GESTION DEL MANTENIMIENTO

INTEGRAL
UN ENFOQUE DE MEJORA CONTINUA Y BAJO
COSTO

Hernan Pinedo Palacios

GESTION DEL MANTENIMIENTO INTEGRAL – UN
ENFOQUE DE MEJORA CONTINUA

1. MEJORA CONTINUA

Definir Medir

Controlar Analizar

Mejorar

2
GESTION DEL MANTENIMIENTO INTEGRAL – UN ENFOQUE
DE MEJORA CONTINUA

3
GESTION DEL MANTENIMIENTO INTEGRAL – UN ENFOQUE
DE MEJORA CONTINUA

4
GESTION DEL MANTENIMIENTO INTEGRAL – UN ENFOQUE
DE MEJORA CONTINUA

5
GESTION DEL MANTENIMIENTO INTEGRAL – UN ENFOQUE
DE MEJORA CONTINUA

6
GESTION DEL MANTENIMIENTO INTEGRAL – UN ENFOQUE
DE MEJORA CONTINUA

7
GESTION DEL MANTENIMIENTO INTEGRAL – UN ENFOQUE
DE MEJORA CONTINUA

8
GESTION DEL MANTENIMIENTO INTEGRAL – UN ENFOQUE
DE MEJORA CONTINUA

9
GESTION DEL MANTENIMIENTO INTEGRAL – UN ENFOQUE
DE MEJORA CONTINUA

10
GESTION DEL MANTENIMIENTO INTEGRAL – UN ENFOQUE
DE MEJORA CONTINUA ¿COMO SE ORIGINA TODO?

Identificación
de la necesidad

11
GESTION DEL MANTENIMIENTO INTEGRAL – UN ENFOQUE
DE MEJORA CONTINUA

Identificación
Análisis de
de la
factibilidad
necesidad

12
GESTION DEL MANTENIMIENTO INTEGRAL – UN ENFOQUE
DE MEJORA CONTINUA

Identificación
Análisis de Diseño de
de la
factibilidad Ingeniería
necesidad

13
 GESTION DEL MANTENIMIENTO INTEGRAL – UN ENFOQUE
DE MEJORA CONTINUA

Implementación
Identificación de Análisis de Diseño de
y puesta en
la necesidad factibilidad Ingeniería
marcha

14
 GESTION DEL MANTENIMIENTO INTEGRAL – UN ENFOQUE
DE MEJORA CONTINUA

Implementación
Identificación de Análisis de Diseño de Operación y
y puesta en
la necesidad factibilidad Ingeniería Mantenimiento
marcha

15
 GESTION DEL MANTENIMIENTO INTEGRAL – UN ENFOQUE
DE MEJORA CONTINUA

Implementación
Identificación de Análisis de Diseño de Operación y
y puesta en
la necesidad factibilidad Ingeniería Mantenimiento
marcha

16
 GESTION DEL MANTENIMIENTO INTEGRAL – UN ENFOQUE
DE MEJORA CONTINUA

Implementación
Identificación de Análisis de Diseño de Operación y
y puesta en
la necesidad factibilidad Ingeniería Mantenimiento
marcha

17
 GESTION DEL MANTENIMIENTO INTEGRAL – UN ENFOQUE
DE MEJORA CONTINUA

Implementación
Identificación de Análisis de Diseño de Operación y
y puesta en
la necesidad factibilidad Ingeniería Mantenimiento
marcha

18
 GESTION DEL MANTENIMIENTO INTEGRAL – UN ENFOQUE
DE MEJORA CONTINUA

Implementación
Identificación de Análisis de Diseño de Operación y
y puesta en
la necesidad factibilidad Ingeniería Mantenimiento
marcha

CALIDAD DEL PRODUCTO

19
 GESTION DEL MANTENIMIENTO INTEGRAL – UN ENFOQUE
DE MEJORA CONTINUA

Implementación
Identificación de Análisis de Diseño de Operación y
y puesta en
la necesidad factibilidad Ingeniería Mantenimiento
marcha

