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DESARROLLO DEL PERFIL DEL PROYECTO

I. RESUMEN EJECUTIVO

SWEET FASHION S.A.C Será una empresa dedicada a la fabricación de jeans


exclusivamente para mujeres modernas, adolescentes, jóvenes y adultas. Nuestros
diseños serán renovados por temporadas de acuerdo a los gustos y preferencias de los
consumidores con nuevos modelos. Lo cual se venderán en lima y provincias. El principal
objetivo es atender el requerimiento del mercado nacional de jeans diseñando estrategias,
como también realizando investigación de mercados para recolectar todo tipo de
información necesaria, como características de la empresa, del producto y de la
competencia para obtener un logro eficiente para la sociedad.

II. DEFINICION DE NEGOCIO

2.1 NOMBRE DEL NEGOCIO - RAZON SOCIAL

Nuestro plan de negocio estará inscrito en los registros públicos y registrados con la
denominación de: SWEET FASHION S.A.C. cuyo nombre comercial será: SWEET
FASHION “Jeans para mujeres brillantes y resplandecientes como el amanecer”

2.2 DESCRIPCION DE LA IDEA DEL NEGOCIO

Empresa fabricadora de jeans exclusivamente para damas que buscamos cubrir las
necesidades de mujeres modernas que buscan modelos novedosos y quieren vestir a la
moda.

La industria que hemos escogido es un negocio el cual tiene oportunidad en el mercado,


la mano de obra es accesible, existen distintas clases de materia prima en calidades y
precios como también existe tecnología disponible para la fabricación de nuestro
producto. Para llegar a nuestro producto final vamos a trabajar con la tecnología de punta,
con personal capacitado y teniendo proveedores que tengan una buena calidad de
materia prima y bajos precios

2.3 UBICACIÓN DEL NEGOCIO

Tenemos proyectado que Nuestro plan de negocio elaborado en el presente documento


iniciara sus actividades en el distrito de VILLA MARIA DEL TRIUNFO en Av. José Carlos
Mariátegui 244
A continuación presentamos el mapa donde estará ubicada la empresa:

2.4 JUSTIFICACION DEL PLAN DEL NEGOCIO

Nuestra empresa busca satisfacer las necesidades de damas juveniles y adultos. Hemos
escogido este rubro por la fabricación y venta de este producto es muy rentable por el
tamaño de la aceptación que tiene porlas mujeres de todas las edades. El Jeans es la
prenda más comercial en temporadas verano invierno y nunca pasa de moda, porque son
diferentes y tienen nuevos modelos con distintos diseños. En la actualidad las prendas de
vestir en jeans son atractivas y competitivas.

III. DIAGNOSTICO DEL PLAN DEL NEGOCIO

3.1 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

Hacemos la investigación con el objetivo de conocer nuestra demanda para así poder
crear un producto aceptado y sea consumido masivamente

El objetivo de la investigación es:

a) Saber qué tiempo de vida tienen los negocios de nuestros clientes


b) Saber qué modelos de jeans son los más comerciales
c) Saber con qué tipo de frecuencia se abastecen de mercadería
d) Estar al tanto a que proveedor (competencia) le consumen
e) Saber qué tipo de atención les gustaría adquirir de sus proveedores
f) Conocer que es lo primero que se fijan cuando adquieren un producto nuevo
g) Conocer si vende pantalones con marcar conocidas y que oportunidad tiene
nuestra nueva marca
h) Saber qué precio están dispuestos a pagar por la mercadería.
i) Conocer los productos, el trato al cliente y los precios que ofrecen nuestra
competencia.
j) Saber qué cantidad de unidades venden e identificar a qué provincia se vende con
mayor frecuencia.

3.2 METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION

La metodología de investigación que vamos a emplear es Cualitativa Exploratoria de


fuentes primarias y secundarias que a continuación nombraremos los siguientes:

 Fuentes primarios
 Entrevista a clientes potenciales
 Entrevistas a competidores directos
 Fuentes secundarios
IV. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

4.1 VISIÒN:

Ser una empresa exportadora y tener nuestra cadena de tiendas, con una a marca
reconocida por la calidad y precio, satisfaciendo a nuestro público objetivo.

4.2 MISIÒN:

Somos una empresa industrial de fabricación de ropa de material Jeans y nos ubicaremos
en el emporio comercial de Gamarra. Nuestros productos serán elaborados con material
de buena calidad, tecnología de punta y ofreceremos un producto.

