Está en la página 1de 42

Liceo Cristiano Reverendo Juan Bueno

“Santa Lucía”

CLASSIC DRINKS

Proyecto de emprendimiento.

Profesor: Danny Alberto Canales.

Integrantes:

Sofía Andrea Rodríguez Escobar.

Elena Guadalupe Pérez Espinoza.

Karen Elizabeth Portillo Castillo.

Katherine Elizabeth Hércules Silis.

Mario Ernesto Orellana Reyes.

Roxana Elizabeth Soriano Romero.

San Salvador, 26 de julio 2018.

Página 1
“El sabor clásico que te refresca”

Página 2
ÍNDICE

Introducción ………………………………………………… 5

Resumen ejecutivo ………………………………………………… 6

Objetivo general ………………………………………………… 8

Objetivo especifico ………………………………………………… 8

Proceso de planeación ………………………………………………… 9

Proceso de organización ………………………………………………… 10

Organigrama de la empresa ………………………………………………… 10

Proceso de dirección ………………………………………………… 11

Planilla de salarios ………………………………………………… 12

Planilla de sueldos ………………………………………………… 13

Proceso de control ………………………………………………… 14

Administración de los recursos ………………………………………………… 15

Aspectos mercadotécnicos ………………………………………………… 16

Metas ………………………………………………… 16

Estrategias ………………………………………………… 16

Mercado meta ………………………………………………… 16

Fortalezas ………………………………………………… 17

Oportunidades ………………………………………………… 17

Debilidades ………………………………………………… 17

Amenazas ………………………………………………… 17

Precio ………………………………………………… 18

Plaza ………………………………………………… 18

Página 3
Promoción ………………………………………………… 18

Sistemas de seguridad y ………………………………………………… 19


sistemas de higiene

Sistemas de seguridad ………………………………………………… 19

Sistemas de higiene ………………………………………………… 19

Classic Drinks ………………………………………………… 20

Giro comercial ………………………………………………… 21

Clasificación de la empresa ………………………………………………… 21


según su tamaño

Descripción del producto ………………………………………………… 22

Presupuesto ………………………………………………… 24

Balance inicial ………………………………………………… 25

Partidas de inicio ………………………………………………… 26

Anexos ……………………………………………….. 29

Catálogo de cuentas ……………………………………………….. 29

Página 4
Introducción.

El siguiente reporte contiene información acerca de la creación de la empresa


“Classic Drinks”, así como la descripción y elaboración del producto que se
comercializará en la expociencia realizada en el Liceo Cristiano Reverendo Juan
Bueno “Santa Lucía” con el propósito de dar a conocer las características y el
análisis del contexto interno y externo de la empresa.

Así mismo, este plan de mercadeo contiene información fundamental para el


desarrollo de la empresa, contiene cada estrategia a realizar para ser una
empresa reconocida en el mercado, la descripción detallada de cada producto,
como sus características, su precio, y cuáles serán las estrategias de publicidad.
También contiene la administración de la materia prima y los recursos a utilizar,
detalla los sistemas de higiene y contiene el presupuesto donde se espera colocar
los gastos que la empresa tenga.

Página 5
Resumen Ejecutivo.

Classic Drinks es una empresa dedicada a la producción y elaboración de bebidas


frías.

Se sostiene que los negocios deben de dar a conocer el producto, no se puede


conocer un producto si se deja “solo”, es decir, sin marketing. Es por ello que la
empresa se guio bajo un proceso de administración de mercadotecnia, que ayuda
a satisfacer las necesidades del mercado y cumplir objetivos individuales. Se
llevaron a cabo cinco fases: planeación, organización, dirección, ejecución y
control.

En la planeación se establecieron objetivos y se determinaron las actividades a


realizar, teniendo como base el propósito principal de la empresa.

En la segunda fase, la organización, se designó la autoridad y se organizó como


se realizaría cada acción.

En la fase de dirección se coordinaron las actividades que se realizarían y como


se llevarían a cabo para alcanzar los objetivos.

La ejecución o cuarta fase, es en la cual la empresa comenzó a llevar en práctica


las decisiones tomadas en las fases anteriores. Se comenzó a hacer publicidad
por redes sociales para crear un efecto placebo en los posibles consumidores.

Actualmente, la empresa se encuentra en la quinta fase, el control. En esta fase, la


empresa se encarga de estudiar y comparar los resultados actuales contra los
estándares establecidos previamente.

La empresa está dividida en cuatro áreas: producción, distribución, ventas y


cobros,

El departamento de ventas tiene como función establecer objetivos. El


establecimiento de objetivos se refiere a establecer metas y trabajos para alcanzar
dichos objetivos de ventas, y para alcanzarlos se crea una estructura de
comisiones y bonificaciones. Otra de las responsabilidades del departamento de
ventas es guiar el desarrollo de los productos y servicios hacia el mercado.

El departamento de distribución, se encarga de guiar el desarrollo de los productos


y servicios. También se asegura de dar un buen servicio al cliente, de que los
compradores estén felices, así como aumentar las ventas de los mismos.

