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Cómo escribir una propuesta como

un consultor
Escrito por Mary Jane | Traducido por Ehow Contributor

Jupiterimages/BananaStock/Getty Images
Cuando las compañías necesitan asistencia para reparar el presupuesto,
planear una campaña de comercialización o reestructurar la empresa,
piden aconsultores potenciales que escriban una propuesta para el
proyecto en cuestión. Una propuesta es una sugerencia documentada
sobre cómo el consultor abordaría y completaría el proyecto, y cubre
todos los aspectos del mismo, incluyendo elcronograma, el plan
del consultor y el presupuesto completo.
Nivel de dificultad:
Fácil
Otras personas están leyendo

 ¿Qué es una propuesta de consultoría de negocios?

 Ejemplos de propuestas comerciales


Instrucciones
1. 1
Escribe una perspectiva general del proyecto. Explica qué sabes acerca del mismo y
cómo puede ser un problema común para las empresas en crecimiento. Por
ejemplo, si el proyecto tiene que ver con la reestructuración de la compañía,
menciona que éstas a menudo necesitan hacerlo para acomodar los nuevos
departamentos y puestos.
2. 2
Describe tus cualificaciones, habilidades y experiencia relacionadas con el proyecto.
Comparte tus historias de éxito e incluye los nombres de las compañías más
importantes con las que trabajaste.

3. 3
Incluye una lista con los métodos o las estrategias que utilizarás para resolver los
problemas. Esta sección variará dependiendo del asunto en particular o de lo que se
requiera de ti. Algunas compañías contratan a un consultor para hacer el trabajo,
mientras que otras lo contratan para trabajar en colaboración. Esta sección es tu
oportunidad para diferenciarte de los otros posibles consultores.

4. 4
Indica los servicios incluidos dentro de los métodos o estrategias. Crea una lista con
los servicios adicionales. Es importante que los ejecutivos de la empresa que lean la
propuesta sepan exactamente lo que obtendrán de ti. Por ejemplo, puedes ofrecer
servicios de reestructuración de la empresa y los métodos de implementación, pero
no proporcionarás los servicios de capacitación para los nuevos empleados.

5. 5
Escribe una sección que muestre los honorarios que requerirás. Tu trabajo y
experiencia previos deberían reflejar estos costos, así que cobra en relación con tu
experiencia.

6. 6
Escribe una conclusión amigable y cálida. Recuerda al lector por qué los ejecutivos
de la compañía deberían elegirte para completar el proyecto.

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