Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Cap 13 Plan Agregado
Cap 13 Plan Agregado
Plan Agregado
Tabla de Contenido:
Titulo Páginas
Objetivos Generales…………………………………….2
Objetivos Específicos…………………………………..3
Introducción………………………………………………..4
Resumen………………………………………………..5 - 20
Bibliografía…………………………………………………21
Conclusión………………………………………………….22
Objetivos Generales:
Fluctuaciones de la Demanda
Opciones de la Demanda
Opciones de Capacitación
Objetivos Específicos:
Introducción:
El plan agregado provee a las compañías las herramientas necesarias para ayudarlos a
rescatar el mercado en la economía global. El plan agregado provee a las
manufactureras y a las firmas de servicio la habilidad para responder a los cambios de
la demanda con productos creados a bajo costo sin perder su calidad.
El plan agregado para las manufactureras los proveedores de servicio son una pieza
clave para la eficiencia de su trabajo y el éxito de su compañía.
Capitulo 13
Plan Agregado:
razón detrás de ella es porque emparejan la demanda que fluctúa por marca
de producción se divide en tres planes (1) Largo Plazo (Más de 1 año), (2)
Plazo Medio (de 3 a 18 meses), (3) Corto Plazo (de 3 meses o menos), los
Los empleados que están en el plan de largo plazo (mas de 1 año) son los
Gerencia.1
Los empleados que están en el plan de medio plazo 1, para lograr este plazo
medio hay añadir un plan agregado a la producción, en este plazo esta los
producción que este dentro del presupuesto, trabajan con el inventario, los
1
Ver Figura 13.1
1
22
Ver Figura 13.2
plan y varios internos y externos es muy útil 2. Entre las responsabilidades del
mercadeo, sino que también tiene que analizar la data, trabajar con el
variables controlables. Para entenderlo mejor hay que evaluar las opciones
de capacitación y demanda.
1. Opciones de Capacidad:
2
con facilidad se cuente con el presupuesto para hacerlo, se
b. La Variación de Labor:
Labor Un camino para cumplir con mi
demanda.
d. Sub.-Contratos:
Sub.-Contratos: Las compañías muchas veces optan por
tiendas y supermercados.
2. Opciones de Demanda:
Gerente de Operaciones
Plazo Corto (Hasta 3 meses)
Ayuda de Overtime o Part-Time
Asignar Trabajos
Ordenes
Despachos
Supervisores
Gerente de Operaciones
Figura 13.2
Marketplac Research
e And
And Product Technolog
Decision y
Demand
Process
Planning and
capacity
Demands decisions
forecast
Order
Workforce RAW
Materials
Plan Agregado Available
para
producción
Master
Production Inventario
Schedule and a la mano
MRP
Systems
Sub.-Contractors
Detailed
Works
Schedule
s Figura 13.3
Grafica comparando Las Opciones de Capacitación y Las de Demanda:
Opciones Ventajas Desventajas Comentario
Cambio en los No hay cambios Los costos para Se usa principalmente en
niveles de precipitados en la mantener mi inventario la producción no en
Inventario producción, ni en aumentan y a larga servicio, ni en
personal. termina siendo una operaciones.
perdida
La Variación de Evita los costos El emplear, despedir y Se usa donde hay
Labor los costos de mucho trabajo.
entrenamiento son
significativos
Se realizan cambios sin Mucho overtime, Permite flexibilidad en el
Variación de Razón considerar los costos de empleados cansados, plan agregado.
de Producción: emplear gente nueva y lo cual no es el mejor
de entrenamiento. camino para la
demanda.
Sub.-Contracting Permite flexibilidad en el Pierdes privacidad, Se usa principal mente
output. Pierdes calidad, es para nivelar la
muy costosa. producción
Uso de empleados Es menos costoso y Mucho cambios de No todas las compañías
Part-Time más flexible turnos y optan por esta practica:
entrenamiento, la los restaurantes,
calidad se afecta supermercados y tiendas
sí.
Influenciar la Intenta utilizar toda tu Incertidumbre en la Crear ideas de mercadeo
Demanda capacidad. demanda
Back - Order Evita el Overtime y El cliente tiene que Muchas compañías
durante el Mantienes una estar dispuesto a utilizan esta estrategia.
Periodo de Alta capacidad constante. esperar algunos se
Demanda cansan de esperar,
otros no están
dispuestos a esperar.
