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MATERIA:
ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION
TRABAJO:
INVESTIGACION
UNIDAD 4:
PRESENTA:
N° CONTROL
15501003
GRUPO:
2.
SEMESTRE:
6TO.
CATEDRATICO:
La EDT se crea a partir del Enunciado del Alcance del proyecto. El Enunciado del
Alcance es un documento donde se detalla el alcance total del proyecto, es decir lo
que incluye y no incluye el proyecto, los entregables que se van a generar, así como
los supuestos y restricciones que se van a manejar en el desarrollo del proyecto.
Justamente como en el Enunciado del Alcance del proyecto se definen los
entregables, la EDT se basa en este documento para su creación.
Una vez lista la EDT, ésta sirve como base para definir las actividades que se
realizarán para elaborar cada uno de los entregables.
Es muy importante asignar un código a cada componente de la EDT para
identificarlos y ubicarlos rápidamente. El código se asigna al “padre” y luego se le
va asignando un código asociado a sus “hijos”.
Junto con la EDT se debe crear también el diccionario de EDT que es un documento
que respalda a la EDT y proporciona una descripción más detallada de este
componente. En este diccionario se puede encontrar información como:
identificador del código, descripción del trabajo, responsable del entregable,
estimados de costos, recursos asociados, criterios de aceptación, entre otros.
La regla se aplica a todos los niveles dentro de la jerarquía: la suma del trabajo a
nivel de "hijo" debe ser igual al 100% del trabajo representado por el "padre" y el
EDT no debe incluir ningún trabajo que caiga fuera del alcance real, es decir, no
puede incluir más del 100% del trabajo. Es importante recordar que la regla del
100% también se aplica al nivel de actividad. El trabajo representado por las
actividades en cada paquete de trabajo debe sumar el 100% del trabajo necesario
para completar el paquete de trabajo.
Flujograma
Se llama flujograma o como también se le denomina diagrama de flujo, a una
representación visual de una línea de pasos de acciones que involucran un proceso
determinado. En otras palabras, el flujograma radica en representar de forma gráfica
diversos hechos, como por ejemplo, situaciones, acontecimientos, movimientos y
relaciones de todo tipo, para lo cual se vale del uso de diversos símbolos. El uso de
los flujogramas no se remite a una sola rama de estudios, por el contrario es utilizado
en gran parte de ellas, como por ejemplo en la programación informática, procesos
dentro de una industria, psicología de la cognición o el conocimiento, economía, etc.
Antes de llevar a cabo un diagrama de flujo, es importante tener en cuenta y precisar
cuáles son las ideas principales que deberán introducirse en el flujograma. En él
deben estar plasmados los nombres, autores o responsables de cada paso del
proceso, así como también las posibles personas que intervienen o que tienen poder
de decisión o control.
4.2 PLANIFICACION PROGRAMACION Y CONTROL DEL OBJETIVO PLAZO
TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN
PASOS:
RESULTADOS:
Según los resultados que deseemos conocer, podemos hacer uso de unas
determinadas herramientas o de otras. En el siguiente cuadro se muestran todas
ellas, que pasamos a comentar a continuación:
ESCALA TEMPORAL SÍ - DEPENDENCIAS NO
Diagrama de Gantt
El gráfico de Gantt es
la forma habitual de
presentar el plan de
ejecución de un
proyecto, recogiendo
en las filas la relación
de actividades a
realizar y en las
columnas la escala de
tiempos que estamos
manejando, mientras
la duración y situación
en el tiempo de cada
actividad se
representa mediante
una línea dibujada en
el lugar
correspondiente.
Gráfica de hitos
La utilidad de los hitos se basa en la buena selección de los mismos. Pero al igual
que los diagramas de GANTT, la programación con hitos no aporta o refleja
información acerca de la interdependencia entre tareas o actividades.
Se basa en la utilización de una red en la que figuran las actividades en los nodos
y los arcos representan demoras de tiempo entre los puntos (comienzo o fin de
nodo) que unen, a la vez que muestran las dependencias. Permiten reflejar distintas
relaciones de precedencia entre tareas.
Camino crítico
Holguras
Actividades críticas
Una actividad es crítica cuando no se puede cambiar sus instantes de comienzo y
finalización sin modificar la duración total del proyecto. La concatenación de
actividades críticas es el camino crítico.
En una actividad crítica la fecha “early” coincide con la más tardía de comienzo, y la
fecha más temprana de finalización coincide con la fecha “last”de la actividad. La
holgura total es 0.
Minimización de costos
Se trata de ajustar las holguras de las actividades, con la premisa de que la duración
total esté prefijada por las actividades críticas. Hay costos que disminuyen con el
tiempo (costos directos) y costos que aumentan con el tiempo (costos indirectos).
Existen dos métodos: