe beneficiar a la empresa,
sino también a la nación y a la sociedad. Nuestra misión es
crecer junto con la sociedad de forma estable y continua
durante los próximos 50 años, 100 años y por siempre,
abordando los desafíos que enfrenta nuestra generación en
la actualidad.
Sumitomo Corporation celebrará su centenario en el
2019. Al aproximarse este acontecimiento tan importante,
ratificamos nuestra visión de mediano y largo plazo,
“Nuestro objetivo para el 2019, nuestro año de centenario”.
Este es el último ejercicio fiscal de nuestro plan de gestión
de mediano plazo de tres años, el “BBBO2017” (Be the
Best, Be the One 2017), el cual perfila el camino para
alcanzar nuestra visión. En los últimos dos años hemos
implementado con éxito reformas de gestión y estrategias
de crecimiento, y estoy seguro de que estos esfuerzos han
sentado una base de ganancias más sólida. Gracias a los
esfuerzos grupales para lograr la implementación total del
“BBBO2017”, volveremos a la senda del crecimiento y nos
enfocaremos en cumplir Nuestro objetivo y superarlo.
Espero contar con su continuo apoyo y patrocinio.
Kuniharu Nakamura
Director Representante
Presidente y Director Ejecutivo
SC Perfil Corporativo 3
Principios de Gestión y las Pautas de Conducta
del Grupo Sumitomo Corporation
basada en el Espíritu empresarial de Sumitomo
1600s
Los Preceptos
“Monjuin Shiigaki” del fundador
Los Preceptos “Monjuin Shiigaki” del
fundador están contenidos en una carta
enviada por Masatomo Sumitomo
(1585-1652), el fundador de la Casa de
Sumitomo y un hombre religioso, a sus
familiares durante su vejez.
Resumidamente describe los principios
guía de sus operaciones empresariales.
Al inicio, incita al lector “no solo en el
ámbito empresarial sino en todas las
situaciones, a esforzarse con la más
profunda gratitud en cada aspecto”.
Los preceptos también incluyen
doctrinas de enseñanza tales como las
siguientes: “Cuando los productos se te
ofrecen por debajo del precio normal del
mercado, bajo ninguna circunstancia
debes comprar dichos productos, es muy
probable que su origen sea desconocido
y que hayan sido robados”, “Nunca des
albergue a un extraño, no importa quién
pueda ser; del mismo modo, nunca tomes
bajo custodia los objetos de un extraño,
sin importar que tan insignificantes
puedan parecer” (estos actos fueron
prohibidos por el gobierno) y “Sin importar
lo que alguien te pudiera decir, nunca
pierdas el temperamento ni digas malas
palabras; explica de forma educada tu
posición hasta que se logre el
entendimiento”. Estas enseñanzas han
sido heredadas y forman la base del
Espíritu empresarial de Sumitomo. En la
actualidad se siguen tomando en cuenta
estos principios, tal como, “no obtengas
ganancias fáciles” (es decir, obtener
utilidades solamente en una transacción
de precio justo que pueda explicarse con
confianza), “cumplimiento” y “gestión de
integridad y firme gestión”.
Monjuin Shiigaki
(Fuente: Archivos históricos de Sumitomo)
4 SC Perfil Corporativo
1800s
Saihei Hirose
Primer Director General de Sumitomo
(Fuente: Archivos históricos de Sumitomo)
Normas que rigen la casa de
Sumitomo
Las Minas de Cobre Besshi (abiertas en
1691), encontraron muchas condiciones
adversas durante la Restauración Meiji (a
finales de 1860). Cuando bajó el precio
del cobre, los costos de operación se
incrementaron abruptamente debido al
aumento de precios en el arroz y en otros
productos, y los préstamos a los señores
feudales fueron impagables. En cierto
punto, fue casi forzada a ser vendida.
Saihei Hirose (1828–1914), gerente de la
mina quien posteriormente llegó a ser el
Director general de Sumitomo, actuó
arriesgadamente y modernizó la
operación con tecnologías estilo
occidente. Las reformas operacionales de
Hirose salvaron la mina y su comunidad.
En 1882, cuando fungía como
Director general, Hirose creó las Normas
que rigen la casa de Sumitomo, las
cuales consistían de 19 secciones y 196
artículos, para reflejar el espíritu
empresarial que la familia había seguido
por más de 250 años de historia. Las
Normas claramente muestran la filosofía
corporativa de Sumitomo en el Artículo 3
de la Sección I: “Debemos practicar la
firme gestión para poder sobrellevar de
forma efectiva los tiempos cambiantes.
Sin embargo, bajo ninguna
circunstancia debemos ir en pos de
ganancias fáciles o actuar de forma
imprudente”.
1900s
Principios empresariales
En 1891, las Normas que rigen la casa
de Sumitomo fueron separadas en dos
partes, el código de la familia (normas
corporativas) y las constituciones de la
familia (los principios del pilar de la
familia), para distinguir la propiedad de
las operaciones empresariales. En esa
ocasión, el principio de “integridad” fue
introducido y colocado al principio de
las Normas que rigen la casa de
Sumitomo con el principio en el Artículo
3, el cual en conjunto llegó a conformar
los Principios empresariales. En 1928,
mientras las actividades empresariales
de Sumitomo se expandían a distintas
áreas, incluidas la industria siderúrgica,
maquinaria y química, fueron
establecidas las Normas empresariales
de Sumitomo. Los dos artículos de los
Principios empresariales han sido
transferidos a las generaciones y aun
sirven como normas corporativas de
todas las empresas del grupo.
Artículo 1: Sumitomo debe alcanzar
la fortaleza y la prosperidad dándole
importancia a la integridad y a la firme
gestión en la conducta de su empresa.
Artículo 2: Sumitomo debe
gestionar sus actividades con previsión
y flexibilidad para poder hacer frente de
forma efectiva a la evolución del tiempo.
Sin embargo, bajo ninguna
circunstancia debemos ir en pos de
ganancias fáciles o actos de forma
imprudente.
Principios empresariales
Sumitomo siempre ha actuado con honestidad al realizar sus activades comerciales, contribuyendo de este modo a
alcanzar la prosperidad y hacer que los sueños de nuestros socios comerciales, de nuestra sociedad así como de otras
partes interesadas se hagan realidad. Como resultado, hemos creado confianza y esto nos ha ayudado a desarrollar
nuevos negocios y a crear un ciclo de crecimiento positivo. Los Principios de Gestión y las Pautas de Conducta del
Grupo Sumitomo Corporation se basan en el Espíritu empresarial de Sumitomo, el cual ha sido transmitido por 400 años.
El anexo del edificio de Sumitomo, donde estaba
ubicada la oficina central de Nippon Engineering
Estatutos de gestión de
Sumitomo Corporation
The Osaka North Harbour Sociedad
Anónima, predecesor de Sumitomo
Corporation, fue fundada en 1919.
Posteriormente, después de la Segunda
Guerra Mundial, la compañía cambió su
nombre a Nippon Engineering Co, Ltd.,
dando inicio a una nueva vida como
empresa de comercialización general.
En 1952, cuando la empresa fue
incorporada con el nombre actual, los
Principios empresariales fueron elegidos
como filosofía de gestión para todas las
operaciones corporativas y la base del
crecimiento sostenido.
Mientras crecía rápidamente la
economía de Japón después de la
guerra, la contaminación ambiental, la
inflación así como otros aspectos
públicos empezaron a surgir. Las
corporaciones empresariales y sus
códigos de conducta tuvieron el desafío
de realizar relaciones claras entre el
gobierno nacional y las corporaciones,
así como también entre los ciudadanos
y las corporaciones. Para responder a
esto, en 1973, Sumitomo Corporation
determinó los Estatutos de gestión de
Sumitomo Corporation, estatutos
originales que consisten en los
Principios básicos de gestión y los
Lineamientos operacionales.
2000s
Principios de Gestión y las
Pautas de Conducta del Grupo
Sumitomo Corporation
A principios de 1990, la burbuja estalló,
continuó la apreciación drástica del yen y la
economía japonesa entró a un largo periodo
de bajo crecimiento. Sumitomo Corporation
no tuvo elección más que re-evaluar el
estado existente de sus transacciones
empresariales y los métodos de gestión de
riesgos. Frente a este panorama, existía el
reconocimiento de gestión que la empresa
necesitaba recurrir al Espíritu empresarial de
Sumitomo, el cual había servido como base
de las operaciones empresariales
de Sumitomo y la fuerza impulsora
para superar muchas crisis a lo
largo de los últimos 400 años. Este
reconocimiento se acrecentó más
en 1996, año en el que ocurrió el
incidente del cobre, dando origen
al establecimiento de 1998 de los
Principios de Gestión y las Pautas
de Conducta del Grupo Sumitomo
Corporation.
Los Principios de Gestión y
las Pautas de Conducta la cual
consiste en los Principios de
Gestión y en los Lineamientos
de actividad, fue recopilada
tomando como base el Espíritu
empresarial de Sumitomo, el
espíritu empresarial cual ha sido
fomentada a lo largo de 400
años de historia de Sumitomo, y
la perspectiva global actual, de
una forma simple y sistemática.
El preámbulo de los
Principios de Gestión muestra la
visión corporativa: “Aspiramos a
ser una organización global que
vaya en todo momento
anticipada a los cambios, que
siempre cree nuevos valores y
que contribuya ampliamente a la
sociedad” . El primer artículo de
los Principios de Gestión,
“Lograr la prosperidad y hacer
realidad los sueños a través de
actividades empresariales
sólidas” describe nuestra
espíritu empresarial mientras
que el segundo artículo,
“Otorgar una importancia
primordial a la integridad y a la
firme gestión con el máximo respeto al
individuo” muestra nuestro estilo
empresarial y el tercer artículo,
“Fomentar una cultura corporativa llena
de vitalidad y orientada a la innovación”
refleja nuestra cultura empresarial.
Los Pautas de Conducta fueron
generadas basándose en estos
principios para guiar a los empleados
en sus operaciones empresariales
diarias.
PRINCIPIOS DE GESTION Y LAS PAUTAS DE
CONDUCTA DEL GRUPO SUMITOMO CORPORATION
VISION CORPORATIVA
Aspiramos a ser una organización global que
vaya en todo momento anticipada a los cambios,
que siempre cree nuevos valores y que
contribuya ampliamente a la sociedad.
PRINCIPIOS DE GESTION
<Espíritu Empresarial>
• Lograr la prosperidad y hacer realidad los sueños
a través de actividades empresariales sólidas.
<Estilo Empresarial>
• Otorgar una importancia primordial a la
integridad y a la firme gestión con el máximo
respeto al individuo.
<Cultura Empresarial>
• Fomentar una cultura corporativa llena de
vitalidad y orientada a la innovación.
PAUTAS DE CONDUCTA
• Actuar con honestidad y sinceridad sobre la base
del Espíritu empresarial de Sumitomo, siempre
acorde con los Principios de Gestión.
• Cumplir con las leyes y normas, manteniendo los
más altos estándares éticos.
• Otorgar gran relevancia a la transparencia y la
apertura.
• Asignar especial importancia a la preservación
del entorno global.
• Contribuir a la sociedad como un buen ciudadano
corporativo.
• Lograr un excelente trabajo en equipo y una
fuerza corporativa integrada a través de la
comunicación activa.
• Establecer objetivos claros e implementar
acciones pertinentes para alcanzarlos con
entusiasmo.
SC Perfil Corporativo 5
Principios de Gestión y las Pautas de Conducta
del Grupo Sumitomo Corporation
basada en el Espíritu empresarial de Sumitomo
1600s
Los Preceptos
“Monjuin Shiigaki” del fundador
Los Preceptos “Monjuin Shiigaki” del
fundador están contenidos en una carta
enviada por Masatomo Sumitomo
(1585-1652), el fundador de la Casa de
Sumitomo y un hombre religioso, a sus
familiares durante su vejez.
Resumidamente describe los principios
guía de sus operaciones empresariales.
Al inicio, incita al lector “no solo en el
ámbito empresarial sino en todas las
situaciones, a esforzarse con la más
profunda gratitud en cada aspecto”.
Los preceptos también incluyen
doctrinas de enseñanza tales como las
siguientes: “Cuando los productos se te
ofrecen por debajo del precio normal del
mercado, bajo ninguna circunstancia
debes comprar dichos productos, es muy
probable que su origen sea desconocido
y que hayan sido robados”, “Nunca des
albergue a un extraño, no importa quién
pueda ser; del mismo modo, nunca tomes
bajo custodia los objetos de un extraño,
sin importar que tan insignificantes
puedan parecer” (estos actos fueron
prohibidos por el gobierno) y “Sin importar
lo que alguien te pudiera decir, nunca
pierdas el temperamento ni digas malas
palabras; explica de forma educada tu
posición hasta que se logre el
entendimiento”. Estas enseñanzas han
sido heredadas y forman la base del
Espíritu empresarial de Sumitomo. En la
actualidad se siguen tomando en cuenta
estos principios, tal como, “no obtengas
ganancias fáciles” (es decir, obtener
utilidades solamente en una transacción
de precio justo que pueda explicarse con
confianza), “cumplimiento” y “gestión de
integridad y firme gestión”.
Monjuin Shiigaki
(Fuente: Archivos históricos de Sumitomo)
4 SC Perfil Corporativo
1800s
Saihei Hirose
Primer Director General de Sumitomo
(Fuente: Archivos históricos de Sumitomo)
Normas que rigen la casa de
Sumitomo
Las Minas de Cobre Besshi (abiertas en
1691), encontraron muchas condiciones
adversas durante la Restauración Meiji (a
finales de 1860). Cuando bajó el precio
del cobre, los costos de operación se
incrementaron abruptamente debido al
aumento de precios en el arroz y en otros
productos, y los préstamos a los señores
feudales fueron impagables. En cierto
punto, fue casi forzada a ser vendida.
Saihei Hirose (1828–1914), gerente de la
mina quien posteriormente llegó a ser el
Director general de Sumitomo, actuó
arriesgadamente y modernizó la
operación con tecnologías estilo
occidente. Las reformas operacionales de
Hirose salvaron la mina y su comunidad.
En 1882, cuando fungía como
Director general, Hirose creó las Normas
que rigen la casa de Sumitomo, las
cuales consistían de 19 secciones y 196
artículos, para reflejar el espíritu
empresarial que la familia había seguido
por más de 250 años de historia. Las
Normas claramente muestran la filosofía
corporativa de Sumitomo en el Artículo 3
de la Sección I: “Debemos practicar la
firme gestión para poder sobrellevar de
forma efectiva los tiempos cambiantes.
Sin embargo, bajo ninguna
circunstancia debemos ir en pos de
ganancias fáciles o actuar de forma
imprudente”.
1900s
Principios empresariales
En 1891, las Normas que rigen la casa
de Sumitomo fueron separadas en dos
partes, el código de la familia (normas
corporativas) y las constituciones de la
familia (los principios del pilar de la
familia), para distinguir la propiedad de
las operaciones empresariales. En esa
ocasión, el principio de “integridad” fue
introducido y colocado al principio de
las Normas que rigen la casa de
Sumitomo con el principio en el Artículo
3, el cual en conjunto llegó a conformar
los Principios empresariales. En 1928,
mientras las actividades empresariales
de Sumitomo se expandían a distintas
áreas, incluidas la industria siderúrgica,
maquinaria y química, fueron
establecidas las Normas empresariales
de Sumitomo. Los dos artículos de los
Principios empresariales han sido
transferidos a las generaciones y aun
sirven como normas corporativas de
todas las empresas del grupo.
Artículo 1: Sumitomo debe alcanzar
la fortaleza y la prosperidad dándole
importancia a la integridad y a la firme
gestión en la conducta de su empresa.
Artículo 2: Sumitomo debe
gestionar sus actividades con previsión
y flexibilidad para poder hacer frente de
forma efectiva a la evolución del tiempo.
Sin embargo, bajo ninguna
circunstancia debemos ir en pos de
ganancias fáciles o actos de forma
imprudente.
Principios empresariales
Sumitomo siempre ha actuado con honestidad al realizar sus activades comerciales, contribuyendo de este modo a
alcanzar la prosperidad y hacer que los sueños de nuestros socios comerciales, de nuestra sociedad así como de otras
partes interesadas se hagan realidad. Como resultado, hemos creado confianza y esto nos ha ayudado a desarrollar
nuevos negocios y a crear un ciclo de crecimiento positivo. Los Principios de Gestión y las Pautas de Conducta del
Grupo Sumitomo Corporation se basan en el Espíritu empresarial de Sumitomo, el cual ha sido transmitido por 400 años.
El anexo del edificio de Sumitomo, donde estaba
ubicada la oficina central de Nippon Engineering
Estatutos de gestión de
Sumitomo Corporation
The Osaka North Harbour Sociedad
Anónima, predecesor de Sumitomo
Corporation, fue fundada en 1919.
Posteriormente, después de la Segunda
Guerra Mundial, la compañía cambió su
nombre a Nippon Engineering Co, Ltd.,
dando inicio a una nueva vida como
empresa de comercialización general.
En 1952, cuando la empresa fue
incorporada con el nombre actual, los
Principios empresariales fueron elegidos
como filosofía de gestión para todas las
operaciones corporativas y la base del
crecimiento sostenido.
Mientras crecía rápidamente la
economía de Japón después de la
guerra, la contaminación ambiental, la
inflación así como otros aspectos
públicos empezaron a surgir. Las
corporaciones empresariales y sus
códigos de conducta tuvieron el desafío
de realizar relaciones claras entre el
gobierno nacional y las corporaciones,
así como también entre los ciudadanos
y las corporaciones. Para responder a
esto, en 1973, Sumitomo Corporation
determinó los Estatutos de gestión de
Sumitomo Corporation, estatutos
originales que consisten en los
Principios básicos de gestión y los
Lineamientos operacionales.
2000s
Principios de Gestión y las
Pautas de Conducta del Grupo
Sumitomo Corporation
A principios de 1990, la burbuja estalló,
continuó la apreciación drástica del yen y la
economía japonesa entró a un largo periodo
de bajo crecimiento. Sumitomo Corporation
no tuvo elección más que re-evaluar el
estado existente de sus transacciones
empresariales y los métodos de gestión de
riesgos. Frente a este panorama, existía el
reconocimiento de gestión que la empresa
necesitaba recurrir al Espíritu empresarial de
Sumitomo, el cual había servido como base
de las operaciones empresariales
de Sumitomo y la fuerza impulsora
para superar muchas crisis a lo
largo de los últimos 400 años. Este
reconocimiento se acrecentó más
en 1996, año en el que ocurrió el
incidente del cobre, dando origen
al establecimiento de 1998 de los
Principios de Gestión y las Pautas
de Conducta del Grupo Sumitomo
Corporation.
Los Principios de Gestión y
las Pautas de Conducta la cual
consiste en los Principios de
Gestión y en los Lineamientos
de actividad, fue recopilada
tomando como base el Espíritu
empresarial de Sumitomo, el
espíritu empresarial cual ha sido
fomentada a lo largo de 400
años de historia de Sumitomo, y
la perspectiva global actual, de
una forma simple y sistemática.
El preámbulo de los
Principios de Gestión muestra la
visión corporativa: “Aspiramos a
ser una organización global que
vaya en todo momento
anticipada a los cambios, que
siempre cree nuevos valores y
que contribuya ampliamente a la
sociedad” . El primer artículo de
los Principios de Gestión,
“Lograr la prosperidad y hacer
realidad los sueños a través de
actividades empresariales
sólidas” describe nuestra
espíritu empresarial mientras
que el segundo artículo,
“Otorgar una importancia
primordial a la integridad y a la
firme gestión con el máximo respeto al
individuo” muestra nuestro estilo
empresarial y el tercer artículo,
“Fomentar una cultura corporativa llena
de vitalidad y orientada a la innovación”
refleja nuestra cultura empresarial.
Los Pautas de Conducta fueron
generadas basándose en estos
principios para guiar a los empleados
en sus operaciones empresariales
diarias.
PRINCIPIOS DE GESTION Y LAS PAUTAS DE
CONDUCTA DEL GRUPO SUMITOMO CORPORATION
VISION CORPORATIVA
Aspiramos a ser una organización global que
vaya en todo momento anticipada a los cambios,
que siempre cree nuevos valores y que
contribuya ampliamente a la sociedad.
PRINCIPIOS DE GESTION
<Espíritu Empresarial>
• Lograr la prosperidad y hacer realidad los sueños
a través de actividades empresariales sólidas.
<Estilo Empresarial>
• Otorgar una importancia primordial a la
integridad y a la firme gestión con el máximo
respeto al individuo.
<Cultura Empresarial>
• Fomentar una cultura corporativa llena de
vitalidad y orientada a la innovación.
PAUTAS DE CONDUCTA
• Actuar con honestidad y sinceridad sobre la base
del Espíritu empresarial de Sumitomo, siempre
acorde con los Principios de Gestión.
• Cumplir con las leyes y normas, manteniendo los
más altos estándares éticos.
• Otorgar gran relevancia a la transparencia y la
apertura.
• Asignar especial importancia a la preservación
del entorno global.
• Contribuir a la sociedad como un buen ciudadano
corporativo.
• Lograr un excelente trabajo en equipo y una
fuerza corporativa integrada a través de la
comunicación activa.
• Establecer objetivos claros e implementar
acciones pertinentes para alcanzarlos con
entusiasmo.
SC Perfil Corporativo 5
Nuestro objetivo para el 2019, Kuniharu Nakamura