CALIDAD DEL PRODUCTO

DISPONIBILIDAD DEL PRODUCTO

20
 GESTION DEL MANTENIMIENTO INTEGRAL – UN ENFOQUE
DE MEJORA CONTINUA

Implementación
Identificación de Análisis de Diseño de Operación y
y puesta en
la necesidad factibilidad Ingeniería Mantenimiento
marcha

PRODUCTO CONFORME
CALIDAD DEL PRODUCTO

DISPONIBILIDAD DEL PRODUCTO

21
 GESTION DEL MANTENIMIENTO INTEGRAL – UN ENFOQUE
DE MEJORA CONTINUA

Implementación
Identificación de Análisis de Diseño de Operación y
y puesta en
la necesidad factibilidad Ingeniería Mantenimiento
marcha

PRODUCTO CONFORME
CALIDAD DEL PRODUCTO
PRODUCTO NO CONFORME

DISPONIBILIDAD DEL PRODUCTO

22
 GESTION DEL MANTENIMIENTO INTEGRAL – UN ENFOQUE
DE MEJORA CONTINUA

Implementación
Identificación de Análisis de Diseño de Operación y
y puesta en
la necesidad factibilidad Ingeniería Mantenimiento
marcha

PRODUCTO CONFORME
CALIDAD DEL PRODUCTO
PRODUCTO NO CONFORME

DISPONIBILIDAD DEL PRODUCTO

23
 GESTION DEL MANTENIMIENTO INTEGRAL – UN ENFOQUE
DE MEJORA CONTINUA

Implementación
Identificación de Análisis de Diseño de Operación y
y puesta en
la necesidad factibilidad Ingeniería Mantenimiento
marcha

PRODUCTO CONFORME
CALIDAD DEL PRODUCTO
PRODUCTO NO CONFORME

HAY PRODUCCION OPORTUNA

DISPONIBILIDAD DEL PRODUCTO

24
 GESTION DEL MANTENIMIENTO INTEGRAL – UN ENFOQUE
DE MEJORA CONTINUA

Implementación
Identificación de Análisis de Diseño de Operación y
y puesta en
la necesidad factibilidad Ingeniería Mantenimiento
marcha

PRODUCTO CONFORME
CALIDAD DEL PRODUCTO
PRODUCTO NO CONFORME

HAY PRODUCCION OPORTUNA

DISPONIBILIDAD DEL PRODUCTO
DEFICIT EN LA PRODUCCION
25
¿PRODUCTO NO CONFORMES? ¿DEFICIT EN LA
PRODUCCION?

26
¿PRODUCTO NO CONFORMES? ¿DEFICIT EN LA
PRODUCCION?