El departamento de producción se encarga de la elaboración de los productos a


comercializar. Llevan un registro de los materiales a utilizar, y están capacitados

Página 6
para llevar a cabo la producción con las medidas exactas de ingredientes, para
brindar un producto de calidad al cliente.

Al igual que el departamento de distribución, el departamento de cobros se


encarga de brindar un buen servicio al cliente. A demás, es el departamento
encargado de recibir y contabilizar cada una de las transacciones monetarias que
la empresa adquiera y desembolse.

Como empresa, se tiene como objetivo principal brindar un producto y servicio de


calidad a los consumidores y crear una necesidad de compra hacia los potenciales
consumidores.

Página 7
Objetivo general.

Dar a conocer una empresa que comercialice un producto innovador y de calidad


para brindar satisfacción al mercado que lo consuma.

Objetivos específicos.

Demostrar que el personal está capacitado para elaborar y distribuir un producto


de calidad, utilizando las normas de higiene y seguridad.

Describir bajo los conocimientos adquiridos, una empresa que busca crear una
necesidad en el mercado y en el consumidor para adquirir los productos que se
comercialicen.

Página 8
Proceso de planificación.

Se describe el proceso de planificación como la función administrativa que incluye


la selección de objetivos, la acciones para lógralos, la selección de diversos
cursos de acción así como supone en sí misma, innovación administrativa.

El objetivo principal fue comercializar un producto de bebida fría debido al clima


tropical del país; el frozen es una bebida cuya consistencia es semicongelada o
granizada. El frozen que se comercializará se obtiene al mezclar las materias
primas: hielo, frutas y jugo artificial o café y leche.

Se analizó que se tendría mucha oportunidad en el mercado debido que es una


bebida en el cual una de sus materias primas es el hielo, y al tomar una bebida fría
el cerebro produce la sensación física de estar hidratándose. Al considerar los
factores del clima tropical y la hidratación de los consumidores, se presume que
así será muy demandante en el mercado.

El producto estará dirigido para personas desde tres años hasta personas de la
tercera edad.

El objetivo que se tiene para llegar al mercado es promocionar y dar a conocer el


producto que se comercializará a través de redes sociales, estrategias creativas y
promociones.

Cada objetivo se llevará a cabo por cada uno de los integrantes, y se realizará
mediante la asignación de cargos.

Página 9
Proceso de organización.

Según James A.F. Stoner y Charles Wankel, la organización es la forma en que el


trabajo se asigna entre los miembros de la organización, de modo que se logren
eficientemente las metas de la empresa.

Gerente
General:
Karen Castillo.

Gerencia de
Contador: Mario
Personal:
Orellana
Roxana Soriano.

Classic Drinks

Gerente de Gerencia de
Ventas: Producción:
Guadalupe
Sofía Escobar. Pérez.

Gerencia de
Mercadotecnia:
Katherine Silis.

Página 10
Proceso de dirección:

Chester Barnard define el proceso de dirección como la función administrativa que


consiste en coordinar los esfuerzos esenciales de aquellos que integran el sistema
cooperativo.

La dirección es importante porque si ésta es efectiva ejerce motivación en la


voluntad de hacer de una persona y transforma los deseos dormidos de lograr en
deseos ardientes de obtener logros exitosos.

Las actividades que se tienen para alcanzar los objetivos son:

Para llegar al mercado, se hará publicidad por medio de redes sociales (Facebook
e Instagram), y se presentarán una serie de promociones por dichas redes.

El gerente general se encargará que se cumpla todo lo planeado de una manera


ordenada y disciplinada, que hará que la empresa tenga un mejor control sobre
cada función y velará para que cada empleado cumpla con el rol establecido.

La gerencia de mercadotecnia se encargará de la publicidad y las promociones


que la empresa ofrecerá.

El controlador se encargará de llevar el registro contable, como las entradas y


salidas de dinero que la empresa tenga.

La gerencia de producción se encargará de tener a disposición la materia prima y


los artículos de producción y de limpieza.

La gerencia de personal se encargará de administrar los sueldos de cada


empleado, capacitar al personal y verificar que cumplan con calidad su trabajo.

Página 11
Planilla de sueldos.

Nombre del Cargo Sueldo Base Quincenal


trabajador (a)
Karen Elizabeth Gerente general $2,500.00 $1,250.00
Castillo

Katherine Elizabeth Gerente de $1,500.00 $750.00


Silis mercadotecnia
Roxana Elizabeth Gerente de $1,500.00 $750.00
Soriano personal