nuestro año de centenario

Director Representante
Presidente y Director Ejecutivo

Be the Best, Be the One
Solidificar la base del Grupo Sumitomo
Corporation aún más para tener un crecimiento
estable y continuo por otros 100 años
Nuestro objetivo para el 2019, nuestro año de centenario
— Una visión basada en nuestros Principios de Gestión y las Pautas de Conducta —
Sumitomo Corporation celebrará el centenario de su
fundación en 2019. Mi objetivo es garantizar que la
compañía alcance un crecimiento estable y continuo junto
con la sociedad por otros 100 años y más.
Para garantizar el crecimiento continuo del Grupo Sumitomo
Corporation por otros 100 años, necesitamos solidificar la
base del grupo aún más.
Las siguientes tres claves están consideradas como las más
importantes para lograr este objetivo.
Primero, debemos reafirmar e implementar el Espíritu
empresarial de Sumitomo y los Principios de Gestión y las
Pautas de Conducta del Grupo Sumitomo Corporation, las
cuales constituyen la estructura principal de la compañía.
Segundo, debemos adquirir una perspectiva de mediano a
largo plazo. Necesitamos tener muy clara nuestra visión
sobre lo que pretende alcanzar el Grupo Sumitomo
Corporation de mediano a largo plazo y considerar lo que
debemos hacer para obtener esta visión.
Tercero, debemos enfocarnos en los recursos humanos.
“Para una compañía comercializadora integrada, la gente es
fundamental” — esta es mi convicción. Una “sogo shosha”
(compañía comercializadora integrada) no tiene su propia
mercancía; lo que producimos es comercio, y es nuestra
gente la que realiza la producción.
Basados en estos tres factores clave, hemos decidido sobre
“Nuestro objetivo para el 2019, nuestro año de centenario”,
tal como se muestra a continuación.
Crear valor que nadie más pueda igualar de forma tal
que sea favorable para nuestra identidad distintiva
Aspirar a ser un grupo corporativo que sea
reconocido por la sociedad como un grupo que
cumple y excede las altas expectativas que
afrontan
“Be the Best, Be the One” es un eslogan que resume
“Nuestro objetivo para el 2019, nuestro año de centenario”
en pocas palabras. Rumbo a nuestro centenario, tenemos
como objetivo ser un grupo corporativo que sea reconocido
por la sociedad como un grupo que cumple y excede las
altas expectativas que afrontan, creando un valor que
ninguna otra compañía pueda igualar de forma tal que sea
favorable para nuestra identidad distintiva.
La idea básica de una “forma que sea favorable para
nuestra identidad distintiva” se puede encontrar en el
Espíritu empresarial de Sumitomo y en los Principios de
Gestión del grupo Sumitomo Corporation. Nuestro estilo y
cultura corporativa son el producto de muchos años de
referencia constante de esta filosofía y principios; esto se
debe a que nos enfocamos en tener presentes los
preceptos que se nos exigen para enfocarnos en la
“integridad” y en no buscar “ganancias fáciles”. Nuestra
política de contribuir y crecer junto con la sociedad a través
de actividades empresariales sólidas es también una forma
de “favorecer nuestra identidad distintiva” basada en el
espíritu y en los principios.
“Crear valor que nadie más pueda igualar” significa
demostrar la fortaleza única y funciones que solamente
puedan ser ofrecidas por el Grupo Sumitomo Corporation.
Al estar un paso siempre al frente ante los cambios e
identificando las nuevas necesidades resultantes de los
asuntos de nuestros clientes y socios empresariales
ofreciéndoles soluciones, hemos sido capaces de
desarrollar una fortaleza única y funciones que harán que
estos clientes y socios continúen haciendo negocios con
nosotros. La clave para que podamos alcanzar esto es la
Fuerza Corporativa Integrada, nuestra competencia central.
Nuestra habilidad para integrar las fortalezas del Grupo y de
los socios internos y externos sin vernos limitados por las
estructuras existentes para crear un valor superior para la
sociedad es una ventaja que nadie más puede igualar.

Solamente mediante la integración de estas dos — “la forma

de favorecer nuestra identidad distintiva” y la “creación de
un valor que nadie pueda igualar” — en una sola entidad
nos hará un grupo corporativo que pueda ganar el
reconocimiento de la sociedad y nos permitirá “Ser los
Mejores, Ser -Únicos”.
Tenemos como objetivo ser un grupo corporativo que sea reconocido por la sociedad como un
grupo que cumple y excede las altas expectativas que afrontan, creando un valor que ninguna
otra compañía pueda igualar de forma tal que sea favorable para nuestra identidad distintiva.

Tenemos como objetivo crear una sólida base de ganancias y aspirar a tener un nivel
superior de crecimiento en las utilidades, siempre manteniendo una solidez financiera.

Activos totales: Alrededor de 10 trillones de yenes

Ingreso neto consolidado: 400 billones o más de yenes

6 SC Perfil Corporativo SC Perfil Corporativo 7

Nuestro objetivo para el 2019, Kuniharu Nakamura

nuestro año de centenario

Director Representante
Presidente y Director Ejecutivo

Be the Best, Be the One
Solidificar la base del Grupo Sumitomo
Corporation aún más para tener un crecimiento
estable y continuo por otros 100 años
Nuestro objetivo para el 2019, nuestro año de centenario
— Una visión basada en nuestros Principios de Gestión y las Pautas de Conducta —
Sumitomo Corporation celebrará el centenario de su
fundación en 2019. Mi objetivo es garantizar que la
compañía alcance un crecimiento estable y continuo junto
con la sociedad por otros 100 años y más.
Para garantizar el crecimiento continuo del Grupo Sumitomo
Corporation por otros 100 años, necesitamos solidificar la
base del grupo aún más.
Las siguientes tres claves están consideradas como las más
importantes para lograr este objetivo.
Primero, debemos reafirmar e implementar el Espíritu
empresarial de Sumitomo y los Principios de Gestión y las
Pautas de Conducta del Grupo Sumitomo Corporation, las
cuales constituyen la estructura principal de la compañía.
Segundo, debemos adquirir una perspectiva de mediano a
largo plazo. Necesitamos tener muy clara nuestra visión
sobre lo que pretende alcanzar el Grupo Sumitomo
Corporation de mediano a largo plazo y considerar lo que
debemos hacer para obtener esta visión.
Tercero, debemos enfocarnos en los recursos humanos.
“Para una compañía comercializadora integrada, la gente es
fundamental” — esta es mi convicción. Una “sogo shosha”
(compañía comercializadora integrada) no tiene su propia
mercancía; lo que producimos es comercio, y es nuestra
gente la que realiza la producción.
Basados en estos tres factores clave, hemos decidido sobre
“Nuestro objetivo para el 2019, nuestro año de centenario”,
tal como se muestra a continuación.
Crear valor que nadie más pueda igualar de forma tal
que sea favorable para nuestra identidad distintiva
Aspirar a ser un grupo corporativo que sea
reconocido por la sociedad como un grupo que
cumple y excede las altas expectativas que
afrontan
“Be the Best, Be the One” es un eslogan que resume
“Nuestro objetivo para el 2019, nuestro año de centenario”
en pocas palabras. Rumbo a nuestro centenario, tenemos
como objetivo ser un grupo corporativo que sea reconocido
por la sociedad como un grupo que cumple y excede las
altas expectativas que afrontan, creando un valor que
ninguna otra compañía pueda igualar de forma tal que sea
favorable para nuestra identidad distintiva.
La idea básica de una “forma que sea favorable para
nuestra identidad distintiva” se puede encontrar en el
Espíritu empresarial de Sumitomo y en los Principios de
Gestión del grupo Sumitomo Corporation. Nuestro estilo y
cultura corporativa son el producto de muchos años de
referencia constante de esta filosofía y principios; esto se
debe a que nos enfocamos en tener presentes los
preceptos que se nos exigen para enfocarnos en la
“integridad” y en no buscar “ganancias fáciles”. Nuestra
política de contribuir y crecer junto con la sociedad a través
de actividades empresariales sólidas es también una forma
de “favorecer nuestra identidad distintiva” basada en el
espíritu y en los principios.
“Crear valor que nadie más pueda igualar” significa
demostrar la fortaleza única y funciones que solamente
puedan ser ofrecidas por el Grupo Sumitomo Corporation.
Al estar un paso siempre al frente ante los cambios e
identificando las nuevas necesidades resultantes de los
asuntos de nuestros clientes y socios empresariales
ofreciéndoles soluciones, hemos sido capaces de
desarrollar una fortaleza única y funciones que harán que
estos clientes y socios continúen haciendo negocios con
nosotros. La clave para que podamos alcanzar esto es la
Fuerza Corporativa Integrada, nuestra competencia central.
Nuestra habilidad para integrar las fortalezas del Grupo y de
los socios internos y externos sin vernos limitados por las
estructuras existentes para crear un valor superior para la
sociedad es una ventaja que nadie más puede igualar.

Solamente mediante la integración de estas dos — “la forma

de favorecer nuestra identidad distintiva” y la “creación de
un valor que nadie pueda igualar” — en una sola entidad
nos hará un grupo corporativo que pueda ganar el
reconocimiento de la sociedad y nos permitirá “Ser los
Mejores, Ser -Únicos”.
Tenemos como objetivo ser un grupo corporativo que sea reconocido por la sociedad como un
grupo que cumple y excede las altas expectativas que afrontan, creando un valor que ninguna
otra compañía pueda igualar de forma tal que sea favorable para nuestra identidad distintiva.

Tenemos como objetivo crear una sólida base de ganancias y aspirar a tener un nivel
superior de crecimiento en las utilidades, siempre manteniendo una solidez financiera.

Activos totales: Alrededor de 10 trillones de yenes

Ingreso neto consolidado: 400 billones o más de yenes

6 SC Perfil Corporativo SC Perfil Corporativo 7


Para asegurar el crecimiento perpetuo
del Grupo Sumitomo Corporation
Solidificar la base de ganancias manteniendo las
finanzas sólidas para poder alcanzar un nivel
incluso superior de crecimiento de utilidades
8 SC Perfil Corporativo
El Grupo Sumitomo Corporation ha estado esforzándose por
solidificar la base de ganancias para el futuro y fortalecer
más la solidez financiera. Uno de los esfuerzos más
notables realizados para asegurar tanto la estabilidad como
el crecimiento de la gestión ha sido la introducción de la
relación de retorno basado en los riesgos, una técnica
adoptada antes que otras compañías como punto de
referencia de toda la empresa y común para evaluar la
rentabilidad de varios negocios.
Con el propósito de lograr la visión de “Nuestro Objetivo
para el 2019, Nuestro Año de Centenario”, solidificaremos
nuestra base de ganancias mientras mantenemos la solidez
financiera para obtener un nivel superior de crecimiento de
utilidades. Con este fin, haremos que los pilares de
ganancias existentes sean más sólidos, fomentaremos y
desarrollaremos nuevos pilares de ganancias para el futuro
desde una perspectiva de mediano a largo plazo, y
realizaremos reducciones y desinversiones de negocios que
muestren poco potencial para las utilidades o crecimiento.
Adicionalmente, a través de la estimulación continua del
metabolismo de nuestra empresa y mediante la utilización
de nuestros recursos administrativos limitados de forma
efectiva, mejoraremos la calidad y rentabilidad de nuestro
portafolios empresarial y desarrollaremos una base de
ganancias más sustancial y más sólida.
A través del desarrollo de esta base sólida de ganancias,
generaremos un nivel superior de crecimiento de utilidades
y situaremos una base sólida en la cual el Grupo Sumitomo
Corporation siga creciendo por otros 100 años y así
sucesivamente de forma interminable.
Visión de los recursos humanos que buscamos
“Para una compañía comercializadora integrada,
la gente es fundamental”.
Nuestro compromiso de desarrollar recursos
humanos que materialicen nuestra visión
Crecimiento junto con la sociedad
Para poder materializar nuestra visión de recursos humanos
ideales, ha sido resumido el carácter requerido en los
siguientes tres puntos, cada uno de los cuales representa la
calidad, las acciones y las habilidades esenciales.
Visión de los recursos humanos que buscamos
1. Gente con espíritu y con un fuerte sentido de ética
2. Gente que acepte los distintos valores pero que
piense y actúe bajo iniciativa propia
3. Gente que pueda crear nuevos negocios sin verse
limitado por las estructuras existentes
Los empleados que tengan abundancia de conocimiento y
habilidades pero que no tengan espíritu ni un fuerte sentido de
ética finalizarán siendo un riesgo elevado para las compañías.
La prioridad más importante para los empleados es conservar
la modestia y desarrollar sólidamente las virtudes humanas
fundamentales.
Para garantizar una mayor expansión global del Grupo
Sumitomo Corporation, necesitamos liderazgo que sea capaz
de comprender la diversidad en cuanto a nacionalidad, raza,
religión, cultura, entre otros aspectos, y comunicar con las
personas de distinta procedencia en el interior y exterior del
Grupo para movilizar el potencial de cada uno.
También necesitamos recursos humanos que tengan la
capacidad de imaginación requerida para combinar distintos
elementos y crear algo nuevo sin limitarse por las estructuras
existentes, junto con la habilidad de planificar, implementación
de unidades que conviertan los planes en negocios reales, y el
poder de negociación - es decir, todos los elementos
necesarios para crear nuevos negocios. Esta es la función
principal de una “sogo shosha” (compañía comercializadora
integrada) y la fuerza impulsora para crear nuevo valor.
Creo que la suma de todas las habilidades y experiencias de
cada uno de los empleados representa el valor verdadero de
Sumitomo Corporation, y que el crecimiento continuo de los
individuos es una fuerza impulsora para el crecimiento
interminable del Grupo. Nos dedicaremos al desarrollo
continuo de recursos humanos a través del esfuerzo
coordinado y unificado en el Grupo.
Un grupo corporativo donde cada empleado trabaje con espíritu
y orgullo, que crezca junto con la sociedad mientras demuestra
la fortaleza distintiva a través de la creación de un valor que
favorezca la identidad y la exclusividad del Grupo Sumitomo
Corporation, contribuyendo así a clientes, socios comerciales y a
la sociedad, y brindando soporte a todos los grupos interesados
incluidos los empleados en su búsqueda de prosperidad y
sueños - esta es la visión del Grupo que pretendemos lograr.
Por favor vea hacia el futuro del Grupo Sumitomo Corporation.
SC Perfil Corporativo 9

Para asegurar el crecimiento perpetuo
del Grupo Sumitomo Corporation
Solidificar la base de ganancias manteniendo las
finanzas sólidas para poder alcanzar un nivel
incluso superior de crecimiento de utilidades
8 SC Perfil Corporativo
El Grupo Sumitomo Corporation ha estado esforzándose por
solidificar la base de ganancias para el futuro y fortalecer
más la solidez financiera. Uno de los esfuerzos más
notables realizados para asegurar tanto la estabilidad como
el crecimiento de la gestión ha sido la introducción de la
relación de retorno basado en los riesgos, una técnica
adoptada antes que otras compañías como punto de
referencia de toda la empresa y común para evaluar la
rentabilidad de varios negocios.
Con el propósito de lograr la visión de “Nuestro Objetivo
para el 2019, Nuestro Año de Centenario”, solidificaremos
nuestra base de ganancias mientras mantenemos la solidez
financiera para obtener un nivel superior de crecimiento de
utilidades. Con este fin, haremos que los pilares de
ganancias existentes sean más sólidos, fomentaremos y
desarrollaremos nuevos pilares de ganancias para el futuro
desde una perspectiva de mediano a largo plazo, y
realizaremos reducciones y desinversiones de negocios que
muestren poco potencial para las utilidades o crecimiento.
Adicionalmente, a través de la estimulación continua del
metabolismo de nuestra empresa y mediante la utilización
de nuestros recursos administrativos limitados de forma
efectiva, mejoraremos la calidad y rentabilidad de nuestro
portafolios empresarial y desarrollaremos una base de
ganancias más sustancial y más sólida.
A través del desarrollo de esta base sólida de ganancias,
generaremos un nivel superior de crecimiento de utilidades
y situaremos una base sólida en la cual el Grupo Sumitomo
Corporation siga creciendo por otros 100 años y así
sucesivamente de forma interminable.
Visión de los recursos humanos que buscamos
“Para una compañía comercializadora integrada,
la gente es fundamental”.
Nuestro compromiso de desarrollar recursos
humanos que materialicen nuestra visión
Crecimiento junto con la sociedad
Para poder materializar nuestra visión de recursos humanos
ideales, ha sido resumido el carácter requerido en los
siguientes tres puntos, cada uno de los cuales representa la
calidad, las acciones y las habilidades esenciales.
Visión de los recursos humanos que buscamos
1. Gente con espíritu y con un fuerte sentido de ética
2. Gente que acepte los distintos valores pero que
piense y actúe bajo iniciativa propia
3. Gente que pueda crear nuevos negocios sin verse
limitado por las estructuras existentes
Los empleados que tengan abundancia de conocimiento y
habilidades pero que no tengan espíritu ni un fuerte sentido de
ética finalizarán siendo un riesgo elevado para las compañías.
La prioridad más importante para los empleados es conservar
la modestia y desarrollar sólidamente las virtudes humanas
fundamentales.
Para garantizar una mayor expansión global del Grupo
Sumitomo Corporation, necesitamos liderazgo que sea capaz
de comprender la diversidad en cuanto a nacionalidad, raza,
religión, cultura, entre otros aspectos, y comunicar con las
personas de distinta procedencia en el interior y exterior del
Grupo para movilizar el potencial de cada uno.
También necesitamos recursos humanos que tengan la
capacidad de imaginación requerida para combinar distintos
elementos y crear algo nuevo sin limitarse por las estructuras
existentes, junto con la habilidad de planificar, implementación
de unidades que conviertan los planes en negocios reales, y el
poder de negociación - es decir, todos los elementos
necesarios para crear nuevos negocios. Esta es la función
principal de una “sogo shosha” (compañía comercializadora
integrada) y la fuerza impulsora para crear nuevo valor.
Creo que la suma de todas las habilidades y experiencias de
cada uno de los empleados representa el valor verdadero de
Sumitomo Corporation, y que el crecimiento continuo de los
individuos es una fuerza impulsora para el crecimiento
interminable del Grupo. Nos dedicaremos al desarrollo
continuo de recursos humanos a través del esfuerzo
coordinado y unificado en el Grupo.
Un grupo corporativo donde cada empleado trabaje con espíritu
y orgullo, que crezca junto con la sociedad mientras demuestra
la fortaleza distintiva a través de la creación de un valor que
favorezca la identidad y la exclusividad del Grupo Sumitomo
Corporation, contribuyendo así a clientes, socios comerciales y a
la sociedad, y brindando soporte a todos los grupos interesados
incluidos los empleados en su búsqueda de prosperidad y
sueños - esta es la visión del Grupo que pretendemos lograr.
Por favor vea hacia el futuro del Grupo Sumitomo Corporation.
SC Perfil Corporativo 9
La Fortaleza del Grupo Sumitomo Corporation

La Fuerza Corporativa Integrada nos permite incorporar

de forma estratégica y orgánica nuestra sólida base empresarial
así como nuestras funciones diversas y de alta calidad, creando así nuevo valor.