27
GESTION DEL MANTENIMIENTO INTEGRAL – UN ENFOQUE
DE MEJORA CONTINUA

PROCESO DE
MANTENIMIENTO
GESTION DEL MANTENIMIENTO INTEGRAL – UN ENFOQUE
DE MEJORA CONTINUA
ENTRADAS

SALIDA

PROCESO DE
MANTENIMIENTO
GESTION DEL MANTENIMIENTO INTEGRAL – UN ENFOQUE
DE MEJORA CONTINUA
ENTRADAS

Frecuencia de M. Preventivo

SALIDA

PROCESO DE
MANTENIMIENTO
GESTION DEL MANTENIMIENTO INTEGRAL – UN ENFOQUE
DE MEJORA CONTINUA
ENTRADAS

Frecuencia de M. Preventivo

Nivel & tipo de M Predictivo

SALIDA

PROCESO DE
MANTENIMIENTO
GESTION DEL MANTENIMIENTO INTEGRAL – UN ENFOQUE
DE MEJORA CONTINUA
ENTRADAS

Frecuencia de M. Preventivo

Nivel & tipo de M Predictivo

Nivel de Instrumentación & Herr. SALIDA

PROCESO DE
MANTENIMIENTO
GESTION DEL MANTENIMIENTO INTEGRAL – UN ENFOQUE
DE MEJORA CONTINUA
ENTRADAS

Frecuencia de M. Preventivo

Nivel & tipo de M Predictivo

Nivel de Instrumentación & Herr. SALIDA

Cantidad de H-H x equipo

PROCESO DE
MANTENIMIENTO
GESTION DEL MANTENIMIENTO INTEGRAL – UN ENFOQUE
DE MEJORA CONTINUA
ENTRADAS

Frecuencia de M. Preventivo

Nivel & tipo de M Predictivo

Nivel de Instrumentación & Herr. SALIDA

Cantidad de H-H x equipo

PROCESO DE
Nivel de capacitación técnica MANTENIMIENTO
GESTION DEL MANTENIMIENTO INTEGRAL – UN ENFOQUE
DE MEJORA CONTINUA
ENTRADAS

Frecuencia de M. Preventivo

Nivel & tipo de M Predictivo

Nivel de Instrumentación & Herr. SALIDA

Cantidad de H-H x equipo

PROCESO DE
Nivel de capacitación técnica MANTENIMIENTO
.
.
.
.
GESTION DEL MANTENIMIENTO INTEGRAL – UN ENFOQUE
DE MEJORA CONTINUA
ENTRADAS

Frecuencia de M. Preventivo

Nivel & tipo de M Predictivo

Nivel de Instrumentación & Herr. SALIDA

Cantidad de H-H x equipo

PROCESO DE
Nivel de capacitación técnica MANTENIMIENTO
.
.
.
.
Tipo de act de M Preventivo
GESTION DEL MANTENIMIENTO INTEGRAL – UN ENFOQUE
DE MEJORA CONTINUA
ENTRADAS

Frecuencia de M. Preventivo

Nivel & tipo de M Predictivo

Nivel de Instrumentación & Herr. SALIDA

Cantidad de H-H x equipo

PROCESO DE
Nivel de capacitación técnica MANTENIMIENTO
.
.
.
.
Tipo de act de M Preventivo

Nivel de Inventario spares

GESTION DEL MANTENIMIENTO INTEGRAL – UN ENFOQUE
DE MEJORA CONTINUA
ENTRADAS

Frecuencia de M. Preventivo

Nivel & tipo de M Predictivo

Nivel de Instrumentación & Herr. SALIDA

Cantidad de H-H x equipo

PROCESO DE
MANTENIMIENTO DISPONIBILIDAD DE PLANTA
Nivel de capacitación técnica

.
.
.
.
Tipo de act de M Preventivo

Nivel de Inventario spares

GESTION DEL MANTENIMIENTO INTEGRAL – UN ENFOQUE
DE MEJORA CONTINUA
ENTRADAS

Frecuencia de M. Preventivo

Nivel & tipo de M Predictivo

Nivel de Instrumentación & Herr. SALIDA

Cantidad de H-H x equipo

PROCESO DE
MANTENIMIENTO DISPONIBILIDAD DE PLANTA
Nivel de capacitación técnica

.
.
.
.
Tipo de act de M Preventivo

Nivel de Inventario spares

GESTION DEL MANTENIMIENTO INTEGRAL – UN ENFOQUE
DE MEJORA CONTINUA
ENTRADAS

Frecuencia de M. Preventivo

Nivel & tipo de M Predictivo

Nivel de Instrumentación & Herr. SALIDA

Cantidad de H-H x equipo

PROCESO DE
MANTENIMIENTO DISPONIBILIDAD DE PLANTA
Nivel de capacitación técnica

.
.
.
.
Tipo de act de M Preventivo

MONITOREO
Nivel de Inventario spares DE PLANTA
GESTION DEL MANTENIMIENTO INTEGRAL – UN ENFOQUE
DE MEJORA CONTINUA
ENTRADAS