Elena Guadalupe Gerente de $1,500.00 $750.00


Pérez producción

Sofía Andrea Gerente de ventas $1,500.00 $750.00


Rodríguez Escobar

Mario Ernesto Contador $800.00 $400.00


Orellana

Página 12
Classic Drinks
Planilla de salarios quincenal
N NOMBRE Cargo Salario Días Salario Descuentos Legales Total Salario
o
Mensual Trabajados Devengado AFPS RENTA ISSS- Deducciones Neto
SALUD
1 Sofía Gte. 1,500.00 15 750.00 54.38 75.10 22,50 151.98 598.02
Escobar Ventas
2 Guadalupe Gte. 1,500.00 15 750.00 54.38 75.10 22.50 151.98 598.02
Pérez Producción
SUB-TOTAL 3,000.00 1,500.00 108.76 150.20 45.00 303.96 1,196.04
VENTAS
3 Karen Gte. 2,500.00 15 1,250.00 90.63 175.13 37.50 303.26 946.74
Castillo General
4 Katherine Gte. 1,500.00 15 750.00 54.38 75.10 22.50 151.98 598.02
Silis Mercadote
cnia
5 Roxana Gte. 1,500.00 15 750.00 54.38 75.10 22.50 151.98 598.02
Soriano Personal
6 Mario Contador 800.00 15 400.00 29.00 21.13 12.00 62.13 337.87
Orellana
SUB-TOTAL 6,300.00 3,150.00 228.39 346.46 94.50 669.35 2,480.65
ADMÓN.

TOTAL 9,300.00 4,650.00 337.15 496.66 139.50 973.31 3,676.69


PLANILLA

Página 13
Proceso de control.

El control es la función que comprende todas las actividades encaminadas a


asegurar la realización de las operaciones, de acuerdo con los planes
establecidos.

Como empresa se espera medir el desempeño alcanzado con los estándares


previamente establecidos, y poder corregir las desviaciones en relación con los
estándares y los planes establecidos.

Para la promoción, se monitorearán diariamente las redes sociales, realizando


publicaciones sobre los productos a comercializarse, dando a conocer
detalladamente las características de cada producto y buscando crear una
necesidad de comprar en cada uno de los espectadores.

Para las ventas, la estrategia principal de la empresa es tener una ubicación


conveniente y precios accesibles, que cautiven la atención del cliente.

Para la producción, se tendrán sistemas de seguridad e higiene, cada empleado


debe de seguir las reglas de higiene que mantiene la empresa.

Para la producción y elaboración del producto, se encargarán tres personas,


quienes deben de seguir la producción de manera exacta con cada una de las
cantidades; en la caja y despacho estarán encargadas dos personas, quienes
llevarán el registro contable de cada venta que la empresa tenga.

Página 14
La administración de los recursos.

La administración de los recursos humanos consiste en el manejo eficiente de


medios, que puede ser tangibles o intangibles. La administración de los recursos
de la empresa se busca hacer a través de la dirección y control por parte del
gerente de producción y el contador de la empresa.

La administración de los recursos de los bienes de la empresa, incluyen todos


aquellos que son tangibles y que posee la entidad y que son los que le permiten
prestar los servicios que realiza.

El gerente de distribución está constantemente evaluando los registros de


materiales que se utilizan para la elaboración y distribución de los productos,
cuidando que a la empresa no le falte algún material y que todo se encuentre en
orden y distribuido de la manera que se tiene planeada.

Se lleva a cabo el control de las cantidades que se utilizan en cada producto, y un


registro de cada material que la empresa compra, al igual que un registro de los
bienes muebles que la empresa posee.

La administración de los recursos financieros consiste en la planificación de los


recursos económicos, para definir y determinar cuáles son las fuentes de dinero
más convenientes, para que dichos recursos sean aplicados en forma óptima, y
así poder asumir todos los compromisos económicos de la empresa.

El contador lleva un registro de cada recurso financiero que la empresa posee,


como los activos que tienen algún grado de liquidez, el dinero en efectivo y los
créditos.

Página 15
Los aspectos mercadotécnicos.

Metas:

 Brindar un servicio de calidad.


 Ser una empresa altamente reconocida en el mercado.
 Satisfacer las necesidades del cliente.
 Obtener ganancias.

Estrategias:

 Generar promociones para los clientes.


 Establecer precios satisfactorios y convenientes para el cliente.
 Dar a conocer la empresa utilizando previos conocimientos de
mercadotecnia.

Mercado meta:
El producto que Classic Drinks comercializa está dirigido para personas de
todas las edades, no obstante el producto no puede ser consumido por
personas que padezcan de una condición alérgica a alguna de las frutas
naturales que son utilizadas para la elaboración de las bebidas; y de la
misma manera, el producto no está dirigido para personas intolerantes a la
lactosa.
Sin embargo, la empresa tiene como lema “el cliente siempre tiene la razón”
y la satisfacción del cliente es una de las prioridades que tiene cada
empleado, así que en casos especiales se elaborara el producto de manera
que aún los clientes que sean intolerantes a algún ingrediente, puedan
consumirlo.

Página 16
Fortalezas:

 Comercializar un producto innovador que satisface las necesidades del


cliente.
 La empresa tiene la capacidad de atender grandes demandas
 Se ofrece un producto higiénico y bien elaborado brindándole confianza a
nuestros clientes.
 Trabajo en equipo.
 Precios accesibles.