4.3 ANALISIS FODAFODAFORTALEZA

FORTALEZA

 tenemos conocimientos sobre el ámbito legal, contable, tributario y de costos para


la creación de la empresa
 Conocemos el mercado escogido, sabemos que productos se venden y cuáles no.
 Manejo de software contables
 Contamos con propiedades para hipotecar
 Tenemos experiencia en atención al cliente
 Experiencias en otros negocios
 parte de nuestros socios trabajan con bancos los cuales pueden financiarnos
OPORTUNIDAD

 tenemos la posibilidad de comprar maquinarias por leasing


 encontramos una planta industrial cerca de gamarra donde hay más demanda
 aprovecharemos las fiestas navideñas, fiestas patrias, día de la madreo cualquier
tipo de campaña
 contrataremos a trabajadores capacitados para la producción
 la materia prima y mano de obra es muy accesible en esa zona
 conocemos a mecánicos eficientes que dan mantenimiento a maquinarias a un
bajo precio
 Las maquinarias que podemos adquirir al contado son de segunda mano

DEBILIDADES

 el alquiler del local por gamarra en muy elevado


 conocemos el mercado pero no tenemos experiencia en ello
 los proveedores no nos conocen para que nos den crédito de materiales
 tenemos que tener por lo menos 6 meses de funcionamiento para que nos
otorguen prestamos
 no tenemos cartera de clientes

AMENAZAS

 En la zona donde estará ubicada la planta hay mucha competencia


 nuestra competencia tiene ya tiempo en el mercado
 nuestra competencia tiene clientes ganados y fieles
 otorgan créditos largos nuestra competencia
 cuentan con suficiente capital y trabajan con bancos
 Nuestros trabajadores no conocen el proceso de producción por elmotivo que
recién vamos a iniciar

V. ESTUDIO DE MERCADO

5.1 OFERTA:

En la oferta medimos a nuestra competencia el tamaño y su tiempo existencial en el


mercado. En nuestro caso tenemos demasiada competencia tanto por la zona en que
estamos ubicados y por la demanda que existe.

5.2 DEMANDA:

Nosotros estamos dirigidos a empresas intermediarios con un producto exclusivo para


damas. Nuestra demanda es muy elevada por la zona donde estamos ubicados y es
favorable por que tendremos más ingresos.

VI. PLAN DE MERCADOTECNIA


6.1 Objetivos de mercadotecnia

Nuestro mercado objetivo son especialmente mujeres adolescentes, juveniles y maduras


de nivel socioeconómico B, C, Y D que puedan vestir y lucir a la moda de acuerdo a sus
gustos y preferencias

6.2 MEZCLA DE MERCADOTECNIA

El marketing es una actividad fundamental del negocio dirigida hacia el cumplimiento


eficaz de las necesidades del consumidor potencial. Además la representación de las
características del negocio a través de su imagen debe mantenerse durante la vida de la
empresa. Por tanto debe ser revisada y adaptada a la evolución y posibles cambios del
negocio en el tiempo. En el siguiente plan de negocio definiremos cinco elementos del
marketing mix fundamental para el negocio. Debe hacerse orientado a la satisfacción de
los deseos y necesidades del consumidor a la vez tendrá que respetar la imagen
formulada para la empresa.

6.2.1 PRODUCTO (VALOR AGREGADO, LOGOTIPO, HISO TIPO, SLOGAN, ENVASE)

Este producto será de buena calidad, descubrimos que la gente se ve influenciada en


cuanto a las modas de grandes fábricas textiles de jeans; cada temporada tiene una moda
diferente de pantalón. Tomaremos estas tendencias para no desviar esos patrones y
seremos capaces de diferenciarnos de nuestra competencia. Las prendas de vestir serán
pantalones jeans para que sean usadas especialmente por mujeres; se trabajaran con
más de dos marcas aparte de nuestra propia marca; las marcas serán claramente
identificables y diseñadas hacia el perfil del consumidor

6.2.2 Precio

El precio de nuestro producto es importante por diferentes motivos. Su cálculo


determinara las márgenes y a final nuestras propias ganancias. El precio está
directamente asociado con la calidad y credibilidad del producto. Tenemos en cuenta que
una vez establecidos es muy difícil incrementarlo sin perder clientes. Para fijarlo fue
importante saber cuánto suele pagar el cliente y cuanto está dispuesto a pagar según el
estudio de mercado realizado. Conocemos los precios de la competencia. Nuestro precio
viene fijado por el análisis de mercado; también a través de ofertas, descuentos,
reducción de márgenes, etc. De acuerdo a los precios que determinan nuestros
proveedores; las decisiones sobre nuestro precio se harán en base al criterio de
marketing analizados, tomando en cuenta la parte de los encuestados debido a que
nuestros productos están orientados a un determinado segmento del mercado cuyo nivel
económico es de categoría B, C Y D que sumado a un adecuado servicio el cliente
lograremos establecer un precio accesible a nuestro público objetivo.