El Grupo Sumitomo Corporation es un grupo corporativo
comprometido con las actividades empresariales de una
amplia gama de industrias a una escala global. Su
competencia central es la Fuerza Corporativa Integrada.
Sumitomo Corporation posee una sólida base
empresarial, la cual consiste en integridad, red global,
relaciones globales y capital intelectual, así como diversas
funciones de alto nivel generadas a través del desarrollo
empresarial, inteligencia de mercado y recopilación y análisis
de información, soluciones de logística, soluciones de ICT,
servicios financieros y gestión de riesgos.
Nuestra competencia central, la Fuerza Corporativa
Integrada, nos permite incorporar de forma estratégica y
orgánica esta base empresarial con diversas funciones para
cumplir con las necesidades de nuestros clientes,
generando al mismo tiempo nuevo valor anticipándose al
cambio y superando las estructuras existentes.
El Grupo Sumitomo Corporation considera esta Fuerza
Corporativa Integrada como su competencia central — el
origen de una ventaja competitiva en todas sus actividades
empresariales en diversos sectores — y cada empleado
está comprometido con la mejora continua de esta fortaleza.

Provisión para cumplir

con las diversas demandas del
cliente y creación de nuevos
valores anticipándose al
cambio en el mundo

Soluciones Soluciones
de logística ICT

Inteligencia de
mercado y Servicios
recopilación financieros
y análisis de
información
Desarrollo Gestión de
empresarial riesgos
Mejo
ra continua de funciones
Capital
Integridad Integración intelectual
estratégica
y orgánica
Red Relaciones
global globales
Fo
rta l
lec saria
imie pre
nto co
ntinuo de la base em

10 SC Perfil Corporativo
 Perfil Corporativo

1-8-11, Harumi, Chuo-ku, Tokio 104-8610, Japón

URL: http:/ /www.sumitomocorp.co.jp/english/
 Perfil Corporativo Al 31 de marzo
de 2017

Nombre de compañía SUMITOMO CORPORATION

Fecha de establecimiento 24 de diciembre de 1919
Director Representante
Presidente y Director Ejecutivo Kuniharu Nakamura
Capital desembolsado 219,3 billones de yenes
Número de oficinas (Al 1 de junio de 2017)
Nacionales: 22/Extranjero (65 países): 108
Oficina central Harumi Island Triton Square Office Tower Y
8-11 Harumi 1-chome, Chuo-ku, Tokio 104-8610 Japón
Teléfono: +81-3-5166-5000
URL: http://www.sumitomocorp.co.jp/english/
Número de empleados 5.342 (Base consolidada: 70.900)
Número de subsidiarias consolidadas 664
Compañías asociadas [método de participación] 286
Descripción empresarial Con su red global y relaciones
basadas en la confianza de las compañías de varias industrias y
de clientes, Sumitomo Corporation se involucra en actividades
empresariales multifacéticas aprovechando al máximo su Fuerza
Corporativa Integrada. Estas actividades empresariales incluyen
la venta de distintos productos y servicios en Japón, importación y
exportación, comercio trilateral e inversión empresarial
internacional.

Red global Las oficinas del extranjero se operan en cuatro amplias regiones. (Al 1 de junio de 2017)

Europa, Medio Este, África

y los países del CEI

Asia del Este

Oficina
central (Tokio)
Américas

Asia y Oceanía

EXTRANJERO: 65 países JAPÓN:

38 subsidiarias / 80 bases
2 sucursales / 2 bases Oficina central
3 subsidiarias / 9 bases
　1 concesionario / 1 base　
6 oficinas / 12 bases
25 oficinas / 25 bases

Total 108 bases Total 22 bases

Organización
■ Grupo corporativo
Consejo de
Auditor
auditores Dpto. de administración
corporativo
corporativos del auditor corporativo
Dpto. de auditoría interna
Reunión Presidente
Consejo de
general de
directores
accionistas Consejo
administrativo
Dpto. de Planeación y
Coordinación Corporativa
Dpto. de Coordinación Global
Dpto. de Relaciones con
Inversionistas
Dpto. de Comunicación
Corporativa
Dpto. de Sostenibilidad Corporativa
Dpto. de Planeación y Promoción
de Tecnologías de la Información
Dpto. Administrativo
Dpto. de Recursos Humanos
Dpto. de Relaciones y
Compensaciones del Empleado
Dpto. de Gestión de Recursos
Humanos Global
Dpto. de Asuntos Corporativos
Legales y Generales
Dpto. de Asuntos Legales
Dpto. de Cumplimient Legal
Dpto. de Gestión de logística
Dpto. de Finanzas
Dpto. de Finanzas Estructuradas
Dpto. de Control Contable
Dpto. de Contabilidad General
Dpto. de Gestión de Riesgos n°1
Dpto. de Gestión de Riesgos n°2
Dpto. de Gestión de Riesgos n°3
Dpto. de Gestión de Riesgos n°4
Dpto. de Gestión de Riesgos n°5
Dpto. de Servicios de Tesorería
Dpto. Administrativo de Tesorería
Dpto. de Contabilidad, Grupo
Corporativo
Dpto. de Contabilidad, Unidad de
Negocio de Productos Metálicos
Dpto. de Contabilidad, Unidad de
Negocio de Sistemas de
Transporte y de Construcción
Dpto. de Contabilidad, Unidad de
Negocio del Medio Ambiente e
Infraestructura
Dpto. de Contabilidad, Unidad de
Negocio de Bienes y Servicios
Relacionados con Medios,TCI y
Estilo de Vida
Dpto. de Contabilidad, Unidad
Comercial de Recursos Minerales,
Energía, Productos Químicos y
Electrónicos
Al 1 de junio de 2017
■ Unidades comerciales
Unidad comercial de
productos metálicos
Dpto. de planeación y coordinación,
unidad comercial de productos metálicos
División de Productos de Chapa de
Acero
División de Productos Metálicos para la
Industria Automotriz
División de Metales Ligeros y Productos
Metálicos para Transporte
División de productos tubulares
Unidad comercial
de sistemas de transporte
y de construcción
Dpto. de planeación y coordinación,
unidad comercial de sistemas de transporte y
de construcción
División de sistemas de embarcaciones,
aeronáutica y transporte
División automotriz, n°1
División automotriz, n°2
División de sistemas de construcción
Unidad comercial del medio
ambiente e infraestructura
Dpto. de planeación y coordinación,
unidad comercial del medio ambiente e
infraestructura
División de Negocios de Infraestructura
Social
División comercial de infraestructura de energía global
División comercial de logística y seguros
Unidad comercial de bienes y
servicios relacionados con
medios, TIC y estilo de vida
Dpto. de planeación y coordinación,
unidad comericial de bienes y servicios
relacionados con medios, TIC y estilo de vida
División de medios
División comercial de TIC
División comercial de estilo de vida y venta al menudeo
División comercial de alimentos y agricultura
División de Materiales, Provisiones y Bienes Raíces
Unidad comercial de recursos
minerales, energía, productos
químicos y electrónicos
Dpto. de planeación y coordinación,
unidad comercial de recursos minerales,
energía, productos químicos y electrónicos
Dpto. de Gestión de Proyectos para
Minería y EyP
División de recursos minerales n°1
División de recursos minerales n°2
División de energía
División de productos químicos básicos y electrónicos
División de ciencia de la vida
ES170601
Presentación de proyecto

Suministro de acero para el mercado automotor, del que se

espera un crecimiento a mediano y largo plazo
Debido la sólida evolución de la demanda nacional en
México y en Estados Unidos, su mayor importador, se espera
que la producción automotriz en México (Distrito Federal)
crezca a un promedio del 8 % anual hasta 2020. La
demanda de acero para láminas y piezas automotrices
necesarias para la producción de vehículos también se
encuentra en auge, por lo que se busca fortalecer las
capacidades de oferta y procesamiento. Para satisfacer esta
febril demanda, Servilamina Summit Mexicana (SSM), el
Centro de Servicios de Acero financiado en un 100 % por el
Grupo Sumitomo Corporation, comenzó a construir su tercera
planta. Con la puesta en marcha de esta tercera planta, junto
con mejorar las capacidades de oferta y procesamiento, se
ofrecerán también funciones de almacenaje y los productos
de mayor valor añadido. Al satisfacer aún más las diversas
necesidades de los clientes, haremos que aumente las utilidades.

Unidad Comercial de
Productos Metálicos
Esquema final previsto de la tercera planta de SSM

Aspiramos a construir un portafolio empresarial

Modelo empresarial
Proveedor de acero (metal base)
- Fabricantes y mayoristas de hierro
y acero, entre otros
Fases iniciales
Funciones que cumple nuestra empresa
• Oferta de materia prima estable que
satisfaga la demanda
• Procesamiento de alto nivel que cumpla las
exigencias de los clientes
• Almacenaje que proporcione materia prima
cuando sea necesario
Fases ulteriores
Planta automotriz en México
- La demanda automotriz destinada a
Norteamérica crece cerca de un 8 % anual
Capital que posee nuestra empresa
• Experiencia administrativa y conocimiento práctico de
Centros de Servicios de Acero en 13 países alrededor
del mundo
• Experiencia operacional y conocimiento práctico
obtenido en terreno de la operación de las plantas
existentes en México
Valor otorgado a nuestra empresa
• Mayores oportunidades de negocios a partir de la mejor
capacidad de procesamiento y la sofisticación que
traerá la puesta en marcha de la nueva planta
• Efecto sinérgico con los proyectos existentes de la
empresa (repuestos para vehículos y otros)
Valor ofrecido a la sociedad
• Desarrollo de motorización en los países emergentes
• Desarrollo de la sociedad local mediante la creación de
buenos empleos
único fundado en una estrategia de crecimiento a
mediano y largo plazo, para convertirnos en una
organización que combine estabilidad con una
abrumadora capacidad de generar utilidades.
Desarrollamos una cadena de valor en sectores amplios y
globales, trabajando diversos productos metálicos, desde
artículos de acero y hierro, como tubos y material de acero,
hasta productos no ferrosos como el aluminio.
En el sector de material de acero, ofrecemos nuestros
productos a fabricantes de automóviles y electrodomésticos, a
través de los Centros de Servicios de Acero nacionales y
extranjeros preparados para el abastecimiento, gestión de
almacenamiento y procesamiento.
En el sector de productos tubulares, funcionamos como un
proveedor de servicios totales, ofreciendo una gestión singular
de la cadena de suministros, destinada a las empresas de
petróleo y gas.
En el sector de los productos de metales no ferrosos,
trabajamos en ampliar nuestra base productiva y comercial de
las láminas y lingote de aluminio.

ES161003
Resumen de los principales sectores
Sector relacionado con láminas de acero
Descripción comercial: Negocios de acero para fabricantes de rieles, ruedas y ejes de ferrocarril, así como de automóviles y electrodomésticos
Condiciones de los negocios
Como el acero tiene una gran variedad
de usos, se espera un aumento estable
en la demanda, por ejemplo, para la
preparación de infraestructura
ferroviaria en los países emergentes o
el cambio modal en los países
desarrollados (rieles, ruedas, ejes).
Junto a ello, a partir de la mayor
consciencia por la seguridad, está
aumentando la necesidad de materiales
y mantenimiento de alta fiabilidad. Por
otra parte, la excesiva oferta de acero
con epicentro en China constituye un
riesgo para las negociaciones
comerciales en todo el mundo.
Pronóstico del transporte ferroviario de carga en Estados Unidos
Millones (vagones) Tasa anual de crecimiento promedio
32 Transporte de carga: 2,4 %
PIB de Estados Unidos: 2,3 %
27
22
2015 2016 2017 2018
Sector de productos tubulares
Descripción comercial: Negocios relacionados con el acero y hierro, como productos tubulares para la industria del petróleo y gas, así como tubos de línea
Condiciones de los negocios
Se espera que la demanda de energía
siga evolucionando firmemente, y la
demanda de tubos de acero
destinados al desarrollo y transporte
de petróleo y gas se recupere y
retorne a su ritmo creciente a mediano
y largo plazo. Mientras por un lado el
estancamiento actual del precio del
crudo ofrece posibilidades de ingresar
a nuevos negocios mediante la
adquisición de empresas, plantea el
riesgo de cambios en los modelos
comerciales del sector del petróleo y
el gas, así como cambios en la
estructura misma del sector a causa
de las diversas alianzas.
Participación de nuestra empresa en el mercado estadounidense
Nuestra participación
en el mercado de
productos tubulares
para la industria del
petróleo alcanza
cerca del 30%
Sector de metales no ferrosos
Descripción comercial: Producción y venta de laminados, lingotes de aluminio y titanio
Estrategia de crecimiento Condiciones de los negocios Estrategia de crecimiento
Buscamos nuevas sinergias de los Ante la constante necesidad de A partir de los resultados de venta de
diversos comercios del acero, con aligerar de peso de los vehículos para lingotes de aluminio de la cual tenemos
base en los proyectos de 32 Centros responder a las regulaciones de el orgullo de ocupar el primer lugar en el
de Servicios de Acero desarrollados consumo de combustible en todas país, fortaleceremos la relación con los
en 13 países, principalmente partes del mundo, se espera que actores globales, compartiremos las
emergentes. Especialmente en el seguirán adoptándose activamente las estrategias y ampliaremos una cadena
sector ferroviario, además de la oferta láminas de aluminio de uso automotor. de valor competitiva en los costos. En las
de materiales de alta fiabilidad, Se espera que la demanda aumente fases iniciales, promoveremos el proyecto
ampliamos el ámbito comercial al ampliamente sobre todo en Estados de la refinación de lingotes de aluminio
mantenimiento. En el sector automotor, Unidos y Europa. Por otro lado, existe en Malasia. En las fases intermedias,
nos esforzamos por fortalecer las el riesgo de que se intensifique la además de desarrollar proyectos en
funciones de compra centralizada a competencia con el aluminio de origen Norteamérica en el sector de laminados,
través de las bases de procesamiento chino, además del riesgo de asegurar participaremos también en la fabricación
dispuestas en las bases de Vista externa de la procesadora de acero un suministro estable de alúmina de de láminas de aluminio para carrocerías
producción automotriz a nivel global. Dongguan Summit Metal bauxita, la materia prima de los de automóviles, captando la creciente Refinería de aluminio Press Metal (Malasia)
lingotes de aluminio. demanda de aluminio.
■ Transporte de carga —— PIB de Estados Unidos
Mil millones de dólares Pronóstico de la demanda de materiales de aluminio para vehículos en Norteamérica
19.000 Aunque está estancado actualmente por la reducción del transporte de
carbón mineral, se estima que a mediano y largo plazo el transporte 10 mil ton
18.000 120
ferroviario de carga en Estados Unidos evolucionará firmemente junto al
17.000 moderado crecimiento poblacional y aumento del PIB del país. Asimismo, 90
Con las exigencias de aligerar los vehículos para responder a las más rigurosas
regulaciones ante el consumo de combustible, se espera un aumento en la demanda
16.000 pensamos que el entorno del mercado de equipos ferroviarios seguirá
creciendo firmemente. 60 de láminas de aluminio de uso automotor. Se estima que en Estados Unidos, el mayor
15.000 consumidor del rubro, la demanda crecerá desde las 300.000 toneladas (2015) hasta
Fuente Transporte de carga: Rail Car Outlook 30
14.000 más de un millón en 2020. Nuestra empresa, junto con participar en las compañías de
2019 2020 Año Tasa de crecimiento del PIB: FMI
0
laminado en aluminio, responde a esta creciente demanda expandiendo la actividad
2015 2016 2017 2018 2019 2020 Año al tratamiento superficial de láminas de aluminio para automóviles.
Iniciativas destinadas a resolver problemas sociales
Estrategia de crecimiento
Ofreciendo tubos de acero de alta Apoyo para la fabricación de baterías secundarias que ayudan a difundir los automóviles eléctricos
calidad producidos por proveedores
altamente confiables a los principales Mientras por una parte se promueve
países y zonas productores de la adopción de vehículos eléctricos en
petróleo como el Mar del Norte, China, donde junto al desarrollo
Oriente Medio, CEI, Asia-Pacífico, económico se agudiza la
Norteamérica, etc., así como los contaminación atmosférica, están
servicios tecnológicos y de logística empezando a escasear las baterías
que solo nuestra empresa puede secundarias, que son uno de sus
entregar, contribuimos a la dispositivos clave. Sumisho Metalex,
producción económica y estable de del Grupo Sumitomo Corporation, en
petróleo y gas. Además, también nos alianza con varios fabricantes de
esforzamos en ampliar la base de equipamiento, contribuye a la
negocios, desarrollando proyectos fabricación en China de baterías
relativos a los equipos y servicios en secundarias eficientes y seguras,
torno a los pozos petrolíferos. ayudando a la construcción de una
Depósito de tubos de acero (Noruega) línea de producción óptima, mediante
la compra individual, la conexión y
coordinación de los equipos
necesarios para construir una línea de
A través de una gran subsidiaria mayorista de productos tubulares, nuestra empresa posee cerca del producción de baterías secundarias
30 % de participación en Estados Unidos, el mayor mercado mundial del rubro, por lo que desarrolla
con equipamiento japonés.
sus negocios con una sensación arrolladora. En 2013 se unió también el Grupo Edgen, ampliando aún
más la cadena de valor y creando un sistema para responder a las amplias necesidades de los
clientes, contribuyendo así al desarrollo del sector energético.
Bus eléctrico con batería secundaria
Resumen de los principales sectores
Sector relacionado con láminas de acero
Descripción comercial: Negocios de acero para fabricantes de rieles, ruedas y ejes de ferrocarril, así como de automóviles y electrodomésticos
Condiciones de los negocios
Como el acero tiene una gran variedad
de usos, se espera un aumento estable
en la demanda, por ejemplo, para la
preparación de infraestructura
ferroviaria en los países emergentes o
el cambio modal en los países
desarrollados (rieles, ruedas, ejes).
Junto a ello, a partir de la mayor
consciencia por la seguridad, está
aumentando la necesidad de materiales
y mantenimiento de alta fiabilidad. Por
otra parte, la excesiva oferta de acero
con epicentro en China constituye un
riesgo para las negociaciones
comerciales en todo el mundo.
Pronóstico del transporte ferroviario de carga en Estados Unidos
Millones (vagones) Tasa anual de crecimiento promedio
32 Transporte de carga: 2,4 %
PIB de Estados Unidos: 2,3 %
27
22
2015 2016 2017 2018
Sector de productos tubulares
Descripción comercial: Negocios relacionados con el acero y hierro, como productos tubulares para la industria del petróleo y gas, así como tubos de línea
Condiciones de los negocios
Se espera que la demanda de energía
siga evolucionando firmemente, y la
demanda de tubos de acero
destinados al desarrollo y transporte
de petróleo y gas se recupere y
retorne a su ritmo creciente a mediano
y largo plazo. Mientras por un lado el
estancamiento actual del precio del
crudo ofrece posibilidades de ingresar
a nuevos negocios mediante la
adquisición de empresas, plantea el
riesgo de cambios en los modelos
comerciales del sector del petróleo y
el gas, así como cambios en la
estructura misma del sector a causa
de las diversas alianzas.
Participación de nuestra empresa en el mercado estadounidense
Nuestra participación
en el mercado de
productos tubulares
para la industria del
petróleo alcanza
cerca del 30%
Sector de metales no ferrosos
Descripción comercial: Producción y venta de laminados, lingotes de aluminio y titanio
Estrategia de crecimiento Condiciones de los negocios Estrategia de crecimiento
Buscamos nuevas sinergias de los Ante la constante necesidad de A partir de los resultados de venta de
diversos comercios del acero, con aligerar de peso de los vehículos para lingotes de aluminio de la cual tenemos
base en los proyectos de 32 Centros responder a las regulaciones de el orgullo de ocupar el primer lugar en el
de Servicios de Acero desarrollados consumo de combustible en todas país, fortaleceremos la relación con los
en 13 países, principalmente partes del mundo, se espera que actores globales, compartiremos las
emergentes. Especialmente en el seguirán adoptándose activamente las estrategias y ampliaremos una cadena
sector ferroviario, además de la oferta láminas de aluminio de uso automotor. de valor competitiva en los costos. En las
de materiales de alta fiabilidad, Se espera que la demanda aumente fases iniciales, promoveremos el proyecto
ampliamos el ámbito comercial al ampliamente sobre todo en Estados de la refinación de lingotes de aluminio
mantenimiento. En el sector automotor, Unidos y Europa. Por otro lado, existe en Malasia. En las fases intermedias,
nos esforzamos por fortalecer las el riesgo de que se intensifique la además de desarrollar proyectos en
funciones de compra centralizada a competencia con el aluminio de origen Norteamérica en el sector de laminados,
través de las bases de procesamiento chino, además del riesgo de asegurar participaremos también en la fabricación
dispuestas en las bases de Vista externa de la procesadora de acero un suministro estable de alúmina de de láminas de aluminio para carrocerías
producción automotriz a nivel global. Dongguan Summit Metal bauxita, la materia prima de los de automóviles, captando la creciente Refinería de aluminio Press Metal (Malasia)
lingotes de aluminio. demanda de aluminio.
■ Transporte de carga —— PIB de Estados Unidos
Mil millones de dólares Pronóstico de la demanda de materiales de aluminio para vehículos en Norteamérica
19.000 Aunque está estancado actualmente por la reducción del transporte de
carbón mineral, se estima que a mediano y largo plazo el transporte 10 mil ton
18.000 120
ferroviario de carga en Estados Unidos evolucionará firmemente junto al
17.000 moderado crecimiento poblacional y aumento del PIB del país. Asimismo, 90
Con las exigencias de aligerar los vehículos para responder a las más rigurosas
regulaciones ante el consumo de combustible, se espera un aumento en la demanda
16.000 pensamos que el entorno del mercado de equipos ferroviarios seguirá
creciendo firmemente. 60 de láminas de aluminio de uso automotor. Se estima que en Estados Unidos, el mayor
15.000 consumidor del rubro, la demanda crecerá desde las 300.000 toneladas (2015) hasta
Fuente Transporte de carga: Rail Car Outlook 30
14.000 más de un millón en 2020. Nuestra empresa, junto con participar en las compañías de
2019 2020 Año Tasa de crecimiento del PIB: FMI
0
laminado en aluminio, responde a esta creciente demanda expandiendo la actividad
2015 2016 2017 2018 2019 2020 Año al tratamiento superficial de láminas de aluminio para automóviles.
Iniciativas destinadas a resolver problemas sociales
Estrategia de crecimiento
Ofreciendo tubos de acero de alta Apoyo para la fabricación de baterías secundarias que ayudan a difundir los automóviles eléctricos
calidad producidos por proveedores
altamente confiables a los principales Mientras por una parte se promueve
países y zonas productores de la adopción de vehículos eléctricos en
petróleo como el Mar del Norte, China, donde junto al desarrollo
Oriente Medio, CEI, Asia-Pacífico, económico se agudiza la
Norteamérica, etc., así como los contaminación atmosférica, están
servicios tecnológicos y de logística empezando a escasear las baterías
que solo nuestra empresa puede secundarias, que son uno de sus
entregar, contribuimos a la dispositivos clave. Sumisho Metalex,
producción económica y estable de del Grupo Sumitomo Corporation, en
petróleo y gas. Además, también nos alianza con varios fabricantes de
esforzamos en ampliar la base de equipamiento, contribuye a la
negocios, desarrollando proyectos fabricación en China de baterías
relativos a los equipos y servicios en secundarias eficientes y seguras,
torno a los pozos petrolíferos. ayudando a la construcción de una
Depósito de tubos de acero (Noruega) línea de producción óptima, mediante
la compra individual, la conexión y
coordinación de los equipos
necesarios para construir una línea de
A través de una gran subsidiaria mayorista de productos tubulares, nuestra empresa posee cerca del producción de baterías secundarias
30 % de participación en Estados Unidos, el mayor mercado mundial del rubro, por lo que desarrolla
con equipamiento japonés.
sus negocios con una sensación arrolladora. En 2013 se unió también el Grupo Edgen, ampliando aún
más la cadena de valor y creando un sistema para responder a las amplias necesidades de los
clientes, contribuyendo así al desarrollo del sector energético.
Bus eléctrico con batería secundaria
Presentación de proyecto

