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INVESTIGACIÓN ACADÉMICA

Sesión 17

Tema Recopilación de la información: fichas de resumen


Logros Al final de la sesión, los estudiantes elaboran fichas de resumen para un trabajo
de investigación.

Referencia bibliográfica de la fuente


Vargas, M. (2005). El financiamiento como estrategia de desarrollo para la mediana
empresa en Lima metropolitana (Tesis de Magister en Administración) Universidad
nacional mayor de San Marcos, Lima – Perú.

Ficha de resumen 1

Para hablar de la importancia de la Mediana Empresa en nuestro medio, es necesario observar el


siguiente dato del contexto mundial; en América Latina y El Caribe, más del 80% de los negocios están
constituidos por medianas y pequeñas empresas. Existen más de 50 millones de estas unidades que
generan alrededor de 120 millones de puestos de trabajo. Si bien es cierto que tanto la inversión
extranjera como las grandes empresas son muy importantes para el desarrollo del país, no es menos
cierto que son las medianas empresas y a las pequeñas empresas emergentes, las que contribuyen y
seguirán contribuyendo a resolver los problemas más graves de la economía peruana: la pobreza
y el desempleo. El territorio donde se encuentran ubicados estas unidades económicas están
en Lima Metropolitana, y los llamados Cono Norte y Cono Sur; donde operan negocios de los
que dependen muchas familias, necesitando capital para ampliar su producción y potenciar su
crecimiento. Existe entonces un entorno que nos demuestra la existencia de una mediana
industria, muy importante, con sus propias dificultades y problemas. Existe a su vez, gran
expectativa sobre el papel que cumplen, por lo tanto es necesario establecer condiciones bajo
las cuales su contribución sea mayor aún para propiciar el desarrollo del país.

Importancia de la mediana empresa

Muchas veces hablamos sobre la importancia de las medianas empresas en el Perú, pero es
bueno hacer un cuadro comparativo entre otros países para ver cuánto ayuda en las soluciones
de pobreza. Ya que todos sabemos que mientras más empresas se apertura ahí más trabajo para
muchas personas desempleadas o tal vez para personas que buscan su primeras experiencias
como profesionales. A si mismo ayuda en la mejora de cada distrito o ciudad donde estas
empresas sean abierta ya que al enaguarse una tendrá que mejor el aspecto físico de donde se
encuentra así mismo aportando con sus impuestos a la municipalidad que pertenecen.

Marco,2005,p. 34 y 35
El mediano empresario, es una persona que se forma en el rigor del trabajo, cometiendo
errores y aprendiendo de ellos. Por lo general ha realizado estudios académicos discretos, pero
no está capacitado o preparado para gestionar en forma eficiente el proceso administrativo y
productivo. Nuestro sistema educativo lo prepara para el trabajo, más no para ser empresario. La
Mediana Empresa, con frecuencia está dirigida por “hombres-orquesta”, que toman todas las
decisiones o la mayor parte de ellas, incluso las de tipo tecnológico. Siendo su principal reto
el mantenerse en el mercado y sobrevivir, esperando la oportunidad de tener un importante
impulso que les permita lograr un interesante crecimiento. Sus decisiones tecnológicas y
económicas son elementales, y no tienen definidas políticas de largo plazo.
Se debe propender a una mejor administración de los recursos humanos a través de la
capacitación de los empresarios, principalmente en aspectos como gestión, control de existencias,
calidad total, programación de la producción y de las finanzas, compras, ventas y comercialización.

Ficha de resumen 2

Los inversionistas

La labor de un inversionista en el ámbito empresarial es de aprender de los administradores ya


que sabemos que ellos son dueño del negocio. Pues casi siempre están en contacto con quienes
lo administran y supervisan. Tal vez muchos de ellos no tienen conocimiento en
administración o tecnología pero están ahí para aprender y ver cómo anda la comercialización
.las personas que en si conforman y laboran en las empresas son personas capacitadas y
muchos de ellos con experiencias y solo tienen un objetivo que es hacer crecer la empresa
principalmente en el aspecto como gestión, control de existencias, calidad total, programación
de la producción y las finanzas, compras, ventas y comercialización.

Marco, 2005,p.42

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