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ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

CENTRO ULADECH – JULIACA

Tema:

DIAGRAMA DE GANTT

Asignatura:

MÉTODOS CUANTITATIVOS

SEMESTRE VIII

Docente :

Lic.Adm. Constantino Antonio Paricahua


Condori

Estudiante:

Mamani Quispe yony hitler

Juliaca – peru

2017
DIAGRAMA DE GANTT

El Diagrama de Gantt consiste en una matriz de doble entrada en la que se anotan en las
líneas, las diferentes actividades que componen un programa o un proyecto y en las
columnas, el tiempo durante el cual se desarrollarán esas actividades. Una barra
horizontal frente a cada actividad, representa el período de duración de la misma. La
longitud de la barra indica las unidades de tiempo, señalando la fecha de inicio y la
fecha de finalización de la actividad.

Proceso de construcción del Diagrama de Gantt

Listado y ordenamiento de actividades.

El primer paso consiste en establecer la lista de actividades ordenadas según han de ser
ejecutadas.

Estimación del tiempo de duración de cada actividad.

Deberá estimarse el período que lleva cada actividad para su realización. Como la
ejecución de las actividades incluye dos variables estrechamente ligadas: tiempo y
recursos, se debe tener presente la real disponibilidad de recursos humanos, materiales,
financieros, entre otros, y la posibilidad de desarrollar la actividad en el tiempo previsto,
por lo que se estaría construyendo un calendario operativo.

Construcción del gráfico.

En este tercer paso la tarea principal es la construcción del gráfico teniendo presente el
calendario operativo, construyendo barras horizontales cuya longitud representa la
duración en el tiempo de cada actividad indicada.

La mínima unidad de tiempo en este gráfico es la semana.

Tiempo Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes


Actividad
es
Semanas Semana Semana Semana Semana Semana Semanas
s s s s s
Metodología:

Listar todas las actividades que componen al proyecto (no se deben empalmar).
Anotar una escala de tiempo. (Colocar ejemplo)

Ventajas del diagrama de Gantt

Es muy sencilla y fácil de entender.


Da una representación global del proyecto.
Permite hacer sin muchas dificultades.
Lo manejan los paquetes computacionales.

Desventajas del diagrama de Gantt.

No muestra relaciones de procedencia entre actividades claramente.


No permite optimizar el desarrollo de un programa.
No muestra las actividades críticas o claves de un proyecto.

a) Diagrama de Gantt

Muestra gráficamente (mediante barras horizontales) la relación de actividades con el


tiempo.

Pasos para construirlo:

1. Listar las actividades en columna


2. Disponer el tiempo disponible para el proyecto e indicarlo

3. Calcular el tiempo para cada actividad

4. Indicar estos tiempos en forma de barras horizontales

5. Reordenar cronológicamente

6. Ajustar tiempo o secuencia de actividades


b) Diagrama de metas intermedias

Las metas intermedias son resultados parciales que se van logrando a lo largo del
proyecto.

Metas intermedias:

Describen un resultado técnico o un evento


Se programan en fechas determinadas

Su duración es cero (diagrama)

Características:

Tangibles

Medibles

Entregables

Se deben establecer claramente.

Hay muchas formas de crear un diagrama de Gantt. La más fácil es utilizar Microsoft
Project, un programa para planear tareas que facilita el seguimiento y la generación de
los gráficos de las escalas de tiempo de los proyectos correspondientes. Otra opción es
utilizar Microsoft Excel 2002. Excel no contiene un formato de diagrama de Gantt
integrado, pero puede crear un diagrama de Gantt en Excel personalizando un tipo de
gráfico de barras apiladas.

En este artículo se muestra cómo crear un diagrama de Gantt como el que aparece a
continuación.
1. Escriba los datos de ejemplo
2. Cree un gráfico de barras apiladas
3. Haga que el gráfico tenga el aspecto de un diagrama de Gantt
Después de completar los pasos anteriores, debería tener un gráfico de aspecto similar.

El PERT CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información
para los administradores de proyectos. Este método expone la ruta crítica de un
proyecto; esto es, las actividades que limitan la duración de un proyecto.

En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta
crítica deberán realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crítica se
retrasa, el proyecto como un todo se retrasará en la misma cantidad.

Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura; es
decir, pueden empezar más tarde y permiten que el proyecto como un todo se mantenga
conforme a lo programado.

EL PERT CPM:
Identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos.

PERT: Program Evaluation and Review Technique

Maneja tiempos inciertos de las actividades del proyecto.

CPM: Critical Path Method

Maneja tiempos conocidos de las actividades del proyecto.

Actualmente se ha tomado lo mejor de ambos métodos y se han vuelto uno solo,


conocido como Método de la Ruta Crítica. El método PERT y CPM tiene muchas
aplicaciones que oscilan desde le planeación y control de proyectos, construcción de
puentes edificios, desarrollos industriales, instalación de equipos electrónicos, grandes
operaciones comerciales etc.; sin embargo lo diversificado de la aplicación del PERT y
CPM ha mostrado la calidad en todos estos campos, dándoles información inmediata al
ámbito correspondiente para la toma de decisión de la forma de acción más conveniente.

Esta técnica nos permite la cimentación y visualización de un diagrama de red


representando cada actividad (etapa) mediante una flecha llamada arco. Así miso las
redes tienen un papel importante en el manejo de los proyectos permitiendo demostrar
las relaciones entre las actividades, además el nodo en el diagrama de red es un aspecto
de mucha importancia en un problema como la fuente y destinación de bienes, sin dudas
el PERT y CPM es una herramienta de estudios múltiples con una serie de elementos
inter conectados por lo que se requiere desde interpretaciones reales y objetivas al
momento de ser empleadas, pero con la convicción de que sus resultados serán
beneficiosos al cumplimiento de las metas de las metas planeadas en los diversos
campos.

BIBLIOGRAFÍA

http://www.monografias.com/trabajos106/aplicaciones-y-utilidad-diagramas-
gantt/aplicaciones-y-utilidad-diagramas-gantt.shtml

http://www.eoi.es/blogs/embatur/2013/08/04/la-gestion-del-tiempo-diagrama-de-gantt/