UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)

Carrera:
Ingenieria En Software

Asignatura:
Administracion de Empresa

Tema:
Tarea II

Presentado por:
Anyelo Alejandro Custodio 16-3247

Facilitador:
Domingo Rodriguez

Santiago de los Caballeros

República dominicana
julio 2017
Introduccion

El objetivo de este trabajo es conocer todo lo relacionado con la administracion

de empresa. En este trabajo veremos lo mas importante de esta. Espero que
todo lo expresado y desarrollado a continuacion le sea de mucha ayuda y
puedan tener un concepto claro de lo que quiere expresar.

1) ¿Cuál te parece la idea más importante que has aprendido en este

tema y justifica por qué?
2) ¿Toda organización es una empresa? Fundamenta su respuesta
Todo servidor publico esta para servir al pueblo pero no todos los servidores
sirven al pueblo ya que se sirven a si mismos, es decir, no son lo que se
supone que deben ser pero son considerados como si lo fueran legalmente.

3) ¿Qué opinas de la siguiente frase: “En una ONG se puede ignorar la

vertiente financiera de sus operaciones”? Fundamenta tu respuesta
4) ¿Cuáles son las características de una empresa? ¿Qué principios la
rigen?
5) ¿Por qué se puede considerar a la empresa como sistema abierto y
autorregulado? La empresa es un istema abierto pues interacciona con su
entorno (influye y es influida por él) y se considera autorregulado (mediante la
retroalimentacion o feedbak, la empresa puede conocer si se han producido
desviaciones en los objetivos fijados).

6) Describe las funciones de los principales subsistemas de una

empresa. Pon ejemplos de actividades que se lleven a cabo en cada uno
de ellos.
* Subsistema de aprovisionamiento: Responsable de adquirir los insumos o
factores necesarios para la produccion.
* Subsistema de produccion: Encargado de la transformacion de los imputs e
outputs que satisfagan las necesidades del mercado,
* Subsistema de comercializacion: Respoinsable de todas las actividades
comerciales destinadas a la coplocación/distribución del output en el mercado.
* Subsistema de recursos humanos: Encargado de la administración de los
recursos humanos.
* Subsistema financiero: Responsable de determinar la cuantía de los fondos
necesarios para la organización, de suministrarlos y de aplicarlos en las
inversiones mas convenientes.
* Subsistema de dirección: Encargado de la administración de la empresa.

7) ¿Qué se entiende por entorno? ¿Como lo analizarías?

8) ¿Qué se entiende por barreras de entrada a un sector? ¿Y por
barreras de salida?
9) ¿Qué diferencias existen entre las fuerzas “Amenaza de nuevos
competidores” y “Amenaza de productos sustitutivos”? Explícalo con un
ejemplo.
10) Explica cómo se forja y mantiene la cultura de una organización

11) ¿Qué se entiende por cultura organizativa? Se entiende que estamos

hablando de un concepto determinado de cultura, es decir, la reunión de
conceptos como hábitos, normas, creencias, valores y experiencias que son los
encargados de dar una caracterización determinada a un grupo en concreto.
En este caso, centrándose exclusivamente en un ámbito empresarial, como un
negocio, una administración, institución o corporación entre otras.
¿Por qué es importante? Mucho, dentro de una empresa es tremendamente
útil para poder detectar problemas y encontrar una solución lo antes posible.
Con ella se pueden formar grupos de trabajo con aptitudes similares con el fin
de ofrecer un rendimiento mucho más productivo.

Además, tenerla bien definida nos permite integrar y pulir al personal nuevo
para que vaya adquiriendo los objetivos que persigue nuestro negocio. O si nos
encontramos en fase de contratación, nos ayudará a encontrar el perfil que
más se adapta a nuestros requisitos.

12) ¿Cómo afecta la cultura a los empleados?

la cultura organisativa tiene un efecto en lo que hacen los empleados en
funcion de lo fuerte o debil que sea.
Cultura fuertes: son aquellas en las que existe un elevado grado de acuerdo
en como se deben hacer las cosas en la organización (alto consenso) y
cuantos sus comportamientos son consistentes con dicha espectativa (alta
intensidad).
Cultura debil: en la cultura debil no se pueden identifiacr valores compartido y
su afecto sobre el comportamiento de los empleados esta menos claro.

13) ¿Qué es un entorno turbulento? ¿Cómo afecta a los directivos y a las

organizaciones que operan en él?
14) ¿Qué tres características comparten todas las organizaciones?
1. Tienen un claro objetivo y/o finalidad.
2. Dicho fin/objetivo sólo puede conseguirse mediante un grupo de personas y
recursos.
3. Desarrollan una deliberada y sistemática estructura que define y limita el
comportamiento de sus miembros. Dentro de esa estructura las reglas
establecidas guían a las personas y les indican lo que pueden o no hacer.

15) ¿Qué supone dirigir una empresa en entornos turbulentos?

16) ¿De qué forma la cultura afecta a lo que hacen los trabajadores?
17) ¿Cómo se puede medir la cultura organizativa?
Atencion a los detalles: grado en que se espera que los empleados den
muestra de exactitud analisis y atencion a los detalles.
Innovacion y riesgo: grado en que se alienta a los empleados o innovar y a
correr riesgo.
Estabilidad: grados en que las deciciones y actividades de la organización
tienden al manteniniento del statud quo.
Energia: grado en que los empleados soon energeticos y competidores en el
lugar de cooperadores.
Orientacion a los equipos: grado en que el trabajo se organiza en equipos
mas que indibiduos.
Orientacion a las personas: grado en que las deciciones gerenciales toman
en cuneta los efectos en la gente de la organisacion.
Orientacion a los resultado: grados en que los gerentes se centran en los
resultados mas que en la manera de arcanzarlos.
18) ¿Cómo se establece, forja y mantiene la cultura organizativa?

19) ¿Cómo afecta la cultura a lo que hacen los directivos?

Los directivos operan bajo condiciones de incertidumbre constantes (sobre
todo, en los tiempos que corren).

LA incertidumbre del entorno viene viene dada por su grado de complejidad y

dinamismo. A medida que la incertidumbre aumenta, los directivos deben
desarrollar e implementar técnicas y metodos para reunir toda la informacion
posible acerca del mismo que le permitas tomar deciciones aceptadas.