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Ciclo 2017-2

Escuela Profesional de CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

0304-
INVESTIGACIÓN OPERATIVA
Trabajo 03E01

académico Docente: Nota:

VI 01-1
Ciclo: Sección:
Módulo II
Datos del alumno: Forma de publicación:
Apellidos y nombres:
Publicar su archivo(s) en la opción TRABAJO ACADÉMICO que figura en
el menú contextual de su curso
Código de matríc
Panel de control:

Uded de matrícula:

Fecha de publicación en
campus virtual DUED
LEARN:

31 DE DICIEMBRE 2017
(23:59 HORA PERUANA)

Recomendaciones:

1. Recuerde verificar la
correcta publicación de
su Trabajo Académico
en el Campus Virtual
antes de confirmar al
sistema el envío
definitivo al Docente.

Revisar la
previsualización de su
trabajo para asegurar
archivo correcto.

2. Las fechas de publicación de trabajos académicos a través del campus virtual DUED LEARN están definidas
en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma académico 2017-I por lo que no se aceptarán
trabajos extemporáneos.

3. Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirán para su
autoaprendizaje mas no para la calificación, por lo que no deberán ser consideradas como trabajos
académicos obligatorios.
Guía del Trabajo Académico:
4. Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es únicamente una fuente de
consulta. Los trabajos copias de internet serán verificados con el SISTEMA
ANTIPLAGIO UAP y serán calificados con “00” (cero).

5. Estimado alumno:
El presente trabajo académico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta 03 y para el examen final debe haber
desarrollado el trabajo completo.

Criterios de evaluación del trabajo académico:


Este trabajo académico será calificado considerando criterios de evaluación según naturaleza del curso:

Presentación adecuada Considera la evaluación de la redacción, ortografía, y presentación del


1 del trabajo trabajo en este formato.
Considera la revisión de diferentes fuentes bibliográficas y electrónicas
confiables y pertinentes a los temas tratados, citando según la normativa
Investigación
2 bibliográfica:
APA.
Se sugiere ingresar al siguiente enlace de video de orientación:

Situación problemática o Considera el análisis contextualizado de casos o la solución de


3 caso práctico: situaciones problematizadoras de acuerdo a la naturaleza del curso.

Considera la aplicación de juicios valorativos ante situaciones y


4 Otros contenidos
escenarios diversos, valorando el componente actitudinal y ético.
Preguntas:

01. Unos grandes almacenes encargan a un fabricante pantalones y


chaquetas deportivas. El fabricante dispone para la confección de
750 m de tejido de algodón y 1000 m de tejido de poliéster. Cada
pantalón precisa 1 m de algodón y 2 m de poliéster. Para cada
chaqueta se necesitan 1.5 m de algodón y 1 m de poliéster. El
precio del pantalón se fija en 50 pesos y el de la chaqueta en 40
pesos. ¿Qué número de pantalones y chaquetas debe suministrar
el fabricante a los almacenes para que estos consigan una venta
máxima? (5 PUNTOS)

DESARROLLO:

1 .Matriz de información:

PRODUCTO PANTALONES CHAQUETAS DISPONIBILIDAD


Algodón 1m 1.5 m 750
Poliéster 2m 1m 1000
BENEFICIOS
UNITARIOS 50 40

2: Definición de la variable de decisión:

X1: N° de unidades de pantalones a fabricar

X2: N° de unidades de chaquetas a fabricar

3. Formulación de objetivo

Max Z ꞊ 50X1 + 40 X2

4. Planeamiento de las restricciones

X1 + 1.5 X2 ≤ 750

2X1 +1X2 ≤ 1000

5. Formulación de las condiciones de no negatividad

X1 ≥ 0

X2≥ 0

 Graficar las restricciones

X1 + 1.5 X2 ≤ 750 2x + 3y ꞊1500

2X1 +1X2 ≤ 1000


 Buscamos vértices:

P1= (0,500)
P2= (500,0)
P3= (375,250)

2x+y=1000 2x+ y= 1000


2x+3y=1500
-2x-3y= -1500
-2y= - 500
Y = 250 X=375
 Representamos las rectas, a partir de sus puntos de corte con los
ejes.

1000 (0,1000)

800

600
(0,500)

400

200
(750,0)
(500,0)

200 400 600 800 1000

 Calcular el valor de la función objetivo

En la función objetivo sustituimos cada uno de los vértices.

f(x, y) = 50x + 40y

f(0, 500) = 50 · 0 + 40 · 500 = 20000

f(500, 0) = 50 · 500 + 40 · 0 = 25000

f(375, 250) = 50 · 375 + 40 · 250 = 28750

RESPUESTA:

El fabricante debe fabricar 375 pantalones y 250 chaquetas para obtener


un beneficio de 28750 en su venta máxima.
02. Una empresa de transportes tiene dos tipos de camiones, los del tipo
A con un espacio refrigerado de 20 m3 y un espacio no refrigerado de 40
m3. Los del tipo B, con igual cubicaje total, al 50% de refrigerado y no
refrigerado. La contratan para el transporte de 3 000 m3 de producto que
necesita refrigeración y 4 000 m3 de otro que no la necesita. El coste por
kilómetro de un camión del tipo A es de 30 pesos y el B de 40 pesos.
¿Cuántos camiones de cada tipo han de utilizar para que el coste total sea
mínimo? (5 PUNTOS)