Oportunidades:

 Se ofrece un producto innovador que atrae la atención de las personas


 Se tiene una demanda grande debido al clima del país.
 Se tiene la oportunidad de competir con empresas fuertes y demostrar que
la empresa tiene una gran capacidad.

Debilidades:

 La empresa no posee muchos puntos de distribución.


 Falta de recursos económicos.

Amenazas:

 Pérdidas en las ventas.


 Preferencia del cliente por otras empresas.
 Insatisfacción hacia los gustos del cliente.
 Lento crecimiento en el mercado.

Página 17
Precio:

La empresa busca comercializar productos con precios accesibles para los


clientes, por tal razón se establecieron precios satisfactorios para las necesidades
del cliente y para las necesidades de la empresa, cubriendo así los gastos de
producción y generando ganancias para la productividad de la empresa.

 Red Monroe $1.00

 Royal Sinatra $1.00


 Tropical Beatle $1.25
 Brown Presley $1.25
 Bubble Pink $0.50

Plaza:

La empresa se encontrará ubicada en el colegio Liceo Cristiano Reverendo Juan


Bueno “Santa Lucía”, el cual se encuentra ubicado en Final calle Norma, polígono
7, casa 4, colonia Las Palmas, Ilopango, San Salvador, El Salvador.

Promoción:

La meta principal de la empresa en relación con la promoción es dar a conocer el


producto y persuadir al cliente para que lo consuma, y para eso se utilizará el
marketing digital, haciendo publicidad por redes sociales, creando contenido y
publicando post e imágenes que llamen la atención del cliente. De igual manera,
se hará publicidad verbalmente, se irá a cada salón a promocionar la empresa,
dando a conocer los productos y precios de cada uno.

Página 18
Sistemas de seguridad y sistemas de higiene.

Para la empresa, es muy importante la satisfacción de los clientes, como el


bienestar de los empleados y el cuidado de los bienes de la empresa. Por tal
razón se han seleccionado una serie de medidas de seguridad para garantizar la
protección y bienestar del empleado, el cuidado de la materia prima de la
empresa y una serie de medidas de higiene que el empleado debe de seguir para
elaborar un producto de calidad.

Sistemas de seguridad:

 Se usará un regulador de voltaje, para cuidar los dispositivos eléctricos que


se utilizarán.
 Se pondrá a disposición un sistema en el cual los empleados estarán
seguros al utilizar dispositivos eléctricos.

Sistemas de higiene:

 Los empleados deberán utilizar guantes y redecillas para el cabello.


 Ningún empleado podrá estar en producción si no tiene guantes y redecilla
para el cabello.
 Los guantes tendrán que cambiarse cada hora.
 Las frutas serán lavadas antes y después de ser cortadas.
 Se estará limpiando constantemente las mesas de trabajo.
 La fruta se mantendrá en recipientes sellados.
 Los empleados que estén en caja no tocaran los productos sin antes
lavarse las manos.
 Los materiales para la elaboración del producto estarán guardados en un
lugar fresco y limpio.

Página 19
Classic Drinks

Classic Drinks es una empresa dedicada a la elaboración y producción de bebidas


frías. Se cuenta con cuatro sabores distintos de frozen y un sabor de bebida fría.

La empresa está dividida en cuatro áreas: Producción, distribución, ventas y


cobros.

En el área de producción, los empleados se encargan del proceso de elaboración


de cada producto; los empleados deben de tener el conocimiento exacto de las
medidas y cantidades de materiales que se utilizan para elaborar los productos.

El área de distribución se encarga de que el producto llegue a manos del cliente,


atendiendo de la mejor manera y tratando de evitar cualquier inconveniente que el
consumidor pueda tener. La función del encargado de la distribución es ayudar a
que el producto llegue de una forma rápida al consumidor.

En el área de ventas, los empleados se encargan de generar a los clientes una


necesidad de adquirir el producto que se comercializa. Los encargados en ventas
tienen que crear actividades para generar en los consumidores el impulso hacia el
intercambio. Posteriormente, el encargado de ventas debe de asegurar la plena
satisfacción del cliente.

El área de cobros se encarga de efectuar el cobro monetario de cada venta que la


empresa tenga, y contabilizar cada transacción de dinero.

El slogan de la empresa es “El sabor clásico que te refresca” y la empresa cuenta


con sus redes sociales en las cuales se crea publicidad para llamar la atención de
los clientes potenciales.

Página 20
Giro comercial:

El giro comercial de la empresa es venta de productos alimenticios, en el cual se


comercializará productos helados, específicamente frozen y bebidas frías.

Clasificación de la empresa:

Según su tamaño, la empresa está clasificada como microempresa.

Una microempresa es un negocio que tiene un máximo aproximado de diez


trabajadores en planilla; Classic Drinks cuenta con cinco trabajadores en plantilla,
y pese a que el nivel de facturación es menor que el de otro tipo de negocio, este
tipo de empresas tiene una gran influencia en la economía social.

