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1.

Debido a la situación país la empresa multinacional GM Motors que inició el año 2016

con 3000 empleados ha decido prescindir de los servicios de 1450 empleados a final del

año, y solo ha existido la admisión de 100 personas dando una rotación de personal

en la empresa. Usted como analista de TTHH determine el índice de rotación al

final del año 2016 y el índice de rotación que la ayudará para la planeación del

área de RRHH para el año 2017.

DATOS

A= 100
D= 1550

Inicio de 2016= 3000


Final de 2016= 1450
PE= 2225

 Promedio de empleados contratados

𝐸𝑚𝑝𝑙𝑒𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑎𝑙 𝑖𝑛𝑖𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 + 𝐸𝑚𝑝𝑙𝑒𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑎𝑙 𝑓𝑖𝑛𝑎𝑙 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 3000 + 1450
𝑃𝐸 = = = 2225
2 2

 Índice de rotación al final del 2016

𝐴+𝐷 100 + 1550


( ) ( ) 825
𝐼𝑅𝑃 = 2 = 2 = = 0.3707 𝑥 100 = 37.07
𝑃𝐸 2225 2225

 Índice de rotación para el año 2017

100% − 62.93% = 62.93 %

2. De acuerdo a la tasa de desempleo actual (consultar) realice un análisis (mínimo 15

líneas) de los costos de rotación de personal (primarios, secundarios, terciarios) en las

empresas ecuatorianas considerando los siguientes parámetros: (2 PTS)


La tasa de desempleo en el Ecuador es de 4,4% en marzo de 2017, según la última

Encuesta Nacional de Empleo, Desempleo y Subempleo (ENEMDU), publicada por el

Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC).

a. Análisis de costos de rotación de personal en las empresas ecuatorianas en base a la

tasa de desempleo (mínimo 10 líneas).

En base a los resultados arrojados por el INEC, se puede establecer que las empresas prefieren

mantener a su personal debido a que ya conoce el trabajo que hace y cómo lo hace, según estas

estadísticas la taza de despidos es baja.

Aunque a mi criterio existe una contradicción puesto que con las nuevas leyes establecidas

por el estado a favor de los trabajadores, la realidad que se vive es otra, en las empresas

públicas por ejemplo el período máximo que tiene una persona contratada en un puesto de

trabajo es de dos años, la rotación de personal que se da en estos casos es elevada y trae altos

costos a la organización debido a que tendrían nuevamente que reclutar personal y registrarlos,

realizar documentación, tendrían gastos de integración; adicionalmente también están los

costos de desvinculación, la variación de la parte productiva, cambios en el reflejo de la

actitud del personal, existirían costos extra-operacionales, lo que en definitiva sería un mayor

gasto para el estado.

En cuanto a las empresas privadas no es desconocido para muchos de nosotros que han

optado por la subcontratación y por períodos muy cortos debido a que les exime de pagar sus

obligaciones patronales.

2
b. Conclusión (mínimo 5 líneas)

Las organizaciones tanto públicas y privadas deben analizar cuidadosamente las implicaciones

que trae el no contratar personal idóneo se especialice en un puesto de trabajo y el despedir al

personal que ya se encuentra especializado. En este sentido creo que es necesario que las

organizaciones planteen el desarrollo de un índice óptimo de rotación que represente un

equilibrio entre los costos organizativos de rotación y los costos de su reducción a fin de

conseguir la máxima eficiencia organizativa.

c. Recomendación (mínimo 5 líneas)

Es importante que cada organización establezca mecanismos de medición de la rotación de

personal y así tener control de la gestión del recurso humano y la incidencia en cuanto al

costo que este representa, pues el cálculo de la rotación permite comparaciones, para

desarrollar diagnósticos, promover disposiciones en base a datos acertados asegurando de esta

manera la satisfacción del personal que labora debido a que no existe sobrecarga laborar,

brindando así un rendimiento más eficiente.

3. En el periodo Enero – marzo 2017 los trabajadores han tenido las siguientes

consideraciones: Existen 3000 empleados entre el área productiva y área administrativa,

trabajan 40 horas semanales, pero solo en el área administrativa por permisos de diferente

índole se tiene de acuerdo al registro en los biométricos que han perdido 25 horas a la

semana y en el área productiva han perdido 30 horas. Determine el índice de

ausentismo.

DATOS:

Total de empleados = 3000


Total Horas semanales = 40

3
Horas perdidas = 25
Horas perdidas área productiva = 30

 Índice de ausentismo

𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 ℎ𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒𝑠 3000


𝐻𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑝𝑒𝑟𝑑𝑖𝑑𝑎𝑠 54.54
𝐼𝑛𝑑𝑖𝑐𝑒 𝑑𝑒 𝑎𝑢𝑠𝑒𝑛𝑡𝑖𝑠𝑚𝑜 = ( ) 𝑥 100 = ( 55 ) 𝑥 100 = = 0.72
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 ℎ𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒𝑠 3000 75
𝐻𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑎𝑠 40

4. Realice un análisis de la lectura “La apertura económica y su repercusión en los salarios”

colocada en la plataforma que contenga los siguientes parámetros: (2 PTS)