Suministro de acero para el mercado automotor, del que se

espera un crecimiento a mediano y largo plazo
Debido la sólida evolución de la demanda nacional en
México y en Estados Unidos, su mayor importador, se espera
que la producción automotriz en México (Distrito Federal)
crezca a un promedio del 8 % anual hasta 2020. La
demanda de acero para láminas y piezas automotrices
necesarias para la producción de vehículos también se
encuentra en auge, por lo que se busca fortalecer las
capacidades de oferta y procesamiento. Para satisfacer esta
febril demanda, Servilamina Summit Mexicana (SSM), el
Centro de Servicios de Acero financiado en un 100 % por el
Grupo Sumitomo Corporation, comenzó a construir su tercera
planta. Con la puesta en marcha de esta tercera planta, junto
con mejorar las capacidades de oferta y procesamiento, se
ofrecerán también funciones de almacenaje y los productos
de mayor valor añadido. Al satisfacer aún más las diversas
necesidades de los clientes, haremos que aumente las utilidades.

Unidad Comercial de
Productos Metálicos
Esquema final previsto de la tercera planta de SSM

Aspiramos a construir un portafolio empresarial

Modelo empresarial
Proveedor de acero (metal base)
- Fabricantes y mayoristas de hierro
y acero, entre otros
Fases iniciales
Funciones que cumple nuestra empresa
• Oferta de materia prima estable que
satisfaga la demanda
• Procesamiento de alto nivel que cumpla las
exigencias de los clientes
• Almacenaje que proporcione materia prima
cuando sea necesario
Fases ulteriores
Planta automotriz en México
- La demanda automotriz destinada a
Norteamérica crece cerca de un 8 % anual
Capital que posee nuestra empresa
• Experiencia administrativa y conocimiento práctico de
Centros de Servicios de Acero en 13 países alrededor
del mundo
• Experiencia operacional y conocimiento práctico
obtenido en terreno de la operación de las plantas
existentes en México
Valor otorgado a nuestra empresa
• Mayores oportunidades de negocios a partir de la mejor
capacidad de procesamiento y la sofisticación que
traerá la puesta en marcha de la nueva planta
• Efecto sinérgico con los proyectos existentes de la
empresa (repuestos para vehículos y otros)
Valor ofrecido a la sociedad
• Desarrollo de motorización en los países emergentes
• Desarrollo de la sociedad local mediante la creación de
buenos empleos
único fundado en una estrategia de crecimiento a
mediano y largo plazo, para convertirnos en una
organización que combine estabilidad con una
abrumadora capacidad de generar utilidades.
Desarrollamos una cadena de valor en sectores amplios y
globales, trabajando diversos productos metálicos, desde
artículos de acero y hierro, como tubos y material de acero,
hasta productos no ferrosos como el aluminio.
En el sector de material de acero, ofrecemos nuestros
productos a fabricantes de automóviles y electrodomésticos, a
través de los Centros de Servicios de Acero nacionales y
extranjeros preparados para el abastecimiento, gestión de
almacenamiento y procesamiento.
En el sector de productos tubulares, funcionamos como un
proveedor de servicios totales, ofreciendo una gestión singular
de la cadena de suministros, destinada a las empresas de
petróleo y gas.
En el sector de los productos de metales no ferrosos,
trabajamos en ampliar nuestra base productiva y comercial de
las láminas y lingote de aluminio.

ES161003
Presentación de proyecto

Alianza japonesa público-privada se adjudica un proyecto

ferroviario en Tailandia
En los últimos años, la congestión vehicular y la
contaminación atmosférica se han convertido en un grave
problema en Tailandia, por lo que se busca construir una
infraestructura de transporte que haga realidad una
sociedad baja en carbono y un transporte a gran escala.
En marzo de 2016, un consorcio entre Mitsubishi Heavy
Industries, Hitachi y nuestra empresa se adjudicó la
construcción (excepto obras públicas) de un sistema
completo en el que se incluye el suminisro de 130 vagones
al Red Line Project, el proyecto ferroviario de la Línea Roja
en Bangkok. Demostrando con certeza nuestras funciones
respaldadas por abundantes resultados obtenidos en otras
adjudicaciones alrededor del mundo, nos esforzamos en
maximizar el valor del proyecto.
Además, una parte de los gastos de construcción de
este proyecto fue cubierta por el crédito en yenes otorgado
al gobierno tailandés por el gobierno de Japón. Así,
mediante el esfuerzo de una alianza japonesa público-
privada, se contribuye al crecimiento sostenido del país
mediante la exportación de infraestructura de alta calidad.

Estación
Rangsit
Río Chao Phraya

Línea Roja

Estación de
Taling Chan
Estación de Bang Sue
Unidad Comercial de
Sistemas de Transporte
Línea Azul (metro)

Línea de Aeropuerto

Aeropuerto Internacional
Suvarnabhumi
y de Construcción
Centro de Bangkok
Sky Train (ferrocarril elevado)

Línea roja de Bangkok (Tailandia) Plano de la Línea Roja

Anticipándonos a los cambios en el medio

Modelo empresarial ambiente que nos rodea, hacemos realidad el
crecimiento sostenido cambiando y ampliando
Gobierno japonés
Consorcio con flexibilidad los ámbitos comerciales.
(JICA)
The Sumitomo Corporation Group
Desarrollamos operaciones en cada sector, en sus fases
• Resultados y experiencia en proyectos de
construcción ferroviaria completamente iniciales, intermedias y ulteriores, en lo que respecta a medios
llave en mano
de transporte como buques, aviones, ferrocarriles,
• Capacidad de ofrecer soluciones coherentes desde
Gobierno tailandés automóviles, además de maquinarias de construcción. En el
la concepción del proyecto hasta las actividades de
construcción, mantenimiento y operación del sistema
sector naviero, aeroespacial y de infraestructura de transporte,
Firma de contrato Mitsubishi Heavy Industries Hitachi somos la única empresa de comercialización que invierte en la
construcción de barcos y desarrollamos tanto los proyectos de
Composición financiera leasing de aeronaves como los proyectos de barcos propios y
Creación de Valor
compartidos. En el sector automotor, estamos ampliando las
Obras públicas Valor ofrecido a la sociedad
principales funciones de la cadena de valor, como la
• Mejorar la conveniencia del transporte
Entrega de material rodante fabricación, venta y distribución, leasing y financiamiento.
• Contribuir a hacer realidad una sociedad baja en carbono
En el sector de equipos de construcción, en el que ocupamos
Valor otorgado a nuestra empresa
Instalación del sistema el primer lugar en la mayor facturación del rubro, además de la
• Mayor presencia
• Generación de diversos negocios junto al
venta de equipos de construcción desarrollada a nivel global,
Operación y mantenimiento fortalecimiento de la base local de clientes ampliamos los proyectos al arriendo de equipos y a la oferta
de servicios integrales de maquinaria minera.

ES161004
Resumen de los principales sectores

Sector naviero, aeroespacial y de infraestructura de transporte Sector de equipos de construcción

Descripción comercial: Leasing general y de aeronaves, operaciones navieras, operaciones relacionadas con las industrias aeroespaciales, Descripción comercial: Ventas/servicios de equipos de construcción,vehículos industriales y maquinaria agrícola y el arriendo de equipos de
transacciones de sistemas y equipos de tráfico y transporte como ferrocarriles y proyectos relacionados construcción

Condiciones de los negocios
Ante la proliferación de aerolíneas de
bajo costo (LCC) y el aumento de
pasajeros que acompaña el crecimiento
de países emergentes, se prevé una
expansión estable de los proyectos de
leasing de aeronaves. En las
operaciones de leasing, se esperan
iniciativas en los mercados
internacionales. La situación del
transporte marítimo y de la construcción
de barcos se encuentra estancada, por
lo que observamos de cerca las
tendencias actuales del mercado. Con
la gran cantidad de proyectos para
instalar ferrocarriles urbanos y de alta
velocidad principalmente en Asia, las
oportunidades comerciales están
aumentando.
Naves en leasing entre los aviones del mundo
Unidades
35.000
28.000
21.000
14.000
7.000
0 0
1970 1980 1990 2000
Sector automotriz
Descripción comercial: Venta y distribución de automóviles y neumáticos, fabricación de automóviles y repuestos, leasing automotriz,
financiamiento minorista de automóviles y motocicletas
Estrategia de crecimiento infraestructura de tráfico y transporte, Condiciones de los negocios Estrategia de crecimiento
En el sector aéreo, seguiremos procuramos obtener los nuevos pedidos Ante el crecimiento demográfico y subida En las operaciones existentes, junto
ampliando aún más las operaciones de de proyectos ferroviarios de EPC* y de la tasa de urbanización, se prevé que con centrarnos en mejorar la
leasing aéreo de SMBC Aviation Capital cumplir con el contrato sin problemas. la demanda mundial por equipos de eficiencia del patrimonio y ampliar los
(SMBC AC), buscando sinergias con la *EPC (Engineering, Procurement and Construction): construcción se mantenga creciendo de servicios de respaldo de los
promoción de operaciones asociadas, Ingeniería, Adquisiciones, y Construcción manera constante a mediano y largo productos, avanzamos también en
como el leasing de motores y otros. En plazo. Aunque la demanda actual de nuevas iniciativas en ámbitos
los proyectos de leasing, nos venta de equipos y vehículos nuevos de periféricos. Además, con miras al
enfocamos en ampliar la base de construcción está estancada, la salto en el futuro, adoptamos
clientes, incluido en el extranjero, así demanda por reparación y mantenimiento activamente el desafío de sentar las
como en elevar el nivel de las © BOEING de maquinaria permanece estable, lo que bases para nuevos proyectos en el
operaciones. En las operaciones otorga a nuestra empresa, orgullosa de la rubro de servicios y ventas de
navieras, aspiramos a asegurar alta calidad del sistema de respaldo de equipos de construcción en los
utilidades estables, teniendo como eje sus productos, buenas oportunidades de países emergentes del Oriente Medio
el comercio de buques, las operaciones satisfacer a sus clientes. Además, como y el Sudeste Asiático; al igual que el
de retención de buques, y las de © AIRBUS la tasa de arriendo de equipos de rubro de arriendo de equipos de
construcción de barcos de Oshima Nave de vanguardia que se espera mucha demanda construcción está creciendo, construcción en Europa y el Sudeste
Diagnóstico en terreno de los equipos de
Shipbuilding. En cuanto a la en las operaciones de leasing de aeronaves principalmente en los países Asiático. construcción por parte de técnicos de SMS
desarrollados, se puede esperar un Equipment (Canadá)
aumento en las operaciones de arriendo.
%
50
40 Ante el crecimiento del mercado aéreo privado basado en la febril demanda de Arriendo de equipos de construcción en Estados Unidos
pasajeros, continúa creciendo favorablemente el mercado del leasing aéreo, lo que Aprox.
30
3 veces En 2009, nuestra empresa participó del capital de Sunstate Equipment de
20 constituye un medio de abastecimiento flexible para las aerolíneas.
SMBC AC, que ocupa el tercer lugar mundial en posesión y gestión de aeronaves, sigue Estados Unidos, que es el mayor mercado de arriendo de equipos de
10
desarrollando su negocio a nivel global. construcción en el mundo. Se trató de una inversión considerando las
2012 2015 2020 Año posibilidades de crecimiento de dicho mercado, y tal como era la intención
Expectativa ■ Naves en leasing ■ Naves propias de cada empresa —
­ — Tasa de leasing
inicial, la empresa sigue hasta ahora aumentando favorablemente sus utilidades
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Año a medida que acumula constantemente el patrimonio en arriendo.
■ Reservas de activos para arriendo

Condiciones de los negocios
Se prevé un aumento estable a largo
plazo de la demanda automotriz
centrada en los países emergentes, por
lo que se espera un crecimiento en
todos los ámbitos como la fabricación
de automóviles y repuestos, venta y
distribución, servicios y financiamiento.
Además de la respuesta al
aligeramiento y los combustibles
alternativos ante los problemas
medioambientales, siguen aumentando
las oportunidades de negocios, con
propuestas ante nuevas necesidades,
como la conducción automática y la IoT
(Internet de las Cosas). Por otro lado, en
algunas zonas se teme la inestabilidad
social y otros riesgos geopolíticos.
Evolución del crecimiento de Sumitomo Mitsui Auto Service
10 mil unidades
80
60 52.5 56.5 60.5
40
20
0
2011 2013 2015
Estrategia de crecimiento Iniciativas destinadas a resolver problemas sociales
Las operaciones de financiamiento
automotor centradas en Asia siguen
desarrollándose multifacéticamente Instalación de cargadores para vehículos eléctricos a través de la Japan Charge Network (red
para convertirse en servicios de carga de Japón)
integrales de financiamiento que
incluyen ámbitos relacionados. En lo Para difundir los vehículos eléctricos
relativo a los servicios de movilidad en pos de hacer realidad una
centrados en el leasing automotor, sociedad baja en carbono, es
ofrecemos diversas propuestas y indispensable instalar cargadores que
soluciones para una «nueva sociedad suministren electricidad a cada
automotriz». En los rubros de vehículo. A través de la Japan Charge
fabricación de automóviles y Network, nuestra empresa participa
repuestos, así como de venta y desde los albores de los vehículos
distribución de vehículos y eléctricos como pionera en la
neumáticos, seguimos apostando por ampliación de la infraestructura de
nuevos negocios y expandiendo los El creciente mercado de vehículos de 4 y 2 carga. A través de la instalación,
existentes en todas partes del mundo. ruedas (Indonesia) gestión y operación de los
cargadores, aspiramos a difundir la
consideración medioambiental de los
El grupo Sumitomo Mitsui Auto Service (SMAS), la mayor empresa de leasing automotor del país, posee y gestiona
vehículos eléctricos y a hacer realidad
cerca de 600.000 vehículos en leasing en todo el mundo (total consolidado). El grupo SMAS seguirá acelerando su
desarrollo en el extranjero, buscando siempre un mejor servicio a sus clientes, ofreciendo vehículos y una sociedad futura con un medio
equipamientos a bordo seguros y que respeten el medio ambiente. ambiente abundante.
Año