Página 21
Descripción del producto.

La empresa Classic Drinks se caracteriza por comercializar bebidas frías, de las


cuales cuatro de ella son elaborados a base de hielo. Las bebidas están divididas
en cuatro sabores diferentes de frozen y una bebida helada.

Los productos que se comercializan llevan por nombre:

 Red Monroe
 Royal Sinatra
 Tropical Beatle
 Brown Presley
 Bubble Pink

Frozen de frutas:

Los frozen de frutas que la empresa comercializa son Red Monroe, sabor fresa;
Royal Sinatra, sabor piña; y, Tropical Beatle, el cual es de banana y fresa.

Red Monroe y Royal Sinatra son elaboradas con fruta y jugo de naranja artificial, y
Tropical Beatle está elaborado con banana, fresa y leche. Cada frozen es servido
en vasos de 16 onz.

Ingredientes para frozen de frutas:

3 Tazas de hielo

½ Taza de azúcar

½ Litro de jugo o leche

½ Taza de fruta

Página 22
Frozen de café: Brown Presley.

Esta hecho a base de hielo, y es servido en un vaso de 16 onz.

Ingredientes:

3 Tazas de hielo

½ Taza de azúcar

2 Cucharadas de café

½ Litro de leche

Bubble Pink:

Es una bebida carbonatada, elaborada con soda Sprite y saborizante en polvo


sabor sandía. Es servido en un vaso de 12 onz.

Ingredientes:

3 Litros de soda Sprite

1 sobre de saborizante en polvo sabor Sandía

Productos extras:

Como producto extra, la empresa venderá palomitas de maíz en bolsas de papel a


$0.25 ctvs.

Página 23
Presupuesto.

Precio Cantidad Precio total

Paquete de vasos 16 onz. $15.00 4 $60.00

Paquete de pajillas $0.50 24 $12.00

Paquete de jugos $6.50 1 $13.00

Jugo en polvo zuko $0.25 4 $1.00

Azúcar 5 lbs. $2.50 4 $10.00

Café $15.00 1 $15.00

Leche $5.00 4 $20.00

Canela $2.00 2 $4.00

Vainilla $2.00 1 $2.00

Paquete de palomitas $1.00 3 $3.00

Sal $4.00 1 $4.00

Bolsas de papel $3.00 2 $3.00

Bolsas transparentes $0.50 2 $1.00

Paquete de vasos 12 onz $1.10 4 $4.40


.
Gaseosas Sprite $2.00 3 $6.00

Fresas $20.00 1 $20.00

Piñas $1.00 8 $8.00

Bolsas de hielo $5.00 4 $20.00

Bananas $1.00 5 $5.00

Jabón $0.25 1 $0.25

Mascón $0.15 1 $0.15

Decoración $20.00 $20.00

Total $231.80

Página 24
CLASSIC DRINKS S.A. DE C.V.

BALANCE INICIAL AL 01 DE JULIO DE 2018

EMPRESA SALVADOREÑA

ACTIVO

Activos corrientes $240.00


Efectivo y equivalente $240.00

Caja general $240.00


TOTAL ACTIVO $240.00
PATRIMONIO NETO $240.00

Capital social suscrito pagado


Capital social mínimo $240.00
Capital mínimo suscrito $240.00

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO $240.00

Página 25
MOVIMIENTO CONTABLE

MES DE JULIO

PARTIDA No.: 0001

Código cta. Nombre de la cuenta Parcial Debe Haber


1101 Efectivo y equivalente $240.00
110102 Efectivo en caja general $240.00
3101 Capital social suscrito $240.00
310101 Capital social mínimo
31010101 Capital suscrito $240.00
TOTAL CARGOS Y ABONOS $240.00 $240.00
CONCEPTO: Por inicio de las operaciones

PARTIDA No. 0002

Código cta. Nombre de la cuenta Parcial Debe Haber


410101 Compras $185.31
41010101 Compras locales $185.31
1101 IVA-Crédito fiscal $24.09
110301 IVA CCF-Compras locales $24.09
1101 Efectivo y equivalente $209.40
110101 Caja general $209.40
TOTAL CARGOS Y ABONOS $209.40 $209.40
CONCEPTO: Por la compra de materiales

Página 26
PARTIDA No. 0003

Código cta. Nombre de la cuenta Parcial Debe Haber


4104 Gastos de venta $3.54
410402 Materiales y suministros
41040203 Material de empaque $3.54
1103 IVA-Crédito fiscal $0.46
110301 IVA CCF-Compras locales $0.46
1101 Efectivo y equivalente $4.00
110101 Caja general $4.00
TOTAL CARGOS Y ABONOS $4.00 $4.00
CONCEPTO: Por la compra de material de empaque.

PARTIDA No. 0004

Código cta. Nombre de la cuenta Parcial Debe Haber


4103 Gastos de administración $0.35
410302 Materiales y suministros
41030204 Artículos de limpieza $0.35
1103 IVA-Crédito fiscal $0.05
110301 IVA CCF-Compras locales $0.05
1101 Efectivo y equivalente $0.40
110101 Caja general $0.40
TOTAL CARGOS Y ABONOS $0.40 $0.40
CONCEPTO: Por la compra de artículos de limpieza.