Mezcla de Te permite hacer uso Muchos requieren el Los productos o servicios
productos opuesto completamente de los conocimiento o el los clientes los pueden
en Época Demanda recursos y te permite equipo externo o ver de manera diferente
tener una producción necesitas contratar un a la demanda.
estable. experto
1. Chase Strategy:
2. Level-Scheduling Strategy:
encuentran que mientras más grandes son los números el plan agregado es
realizar una estrategia mezclada es más compleja que una que no o es pero
overtime y de contrato.
Demanda por
Demanda Días de
Mes Días
Esperada producción
(Computada)
Enero 900 22 41*
Febrero 700 18 39
Marzo 800 21 38
Abril 1,200 21 57
Mayo 1,500 22 68
Junio + 1,100 + 20 55
Total 6,200 124
* 900 / 22 = 40.9 = 41
Producción:
* 6,200 / 124 = 50
personal y entrenarlo)
Costos para disminuir la
(despidos)
0*
pronóstico se desvía.
Pronóstico
Acumulativo
Requerido
ninguna. De esas 6,200 cuantas van a ser hechas por los sub.-
contratos:
Costos Cómputos
7.6 Empleados
Labor Regular $
X $ 40 por día
37, 696
X 124 días
Sub.-Contratos + 1, 488 unidades
52, 576
2. Planeamiento Matemático:
últimos 50 años.
Periodo De
Ventas
Marz Abril Mayo
o
Demanda 800 1, 250
000
Capacidad:
Regular 700 70 700
0
Overtime 50 5 50
0
Sub.-Contratos 150 15 130
0
Inventario Inicial (Gomas) 100
Costos
Regular $ 40 por gomas
Overtime $ 50 por gomas
Sub.-Contratos $ 70 por gomas
Costos para llevar $ 2 por gomas por
mes
5. Otros Modelos:
Los dos modelos adicionales al plan agregado son: (1) LDR Linear
3
También es conocidos como Regla HMMS ver Martin K. Star Production and Operation Management (Cincinnati, Ohio: Atomic Dog Publishing, 2004): 490-
493
Aspectos
Técnicas Soluciones
Importantes
Simple de entender y
de usar. Muchas
y a veces no es la
mejor.
Te permite
real.
Modelos de los Simple, fácil de
Gerencia regresión
situaciones.
1. Restaurantes:
las diferencias que debe ser observada, es que incluso la cantidad más
por horas mas altas y otras más bajas y al producto se le puede hacer
2. Hospitales:
Vs. Planes independiente cual de los 2 se debe usar. En ambas los output y
4. Servicios Misceláneos:
para este tipo servicio son las personas un buen servicios es lo que hace la
diferencia.
El plan agregado para este tipo de industria consiste en: (1) Número de
Vuelos que entran y salen; (2) Número de Vuelos que hay para cada ruta;
(3) Numero de pasajeros que hay en todos los vuelos; (4) Numero de
Es un proceso del plan agregado de asignar recursos a los clientes a tal precio
lo que poseo a mi negocio por departamento o área. Las siguientes son las
2. Demanda es Fluctuante
3. Capacidad fija.
5. Los costos variables son bajos y los costos fijos son altos.
Figura 13.5
50 Contribución
Pasada
Propina
Figura 13.6
60
30
Precios
Costos Variables Precio por 2
por Cuarto $15 Precio por 1 Cuarto $ 200
Cuarto $ 100
situaciones:
3. Cambios en la demanda.
Películas, Estadios, Centros Hoteles, Aeropuerto, Alquiler de
de Convenciones, Espacios Autos y Cruceros
para Reuniones en Hoteles
V
A
R
F I
I A
J B
O L
E
producción por adelantado, de 3 a 18 meses para dar a los gerentes una idea de la
que necesita para cumplir con la producción acorde con la demanda, saber si necesito
Cumpliendo con todas estas tareas y teniendo en cuantas las normas y políticas
Tomando en consideración todo esto es una estrategia ganadora para el éxito de las
compañías que decidan llevar esta estrategia y sacarle el máximo de provecho. Ya que
esa es la manera para incrementar mis ingresos cumplir con la demanda sin aumentar
mis costos.
Referencias:
http://babelfish.altavista.com/tr
http://www.apics.org
http://soba.fortlewis.edu/rap353-2001/
http://Aggregateplanningmethodaggregateplan.htm