■ Unidades de vehículos que posee y gestiona el grupo SMAS Ejemplo de cargador rápido instalado por la Japan Charge Network (Zona de servicios en Minokamo,
Japón)
Resumen de los principales sectores

Sector naviero, aeroespacial y de infraestructura de transporte Sector de equipos de construcción

Descripción comercial: Leasing general y de aeronaves, operaciones navieras, operaciones relacionadas con las industrias aeroespaciales, Descripción comercial: Ventas/servicios de equipos de construcción,vehículos industriales y maquinaria agrícola y el arriendo de equipos de
transacciones de sistemas y equipos de tráfico y transporte como ferrocarriles y proyectos relacionados construcción

Condiciones de los negocios
Ante la proliferación de aerolíneas de
bajo costo (LCC) y el aumento de
pasajeros que acompaña el crecimiento
de países emergentes, se prevé una
expansión estable de los proyectos de
leasing de aeronaves. En las
operaciones de leasing, se esperan
iniciativas en los mercados
internacionales. La situación del
transporte marítimo y de la construcción
de barcos se encuentra estancada, por
lo que observamos de cerca las
tendencias actuales del mercado. Con
la gran cantidad de proyectos para
instalar ferrocarriles urbanos y de alta
velocidad principalmente en Asia, las
oportunidades comerciales están
aumentando.
Naves en leasing entre los aviones del mundo
Unidades
35.000
28.000
21.000
14.000
7.000
0 0
1970 1980 1990 2000
Sector automotriz
Descripción comercial: Venta y distribución de automóviles y neumáticos, fabricación de automóviles y repuestos, leasing automotriz,
financiamiento minorista de automóviles y motocicletas
Estrategia de crecimiento infraestructura de tráfico y transporte, Condiciones de los negocios Estrategia de crecimiento
En el sector aéreo, seguiremos procuramos obtener los nuevos pedidos Ante el crecimiento demográfico y subida En las operaciones existentes, junto
ampliando aún más las operaciones de de proyectos ferroviarios de EPC* y de la tasa de urbanización, se prevé que con centrarnos en mejorar la
leasing aéreo de SMBC Aviation Capital cumplir con el contrato sin problemas. la demanda mundial por equipos de eficiencia del patrimonio y ampliar los
(SMBC AC), buscando sinergias con la *EPC (Engineering, Procurement and Construction): construcción se mantenga creciendo de servicios de respaldo de los
promoción de operaciones asociadas, Ingeniería, Adquisiciones, y Construcción manera constante a mediano y largo productos, avanzamos también en
como el leasing de motores y otros. En plazo. Aunque la demanda actual de nuevas iniciativas en ámbitos
los proyectos de leasing, nos venta de equipos y vehículos nuevos de periféricos. Además, con miras al
enfocamos en ampliar la base de construcción está estancada, la salto en el futuro, adoptamos
clientes, incluido en el extranjero, así demanda por reparación y mantenimiento activamente el desafío de sentar las
como en elevar el nivel de las © BOEING de maquinaria permanece estable, lo que bases para nuevos proyectos en el
operaciones. En las operaciones otorga a nuestra empresa, orgullosa de la rubro de servicios y ventas de
navieras, aspiramos a asegurar alta calidad del sistema de respaldo de equipos de construcción en los
utilidades estables, teniendo como eje sus productos, buenas oportunidades de países emergentes del Oriente Medio
el comercio de buques, las operaciones satisfacer a sus clientes. Además, como y el Sudeste Asiático; al igual que el
de retención de buques, y las de © AIRBUS la tasa de arriendo de equipos de rubro de arriendo de equipos de
construcción de barcos de Oshima Nave de vanguardia que se espera mucha demanda construcción está creciendo, construcción en Europa y el Sudeste
Diagnóstico en terreno de los equipos de
Shipbuilding. En cuanto a la en las operaciones de leasing de aeronaves principalmente en los países Asiático. construcción por parte de técnicos de SMS
desarrollados, se puede esperar un Equipment (Canadá)
aumento en las operaciones de arriendo.
%
50
40 Ante el crecimiento del mercado aéreo privado basado en la febril demanda de Arriendo de equipos de construcción en Estados Unidos
pasajeros, continúa creciendo favorablemente el mercado del leasing aéreo, lo que Aprox.
30
3 veces En 2009, nuestra empresa participó del capital de Sunstate Equipment de
20 constituye un medio de abastecimiento flexible para las aerolíneas.
SMBC AC, que ocupa el tercer lugar mundial en posesión y gestión de aeronaves, sigue Estados Unidos, que es el mayor mercado de arriendo de equipos de
10
desarrollando su negocio a nivel global. construcción en el mundo. Se trató de una inversión considerando las
2012 2015 2020 Año posibilidades de crecimiento de dicho mercado, y tal como era la intención
Expectativa ■ Naves en leasing ■ Naves propias de cada empresa —
­ — Tasa de leasing
inicial, la empresa sigue hasta ahora aumentando favorablemente sus utilidades
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Año a medida que acumula constantemente el patrimonio en arriendo.
■ Reservas de activos para arriendo

Condiciones de los negocios
Se prevé un aumento estable a largo
plazo de la demanda automotriz
centrada en los países emergentes, por
lo que se espera un crecimiento en
todos los ámbitos como la fabricación
de automóviles y repuestos, venta y
distribución, servicios y financiamiento.
Además de la respuesta al
aligeramiento y los combustibles
alternativos ante los problemas
medioambientales, siguen aumentando
las oportunidades de negocios, con
propuestas ante nuevas necesidades,
como la conducción automática y la IoT
(Internet de las Cosas). Por otro lado, en
algunas zonas se teme la inestabilidad
social y otros riesgos geopolíticos.
Evolución del crecimiento de Sumitomo Mitsui Auto Service
10 mil unidades
80
60 52.5 56.5 60.5
40
20
0
2011 2013 2015
Estrategia de crecimiento Iniciativas destinadas a resolver problemas sociales
Las operaciones de financiamiento
automotor centradas en Asia siguen
desarrollándose multifacéticamente Instalación de cargadores para vehículos eléctricos a través de la Japan Charge Network (red
para convertirse en servicios de carga de Japón)
integrales de financiamiento que
incluyen ámbitos relacionados. En lo Para difundir los vehículos eléctricos
relativo a los servicios de movilidad en pos de hacer realidad una
centrados en el leasing automotor, sociedad baja en carbono, es
ofrecemos diversas propuestas y indispensable instalar cargadores que
soluciones para una «nueva sociedad suministren electricidad a cada
automotriz». En los rubros de vehículo. A través de la Japan Charge
fabricación de automóviles y Network, nuestra empresa participa
repuestos, así como de venta y desde los albores de los vehículos
distribución de vehículos y eléctricos como pionera en la
neumáticos, seguimos apostando por ampliación de la infraestructura de
nuevos negocios y expandiendo los El creciente mercado de vehículos de 4 y 2 carga. A través de la instalación,
existentes en todas partes del mundo. ruedas (Indonesia) gestión y operación de los
cargadores, aspiramos a difundir la
consideración medioambiental de los
El grupo Sumitomo Mitsui Auto Service (SMAS), la mayor empresa de leasing automotor del país, posee y gestiona
vehículos eléctricos y a hacer realidad
cerca de 600.000 vehículos en leasing en todo el mundo (total consolidado). El grupo SMAS seguirá acelerando su
desarrollo en el extranjero, buscando siempre un mejor servicio a sus clientes, ofreciendo vehículos y una sociedad futura con un medio
equipamientos a bordo seguros y que respeten el medio ambiente. ambiente abundante.
Año

■ Unidades de vehículos que posee y gestiona el grupo SMAS Ejemplo de cargador rápido instalado por la Japan Charge Network (Zona de servicios en Minokamo,
Japón)
Presentación de proyecto

Alianza japonesa público-privada se adjudica un proyecto

ferroviario en Tailandia
En los últimos años, la congestión vehicular y la
contaminación atmosférica se han convertido en un grave
problema en Tailandia, por lo que se busca construir una
infraestructura de transporte que haga realidad una
sociedad baja en carbono y un transporte a gran escala.
En marzo de 2016, un consorcio entre Mitsubishi Heavy
Industries, Hitachi y nuestra empresa se adjudicó la
construcción (excepto obras públicas) de un sistema
completo en el que se incluye el suminisro de 130 vagones
al Red Line Project, el proyecto ferroviario de la Línea Roja
en Bangkok. Demostrando con certeza nuestras funciones
respaldadas por abundantes resultados obtenidos en otras
adjudicaciones alrededor del mundo, nos esforzamos en
maximizar el valor del proyecto.
Además, una parte de los gastos de construcción de
este proyecto fue cubierta por el crédito en yenes otorgado
al gobierno tailandés por el gobierno de Japón. Así,
mediante el esfuerzo de una alianza japonesa público-
privada, se contribuye al crecimiento sostenido del país
mediante la exportación de infraestructura de alta calidad.

Estación
Rangsit
Río Chao Phraya

Línea Roja

Estación de
Taling Chan
Estación de Bang Sue
Unidad Comercial de
Sistemas de Transporte
Línea Azul (metro)

Línea de Aeropuerto

Aeropuerto Internacional
Suvarnabhumi
y de Construcción
Centro de Bangkok
Sky Train (ferrocarril elevado)

Línea roja de Bangkok (Tailandia) Plano de la Línea Roja

Anticipándonos a los cambios en el medio

Modelo empresarial ambiente que nos rodea, hacemos realidad el
crecimiento sostenido cambiando y ampliando
Gobierno japonés
Consorcio con flexibilidad los ámbitos comerciales.
(JICA)
The Sumitomo Corporation Group
Desarrollamos operaciones en cada sector, en sus fases
• Resultados y experiencia en proyectos de
construcción ferroviaria completamente iniciales, intermedias y ulteriores, en lo que respecta a medios
llave en mano
de transporte como buques, aviones, ferrocarriles,
• Capacidad de ofrecer soluciones coherentes desde
Gobierno tailandés automóviles, además de maquinarias de construcción. En el
la concepción del proyecto hasta las actividades de
construcción, mantenimiento y operación del sistema
sector naviero, aeroespacial y de infraestructura de transporte,
Firma de contrato Mitsubishi Heavy Industries Hitachi somos la única empresa de comercialización que invierte en la
construcción de barcos y desarrollamos tanto los proyectos de
Composición financiera leasing de aeronaves como los proyectos de barcos propios y
Creación de Valor
compartidos. En el sector automotor, estamos ampliando las
Obras públicas Valor ofrecido a la sociedad
principales funciones de la cadena de valor, como la
• Mejorar la conveniencia del transporte
Entrega de material rodante fabricación, venta y distribución, leasing y financiamiento.
• Contribuir a hacer realidad una sociedad baja en carbono
En el sector de equipos de construcción, en el que ocupamos
Valor otorgado a nuestra empresa
Instalación del sistema el primer lugar en la mayor facturación del rubro, además de la
• Mayor presencia
• Generación de diversos negocios junto al
venta de equipos de construcción desarrollada a nivel global,
Operación y mantenimiento fortalecimiento de la base local de clientes ampliamos los proyectos al arriendo de equipos y a la oferta
de servicios integrales de maquinaria minera.

ES161004
Presentación de proyecto

Proyecto de infraestructura en la zona económica especial

de Thilawa, Birmania
La construcción de infraestructura social e industrial es
actualmente un desafío urgente en Birmania. Tras la
transición al gobierno civil de Birmania en 2011, nuestra
empresa comenzó prontamente sus actividades
comerciales en el país, comenzando a participar en 2013
en las operaciones de desarrollo del sector industrial de la
zona económica especial (SEZ) de Thilawa, Birmania. En
este proyecto, que involucra en conjunto a los sectores
público y privado de ambos países, nuestra empresa
comenzó las operaciones en septiembre de 2015,
promoviendo la construcción desde una perspectiva de
liderazgo. Además, de establecer una empresa de logística
dentro del complejo en conjunto con otra empresa
japonesa del rubro y ofrecer servicios integrales de
logística para las empresas que ingresan al distrito, en el
área aledaña estamos avanzando en la construcción de
una central termoeléctrica con turbinas de gas. A través de
estas iniciativas de infraestructura troncal, nuestra empresa
contribuye a la promoción industrial y el desarrollo Puerta principal A de la zona económica especial de Thilawa
Unidad Comercial del
económico local.
Medio Ambiente e
Modelo empresarial Infraestructura

• Desarrollo económico de Birmania • Mayor presencia de nuestra empresa en Birmania

• Creación de empleos • Desarrollo hacia otros emprendimientos
Junto con contribuir al desarrollo social
mediante la ampliación de las funciones de
logística y de los proyectos de infraestructura
que responden a las necesidades del mercado,
Promoción de la infraestructura troncal que parte del desarrollo del complejo industrial
aspiramos a ampliar la base de utilidades de
• Construcción de central forma estable a largo plazo.
Complejo eléctrica que suministra energía
industrial a las empresas residentes en el
complejo En el sector de la infraestructura eléctrica, aparte de los
Empresa de logística
• Atracción de empresas proyectos de generación en el extranjero y los negocios de EPC*,
locales y japonesas participamos en negocios que usan baterías de almacenamiento.
Generadora
• Desarrollo y gestión del eléctrica
complejo industrial En el sector de proyectos de medio ambiente e infraestructura,
• Oferta de servicios integrales trabajamos en proyectos de generación de electricidad con
mediante la empresa de logística
Zona económica especial (SEZ) de Thilawa en el interior del complejo energías renovables, principalmente solar y eólica tanto dentro
como fuera del país. Asimismo trabajamos en la distribución
minorista de electricidad dentro del país y en negocios de
Apoyo de ambos gobiernos
infraestructura industrial como instalaciones productivas,
hidráulicas y otras.
En el sector de la logística y seguros, desarrollamos y
gestionamos complejos industriales en el extranjero y
preparamos los distintos tipos de seguros, aparte de los servicios
de logística como transporte, tramitación aduanera y distribución.

*EPC: tipo de contrato de construcción de plantas que incluye obras

ES161005
Resumen de los principales sectores

Sector de proyectos ambientales y de infraestructura Sector de logística y seguros

Descripción comercial: Proyectos relacionados con las energías renovables como la generación de energía solar, eólica, etc., proyectos de obras
hidráulicas, reciclaje e infraestructura industrial Descripción comercial: Proyectos de logística, seguros y complejos industriales en el extranjero

Condiciones de los negocios
En el sector de la generación de
energías renovables como la solar y
eólica, aunque en parte se observa
un ajuste de las políticas preferentes
de adopción en los países
desarrollados, pensamos que en
adelante continuará la corriente de
promover su difusión, en pos de
hacer realidad una sociedad baja en
carbono. Si bien junto con la
liberalización de la energía eléctrica
para las distribuidoras nacionales de
electricidad habrá oportunidad de
obtener nuevos clientes, por otro lado,
se supone un aumento de la
competencia a causa del sucesivo
ingreso de nuevos actores.
Evolución de la energía contratada en proyectos eléctricos nacionales
Megavatios
600
400
200
0 apoyamos la manufactura de las empresas japonesas en Asia. Como
2012 2013 2014 2015 2016
Sector de infraestructura de energía eléctrica
Descripción comercial: Generación de electricidad, EPC de construcción de generadoras eléctricas, acumulación de energía
Estrategia de crecimiento la escala de distribución minorista, Condiciones de los negocios
En los proyectos de energías colaborando estrechamente con la Junto al crecimiento económico de los
renovables en el extranjero, empresa de televisión por cable países emergentes y a la revitalización
promoveremos la expansión de Jupiter Telecom (Jupiter de la logística regional gracias a la
nuevos activos primordiales centrados Telecommunications Co., Ltd.). entrada en vigencia de acuerdos de
en las generadoras eólicas oceánicas cooperación económica (EPA) como el
de Europa y el ciclo de crecimiento Acuerdo Trans-Pacífico (TPP), se espera
mediante la realización del valor de que a largo plazo crezca la demanda
los activos existentes. por logística y complejos industriales en
En los proyectos de distribución el extranjero. Por otro lado, observamos
eléctrica nacional, junto con con atención los efectos que se dan a la
involucrarnos en mejorar la salida de las empresas al extranjero,
competitividad de la capacidad causado por el estancamiento del
eléctrica de la empresa, poniendo en mercado chino o la recesión de los
funcionamiento la generadora países emergentes. Asimismo, junto con
eléctrica por biomasa actualmente en la ampliación y complejización de las
construcción, apuntamos a aumentar Central de energía eólica oceánica Belwind operaciones del grupo de nuestra
(Bélgica) empresa, se requiere de funciones
logísticas y seguros de mayor nivel.
La liberalización parcial que comenzó en marzo de 2000 del mercado
nacional de distribución eléctrica minorista fue llevándose a cabo
Evolución de las empresas en complejos industriales en el extranjero y sus cantidades de empleados
gradualmente hasta alcanzar la liberalización completa en abril de 2016.
1.000 megavatios
Nuestra empresa fundó la Summit Energy en 2001 y ha venido ampliando Empresas
400
en 2019 constantemente su escala de ventas y su base de proyectos desde que
ingresara al mercado. En este contexto, aspiramos a mayores avances, 300
2019 Año aprovechando la experiencia y el conocimiento práctico acumulado con ello. 200
100
0 0
00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
—— Cantidad de empresas ­—— Cantidad de empleados
Estrategia de crecimiento
En el negocio de los complejos
industriales en el extranjero, junto con
expandir los complejos existentes y
mejorar su funcionalidad, aspiramos a
ampliar la base de utilidades, mediante
el desarrollo de nuevos proyectos en
países emergentes como la India y
Vietnam. Además, aprovechando la
experiencia logística global en
diversas mercaderías de la compañía
de comercialización integrada, junto al
conocimiento práctico de gestión de
riesgos de seguros, nos centraremos
en mejorar aún más las funciones y la
creación de utilidades propias, al
mismo tiempo que contribuimos con el
mejoramiento del valor del grupo de la
empresa en general. Complejo industrial Thang Long (Vietnam)
Miles de personas
200
150 En el negocio de los complejos industriales en el extranjero, no solo
100
50 conlleva la creación de numerosos empleos locales y fomenta el desarrollo
y mantenimiento del entorno circundante, contribuimos también a mejorar y
Año enriquecer la calidad de vida de los habitantes locales.
11 12 13 14 15

Condiciones de los negocios de proyectos termoeléctricos de Además, desarrollando una