Página 27
PARTIDA No. 0005

Código cta. Nombre de la cuenta Parcial Debe Haber


4103 Gastos de administración $17.69
410302 Materiales y suministros
41030201 Papelería y útiles $17.69
1103 IVA-Crédito fiscal $2.31
110301 IVA CCF-Compras locales $2.31
1101 Efectivo y equivalente $20.00
110101 Caja general $20.00
TOTAL CARGOS Y ABONOS $20.00 $20.00
CONCEPTO: Por la compra de papelería y útiles.

Página 28
ANEXOS:

Catálogo de cuentas.

1 ACTIVO

11 ACTIVO CORRIENTE

1101 EFECTIVO Y EQUIVALENTE

110101 Caja general

110102 Caja chica

110103 EFECTIVO EN BANCOS

11010301 Cuentas corrientes

1101030101 Banco agricola

1101030102 Banco Scotiabank

1101030103 Banco Cuscatlan

11010302 Cuentas de ahorro

1101030201 Banco Agricola

1101030202 Banco Scotiabank

110104 EQUIVALENTES DE EFECTIVO

1102 CUENTAS POR COBRAR

110201 CLIENTES

110202 ESTIMACIÓN PARA CUENTAS INCOBRABLES

11020201 Estimación para cuentas incobrables

110203 ANTICIPO A PROVEEDORES

110204 PRESTAMOS AL PERSONAL

11020401 Prestamos personales de administración

11020402 Prestamos personales de ventas

110205 PRESTAMOS A ACCIONISTAS

Página 29
110206 OTRAS CUENTAS POR COBRAR

1103 IVA-CRÉDITO FISCAL

110301 IVA CCF- Compras locales

110302 IVA CCF- Importaciones

110303 IVA- Retencion 1%

110304 IVA- Percepción 1%

110305 Iva Remanante

110306 Iva excedente

1104 CUENTAS POR COBRAR ARRENDAMIENTO FINANCIERO

1106 INVENTARIOS

110601 INVENTARIOS EN BODEGA AL COSTO

11060101 EQUIPOS

1106010101 Computadoras

1106010102 Impresores

1106010103 UPS- Estabilizadores de voltaje

1106010104 Monitores

110602 ESTIMACIÓN PARA OBSOLESCENCIA DE INVENTARIOS

110603 DETERIORO DE INVENTARIOS

11060301 Equipos

11060302 Accesorios y partes

1107 INVERSIONES TEMPORALES

1108 GASTOS ANTICIPADOS

110801 SEGUROS

110802 ALQUILERES PAGADOS POR ANTICIPADO

110803 PAPELERÍA Y ÚTILES

Página 30
1109 ANTICIPO PAGO A CUENTA ISR

110901 PAGOS ANTICIPADOS ISR

110902 REMANENTE DE EJERCICIOS ANTERIORES

110903 RETENCIÓN IMPUESTOS A LA LIQUIDEZ

12 ACTIVO NO CORRIENTE

1201 PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO

120101 ACTIVO FIJO AL COSTO O VALUACIÓN

12010103 INSTALACIONES

1201010301 Instalaciones

12010104 MOBILIARIO Y EQUIPO

1201010401 Mobiliario y Equipo

120102 DEPRECIACIONES ACUMULADAS

12010202 Depreciación acumulada instalaciones

12010203 Depreciación acumulada mobiliario y equipo

120103 DETERIORO DE PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO

12010304 Deterioro de mobiliario y equipo

12010305 Deterioro de instalaciones

1202 INVERSIONES PERMANENTES

1203 ACTIVOS INTANGIBLES

120301 DERECHOS DE LLAVE

12030101 Costo de adquisición derecho de llave

12030102 Amortización de derecho de llave

12030103 Deterioro acumulado patentes y marcas

120302 PATENTES Y MARCAS

12030201 Costo de adquisición de patentes y marcas

Página 31
12030202 Amortización de patentes y marcas

12030203 Deterioro acumulado patentes y marcas

2 PASIVO

21 PASIVO CORRIENTE

2101 PRESTAMOS Y SOBREGIROS BANCARIOS

210101 SOBREGIROS BANCARIOS

21010101 Banco Cuscatlan

21010102 Banco Agrícola

210102 PRESTAMOS BANCARIOS A CORTO PLAZO

21010201 Banco Cuscatlan

21010202 Banco Agrícola

210104 OTRAS OBLIGACIONES FINANCIERAS A CORTO PLAZO

2102 CUENTAS POR PAGAR

210201 PROVEEDORES

21020101 PROVEEDORES LOCALES

21020102 PROVEEDORES DEL EXTERIOR

210202 DOCUMENTOS POR PAGAR

21020201 CONTRATOS A CORTO PLAZO

2102020101 Pagare

2102020102 Letra de Cambio

210203 ACREEDORES

21020303 Intereses por pagar

21020305 ISSS CUOTA PATRONAL SALUD

21020307 AFP CRECER - CUOTA PATRONAL

21020308 INSAFORP - CUOTA PATRONAL

Página 32
21020309 ISSS Previsión Cuota Patronal

2103 OBLIGACIONES BAJO ARRENDAMIENTO FINANCIERO

2104 RETENCIONES LEGALES