Frecuencia de M. Preventivo

Nivel & tipo de M Predictivo

Nivel de Instrumentación & Herr. SALIDA

Cantidad de H-H x equipo

PROCESO DE
MANTENIMIENTO DISPONIBILIDAD DE PLANTA
Nivel de capacitación técnica

.
.
.
.
Tipo de act de M Preventivo

MONITOREO
Nivel de Inventario spares DE PLANTA

AREA DE CALIDAD Y
MEJORA 41
CONTINUA
GESTION DEL MANTENIMIENTO INTEGRAL – UN ENFOQUE
DE MEJORA CONTINUA
ENTRADAS

Frecuencia de M. Preventivo

Nivel & tipo de M Predictivo

Nivel de Instrumentación & Herr. SALIDA

Cantidad de H-H x equipo

PROCESO DE
MANTENIMIENTO DISPONIBILIDAD DE PLANTA
Nivel de capacitación técnica

.
.
.
.
Tipo de act de M Preventivo

MONITOREO
Nivel de Inventario spares DE PLANTA

AREA DE CALIDAD Y
MEJORA 42
CONTINUA
GESTION DEL MANTENIMIENTO INTEGRAL – UN ENFOQUE
DE MEJORA CONTINUA
ENTRADAS

Frecuencia de M. Preventivo

Nivel & tipo de M Predictivo

Nivel de Instrumentación & Herr. SALIDA

Cantidad de H-H x equipo

PROCESO DE
MANTENIMIENTO DISPONIBILIDAD DE PLANTA
Nivel de capacitación técnica

.
. DATOS
.
.
Tipo de act de M Preventivo

MONITOREO
Nivel de Inventario spares DE PLANTA

AREA DE CALIDAD Y
MEJORA 43
CONTINUA
GESTION DEL MANTENIMIENTO INTEGRAL – UN ENFOQUE
DE MEJORA CONTINUA
ENTRADAS

Frecuencia de M. Preventivo

Nivel & tipo de M Predictivo

Nivel de Instrumentación & Herr. SALIDA

Cantidad de H-H x equipo

PROCESO DE
MANTENIMIENTO DISPONIBILIDAD DE PLANTA
Nivel de capacitación técnica

.
. DATOS
.
.
Tipo de act de M Preventivo

MONITOREO
Nivel de Inventario spares DE PLANTA

AREA DE CALIDAD Y
MEJORA INFORMACIO
44
CONTINUA
GESTION DEL MANTENIMIENTO INTEGRAL – UN ENFOQUE
DE MEJORA CONTINUA
ENTRADAS

Frecuencia de M. Preventivo

Nivel & tipo de M Predictivo

Nivel de Instrumentación & Herr. SALIDA

Cantidad de H-H x equipo

PROCESO DE
MANTENIMIENTO DISPONIBILIDAD DE PLANTA
Nivel de capacitación técnica

.
. DATOS
.
.
Tipo de act de M Preventivo

MONITOREO
Nivel de Inventario spares DE PLANTA
CONOCIMIENTOS

AREA DE CALIDAD Y
MEJORA INFORMACIO
45
CONTINUA
 GESTION DEL MANTENIMIENTO INTEGRAL – UN ENFOQUE
DE MEJORA CONTINUA
ENTRADAS