Ante el crecimiento demográfico y el
acelerado desarrollo económico de
los países emergentes, se prevé que
la demanda de energía eléctrica
seguirá aumentando en el futuro. Por
otro lado, como se ve en el Acuerdo
de París en la 21. Conferencia de las
Partes (COP 21) de la Convención
Marco de las Naciones Unidas sobre
el Cambio Climático, nos encontramos
en un contexto de creciente tendencia
mundial a hacer realidad una
sociedad baja en carbono que resulta
necesario observar con atención las
modificaciones legales, como las
tendencias del financiamiento público
Evolución de la capacidad de generación eléctrica en la cuota de generación en el extranjero*
* Excepto energías renovables
Megavatios
6.000
4.000
2.000
0
2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016
carbón. Además, se espera que la estrategia centrada en la zona de
corriente acelerada de inversión china Asia, Oriente Medio y África Iniciativas destinadas a resolver problemas sociales
en infraestructura aumente la subsahariana y asociándonos con
competencia para el encargo de los clientes, crearemos mayores
nuevos proyectos. oportunidades de negocios.
Construcción de generadora eléctrica en el África subsahariana
Estrategia de crecimiento
Mediante la exportación de En los últimos años, con el notable
infraestructura de alta calidad, como crecimiento demográfico y económico
las generadoras eléctricas de alta de los países del África subsahariana,
eficiencia gracias a la tecnología la escasez de energía eléctrica se
japonesa, aspiramos a ampliar las está haciendo cada vez más grave.
bases comerciales a través del En febrero y marzo de 2016, nuestra
suministro eléctrico estable en países empresa emprendió las obras de
emergentes, contribuyendo a hacer construcción de dos centrales
realidad una sociedad baja en carbono. Proyecto de generación eléctrica y termoeléctricas de gas natural; una en
desalinización de agua Az-Zour North (Kuwait) Mozambique y otra en Tanzania,
ambas siendo las primeras en sus
respectivos países. Incorporando
instalaciones de generación eléctrica
Nuestra empresa ha venido desplegando sus iniciativas de generación
eléctrica en el extranjero desde el año 2000 hasta la fecha y ha ampliado de alta eficiencia y de última
establemente su base comercial. La capacidad de generación eléctrica de la tecnología, que aprovecha el gas
Ampliación hasta cuota actual alcanza los 5.600 megavatios aproximadamente. El siguiente
10.000 megavatios natural local, contribuimos al
paso es aumentar a los 10.000 megavatios y promover el desarrollo de
nuevos proyectos, prestando también atención a la formación de recursos desarrollo local y a aliviar la gravedad
Año humanos para una gestión eficiente de los activos de generación. del problema de la oferta y la
demanda de energía. Esquema previsto de la generadora eléctrica de ciclo combinado de gas natural de Kinyerezi (Tanzania)
Resumen de los principales sectores

Sector de proyectos ambientales y de infraestructura Sector de logística y seguros

Descripción comercial: Proyectos relacionados con las energías renovables como la generación de energía solar, eólica, etc., proyectos de obras
hidráulicas, reciclaje e infraestructura industrial Descripción comercial: Proyectos de logística, seguros y complejos industriales en el extranjero

Condiciones de los negocios
En el sector de la generación de
energías renovables como la solar y
eólica, aunque en parte se observa
un ajuste de las políticas preferentes
de adopción en los países
desarrollados, pensamos que en
adelante continuará la corriente de
promover su difusión, en pos de
hacer realidad una sociedad baja en
carbono. Si bien junto con la
liberalización de la energía eléctrica
para las distribuidoras nacionales de
electricidad habrá oportunidad de
obtener nuevos clientes, por otro lado,
se supone un aumento de la
competencia a causa del sucesivo
ingreso de nuevos actores.
Evolución de la energía contratada en proyectos eléctricos nacionales
Megavatios
600
400
200
0 apoyamos la manufactura de las empresas japonesas en Asia. Como
2012 2013 2014 2015 2016
Sector de infraestructura de energía eléctrica
Descripción comercial: Generación de electricidad, EPC de construcción de generadoras eléctricas, acumulación de energía
Estrategia de crecimiento la escala de distribución minorista, Condiciones de los negocios
En los proyectos de energías colaborando estrechamente con la Junto al crecimiento económico de los
renovables en el extranjero, empresa de televisión por cable países emergentes y a la revitalización
promoveremos la expansión de Jupiter Telecom (Jupiter de la logística regional gracias a la
nuevos activos primordiales centrados Telecommunications Co., Ltd.). entrada en vigencia de acuerdos de
en las generadoras eólicas oceánicas cooperación económica (EPA) como el
de Europa y el ciclo de crecimiento Acuerdo Trans-Pacífico (TPP), se espera
mediante la realización del valor de que a largo plazo crezca la demanda
los activos existentes. por logística y complejos industriales en
En los proyectos de distribución el extranjero. Por otro lado, observamos
eléctrica nacional, junto con con atención los efectos que se dan a la
involucrarnos en mejorar la salida de las empresas al extranjero,
competitividad de la capacidad causado por el estancamiento del
eléctrica de la empresa, poniendo en mercado chino o la recesión de los
funcionamiento la generadora países emergentes. Asimismo, junto con
eléctrica por biomasa actualmente en la ampliación y complejización de las
construcción, apuntamos a aumentar Central de energía eólica oceánica Belwind operaciones del grupo de nuestra
(Bélgica) empresa, se requiere de funciones
logísticas y seguros de mayor nivel.
La liberalización parcial que comenzó en marzo de 2000 del mercado
nacional de distribución eléctrica minorista fue llevándose a cabo
Evolución de las empresas en complejos industriales en el extranjero y sus cantidades de empleados
gradualmente hasta alcanzar la liberalización completa en abril de 2016.
1.000 megavatios
Nuestra empresa fundó la Summit Energy en 2001 y ha venido ampliando Empresas
400
en 2019 constantemente su escala de ventas y su base de proyectos desde que
ingresara al mercado. En este contexto, aspiramos a mayores avances, 300
2019 Año aprovechando la experiencia y el conocimiento práctico acumulado con ello. 200
100
0 0
00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
—— Cantidad de empresas ­—— Cantidad de empleados
Estrategia de crecimiento
En el negocio de los complejos
industriales en el extranjero, junto con
expandir los complejos existentes y
mejorar su funcionalidad, aspiramos a
ampliar la base de utilidades, mediante
el desarrollo de nuevos proyectos en
países emergentes como la India y
Vietnam. Además, aprovechando la
experiencia logística global en
diversas mercaderías de la compañía
de comercialización integrada, junto al
conocimiento práctico de gestión de
riesgos de seguros, nos centraremos
en mejorar aún más las funciones y la
creación de utilidades propias, al
mismo tiempo que contribuimos con el
mejoramiento del valor del grupo de la
empresa en general. Complejo industrial Thang Long (Vietnam)
Miles de personas
200
150 En el negocio de los complejos industriales en el extranjero, no solo
100
50 conlleva la creación de numerosos empleos locales y fomenta el desarrollo
y mantenimiento del entorno circundante, contribuimos también a mejorar y
Año enriquecer la calidad de vida de los habitantes locales.
11 12 13 14 15

Condiciones de los negocios de proyectos termoeléctricos de Además, desarrollando una

Ante el crecimiento demográfico y el
acelerado desarrollo económico de
los países emergentes, se prevé que
la demanda de energía eléctrica
seguirá aumentando en el futuro. Por
otro lado, como se ve en el Acuerdo
de París en la 21. Conferencia de las
Partes (COP 21) de la Convención
Marco de las Naciones Unidas sobre
el Cambio Climático, nos encontramos
en un contexto de creciente tendencia
mundial a hacer realidad una
sociedad baja en carbono que resulta
necesario observar con atención las
modificaciones legales, como las
tendencias del financiamiento público
Evolución de la capacidad de generación eléctrica en la cuota de generación en el extranjero*
* Excepto energías renovables
Megavatios
6.000
4.000
2.000
0
2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016
carbón. Además, se espera que la estrategia centrada en la zona de
corriente acelerada de inversión china Asia, Oriente Medio y África Iniciativas destinadas a resolver problemas sociales
en infraestructura aumente la subsahariana y asociándonos con
competencia para el encargo de los clientes, crearemos mayores
nuevos proyectos. oportunidades de negocios.
Construcción de generadora eléctrica en el África subsahariana
Estrategia de crecimiento
Mediante la exportación de En los últimos años, con el notable
infraestructura de alta calidad, como crecimiento demográfico y económico
las generadoras eléctricas de alta de los países del África subsahariana,
eficiencia gracias a la tecnología la escasez de energía eléctrica se
japonesa, aspiramos a ampliar las está haciendo cada vez más grave.
bases comerciales a través del En febrero y marzo de 2016, nuestra
suministro eléctrico estable en países empresa emprendió las obras de
emergentes, contribuyendo a hacer construcción de dos centrales
realidad una sociedad baja en carbono. Proyecto de generación eléctrica y termoeléctricas de gas natural; una en
desalinización de agua Az-Zour North (Kuwait) Mozambique y otra en Tanzania,
ambas siendo las primeras en sus
respectivos países. Incorporando
instalaciones de generación eléctrica
Nuestra empresa ha venido desplegando sus iniciativas de generación
eléctrica en el extranjero desde el año 2000 hasta la fecha y ha ampliado de alta eficiencia y de última
establemente su base comercial. La capacidad de generación eléctrica de la tecnología, que aprovecha el gas
Ampliación hasta cuota actual alcanza los 5.600 megavatios aproximadamente. El siguiente
10.000 megavatios natural local, contribuimos al
paso es aumentar a los 10.000 megavatios y promover el desarrollo de
nuevos proyectos, prestando también atención a la formación de recursos desarrollo local y a aliviar la gravedad
Año humanos para una gestión eficiente de los activos de generación. del problema de la oferta y la
demanda de energía. Esquema previsto de la generadora eléctrica de ciclo combinado de gas natural de Kinyerezi (Tanzania)
Presentación de proyecto

Proyecto de infraestructura en la zona económica especial

de Thilawa, Birmania
La construcción de infraestructura social e industrial es
actualmente un desafío urgente en Birmania. Tras la
transición al gobierno civil de Birmania en 2011, nuestra
empresa comenzó prontamente sus actividades
comerciales en el país, comenzando a participar en 2013
en las operaciones de desarrollo del sector industrial de la
zona económica especial (SEZ) de Thilawa, Birmania. En
este proyecto, que involucra en conjunto a los sectores
público y privado de ambos países, nuestra empresa
comenzó las operaciones en septiembre de 2015,
promoviendo la construcción desde una perspectiva de
liderazgo. Además, de establecer una empresa de logística
dentro del complejo en conjunto con otra empresa
japonesa del rubro y ofrecer servicios integrales de
logística para las empresas que ingresan al distrito, en el
área aledaña estamos avanzando en la construcción de
una central termoeléctrica con turbinas de gas. A través de
estas iniciativas de infraestructura troncal, nuestra empresa
contribuye a la promoción industrial y el desarrollo Puerta principal A de la zona económica especial de Thilawa
Unidad Comercial del
económico local.
Medio Ambiente e
Modelo empresarial Infraestructura

• Desarrollo económico de Birmania • Mayor presencia de nuestra empresa en Birmania

• Creación de empleos • Desarrollo hacia otros emprendimientos
Junto con contribuir al desarrollo social
mediante la ampliación de las funciones de
logística y de los proyectos de infraestructura
que responden a las necesidades del mercado,
Promoción de la infraestructura troncal que parte del desarrollo del complejo industrial
aspiramos a ampliar la base de utilidades de
• Construcción de central forma estable a largo plazo.
Complejo eléctrica que suministra energía
industrial a las empresas residentes en el
complejo En el sector de la infraestructura eléctrica, aparte de los
Empresa de logística
• Atracción de empresas proyectos de generación en el extranjero y los negocios de EPC*,
locales y japonesas participamos en negocios que usan baterías de almacenamiento.
Generadora
• Desarrollo y gestión del eléctrica
complejo industrial En el sector de proyectos de medio ambiente e infraestructura,
• Oferta de servicios integrales trabajamos en proyectos de generación de electricidad con
mediante la empresa de logística
Zona económica especial (SEZ) de Thilawa en el interior del complejo energías renovables, principalmente solar y eólica tanto dentro
como fuera del país. Asimismo trabajamos en la distribución
minorista de electricidad dentro del país y en negocios de
Apoyo de ambos gobiernos
infraestructura industrial como instalaciones productivas,
hidráulicas y otras.
En el sector de la logística y seguros, desarrollamos y
gestionamos complejos industriales en el extranjero y
preparamos los distintos tipos de seguros, aparte de los servicios
de logística como transporte, tramitación aduanera y distribución.

*EPC: tipo de contrato de construcción de plantas que incluye obras

ES161005
Presentación de proyecto

Reorganización del capital en

el negocio de ventas por TV
Desde 1996 nuestra empresa desarrolla un negocio de
ventas por TV a través de su canal televisivo de ventas
Shop Channel, que satisface las necesidades que cambian
cada día de los consumidores. En marzo de 2016, se
realizó una reorganización del capital de las acciones de
Shop Channel, con la adquisición de un 50 % por parte de
J:COM y un 5 % por parte de KDDI, lo que forjó una nueva
relación de cooperación con J:COM y KDDI. A partir de
esta relación cooperativa, procuramos conseguir nuevos
clientes y ampliar las operaciones de ambas empresas,
realizando actividades de promoción y gestión mutua de
los clientes de Shop Channel y de J:COM. De esta forma,
junto con aprovechar las fortalezas comerciales de cada
subsidiaria, nos esforzamos por desarrollar proyectos y
servicios profundizando aún más la colaboración. Esto
conlleva un mejor nivel de satisfacción de los clientes y
aumento de utilidades.
Unidad comercial de bienes
y servicios relacionados con
Arriba: Edificio de J:COM en Shonan, una de las oficinas administrativas /
medios, TIC y estilo de vida
Abajo: imagen de un programa de Shop Channel (ejemplo)

Modelo empresarial
Creamos un nuevo estilo de vida, desarrollando
a nivel global diversos negocios relacionados
Abastecedor de productos
Capital que posee la empresa Clientes
• Administración práctica de la empresa
con el consumo y el estilo de vida.
• Abundante conocimiento gracias a los 20 años de gestión
desde su fundación Desarrollamos a nivel global negocios que ofrecen productos y
Abastecedor de productos Clientes
servicios cercanos a los consumidores en los sectores de
Jupiter Shop Channel redes de medios, minoristas y alimentos, materiales,
Abastecedor de productos Manifestación de sinergias Clientes provisiones y bienes raíces. En el sector de medios y TIC, nos
mediante las 4 empresas
colaboradoras, concentramos en los proyectos de televisión por cable,
incluida la nuestra
servicios de TI y proyectos de soluciones móviles. En el sector
Abastecedor de productos Clientes
J:COM KDDI de minoristas y alimentos, desarrollamos una diversidad de
negocios que va desde la venta por TV hasta la venta
• Oferta de oportunidades de venta • Atractiva presentación de productos mediante transmisión minorista en supermercados y similares, además de la
• Respuesta a los pedidos y preguntas de los clientes en directo las 24 horas del día, los 365 días del año
• Retroalimentación de las necesidades de los clientes producción y venta de alimentos. En el sector de materiales,
• Sistema de gestión consistente desde la selección de los
productos hasta la atención de los clientes provisiones y bienes raíces, junto con poseer operaciones
• Segura y cómoda experiencia de compra
comerciales de primer nivel en el rubro de las mezclas de
cemento, la madera y los materiales de construcción, nuestro
Creación de Valor ofrecido a la sociedad Valor otorgado a nuestra empresa pilar está en el negocio de edificios de oficinas, de
Valor
• Elevar el nivel de satisfacción de los clientes • Ampliar y profundizar el conocimiento práctico en la venta minorista instalaciones comerciales y de vivienda.
• Ofrecer un nuevo estilo de vida • Aprovechar y fortalecer las redes grupales en el interior
de la empresa