210401 Seguro social-Salud

210402 Seguro social - previsión

210403 ISR por Servicios

210404 SR Empleados Permanentes

210405 Bancos y otras instituciones

210406 Vialidad a empleados

210407 Procuraduría General

210408 AFP Crecer

210409 AFP Confia

2105 BENEFICIOS A EMPLEADOS POR PAGAR

210501 BENEFICIOS A CORTO PLAZO POR PAGAR

21050101 Planillas por pagar

21050102 Comisiones

21050103 Bonificaciones

21050104 Vacaciones

21050105 Aguinaldos

21050106 Indemnizaciones Obligatorias o Convenidas

2106 IVA - DEBITOS FISCALES

210601 IVA - Ventas locales a Contribuyentes

210602 IVA - Ventas locales o Consumidores

2107 IMPUESTO SOBRE LA RENTA POR PAGAR

210701 ISR por pagar

Página 33
2108 DIVIDENDOS POR PAGAR

22 PASIVO NO CORRIENTE

2201 PRESTAMOS BANCARIOS A LARGO PLAZO

220101 PRÉSTAMOS HIPOTECARIOS -LP

22010101 Banco Cuscatlan

220102 DEUDA CONVERTIBLE A LARGO PLAZO

2202 OBLIGACIONES BAJO ARRENDAMIENTOS FINANCIERO

2203 ANTICIPOS Y GARANTÍAS A CLIENTES

220301 ANTICIPO A CLIENTES

220302 GARANTÍAS DE CLIENTES

3 PATRIMONIO DE LOS ACCIONISTAS

31 CAPITAL

3101 CAPITAL SOCIAL SUSCRITO

310101 Capital social mínimo

31010101 Capital suscrito

31010102 Capital suscrito no pagado

310102 Capital social variable

31010201 Capital social variable suscrito

31010202 Capital social variable suscrito no pagado

32 RESULTADOS ACUMULADOS

3201 UTILIDADES RESTRINGIDAS

320101 Reserva legal

3202 UTILIDADES NO DISTEIBUIDAS

320201 Utilidades de Ejercicios Anteriores

320202 Utilidad del Ejercicio

Página 34
320203 Ganancias provenientes de Resultados Integrales

3203 DÉFICIT ACUMULADO

320301 Pérdidas de ejercicios anteriores

320302 Pérdida del ejercicio

320303 Pérdidas provenientes de Resultados Integrales

3204 OTRAS RESERVAS

3205 AJUSTES POR CONVERSIÓN

320503 Ajustes por adopción NIIF - PYMES

4 CUENTAS DE RESULTADO DEUDORAS

41 COSTOS Y GASTOS DE OPERACIONES

4101 COSTOS DE VENTAS INTERNAS

410101 COMPRAS 1/

41010101 Compras locales

41010102 Importaciones

41010103 Gastos sobre Compras

410102 COSTO DE VENTAS 1/

41010201 Costo de lo Vendido

4102 Rebajas y devoluciones sobre Compras

410201 Rebajas y devoluciones compras locales

410202 Rebajas y devoluciones compras del exterior

4103 GASTOS DE ADMINISTRACIÓN

410301 Sueldos y prestaciones laborales

41030101 Sueldos y salarios

41030102 Aguinaldos

41030103 Vacaciones

Página 35
41030104 Indemnizaciones

41030105 Cuota patronal ISSS salud

41030106 Cuota patronal - AFPs

41030107 Cuota patronal INSAFORP

41030108 Cuota patronal ISSS previsión

41030109 Bonificaciones

41030110 Horas extras

41030111 Viáticos

41030112 Atención a empleados

41030113 Seguro de vida

41030114 Seguro médico hospitalario

41030115 Otras prestaciones

410302 Materiales y Suministros

41030201 Papelería y utiles

41030202 Combustibles y lubricantes

41030203 Accesorios para equipo de computación

41030204 Artículos de limpieza

41030205 Fotocopias

41030206 Aseo y limpieza

41030207 Fovial

41030208 Cotrans (Subsidio transporte)

410303 Servicios Básicos

41030301 Servicio de agua

41030302 Energía Eléctrica

41030303 Internet, Teléfono, Correos y encomiendas

Página 36
41030304 Transporte

41030305 Contribución especial a la seguridad (CESC)

410304 Mantenimientos

41030401 Mantenimiento de mobiliario y equipo de oficina

41030402 Mantenimiento de equipo de transporte

41030403 Mantenimiento de edificios

41030404 Mantenimiento de equipo de computación

410305 Seguros

41030501 Seguros de mobiliario y equipo de oficina

41030502 Seguros de equipo de computación

410306 Depreciaciones y amortizaciones

41030601 Depreciaciones de mobiliario y equipo de oficina

41030602 Depreciación de equipo de transporte

41030603 Depreciación de edificios