Desarrollo:

1. Matriz de la información:
RECURSO TIPO A TIPO B DISPONIBILIDAD
REFRIGERADO 20 30 3000
NO
REFRIGERADO 40 30 4000
UTILIDAD 30 40

2. Definición de la variable de decisión:


X1: N° de unidades de camiones del tipo A
X2: N° de unidades de camiones del tipo B

3. Formulación del objetivo:

Max Z: 30 X1 + 40 X2

4. Planeamiento de las restricciones:

20x + 30y ≥ 3 000


40x + 30y ≥ 4 000

5. Formulación de las condiciones de negatividad


x≥0
y≥0
 Graficar las soluciones factibles:

( 0,400/3)

(0, 100)

(100,0)

(150,0)

20x + 30y ≥ 3 000


40x + 30y ≥ 4 000

 Calcular coordenadas de los vértices:

( 0,400/3)

40x+30y=4000

(50, 200/3)

20x+30y=3000

(150,0)

 Calcular el valor de la función objetivo

f(0, 400/3) = 30 · 0 + 40 · 400/3

f(0, 400/3) = 5 333.332

f(150, 0) = 30 · 150 + 40 · 0
f(150, 0) = 4 500

Como x e y han de ser números naturales redondeamos el valor de y.

f(50, 67) = 30 · 50 + 40 · 67

f(50, 67)= 4180

Por defecto, veamos que valor toma la x para y = 66 en la ecuación 20x + 30y
= 3000 que pertenece al recinto de las soluciones factibles; x = 51.

Obtenemos un número natural

f(51, 66) = 30 · 51 + 40 · 66 = 4170

RESPUESTA:

Debe utilizar para el tipo A 51 camiones y para el tipo B 66 camiones lo cual el


costo mínimo es de 4170 pesos

03. Esquematice los dos Modelos de Inventarios: el de cantidad fija de


reorden y el de período fijo de reorden. (6 PUNTOS)

CANTIDAD FIJA DE PERIODO FIJO DE


REORDEN REORDEN

Controlar la cantidad en controla el tiempo del


inventarios pedido

la demanda se satisface con


las cantidades de los pedidos
el inventario que se tiene y
son fijospero el tiempo que
los faltantes para
se da entre los pedidos no
satisfacerlos o como perdida
son lo mismo
de venta

el punto de reorden dependen


totalmente del consumo y estos realizan revisiones periódicas
no son iguales
FÓRMULA: FÓRMULA:

TC: costo anual total T: periodo de reorden

D: demanda D: demanda de promedio

C: costo por unidad Co: costo por ordenar

Q: cantidad a ordenarse Ch: costos de observacion

04. Describa brevemente la Metodología de Administración de Proyectos


aplicando la técnica del PERT y CPM. Dé un ejemplo de aplicación. (4
PUNTOS)

Dentro de la metodología de administración de proyectos tenemos a la técnica


del PERT que es las actividades en que se desglosa el proyecto, sus
dependencias y su duración para aplicar una función probabilística que ayude a
calcular el tiempo total de ejecución en base a una perspectiva optimista,
pesimista o normal que, combinadas permiten determinar el tiempo estimado
para cada actividad.

Esta metodología resulta muy práctica cuando el proyecto combine actividades


que se ejecutan en secuencia y en paralelo.

CPM, el Camino de la Ruta Crítica muestra la trayectoria óptima de un proyecto


y sus actividades.

Conociendo las actividades que componen el proyecto, sus prioridades y sus


dependencias pueden asociarse a un plazo determinado. De esta forma, es
posible establecer los recursos necesarios en cada caso y distribuir las cargas
de trabajo.

Con estos datos se puede visualizar la ruta crítica, que se calculará en función
de las actividades sucesivas cuya holgura sea igual a cero.

En su aplicación ha de tenerse en cuenta que puede existir más de una ruta


crítica y que es fundamental la actualización.

El PERT y CPM han sido aplicados a numerosos proyectos. Aplicación inicial al


proyecto Polaris y al mantenimiento de plantas químicas, hoy ellos (y sus
variantes) se aplican a la construcción de carreteras y de edificios, y al
desarrollo y producción de artículos de alta tecnología tales como aviones,
vehículos espaciales, barcos y computadores.
El PERT se desarrolló para proyectos en donde hubiera incertidumbre en el
tiempo de las actividades (usualmente debido a que el proyecto nunca se había
intentado antes y por tanto no había bases de datos, para los tiempos de las
actividades).

Por otra parte, el CPM se desarrolló para manejar proyectos repetitivos o


similares (mantenimiento de plantas químicas). Obviamente, se gana gran
cantidad de experiencia con el tiempo en tales circunstancias, aun cuando dos
proyectos puede que no sean iguales.