ES161006
Resumen de los principales sectores
Sector de medios y TIC
Descripción comercial: Proyectos de medios y comunicaciones, como oferta de programas y TV por cable
Condiciones de los negocios
En el rubro de las comunicaciones y
transmisiones, las condiciones del
mercado y el estilo de vida de los
usuarios están cambiando; la difusión
de teléfonos inteligentes y tablets, así
como la baja de precios y el aumento
de velocidades de internet.
Asimismo, la difusión del uso de
las TIC en diversas industrias,
comenzando por la IoT (Internet de
las cosas), está generando nuevas
oportunidades comerciales gracias a
la relajación de las regulaciones,
como la liberalización de la
distribución eléctrica minorista.
Mercado nacional de televisión de pago por cable
J:COM
50%
(a septiembre de 2015)
Sector de ventas y alimentos
Descripción comercial: Operaciones minoristas, de alimentos y productos alimenticios, como las ventas por TV y supermercados
Condiciones de los negocios
Ante el incesante cambio en el estilo
de vida de los consumidores, las
operaciones minoristas como las
ventas por TV y los supermercados
requieren adaptarse a los cambios en
el comportamiento de compra.
Además, ante el crecimiento
demográfico y económico en los
países emergentes de Asia, el asegurar
y ofrecer alimentos de manera estable
se reconoce como desafío común de
todo el mundo, lo que exige atender la
creciente demanda.
Evolución de la facturación y las utilidades netas de Shop Channel
Cien millones
de yenes
200
150
100
0 0
2010 2011 2012 2013
■ Utilidades netas —
­ — Facturación
Estrategia de crecimiento
En el ámbito nacional, procuramos
ampliar la base de utilidades,
promoviendo la colaboración entre
unidades, principalmente con Jupiter
Telecom (J:COM) y SCSK, empresas
líderes del rubro. Además,
desplegamos a nivel global el
conocimiento práctico cultivado en los
medios nacionales y las
comunicaciones en países
emergentes.
Negocio de las comunicaciones en Birmania
Cantidad de afiliados
Millones de personas
25
20
20
15
10
6 Terawatts/hora (TWh)
5 1.600
0
9/2014 5/2016
(Al participar nuestra
empresa)
Estrategia de crecimiento
En el Shop Channel, que realiza ventas
por TV, junto con asegurar aún más su
base comercial a través de la
reorganización del capital con J:COM y
KDDI, aceleramos las iniciativas
destinadas a la creación de sinergias.
En los negocios de alimentos,
aspiramos a construir un portafolio
óptimo, fortaleciendo las iniciativas en
la cadena de valor de los alimentos,
como en el comercio de bananas, una
de sus fortalezas, y en los de molienda,
producción azucarera y carnes.
Participación en la importación nacional de bananas por parte de Sumifru, la operación comercial de nuestra empresa para frutas y verduras frescas
Cien millones
de yenes
1.395 1.500
165
1.000
2014 2015 Año
Sector de artículos de vida diaria e inmobiliaria
Descripción comercial: Operaciones con bienes raíces, madera y materiales de construcción
Para superar la creciente Condiciones de los negocios Estrategia de crecimiento
competencia para obtener clientes en Siendo Tokio el sede de los Juegos Entre los proyectos de bienes raíces,
el negocio de las comunicaciones en Olímpicos y Paralímpicos, es de prever que aspiramos a ampliar las operaciones en
Birmania, nos esforzamos en mejorar la demanda de bienes raíces en la zona Estados Unidos y Asia, aprovechando el
la calidad de los servicios, ampliar la metropolitana evolucione a paso firme. Por conocimiento técnico inmobiliario
red de puntos de venta y ofrecer otro lado, la competencia por la adquisición integral adquirido dentro del país. En el
servicios de valor agregado como el de terrenos causada por el recalentamiento ámbito nacional, junto con expandir
dinero móvil. del mercado inmobiliario se encuentra activos primordiales en áreas
reñida y prolongada. estratégicas, fortaleceremos los
En el sector de materiales y negocios sin activos además de los de
provisiones, la ascendente tendencia hacia edificios, el comercio y la vivienda, que
las consideraciones medioambientales, son convencionales. En los proyectos de
sirve de viento favorable para llamar la materiales y provisiones, adelantamos el
atención mundial hacia la generación de fortalecimiento de la base de utilidades
electricidad con combustibles de biomasa. de cemento y materiales de
Además, debido a la celebración de los construcción, y desarrolaremos el
Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Tokio, negocio de fabricación acorde a la
se espera un firme aumento en la demanda demanda global de combustibles de
nacional de materiales de construcción. biomasa, aprovechando la colaboración Proyecto de desarrollo colectivo de alto nivel en
interorganizacional. la zona de Ginza
Evolución y pronóstico de la cantidad de centrales de energía de biomasa en el mundo
1.200
800
Punto de venta de comunicaciones en Birmania
400
0
1990 2013 2020 2025 2030 2035 2040 Año
Iniciativas destinadas a resolver problemas sociales
Emprender el manejo forestal sostenible
Invirtiendo en Terneyles, poseedora
de una zona forestal cercana a las
2.760.000 hectáreas en el extremo
oriente de Rusia, nuestra empresa se
involucra en las operaciones
integrales de producción forestal. Con
el fin de mantener eternamente a
futuro los valiosos recursos forestales,
Punto de venta de productos frescos en el se adopta el sistema de corte en
supermercado Summit cintas. Mediante este sistema, se
conserva un bosque sostenible,
(a partir del año calendario 2015) porque se mantiene el medio
ambiente en que crecen las semillas
Sumifru:
dejando los árboles padre.
31%
* Averiguado por Sumifru
(Productor y distribuidos de
frutas frescas)
Adopción del sistema de corte en cintas, que deja árboles en forma lineal
Resumen de los principales sectores
Sector de medios y TIC
Descripción comercial: Proyectos de medios y comunicaciones, como oferta de programas y TV por cable
Condiciones de los negocios
En el rubro de las comunicaciones y
transmisiones, las condiciones del
mercado y el estilo de vida de los
usuarios están cambiando; la difusión
de teléfonos inteligentes y tablets, así
como la baja de precios y el aumento
de velocidades de internet.
Asimismo, la difusión del uso de
las TIC en diversas industrias,
comenzando por la IoT (Internet de
las cosas), está generando nuevas
oportunidades comerciales gracias a
la relajación de las regulaciones,
como la liberalización de la
distribución eléctrica minorista.
Mercado nacional de televisión de pago por cable
J:COM
50%
(a septiembre de 2015)
Sector de ventas y alimentos
Descripción comercial: Operaciones minoristas, de alimentos y productos alimenticios, como las ventas por TV y supermercados
Condiciones de los negocios
Ante el incesante cambio en el estilo
de vida de los consumidores, las
operaciones minoristas como las
ventas por TV y los supermercados
requieren adaptarse a los cambios en
el comportamiento de compra.
Además, ante el crecimiento
demográfico y económico en los
países emergentes de Asia, el asegurar
y ofrecer alimentos de manera estable
se reconoce como desafío común de
todo el mundo, lo que exige atender la
creciente demanda.
Evolución de la facturación y las utilidades netas de Shop Channel
Cien millones
de yenes
200
150
100
0 0
2010 2011 2012 2013
■ Utilidades netas —
­ — Facturación
Estrategia de crecimiento
En el ámbito nacional, procuramos
ampliar la base de utilidades,
promoviendo la colaboración entre
unidades, principalmente con Jupiter
Telecom (J:COM) y SCSK, empresas
líderes del rubro. Además,
desplegamos a nivel global el
conocimiento práctico cultivado en los
medios nacionales y las
comunicaciones en países
emergentes.
Negocio de las comunicaciones en Birmania
Cantidad de afiliados
Millones de personas
25
20
20
15
10
6 Terawatts/hora (TWh)
5 1.600
0
9/2014 5/2016
(Al participar nuestra
empresa)
Estrategia de crecimiento
En el Shop Channel, que realiza ventas
por TV, junto con asegurar aún más su
base comercial a través de la
reorganización del capital con J:COM y
KDDI, aceleramos las iniciativas
destinadas a la creación de sinergias.
En los negocios de alimentos,
aspiramos a construir un portafolio
óptimo, fortaleciendo las iniciativas en
la cadena de valor de los alimentos,
como en el comercio de bananas, una
de sus fortalezas, y en los de molienda,
producción azucarera y carnes.
Participación en la importación nacional de bananas por parte de Sumifru, la operación comercial de nuestra empresa para frutas y verduras frescas
Cien millones
de yenes
1.395 1.500
165
1.000
2014 2015 Año
Sector de artículos de vida diaria e inmobiliaria
Descripción comercial: Operaciones con bienes raíces, madera y materiales de construcción
Para superar la creciente Condiciones de los negocios Estrategia de crecimiento
competencia para obtener clientes en Siendo Tokio el sede de los Juegos Entre los proyectos de bienes raíces,
el negocio de las comunicaciones en Olímpicos y Paralímpicos, es de prever que aspiramos a ampliar las operaciones en
Birmania, nos esforzamos en mejorar la demanda de bienes raíces en la zona Estados Unidos y Asia, aprovechando el
la calidad de los servicios, ampliar la metropolitana evolucione a paso firme. Por conocimiento técnico inmobiliario
red de puntos de venta y ofrecer otro lado, la competencia por la adquisición integral adquirido dentro del país. En el
servicios de valor agregado como el de terrenos causada por el recalentamiento ámbito nacional, junto con expandir
dinero móvil. del mercado inmobiliario se encuentra activos primordiales en áreas
reñida y prolongada. estratégicas, fortaleceremos los
En el sector de materiales y negocios sin activos además de los de
provisiones, la ascendente tendencia hacia edificios, el comercio y la vivienda, que
las consideraciones medioambientales, son convencionales. En los proyectos de
sirve de viento favorable para llamar la materiales y provisiones, adelantamos el
atención mundial hacia la generación de fortalecimiento de la base de utilidades
electricidad con combustibles de biomasa. de cemento y materiales de
Además, debido a la celebración de los construcción, y desarrolaremos el
Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Tokio, negocio de fabricación acorde a la
se espera un firme aumento en la demanda demanda global de combustibles de
nacional de materiales de construcción. biomasa, aprovechando la colaboración Proyecto de desarrollo colectivo de alto nivel en
interorganizacional. la zona de Ginza
Evolución y pronóstico de la cantidad de centrales de energía de biomasa en el mundo
1.200
800
Punto de venta de comunicaciones en Birmania
400
0
1990 2013 2020 2025 2030 2035 2040 Año
Iniciativas destinadas a resolver problemas sociales
Emprender el manejo forestal sostenible
Invirtiendo en Terneyles, poseedora
de una zona forestal cercana a las
2.760.000 hectáreas en el extremo
oriente de Rusia, nuestra empresa se
involucra en las operaciones
integrales de producción forestal. Con
el fin de mantener eternamente a
futuro los valiosos recursos forestales,
Punto de venta de productos frescos en el se adopta el sistema de corte en
supermercado Summit cintas. Mediante este sistema, se
conserva un bosque sostenible,
(a partir del año calendario 2015) porque se mantiene el medio
ambiente en que crecen las semillas
Sumifru:
dejando los árboles padre.
31%
* Averiguado por Sumifru
(Productor y distribuidos de
frutas frescas)
Adopción del sistema de corte en cintas, que deja árboles en forma lineal
Presentación de proyecto

Reorganización del capital en

el negocio de ventas por TV
Desde 1996 nuestra empresa desarrolla un negocio de
ventas por TV a través de su canal televisivo de ventas
Shop Channel, que satisface las necesidades que cambian
cada día de los consumidores. En marzo de 2016, se
realizó una reorganización del capital de las acciones de
Shop Channel, con la adquisición de un 50 % por parte de
J:COM y un 5 % por parte de KDDI, lo que forjó una nueva
relación de cooperación con J:COM y KDDI. A partir de
esta relación cooperativa, procuramos conseguir nuevos
clientes y ampliar las operaciones de ambas empresas,
realizando actividades de promoción y gestión mutua de
los clientes de Shop Channel y de J:COM. De esta forma,
junto con aprovechar las fortalezas comerciales de cada
subsidiaria, nos esforzamos por desarrollar proyectos y
servicios profundizando aún más la colaboración. Esto
conlleva un mejor nivel de satisfacción de los clientes y
aumento de utilidades.
Unidad comercial de bienes
y servicios relacionados con
Arriba: Edificio de J:COM en Shonan, una de las oficinas administrativas /
medios, TIC y estilo de vida
Abajo: imagen de un programa de Shop Channel (ejemplo)

Modelo empresarial
Creamos un nuevo estilo de vida, desarrollando
a nivel global diversos negocios relacionados
Abastecedor de productos
Capital que posee la empresa Clientes
• Administración práctica de la empresa
con el consumo y el estilo de vida.
• Abundante conocimiento gracias a los 20 años de gestión
desde su fundación Desarrollamos a nivel global negocios que ofrecen productos y
Abastecedor de productos Clientes
servicios cercanos a los consumidores en los sectores de
Jupiter Shop Channel redes de medios, minoristas y alimentos, materiales,
Abastecedor de productos Manifestación de sinergias Clientes provisiones y bienes raíces. En el sector de medios y TIC, nos
mediante las 4 empresas
colaboradoras, concentramos en los proyectos de televisión por cable,
incluida la nuestra
servicios de TI y proyectos de soluciones móviles. En el sector
Abastecedor de productos Clientes
J:COM KDDI de minoristas y alimentos, desarrollamos una diversidad de
negocios que va desde la venta por TV hasta la venta
• Oferta de oportunidades de venta • Atractiva presentación de productos mediante transmisión minorista en supermercados y similares, además de la
• Respuesta a los pedidos y preguntas de los clientes en directo las 24 horas del día, los 365 días del año
• Retroalimentación de las necesidades de los clientes producción y venta de alimentos. En el sector de materiales,
• Sistema de gestión consistente desde la selección de los
productos hasta la atención de los clientes provisiones y bienes raíces, junto con poseer operaciones
• Segura y cómoda experiencia de compra
comerciales de primer nivel en el rubro de las mezclas de
cemento, la madera y los materiales de construcción, nuestro
Creación de Valor ofrecido a la sociedad Valor otorgado a nuestra empresa pilar está en el negocio de edificios de oficinas, de
Valor
• Elevar el nivel de satisfacción de los clientes • Ampliar y profundizar el conocimiento práctico en la venta minorista instalaciones comerciales y de vivienda.
• Ofrecer un nuevo estilo de vida • Aprovechar y fortalecer las redes grupales en el interior
de la empresa

ES161006
Presentación de proyectos

Fabricación y venta de aleaciones de hierro, que optimizan la

cadena de valor que une las zonas oferentes con las demandantes
Como materia prima secundaria que se agrega al hierro y al acero
para aumentar su fuerza y resistencia al desgaste, el manganeso Modelo empresarial
es indispensable en la fabricación de las láminas de acero de alta
calidad para los automóviles y otros productos. Junto al aumento Capital que posee nuestra empresa
• Base global de operaciones y en especial, el conocimiento de la zona de
en la demanda de acero de alta calidad que acompaña al construcción de la nueva planta
desarrollo económico de los países emergentes, se prevé que la • Conocimiento del rubro del manganeso, adquirido durante muchos años a
través de las transacciones de mineral de manganeso y aleaciones de hierro
demanda de aleaciones de hierro y manganeso también aumente.
• Capacidad de gestionar y coordinar proyectos
Junto con Assmang de Sudáfrica y China Steel de Taiwán (CSC),
Assmang de Sudáfrica CSC de Taiwán
nuestra empresa trabaja en la producción y venta de aleaciones • Abundantes recursos de • Suministro estable de aleaciones
de hierro y manganeso en Malasia. Este proyecto, que está manganeso de buena calidad de hierro y manganeso
• Resultados operacionales en • Asesoría a la fabricación de
basado en la relación de confianza cultivada mediante las su planta propia (Sudáfrica), aleaciones de hierro,
conocimiento técnico en la aprovechando los conocimientos
transacciones de muchos años, contribuye tanto a Assmang, producción de aleaciones de que no se consigue sino
poseedora de abundantes recursos de manganeso, que intenta hierro nosotros, la compañía siderúrgica

expandirse al extranjero como a CSC, que aspira un suministro Funciones que cumple
nuestra empresa
estable de aleaciones de hierro y manganeso. Además, conlleva
• Ayudar a Assmang a expandirse
el crecimiento de nuestra empresa, encargada de coordinar los Valor otorgado al extranjero Valor ofrecido
trabajos en general. a nuestra empresa • Ayudar a CSC a asegurar el a la sociedad

Unidad Comercial de Recursos

proveedor de materia prima
• Estrechamiento de • Fortalecer la cadena de valor, • Producción estable
las relaciones con aprovechando las capacidades de de acero de alta
ambas empresas, venta de mineral de manganeso y calidad,

Minerales, Energía, Productos

sinergia con las aleaciones de hierro diversificación de
transacciones usos
existentes

Químicos y Electrónicos
• Mayor presencia Planta de
Mina de aleación de Planta siderúrgica
en la cadena de manganeso hierro y (acero de alta calidad)
valor manganeso

Plantas de producción de aleaciones de hierro y manganeso (Malasia)

Medicamentos veterinarios capaces de responder a la

seguridad alimentaria y la creciente demanda de carne En el sector de recursos minerales y energía,
aspiramos a construir un portafolio primordial
Debido al crecimiento demográfico y el mejoramiento del nivel de
con riesgos dispersados, mientras que en el
vida, está creciendo en Asia y en los países emergentes la Modelo empresarial
demanda de carne y el interés por la seguridad alimentaria. sector de productos químicos y electrónicos
Además, en China, que es el mayor mercado cárnico del mundo, Capital que posee nuestra empresa aspiramos a desarrollar proyectos de alto valor
las normas sobre residuos de medicamentos en la carne se han • Red global de ventas
agregado.
• Experiencia en producción y venta de medicamentos veterinarios
vuelto más rigurosas, por lo que en la industria ganadera crece la
demanda de vacunas veterinarias de alta seguridad. China – Sinder
Japón – Fabricantes de
medicamentos veterinarios En el sector de recursos minerales y energía, nos dedicaremos
Con la compra del 25 % de las acciones de Sinder, que • Capacidad de desarrollo • Capacidad tecnológica
de tecnología productiva particular a llevar a término y a generar utilidades lo antes posible de los
destaca en el negocio de las vacunas veterinarias en China, • Tecnología productiva • Tecnología y conocimiento
nuestra empresa ha tomado parte en el proyecto. Mediante la particular práctico de producción dos proyectos que están en marcha; el Proyeto de níquel de
• Sólida capacidad de venta • Productos particulares
colaboración con Sinder, nuestra empresa, con su excelente • Capacidad de adaptación • Avanzado control de Ambatovy, y el Proyecto de cobre y molibdeno de Sierra
conocimiento técnico entre las empresas de comercialización en a los cambios enfermedades
Gorda. En el negocio del comercio, además de productos de
el negocio de los medicamentos veterinarios, espera acelerar la Objetivos comerciales
carbón, materia prima para hierro y acero, petróleo y gas,
expansión internacional de los fabricantes japoneses del rubro y • Crear mecanismos para el desarrollo y

contribuir a mantener la seguridad y estabilidad alimentaria.

producción de medicamentos veterinarios
competitivos y de calidad
En el futuro, aspiramos a ampliar globalmente el negocio de • Respuesta a las enfermedades ganaderas
con eje en Asia
medicamentos veterinarios de la empresa y alcanzar una • Adaptación al medio ambiente y la higiene
facturación del orden de los 100 mil millones de yenes. Valor otorgado
a nuestra empresa
• Ampliación de la base global
• Sinergia con negocios existentes
Ganaderos Tratamiento y Distribución Consumidores
procesamiento
ofrecemos también funciones derivadas de los productos,
alcanzando un desarrollo global. En el sector de productos
químicos y electrónicos, además del comercio de materias
Valor ofrecido a primas, resinas sintéticas y químicos orgánicos e inorgánicos y
la sociedad
• Oferta de seguridad componentes electrónicos avanzados, desarrollamos
y tranquilidad
alimentaria activamente operaciones de EMS*. En el sector de las ciencias
biológicas, trabajamos con medicamentos, agroquímicos,
fertilizantes, productos para mascotas, etc.