Frecuencia de M. Preventivo

Nivel & tipo de M Predictivo

Nivel de Instrumentación & Herr. SALIDA

Cantidad de H-H x equipo

PROCESO DE
MANTENIMIENTO DISPONIBILIDAD DE PLANTA
Nivel de capacitación técnica

.
. DATOS
.
.
Tipo de act de M Preventivo

MONITOREO
Nivel de Inventario spares DE PLANTA
CONOCIMIENTOS

ACCIONES

AREA DE CALIDAD Y
MEJORA INFORMACIO
46
CONTINUA
GESTION DEL MANTENIMIENTO INTEGRAL – UN
ENFOQUE DE MEJORA CONTINUA

PLANTA EMBOTELLADORA DE BEBIDAS GASEOSAS

47
PLANTA EMBOTELLADORA DE BEBIDAS GASEOSAS

Disponibilidad Minutos
Mes (2015)
de planta OFF
Enero 97 1296
Febrero 97.5 1080
Marzo 97.5 1080
Abril 96 1728
Mayo 95 2160
Junio 97 1296
Julio 97 1296
Agosto 97.2 1209.6
Septiembre 97.9 907.2
Octubre 96 1728
Noviembre 95 2160
Diciembre 97.1 1252.8
Promedio Anual 96.68 17193.6

48
 Minutos OFF
Elementos de planta atribuibles al Porcentajes
elemento Anio

Sopladora de botellas 524 3%

Posicionador de botellas 6185 36%

Lavadora, llenadora y
250 1%
tapadora de botellas

Cinta transportadora 1 7585 44%

Cinta transportadora 2 285 2%

Cinta transportadora 3 415 2%

Equipo de inspeccion
859 5%
luminico

Maquina de etiquetado 526 3%

Maquina de encogimiento
564.6 3%
termico
17193.6
49
 ESTRATEGIA DE LA GESTION DE MANTENIMIENTO ESTRATEGIA DE LA GESTION DE MANTENIMIENTO
INTEGRAL 2015 INTEGRAL 2016
Nivel
Tipo y Nivel de Tipo y Nivel
Nivel de Frecuenc Nivel de Frecue Nivel
HH de cant de de HH de entrena cant de de
Elementos de Porcentaj entrenami ia de M ncia de de M
Mprevent act en Inventa Otros Mpreve miento act en Inventa Otros
planta es ento al Mprevent Predictiv Mpreve Predicti
ivo Mpreve rio ntivo al Mpreve rio
personal ivo o ntivo vo
ntivo spares person ntivo spares
al
Sopladora de
3% 5 4 8 3 7 3 5 3 4 5 2 5 3 2
botellas
Posicionador de
36% 5 8 8 3 7 2 6 10 9 10 6 9 5 2
botellas
Lavadora,
llenadora y
1% 5 8 8 6 8 6 5 3 8 5 2 5 3 2
tapadora de
botellas
Cinta
44% 5 8 8 3 7 6 5 10 9 10 6 9 5 2
transportadora 1
Cinta
2% 6 8 8 3 7 3 7 3 6 5 2 5 3 2
transportadora 2
Cinta
2% 6 5 8 3 7 4 8 3 5 5 2 5 3 2
transportadora 3
Equipo de
inspeccion 5% 5 5 8 3 7 6 5 5 5 5 2 5 3 2
luminico
Maquina de
3% 5 5 8 3 7 4 5 3 5 5 2 5 3 2
etiquetado
Maquina de
encogimiento 3% 6 5 8 3 7 4 7 3 5 5 2 5 3 2
termico
48 56 72 30 64 38 53 43 56 55 26 53 31 18
50
 GESTION DEL MANTENIMIENTO INTEGRAL – UN ENFOQUE
DE MEJORA CONTINUA
ENTRADAS

Frecuencia de M. Preventivo

Nivel & tipo de M Predictivo

Nivel de Instrumentación & Herr. SALIDA

Cantidad de H-H x equipo

PROCESO DE
MANTENIMIENTO DISPONIBILIDAD DE PLANTA
Nivel de capacitación técnica

.
. DATOS
.
.
Tipo de act de M Preventivo

MONITOREO
Nivel de Inventario spares DE PLANTA
CONOCIMIENTOS

ACCIONES
AQUÍ CAMBIO
AREA DE CALIDAD Y
DE SETEOS MEJORA INFORMACIO
51
CONTINUA
…Y VOLVER A EMPEZAR…

Definir Medir

Controlar Analizar

Mejorar

52
53
¡MUCHAS GRACIAS!

54