41030604 Depreciación de equipo de computación

41030605 Amortización de programas computaciones

41030606 Amortización de gastos de organización

410307 Gastos operativos

41030701 Alquileres

41030702 Impuestos fiscales y municipales

41030703 Vigilancia

41030704 Publicidad

41030705 Matrículas y derechos de registro

41030706 Suscripciones

41030707 Gastos varios

Página 37
41030708 Obsolescencia de inventario

41030709 Incobrabilidad

410308 Servicio y honorarios profesionales

41030801 Capacitación al personal

41030802 Consultoría

41030803 Auditoría Externa y Contabilidad

4104 GASTOS DE VENTA

410401 Sueldos y Prestaciones Laborales

41040101 Sueldos y salarios

41040102 Aguinaldos

41040103 Vacaciones

41040104 Indemniazaciones

41040105 Cuota Patronal ISSS Salud

41040106 Cuota Patronal AFPs

41040107 Cuota Patronal Insaforp

41040108 Cuota Patronal ISSS Previsión

41040109 Bonificaciones

41040110 Horas extras

41040111 Viáticos

41040112 Atención a empleados

41040113 Otras prestaciones

41040114 Comisiones sobre ventas

41040115 Comisiones sobre cobros

41040116 Seguros de vida

41040117 Seguro medico hospitalario

Página 38
410402 Materiales y Suministros

41040201 Papelería y Utiles

41040202 Combustibles y Lubricantes

41040203 Material de Empaque

41040204 Artículos de Limpieza

41040205 Fotocopias

41040206 Aseo y Limpieza

41040207 Fovial

41040208 Cotrans (Subsidio Transporte)

410403 Servicios Básicos

41040301 Servicio de Agua

41040302 Energía Eléctrica

41040303 Teléfono, Internet, Correos y Encomiendas

41040304 Transporte

41040305 Contribución Especial a la Seguridad (CESC)

410404 Mantenimientos

41040401 Mantenimiento de Mobiliario y Equipo de Oficina

41040402 Mantenimiento de Equipo de Transporte

41040403 Mantenimiento de Edificio

41040404 Mantenimiento de Equipo de Computación

410405 Seguros

41040501 Seguro de Mobiliario y Equipo de Oficina

41040502 Seguro de Equipo de Transporte

41040503 Seguro de Edificios

41040504 Seguro de Equipo de Computación

Página 39
410406 Depreciaciones y Amortizaciones

41040601 Depreciación de Mobiliario y Equipo de Oficina

41040602 Depreciación de Equipo de Transporte

41040603 Depreciación de Edificios

41040604 Depreciación de Equipo de Computación

41040605 Amortización de Gastos de Instalación

41040606 Amortización de Patentes

410407 Gastos Operativos

41040701 Alquileres

41040702 Impuestos Fiscales y Municipales

41040703 Vigilancia

41040704 Publicidad

41040705 Atención a Clientes

41040706 Gastos de Viaje

41040707 Gastos Varios

410408 Servicios y Honorarios Profesionales

41040801 Capacitación al Personal

41040802 Consultoría

4105 GASTOS FINANCIEROS

410501 Intereses

410502 Comisiones Bancarias

410503 Descuentos sobre Compras

42 GASTO DE IMPUESTO SOBRE LA VENTA

4201 GASTOS DE IMPUESTO SOBRE LA RENTA CORRIENTE

420101 Presente Ejercicio

Página 40
43 OTROS GASTOS

4301 GASTOS INTEGRALES

430101 Perdidas por Cambios en el Valor Razonable

44 GASTOS NO DEDUCIBLES

4401 GASTOS NO DEDUCIBLES DEL EJERCICIO

440101 Impuesto al Cheque

5 CUENTAS DE RESULTADO ACREEDORAS

51 INGRESOS POR OPERACIONES CONTINUAS

5101 VENTA DE BIENES

510101 Venta de Contado

510102 Ventas de Crédito

5102 REBAJAS Y DEVOLUCIONES EN VENTA DE BIENES

510201 Rebajas sobre Ventas

510202 Devoluciones sobre Ventas

5103 PRODUCTOS FINANCIEROS

510301 Descuentos sobre Compras

510302 Intereses y Comisiones

5104 GANANCIAS EN VENTA DE ACTIVOS

5105 OTROS INGRESOS

5106 DIVIDENDOS GANADOS

52 OTROS INGRESOS

5201 INGRESOS INTEGRALES

520103 Ganancias por Cambios en el Valor Razonable

6 CUENTAS DE CIERRE

61 CUENTAS LIQUIDADORAS DE RESULTADOS

Página 41
6101 Pérdidas y Ganancias

610101 Ejercicio Presente

Página 42