* EMS (Servicios de Fabricación de Dispositivos Electrónicos): El suministro de

Apariencia externa de la planta de Sinder y detalle de producción
servicios de fabricación de dispositivos electrónicos según un contrato

ES161007
Resumen de los principales sectores

Sector de recursos minerales y energía Sector de productos químicos y electrónicos

Descripción comercial: Operaciones relacionadas con carbón, mineral de hierro, materias primas metálicas no ferrosas, petróleo y gas natural, Descripción comercial: Operaciones relacionadas con resinas sintéticas, químicos orgánicos e inorgánicos, tierras raras, medicamentos,
materiales para pilas, además de materias primas de carbono y sus productos semiterminados y terminados agroquímicos, fertilizantes y componentes electrónicos

Condiciones de los negocios
Con respecto a la energía y recursos
minerales que se utilizan ampliamente en
cada sector industrial, se prevé a
mediano y largo plazo un aumento en la
demanda que acompaña al crecimiento
sostenido de la economía, como reflejo
del crecimiento de la población. Por otro
lado, continúa actualmente la contracción
de la demanda y el estancamiento de los
precios a causa de la desaceleración del
crecimiento económico de los países
emergentes. También son amenazas
latentes la sobreoferta constante que es
la consecuencia de esfuerzos de evitar la
baja productividad provocada por la
severa competencia generalizada en la
reducción de costos, y los riesgos
nacionales, como las modificaciones
legales en los países en que se
desarrollan los proyectos.
Estrategia de crecimiento
Nos esforzamos en mejorar la calidad
del portafolio, aprovechando la
experiencia y los conocimientos que
adquirimos a través de la
participación en la gestión y
operación minera. Junto con llevar a
cabo lo antes posible las dos obras
en curso (que son; el proyecto de
extracción de níquel en Madagascar y
el proyecto de las minas de
molibdeno y cobre en Chile) nos
seguiremos esforzando en reducir los
costos de los proyectos existentes
para una generación más eficaz de
utilidades. Además, basándonos en el
reemplazo de activos existentes,
buscaremos las oportunidades para
seguir esforzándonos en conseguir
proyectos verdaderamente favorables
para las nuevas inversiones.
Condiciones de los negocios
En el contexto en que se prevé un aumento
en la demanda de alimentos acompañado
con el crecimiento demográfico y económico
de los países emergentes, se espera que
crezca la demanda de agroquímicos y
fertilizantes, indispensables para mejorar la
calidad de los productos agrícolas y la
cantidad de las cosechas. Además, puede
verse también como oportunidades de
negocios la respuesta ante los riesgos en el
abastecimiento de materias primas que
acompañan el equilibrio reducido de la
producción petroquímica japonesa. Por otro
lado, para los agroquímicos se requiere lidiar
con diversos riesgos como el estancamiento
del mercado por causas externas, por
ejemplo del clima y la devaluación monetaria
en los países emergentes.
Plataforma petrolera en territorio británico en el
Tamaño del mercado mundial de EMS
mar del Norte Crecimiento del 5 a 6% anual
Estrategia de crecimiento
Junto con procurar desarrollar un
comercio de alto valor agregado,
aprovechando la base de clientes y el
conocimiento práctico adquiridos
hasta ahora, aspiramos a maximizar
los efectos sinérgicos con los
proyectos de fabricación de fenol en
China, además de fortalecer la
cadena de valor de las operaciones
EMS que pretenden ampliar el sector
intravehicular.
Asimismo, junto con ampliar las redes
globales de venta de agroquímicos,
procuramos afianzar los proyectos
existentes de fertilizantes,
medicamentos, ingredientes para
cosméticos, etc., esforzándonos en Planta de EMS del grupo de nuestra empresa
ampliar la base de utilidades. (Tailandia)

Demanda de zinc Junto a la conversión electrónica de los automóviles y la difusión de los teléfonos inteligentes en los
Millones de ton. países emergentes, se cree que el mercado mundial de EMS seguirá creciendo a una alta tasa de entre
20
El mercado mundial de EMS durante
5 y 6 % anual, alcanzado cerca de 60 billones de yenes durante el año fiscal 2016.
el año fiscal 2016 será de alrededor Se está acelerando la tendencia a que los fabricantes de equipos intravehiculares, etc. consignen la
18
de 60 billones de yenes fabricación a EMS. Aprovechamos óptimamente la oportunidad para agrandar la escala del proyecto
16
Año fiscal 2013 Año fiscal 2016 Año fiscal 2019 de EMS.
Junto al desarrollo económico de los países emergentes, sigue elevando continuamente la
14
demanda de láminas de acero para vehículos galvanizadas de zinc y materiales para la
12
infraestructura ferroviaria y eléctrica. Por ello, la demanda de zinc sigue creciendo. Nuestra
empresa opera la mina de San Cristóbal, que ostenta el sexto lugar en la producción mundial
10 del zinc. Siempre en la búsqueda de operaciones más eficientes, contribuiremos a mejorar la
2010 2015 2020 2025 Año competitividad y a estabilizar la oferta del metal. Iniciativas destinadas a resolver problemas sociales

Proyecto minero San Cristóbal, Bolivia: contribuye al desarrollo de la sociedad local,

respondiendo a la demanda de recursos de metales no ferrosos

Se requiere abrir nuevas minas para

responder a la creciente demanda a
mediano y largo plazo de recursos de
metales no ferrosos. Para poder
hacerlo sin problemas, resulta
indispensable contribuir al desarrollo
sostenible de la sociedad local. En el
proyecto minero San Cristóbal en
Bolivia, desarrollado y gestionado por
nuestra empresa, no solo contribuimos
a la economía local creando empleos
directos e indirectos, sino que también
ayudamos al desarrollo sostenible de la
comunidad local mediante la formación
de recursos humanos a través de la
educación técnica y la construcción de
infraestructura industrial y comunitaria.

Enseñándoles a vacunar a sus valiosos animales domésticos, las llamas

Resumen de los principales sectores

Sector de recursos minerales y energía Sector de productos químicos y electrónicos

Descripción comercial: Operaciones relacionadas con carbón, mineral de hierro, materias primas metálicas no ferrosas, petróleo y gas natural, Descripción comercial: Operaciones relacionadas con resinas sintéticas, químicos orgánicos e inorgánicos, tierras raras, medicamentos,
materiales para pilas, además de materias primas de carbono y sus productos semiterminados y terminados agroquímicos, fertilizantes y componentes electrónicos

Condiciones de los negocios
Con respecto a la energía y recursos
minerales que se utilizan ampliamente en
cada sector industrial, se prevé a
mediano y largo plazo un aumento en la
demanda que acompaña al crecimiento
sostenido de la economía, como reflejo
del crecimiento de la población. Por otro
lado, continúa actualmente la contracción
de la demanda y el estancamiento de los
precios a causa de la desaceleración del
crecimiento económico de los países
emergentes. También son amenazas
latentes la sobreoferta constante que es
la consecuencia de esfuerzos de evitar la
baja productividad provocada por la
severa competencia generalizada en la
reducción de costos, y los riesgos
nacionales, como las modificaciones
legales en los países en que se
desarrollan los proyectos.
Estrategia de crecimiento
Nos esforzamos en mejorar la calidad
del portafolio, aprovechando la
experiencia y los conocimientos que
adquirimos a través de la
participación en la gestión y
operación minera. Junto con llevar a
cabo lo antes posible las dos obras
en curso (que son; el proyecto de
extracción de níquel en Madagascar y
el proyecto de las minas de
molibdeno y cobre en Chile) nos
seguiremos esforzando en reducir los
costos de los proyectos existentes
para una generación más eficaz de
utilidades. Además, basándonos en el
reemplazo de activos existentes,
buscaremos las oportunidades para
seguir esforzándonos en conseguir
proyectos verdaderamente favorables
para las nuevas inversiones.
Condiciones de los negocios
En el contexto en que se prevé un aumento
en la demanda de alimentos acompañado
con el crecimiento demográfico y económico
de los países emergentes, se espera que
crezca la demanda de agroquímicos y
fertilizantes, indispensables para mejorar la
calidad de los productos agrícolas y la
cantidad de las cosechas. Además, puede
verse también como oportunidades de
negocios la respuesta ante los riesgos en el
abastecimiento de materias primas que
acompañan el equilibrio reducido de la
producción petroquímica japonesa. Por otro
lado, para los agroquímicos se requiere lidiar
con diversos riesgos como el estancamiento
del mercado por causas externas, por
ejemplo del clima y la devaluación monetaria
en los países emergentes.
Plataforma petrolera en territorio británico en el
Tamaño del mercado mundial de EMS
mar del Norte Crecimiento del 5 a 6% anual
Estrategia de crecimiento
Junto con procurar desarrollar un
comercio de alto valor agregado,
aprovechando la base de clientes y el
conocimiento práctico adquiridos
hasta ahora, aspiramos a maximizar
los efectos sinérgicos con los
proyectos de fabricación de fenol en
China, además de fortalecer la
cadena de valor de las operaciones
EMS que pretenden ampliar el sector
intravehicular.
Asimismo, junto con ampliar las redes
globales de venta de agroquímicos,
procuramos afianzar los proyectos
existentes de fertilizantes,
medicamentos, ingredientes para
cosméticos, etc., esforzándonos en Planta de EMS del grupo de nuestra empresa
ampliar la base de utilidades. (Tailandia)

Demanda de zinc Junto a la conversión electrónica de los automóviles y la difusión de los teléfonos inteligentes en los
Millones de ton. países emergentes, se cree que el mercado mundial de EMS seguirá creciendo a una alta tasa de entre
20
El mercado mundial de EMS durante
5 y 6 % anual, alcanzado cerca de 60 billones de yenes durante el año fiscal 2016.
el año fiscal 2016 será de alrededor Se está acelerando la tendencia a que los fabricantes de equipos intravehiculares, etc. consignen la
18
de 60 billones de yenes fabricación a EMS. Aprovechamos óptimamente la oportunidad para agrandar la escala del proyecto
16
Año fiscal 2013 Año fiscal 2016 Año fiscal 2019 de EMS.
Junto al desarrollo económico de los países emergentes, sigue elevando continuamente la
14
demanda de láminas de acero para vehículos galvanizadas de zinc y materiales para la
12
infraestructura ferroviaria y eléctrica. Por ello, la demanda de zinc sigue creciendo. Nuestra
empresa opera la mina de San Cristóbal, que ostenta el sexto lugar en la producción mundial
10 del zinc. Siempre en la búsqueda de operaciones más eficientes, contribuiremos a mejorar la
2010 2015 2020 2025 Año competitividad y a estabilizar la oferta del metal. Iniciativas destinadas a resolver problemas sociales

Proyecto minero San Cristóbal, Bolivia: contribuye al desarrollo de la sociedad local,

respondiendo a la demanda de recursos de metales no ferrosos

Se requiere abrir nuevas minas para

responder a la creciente demanda a
mediano y largo plazo de recursos de
metales no ferrosos. Para poder
hacerlo sin problemas, resulta
indispensable contribuir al desarrollo
sostenible de la sociedad local. En el
proyecto minero San Cristóbal en
Bolivia, desarrollado y gestionado por
nuestra empresa, no solo contribuimos
a la economía local creando empleos
directos e indirectos, sino que también
ayudamos al desarrollo sostenible de la
comunidad local mediante la formación
de recursos humanos a través de la
educación técnica y la construcción de
infraestructura industrial y comunitaria.

Enseñándoles a vacunar a sus valiosos animales domésticos, las llamas

Presentación de proyectos

Fabricación y venta de aleaciones de hierro, que optimizan la

cadena de valor que une las zonas oferentes con las demandantes
Como materia prima secundaria que se agrega al hierro y al acero
para aumentar su fuerza y resistencia al desgaste, el manganeso Modelo empresarial
es indispensable en la fabricación de las láminas de acero de alta
calidad para los automóviles y otros productos. Junto al aumento Capital que posee nuestra empresa
• Base global de operaciones y en especial, el conocimiento de la zona de
en la demanda de acero de alta calidad que acompaña al construcción de la nueva planta
desarrollo económico de los países emergentes, se prevé que la • Conocimiento del rubro del manganeso, adquirido durante muchos años a
través de las transacciones de mineral de manganeso y aleaciones de hierro
demanda de aleaciones de hierro y manganeso también aumente.
• Capacidad de gestionar y coordinar proyectos
Junto con Assmang de Sudáfrica y China Steel de Taiwán (CSC),
Assmang de Sudáfrica CSC de Taiwán
nuestra empresa trabaja en la producción y venta de aleaciones • Abundantes recursos de • Suministro estable de aleaciones
de hierro y manganeso en Malasia. Este proyecto, que está manganeso de buena calidad de hierro y manganeso
• Resultados operacionales en • Asesoría a la fabricación de
basado en la relación de confianza cultivada mediante las su planta propia (Sudáfrica), aleaciones de hierro,
conocimiento técnico en la aprovechando los conocimientos
transacciones de muchos años, contribuye tanto a Assmang, producción de aleaciones de que no se consigue sino
poseedora de abundantes recursos de manganeso, que intenta hierro nosotros, la compañía siderúrgica

expandirse al extranjero como a CSC, que aspira un suministro Funciones que cumple
nuestra empresa
estable de aleaciones de hierro y manganeso. Además, conlleva
• Ayudar a Assmang a expandirse
el crecimiento de nuestra empresa, encargada de coordinar los Valor otorgado al extranjero Valor ofrecido
trabajos en general. a nuestra empresa • Ayudar a CSC a asegurar el a la sociedad

Unidad Comercial de Recursos

proveedor de materia prima
• Estrechamiento de • Fortalecer la cadena de valor, • Producción estable
las relaciones con aprovechando las capacidades de de acero de alta
ambas empresas, venta de mineral de manganeso y calidad,

Minerales, Energía, Productos

sinergia con las aleaciones de hierro diversificación de
transacciones usos
existentes

Químicos y Electrónicos
• Mayor presencia Planta de
Mina de aleación de Planta siderúrgica
en la cadena de manganeso hierro y (acero de alta calidad)
valor manganeso

Plantas de producción de aleaciones de hierro y manganeso (Malasia)

Medicamentos veterinarios capaces de responder a la

seguridad alimentaria y la creciente demanda de carne En el sector de recursos minerales y energía,
aspiramos a construir un portafolio primordial
Debido al crecimiento demográfico y el mejoramiento del nivel de
con riesgos dispersados, mientras que en el
vida, está creciendo en Asia y en los países emergentes la Modelo empresarial
demanda de carne y el interés por la seguridad alimentaria. sector de productos químicos y electrónicos
Además, en China, que es el mayor mercado cárnico del mundo, Capital que posee nuestra empresa aspiramos a desarrollar proyectos de alto valor
las normas sobre residuos de medicamentos en la carne se han • Red global de ventas
agregado.
• Experiencia en producción y venta de medicamentos veterinarios
vuelto más rigurosas, por lo que en la industria ganadera crece la
demanda de vacunas veterinarias de alta seguridad. China – Sinder
Japón – Fabricantes de
medicamentos veterinarios En el sector de recursos minerales y energía, nos dedicaremos
Con la compra del 25 % de las acciones de Sinder, que • Capacidad de desarrollo • Capacidad tecnológica
de tecnología productiva particular a llevar a término y a generar utilidades lo antes posible de los
destaca en el negocio de las vacunas veterinarias en China, • Tecnología productiva • Tecnología y conocimiento
nuestra empresa ha tomado parte en el proyecto. Mediante la particular práctico de producción dos proyectos que están en marcha; el Proyeto de níquel de
• Sólida capacidad de venta • Productos particulares
colaboración con Sinder, nuestra empresa, con su excelente • Capacidad de adaptación • Avanzado control de Ambatovy, y el Proyecto de cobre y molibdeno de Sierra
conocimiento técnico entre las empresas de comercialización en a los cambios enfermedades
Gorda. En el negocio del comercio, además de productos de
el negocio de los medicamentos veterinarios, espera acelerar la Objetivos comerciales
carbón, materia prima para hierro y acero, petróleo y gas,
expansión internacional de los fabricantes japoneses del rubro y • Crear mecanismos para el desarrollo y

contribuir a mantener la seguridad y estabilidad alimentaria.

producción de medicamentos veterinarios
competitivos y de calidad
En el futuro, aspiramos a ampliar globalmente el negocio de • Respuesta a las enfermedades ganaderas
con eje en Asia
medicamentos veterinarios de la empresa y alcanzar una • Adaptación al medio ambiente y la higiene
facturación del orden de los 100 mil millones de yenes. Valor otorgado
a nuestra empresa
• Ampliación de la base global
• Sinergia con negocios existentes
Ganaderos Tratamiento y Distribución Consumidores
procesamiento
ofrecemos también funciones derivadas de los productos,
alcanzando un desarrollo global. En el sector de productos
químicos y electrónicos, además del comercio de materias
Valor ofrecido a primas, resinas sintéticas y químicos orgánicos e inorgánicos y
la sociedad
• Oferta de seguridad componentes electrónicos avanzados, desarrollamos
y tranquilidad
alimentaria activamente operaciones de EMS*. En el sector de las ciencias
biológicas, trabajamos con medicamentos, agroquímicos,
fertilizantes, productos para mascotas, etc.

* EMS (Servicios de Fabricación de Dispositivos Electrónicos): El suministro de

Apariencia externa de la planta de Sinder y detalle de producción
servicios de fabricación de dispositivos electrónicos según un contrato

ES161007
 Actividades de
Contribución Social
en el Grupo
Sumitomo Corporation

El Grupo Sumitomo Corporation tiene como objetivo contribuir a una sociedad sustentable esforzándose por resolver
problemas sociales a través de actividades empresariales y acciones sociales desde una perspectiva empresarial.
Con miras a realizar este objetivo, promueve diversas actividades sociales en todo el mundo dentro de los siguientes ámbitos.

Contribución a
Apoyo a la las comunidades
formación de las locales interiores y Actuar como un
siguientes genera- exteriores donde se buen ciudadano
ciones de recursos realizan actividades corporativo
humanos empresariales

Principios básicos del Grupo Sumitomo Corporation en actividades de contribución social

Nosotros, como organización global, trabajaremos en asuntos sociales a través de
nuestras actividades empresariales y actividades de contribución social con el objetivo
OBJETIVO
de construir una sociedad sostenida mediante la implementación de los Principios de
Gestión del Grupo Sumitomo Corporation y las Pautas de Conducta.
Nos involucraremos en actividades de contribución social enfocadas en el desarrollo de la siguiente
generación de recursos humanos la cual impulsará el desarrollo sostenido de la sociedad y
ACTIVIDADES
mediante la contribución a las comunidades locales en áreas en las que hacemos negocios en todo
el mundo. También participaremos en distintas actividades como un buen ciudadano corporativo.
Realizaremos y buscaremos mejorar continuamente nuestras actividades con modestia y
altas aspiraciones y nos esforzaremos por mantener un alto nivel de transparencia forta-
MÉTODO
leciendo nuestras relaciones con todos nuestros accionistas.
Actividades de contribución social
A continuación se muestran actividades de contribución social que el Grupo Sumitomo Corporation promueve alrededor del mundo.

JAPÓN ASIA·OCEANÍA

EJEMPLO EJEMPLO

El Programa de Nuestra empresa,

desafío para la juven- aspirando a
tud* de Sumitomo f o r m a r l í d e re s
Corporation para la globales que en
revitalización del Este el futuro apoyen
de Japón apoya a los el intercambio y
jóvenes que realizan la amistad de los
actividades para la pueblos entre
reconstrucción pos- China y Japón,
terior al Gran Terre- mantiene un pro-
moto del Este de grama de becas
Japón y la recupera- de apoyo para los
ción de la vida de las víctimas. Con la contribución por iniciativa propia y estudiantes chinos en Japón. Durante su estadía, los invitamos a nuestra
continua de la juventud en la revitalización del este de Japón, aprendiendo y casa matriz (Tokio), donde reciben capacitaciones para profundizar su
experimentando a través de las actividades, se espera que crezcan como el comprensión acerca de la cultura japonesa y los negocios de nuestra
soporte de la sociedad y la comunidad local. compañía de comercialización integrada.

Apoyo a las actividades musicales de la
Orquesta Filarmónica Junior, compuesta por
unos 100 estudiantes desde primaria hasta
universitarios
Programa de experiencia laboral para los
estudiantes locales de primaria y secundaria
Cátedra patrocinada en las dos
universidades representativas de Vietnam; la
Universidad Nacional de Economía de Hanoi
y la Universidad de Comercio Exterior de
Hanoi (Vietnam)
Entrega de mascarillas antipolvo a los
residentes de las zonas afectadas por
incendios forestales (Indonesia)

*“Juventud” supone aquí a jóvenes de entre 18 a 29 años, que principalmente sean

estudiantes universitarios y de posgrado.

EUROPA·AFRICA·MEDIO ESTE Y CEI AMERICAS

EJEMPLO EJEMPLO

Brinda su apoyo al Proyecto D esde la fundació n en

Sankyu-Thank you desarro- 19 8 6 d e l C e n t r o d e
llado por la Cruz Roja Economía y Negocios de
Japonesa en Kenia y Uganda Japón, una de las principa-
en ayuda de la salud materna les instituciones de investi-
e infantil. Este es un programa gación de la Escuela de
de donaciones que pretende Negocios de la Universidad
proteger al mismo número de de Columbia, la Sumitomo
madres e hijos africanos que Corporation of A mericas
el de niños nacidos durante el apoya continuamente sus
pre y post natal o los permisos actividades como el princi-
parentales de los trabajado- pal patrocinador corpora-
res de nuestra empresa. Nuestra empresa participa desde 2013 como la tivo. Asimismo, participa y coopera activamente en sus conferencias
compañía No. 1 en apoyo. y otras actividades.

Apoyo al proyecto de bibliotecas en
movimiento, llevado a cabo por SAPESI, una
ONG local (Sudáfrica)
Actividades de educación ambiental infantil
por parte de funcionarios de la empresa de
obras sanitarias (Reino Unido)
Apoyo a la Iniciativa TOMODACHI,
asociación público-privada que aspira a
formar los líderes de las futuras
generaciones en Japón y Estados Unidos
(Japón - Estados Unidos)
Apoyo a la gestión del Japan Day, evento
celebrado en Nueva York para dar a conocer
la cultura japonesa (Estados Unidos)

ES161008