6.2.3. FIJACION DE PRECIOS

Para determinar el precio ideal de nuestro producto se ha efectuado teniendo en cuenta


los precios relativos de la competencia considerando la calidad, presentación y garantía.
También teniendo en cuenta la estructura de costos que representa su elaboración de
producción.

6.2.4. Perfil del consumidor

El consumidor al que nos dirigimos tiene una perspectiva distinta a la sociedad con
rechazo total a aquellos cambios tecnológicos que dañan nuestro medioambiente

VII. PLAN TECNICO

7.1. CARACTERISTICAS BASICAS DEL PRODUCTO)

Producto Básico:

Los pantalones Jeans serán básicamente hechos de algodón el 100% y en


modelos diferentes como por ejemplo rasgados, clásicos, palazo, focalizados,
pitillos, semi pitillos y otros

7.2. MAQUINARIAS Y HERRAMIENTAS (ACCESORIOS)

Para el caso de nuestras maquinarias y quipos, hay varias formas para obtenerlos
comprarlos nuevo o de segunda mano. Para la selección de nuestros proveedores de
equipos entre otros, contamos con varias opciones para elegir.

7.2.1 MAQUINARIAS QUE SE USARAN PARA LAEMPRESA

 Mesa de corte.
 Máquina de corte.
 Máquina etiquetadora.
 Máquina de coser de cinco hilos.
 Máquina de puntada de cerrado simple con un dispositivo de recorte
automático.
 Máquina de costura de triple.
 Máquina de doble puntada de cerrado
 Máquina de coser ojales.
 Máquina abotonador de metal.
 Lavadora industrial.
 Planchador industrial

7.2.3 MATERIA PRIMA PARA FABRICACION DE 90 PANTALONES JEANS

 99 metros tela jeans


 1 kilo hilos
 90 botones metálicos para pantalones jeans
 360 unidades de remaches.
 90 cremallera
 14 metros tela pilipina (para el foro interior Del bolsillo delantero)
7.3 DESCRIPCION DEL PROCESO DE PRODUCCION

Nuestro proceso de producción es realizado completamente en la planta y es dela


siguiente manera.

1. Se recepción de la tela.
2. se mide y se corta la tela según los moldes y tallas
3. Se cosen el bolsillo izquierdo en el lado izquierdo del pantalón de la parte
posterior.
4. se cosen el bolsillo derecho y se unen las piernas derecho e izquierdo dela parte
posterior
5. se cose el borde del bolsillo de la parte de delantera del pantalón de ambas
piernas
6. se unen las piernas delanteras
7. se cose la cremallera la parte delantera del pantalón
8. se pone el foro del bolsillo del pantalón parte delantera
9. se cose la basta delanteras
10. se cose la basta de la parte posterior del pantalón y elevaciones
11. se unen las partes delantera y trasera del pantalón
12. costura de la banda o tira de la cintura
13. unión de latirá a la cintura del pantalón
14. costura del ojal
15. costura del botón
16. costura de la etiqueta con el logo y talla al pantalón.
17. planchado de pantalón tanto de la cintura como de las piernas
18. revisión manual para retirar los hilos sobrantes
19. enviado al almacén (empaquetado)
VIII. CONCLUSION Y RECOMENDACIÓN

8.1. EN CONCLUSIÓN:

El presente proyecto fue una base de información Presentando a lo largo de nuestras


Carreras profesional por la cual estamos satisfechos de lo que hemos realizado de
acuerdo a las expectativas y herramientas que nos brindó la Institución. Con la finalidad
de aprender profundizarnos más de los temas.

8.2 RECOMENDACIÓN:

Se recomienda la aplicación práctica del presente proyecto porque a futuro se puede


convertir en un gran negocio y generar una rentabilidad para los integrantes.