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UNIVERSIDAD GALILEO

CEI IMB-PC Petapa


Planeación Estratégica
Licda. BERTRAN CU, ROSSE MARY
Sábados
Hora:
11:00-12:00
pm hrs.

Tarea 2 y Ejercicio 2

Nombre: Kevin Rolando Ordoñez de Paz

ID: 16003733
INTRODUCCIÓN

Se define como una afirmación convincente sobre a donde se dirige


una organización que sucintamente transmite una sensación de que
es lo que quiere alcanzar la organización a largo plazo.Es
trascendental para la supervivencia de una organización, que
aprenda de sus errores, de sus clientes, de otras compañías, etc.
Para competir y poder estar siempre en el mercado, hay que tener
en cuenta que cada determinado tiempo las organizaciones, tiene
que actualizarse, hacer balances periódicos, para ver la situación
que viven, y con base a ellos mejorar y aprender nuevos métodos
para la empresa.
TAREA 2 – ENTREGA EN SEMANA 3
ORGANIZACIONES QUE APRENDEN
E INTENCIÓN ESTRATÉGICA

APELLIDOS: Ordoñez de Paz NOMBRES: Kevin Rolando

CARNÉ: 16003733 CEI: IMBPC – PETAPA FECHA: 18/04/2018

TUTOR: BERTRAN CU, ROSSE MARY NOTA: ________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice


lo que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como
base la información más actualizada y relacionada al entorno donde se
desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

1. ¿Cuál es la importancia de la filosofía corporativa de la


organización?
La importancia es lo que quiere llegar a ser, Valores que guiarán el
actuar de los empleados y los grandes objetivos que la empresa se
propondrá alcanzar en el largo plazo.

Es aquel pensamiento que se propaga en cada uno de los miembros de


una empresa y hacen que estos generen sentido de pertenecía por la
organización Son elementos de la Filosofía Corporativa Misión, visión,
valores y objetivos Finalidad específica de una organización.

MISIÓN Escenario idealizado sobre el futuro de una organización.


VISIÓN Convicciones básicas de un modo específico de conducta o
estado estado final de existencia personal o social. VALORES Fines que
trata de alcanzar la organización por medio de su existencia y sus
operaciones. OBJETIVOS Debe ser concisa, clara y sencilla. Con
palabras que inspiren un desafío. Con un alto poder motivacional y
entusiasta. "Razón de ser de la organización".

Definición de nuestro futuro, construido sobre nuestros deseos más


elevados. En el futuro es donde pasaremos el resto de nuestros días
Todo lo que somos capaces de soñar, somos capaces de conseguir.
2. Y ¿De qué manera afecta el alcance de los objetivos?

El Resultados que se derivan y concuerdan con la misión de la


organización Un objetivo cuantificado es una meta Un objetivo fijado en
tiempo es un programa Un objetivo fijado en recursos financieros es un
presupuesto Sistema de significados e ideas que comparten los
integrantes de una organización y que determina en buena medida su
comportamiento.

3. Y fortalece la cultura organizacional?

Fortalece la Cultura Organizacional Es ir más allá del objetivo de lograr


utilidades, es preocuparse por la defensa y el mejoramiento de la
sociedad. Responsabilidad Social con la competencia, con la
comunidad, con la administración, con el medio ambiente, con la cultura,
con la mejora continua de los trabajadores Acciones de la
Responsabilidad Social Calidad en el servicio se enfoca a satisfacer las
necesidades del cliente, ir más allá de sus expectativas. Calidad e
imagen corporativa La imagen corporativa es la percepción que la
colectividad tiene de la empresa.
EJERCICIO SEMANA 2
ORGANIZACIONES QUE APRENDEN E INTENCIÓN
ESTRATÉGICA

APELLIDOS: Ordoñez de Paz NOMBRES: Kevin Rolando

CARNÉ: 16003733 CEI: IMBPC – PETAPA FECHA: 18/04/2018

TUTOR: BERTRAN CU, ROSSE MARY NOTA: ________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente las preguntas, realice el análisis


correspondiente y responda según considere correcto.

1. De acuerdo a su experiencia cuales son las características de las


organizaciones que aprenden.

Una organización que aprende puede tener varias características, entre las
que más destacan son:

2. Liderazgo
3. Ser una empresa innovadora
4. Tener estrategias exclusivamente para el cliente
5. Tener una buena estructura empresarial
6. Deben de estar siempre informada sobre diversos sucesos que puedan
afectarla directa o indirectamente.

Las Empresas que tienen un alto rendimiento se identifican por las


siguientes características:
Involucran a sus colaboradores con la organización.
Dan capacitación y desarrollo continuo a los colaboradores
La información corporativa está a disposición de todos.
Existen asociaciones de empleados.
La remuneración va conforme al desempeño.
Son organizaciones con estructuras planas.
Evitan despidos masivos a toda costa.

CONCLUSION
 El aprendizaje de la organización es el proceso mediante el cual se
integran conocimientos, habilidades y actitudes para conseguir cambios
o mejoras de conducta; por lo tanto, el aprendizaje es una acción, que
toma el conocimiento (en un sentido amplio) como input y genera nuevo
conocimiento.

 La organización que aprende es un proceso de mejora o cambio


continuo, armonioso y creador de valores, donde las personas
aprovechan sus capacidades para conocer e innovar, donde se
desarrolla una capacidad empresarial para adquirir, generar y difundir
conocimientos de forma colectiva, mediante la formación continua.

 El aprendizaje organizacional puede ser posible a través de un proceso


de capacitación continuo de excelencia que transmita conocimientos,
pero que esté dirigido a provocar un cambio en la persona, en su
desempeño y en el lugar donde trabaja, lográndose que se convierta en
un agente de cambio, para lo cual deben existir en la empresa dos
condiciones claves: la presencia de directivos líderes y de
emprendedores/innovadores.

 La práctica en el país de la concepción de organización que aprende


ha comenzado a través de la consultoría empresarial, presuponiendo un
proceso de formación continua, obteniendo como resultado del refuerzo
constante de los flujos horizontales de intercambio de conocimientos,
junto al trabajo de equipos respondiendo a los objetivos estratégicos de
la organización, la eficiencia de la gestión del conocimiento en la
empresa, que es gestión eficaz de personas.