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INTRODUCCION:
Una vez efectuado el PRESUPUESTO DE CANTIDADES DE OBRA, totalizando sus costos directos
e indirectos, ya sea para obtener un beneficio inmediato obteniendo un contrato de
construcción de la obra por medio de una LICITACION, o, para análisis en el tiempo de una
negociación de una construcción en el futuro de acuerdo a estudios por parte de especialistas
determinados, el presupuesto debe poseer mecanismos que permitan transformar el costo
total en un costo que represente las condiciones presentes, continuamente, en el preciso
momento de su utilización. Es decir, que pueda actualizarse periódicamente de manera fácil y
rápida.
Vamos a dedicar esta cartilla No. 8 a la PROGRAMACION DE OBRA y la No. 9 la trataremos con
el tema de FLUJO DE FONDOS O DE CAJA.
PROGRAMACION DE OBRA
PROMOTOR
PROYECTISTA
DIRECCIÓN
FACULTATIVA
CONTRATISTA TÉCNICO
ARQUITECTO CONSTRUCTOR ADMINISTRACION
ARQUITECTO TÉCNICO
T. PREVENCIONISTA
OBRA
Existen toda una serie de gráficos que en construcción se pueden emplear pero los
más específicos en la construcción son los siguientes:
Figura 1. Diagrama de Gantt, Microsoft Project 2003 y Figura No. 2 – Diagrama de Gantt
PROCESO DE CONSTRUCCION DEL PROYECTO DE EDIFICACION
SECUENCIA DEL PROCESO EN TIEMPO
Item ACTIVIDADES FEBRERO MARZO ABRIL
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1 PRELIMINARES
2 CIMENTACION
3 INSTALACIONES SUBTERRANEAS
4 ESTRUCTURA DE CONCRETO
5 MAMPOSTERIA
6 INSTALACIONES HIDROSANITARIAS
7 CUBIERTA
· Evento: un punto en el tiempo, utilizado para separar una actividad de las que
preceden y de las que siguen.
· Actividad: ítem de trabajo identificado para el proyecto que se programa.
Cada actividad es precedida por un evento y seguida de un evento.
DIAGRAMA DE PERT-CPM
Con CPM, los tiempos de las actividades son determinísticos. Con PERT, los tiempos
de las actividades son probabilísticos o estocásticos.
Las actividades de la ruta crítica, permiten por consiguiente recibir la mayor parte de la
atención, debido a que la terminación del proyecto dependerá fuertemente de ellas.
Las actividades no críticas se manipularan y remplazaran en respuesta a la
disponibilidad de recursos.
Como se indicó antes, la principal diferencia entre PERT y CPM es la manera en que se
realizan los estimados de tiempo. PERT supone que el tiempo para realizar cada
actividad es una variable aleatoria descrita por una distribución de probabilidad. CPM
por otra parte, infiere que los tiempos de las actividades se conocen en forma
determinísticas y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.
La distribución de tiempo que supone el PERT para una actividad es una distribución
beta. La distribución para cualquier actividad se define por tres estimados:
Figura 3. Distribución Beta supuesta para los tiempos en PERT. (Moskowitz y otros, 1982)
En CPM solamente se requiere un estimado de tiempo. Todos los cálculos se hacen con
la suposición de que los tiempos de actividad se conocen. A medida que el proyecto
avanza, estos estimados se utilizan para controlar y monitorear el progreso. Si ocurre
algún retraso, se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en
programa cambiando la asignación de recursos.
RUTA CRÍTICA
1. DEFINICION:
2. Usos:
3. Metodología:
1. Planeación y Programación
1.1 Definición del proyecto
1.2 Lista de Actividades
1.3 Matriz de Secuencias
1.4 Red de Actividades
1.5 Costos y pendientes
1.6 Compresión de la red
1.7 Limitaciones de tiempo, de recursos y económicos
1.8 Matriz de elasticidad
1.9 Probabilidad de retraso
2. Ejecución y Control
2.1 Aprobación del proyecto
2.2 Órdenes de trabajo
2.3 Gráficas de control
2.4 Reportes y análisis de los avances
2.5 Toma de decisiones y ajustes
Las actividades pueden ser físicas o mentales como construcciones, trámites, estudios,
inspecciones, dibujos, entre otros. Se considera actividad a la serie de operaciones
realizadas por una persona o grupo de personas en forma continua sin interrupciones,
con tiempos determinables de iniciación y terminación. Esta lista de actividades sirve
de base a las personas responsables de cada proceso para que elaboren sus
presupuestos de ejecución.
Las actividades implican tiempo y por lo general consumen recursos. Los eventos no
consumen ni tiempo ni recursos, sino sirven como puntos de referencia del proyecto y
representan los puntos lógicos de conexión para asociar las diversas actividades.
Se llama red la representación gráfica de las actividades que muestran sus eventos,
secuencias, interrelaciones y el camino critico. No solamente se llama camino crítico al
método sino también a la serie de actividades contadas desde la iniciación del
proyecto hasta su terminación que no tienen flexibilidad en su tiempo de ejecución.
Por lo tanto, cualquier retraso que sufriera alguna de las actividades de la serie
provocaría un retraso en todo el proyecto.
Desde otro punto de vista, Ruta Crítica es la serie de actividades que indican la
duración total del proyecto. Cada una de las actividades se representa por una flecha
que empieza en un evento y termina en otro.
Se llama evento al momento de iniciación o terminación de una actividad. Se
determina en un tiempo variable entre el más temprano y el más tardío posible, de
iniciación o de terminación.
Los círculos se denominan nodos representan los eventos. Las flechas se denominan
ramas o arcos y representan actividades.
6. Elaboración de la red:
1. Antes de que pueda iniciar una actividad, todas las actividades precedentes
deben terminarse.
2. Las flechas indican sólo precedencia lógica.
3. Cada flecha (actividad) debe iniciar y terminar en un nodo (evento).
4. Ningún par de nodos de la red pueden estar conectadas por más de una flecha.
INCORRECTO
CORRECTO
En los casos en que exista necesidad de indicar que una actividad tiene una
interrelación o continuación con otra se dibujará entre ambas una línea punteada,
llamada liga, que tiene una duración de cero y representa una actividad ficticia.
2. Partir una actividad de una parte intermedia de otra actividad. Toda actividad
debe empezar invariablemente en un evento y terminar en otro. Cuando se
presenta este caso, a la actividad base o inicial se le divide en eventos
basándose en porcentajes y se derivan de ellos las actividades secundadas.
3. Dejar eventos sueltos al terminar la red. Todos ellos deben relacionarse con el
evento inicial o con el evento final.
*Si concurren en un evento dos o más flechas, se toma la mayor como representativa
Si un nodo tiene una actividad que sale de él, el TLT será igual al menor valor de los TLI
para todas las actividades que salen del nodo.
· Recuerde:
• Nótese que en este caso se restan las duraciones a diferencia de la revisión hacia
adelante dónde se suman. Terminamos el cálculo cuando la duración inicial cierra
en 0. Si no fuera el caso, deberá revisarse la programación pues es evidente la
existencia de un error.
• De la definición de Ruta Crítica se sabe que las fechas de inicio más próximas y
más tardías son idénticas, así como las fechas de terminación más próximas y
tardías. Es el conjunto de actividades ordenadas tal que cualquier variación
impactará en forma directa en la duración final del proyecto.
5.0 Bibliografía: