TESORERIA

UNIVERSIDAD NACIONAL “HERMILIO VALDIZÁN”- HUÁNUCO
UNIVERSIDAD NACIONAL
“HERMILIO VALDIZÁN”
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y

FINANCIERAS
E.A.P. CONTABILIDAD
INFORME DE PRÁCTICAS PRE –
PROFESIONALES EN LA OFICINA DE
TESORERÍA DEL GOBIERNO REGIONAL
HUÁNUCO
ALUMNO :
ASESOR :
HUANUCO – PERU
2012
CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS 1

DEDICATORIA
A Dios, mis abnegados

padres Oscar Campos Tucto
y Eugenia Enrique Velázquez,
y a toda mi familia, quienes
me apoyan
desinteresadamente en mi
formación profesional.

AGRADECIMIENTO
Mi agradecimiento a la Universidad Nacional Hérmilio Valdizán como

responsable de cultivar la inteligencia en el campo contable, que identificado y
comprometido con la sociedad, participa activamente en el desarrollo y
transformación de los estudiantes, a través de la inteligencia, voluntad y
compromiso de todos los docentes de la Facultad de Ciencias Contables y
Financieras.
De manera especial mi mayor agradecimiento al Mg. Julio Nación Moya,

por su apoyo, orientación y consejos para la realización de mis Practicas Pre
Profesionales y por la culminación del presente Informe.
También agradezco al C.P.C. Julio Peña Quevedo por su acogimiento,

paciencia y por su contribución en la realización de mis Practicas Pre –
Profesionales en el Gobierno Regional Huánuco en el área de Tesorería donde
aprendí que la Contabilidad es toda una vida.

INDICE
CARATULA
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
INDICE
INTRODUCCION………………………………………………………….................6
CAPITULO I
 Reseña Histórica del Gobierno Regional Huánuco…………………………......7
CAPITULO II
 Misión, Visión y Lema del Gobierno Regional Huánuco…............................8
 Estructura Orgánica de la Entidad……………………………………………9-23
CAPITULO III
 Características Generales de la Entidad
 Base Legal...……………………………………………………………24-26
 Naturaleza
 Finalidad
 Ubicación Geográfica y Política
 Ámbito.
 Objetivos del Gobierno Regional de Huánuco
 Funciones Generales
 Relaciones Inter. – Institucionales

CAPITULO IV
 Área donde realice mis Prácticas Pre - Profesionales…………………….27-
28
CAPITULO V
 Acciones cumplidas en la Institución….………………………………………..29
CAPITULO VI
 Problemática de la Institución………………………………………………….30
CAPITULOVII
CASO PRACTICO…………………………………………………………….31-32
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA
ANEXOS

INTRODUCCION
En las aulas de la Universidad Nacional “Hérmilio Valdizán”, fue el inicio

de mi profesión, el aprendizaje teórico de la ciencias contables, es
fundamental y necesaria para poder ser parte de él y practicarlo; a esto se
agrega la profundización de conocimientos en el aspecto práctico teniendo
como base la teoría, de ahí es que doy origen al presente informe de Prácticas
Pre – Profesionales.
La realización de mis Prácticas Pre – Profesionales es un requisito
indispensable para obtener el grado de Bachiller, ya que contribuye a
profundizar el aprendizaje del sistema de Contabilidad y Administración, sus
normas de registro y su correcta aplicación rigiéndose a los Principios de la
Contabilidad Generalmente Aceptados (PCGA), que como sabemos la tarea
del Profesional es integrar desde el inicio del desarrollo de las actividades que
se realizan en dicho ente, aplicando los procedimientos contables que se utiliza
dentro de la Institución Pública hasta la presentación de la información
financiera respectiva.
El desarrollo del presente informe es referido a mis prácticas Pre –
Profesionales realizadas en el Gobierno Regional Huánuco (GOREHCO), en la
cual refleja como es el manejado a través de la Contabilidad Gubernamental y
el desarrollado dentro de la Institución Pública referida, que consta de siete (7)
ítems que contiene: La Reseña Histórica del Gobierno Regional Huánuco; la
Estructura Orgánica de la Entidad, las Características Generales de la Entidad;
de la Oficina de tesorería ( oficina donde realicé mis prácticas ) las acciones
cumplidas durante el tiempo de las Prácticas Pre – Profesionales, además se
alcanza la problemática del Gobierno Regional Huánuco y el caso práctico de
aplicación.
Para finalizar incluimos en el presente las conclusiones,
recomendaciones, bibliografía y anexos.

CAPITULO I
I.RESEÑA HISTORICA DEL GOBIERNO REGIONAL HUANUCO

Mediante Ley Nº 24650 se aprueba la Ley de Bases de la
Regionalización, modificada por Ley Nº 24792. Según Decreto Supremo Nº
071 – 88 – PMC, del 12 de junio de 1988 se aprueba dicha Ley que norma la
delimitación, creación y modificación de las regiones; así como la naturaleza,
finalidad, competencia, organización básica, recursos y relación de los
Gobiernos Regionales es decir se aprueba la Ley de Bases de la
Regionalización donde mediante la Ley Nº 25020 (14 / 04 / 1989), se crea la
Región Andrés Avelino Cáceres.
Mediante Decreto Ley Nº 25432 de fecha 17 de abril, ley que norma

transitoriamente la organización y funcionamiento de los gobiernos, en el
artículo 2º se dispone disolver las asambleas regionales establecidas en el país
y según el artículo 4º se constituyen los Consejos Transitorios de
Administración Regional, a fin de que asuman las funciones de los Consejos
Regionales establecidos en el Título III Capítulo V de la Ley de Bases de la
Regionalización, Los citados consejos transitorios dispondrán se practique una
auditoria técnica y económica sobre la gestión anterior de cada Gobierno
Regional.
De acuerdo al Texto Único Ordenado de la Ley de Bases de la

Regionalización, el Gobierno Regional es considerado como un organismo
público interno, con autonomía administrativa y económica dentro de la ley y
con atribuciones sujetos al carácter representativo y descentralizado del
gobierno y que disponen se practique una auditoria técnica y económica
sobre la gestión anterior de cada gobierno regional. Donde Mediante Ley Nº
27867, se aprueba la ley Orgánica de Gobiernos Regionales en la cual
establece y norma la Estructura, organización, competencia, descentralizada y
desconcentrada del gobierno regional y que se maneja y como está
estructurado actualmente dicho ente.

CAPITULO II
MISIÓN, VISIÓN Y LEMA DEL GOBIERNO REGIONAL DE HUÁNUCO
MISIÓN:
“HUÁNUCO, REGIÓN INTEGRADA, DESCENTRALIZADA,
PRODUCTIVA Y COMPETITIVA; CON DESARROLLO SOCIAL Y
ECONÓMICO SOSTENIBLE, EN ARMONÍA CON EL MEDIO
AMBIENTE”.
VISIÓN:
“SOMOS UN GOBIERNO REGIONAL QUE PROMUEVE EL
DESARROLLO SOCIAL, ECONÓMICO Y CULTURAL; LIDERANDO
UNA GESTIÓN EFICIENTE Y EFICAZ PARA MEJORAR LA CALIDAD
DE VIDA DE LOS HUANUQUEÑOS”.
LEMA :
“JUNTOS POR UN HUÁNUCO PRODUCTIVO Y COMPETITIVO”

ESTRUCTURA ORGANICA DE LA ENTIDAD
La Estructura Orgánica del Gobierno Regional Huánuco es la siguiente:
2.1ORGANIGRAMA(ANEXO Nº 01)
2.2ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
ORGANOS DE GOBIERNO
Los Órganos de Gobierno son el máximo nivel de decisión del Gobierno

Regional de Huánuco. Está conformada por el Consejo Regional y la
Presidencia Regional.
1. CONSEJO REGIONAL.- Es el órgano normativo y fiscalizador del Gobierno

Regional de Huánuco. Está integrado por el Presidente Regional,
Vicepresidente Regional y once Consejeros representantes de las provincias
de la Región Huánuco y que de conformidad con lo establecido por el
Artículo 11° de la Ley, el mandato de los integrantes del Consejo Regional
es irrenunciable, pero revocable conforme a Ley., contara con una secretaria
como órgano de apoyo para el cumplimiento de sus funciones.
2. SECRETARIA DEL CONSEJO REGIONAL.- Es un órgano de apoyo del

Consejo Regional, cumplirá funciones, entre otras: recepcionar, clasificar,
procesar las diversas comunicaciones dirigidas al Consejo Regional.
3. PRESIDENCIA REGIONAL.- Es el órgano ejecutivo del Gobierno Regional;

recae en el Presidente Regional, quien es la máxima autoridad de la
jurisdicción, representante legal y Titular del Pliego Presupuestal del
Gobierno Regional de Huánuco; Desempeña su cargo a dedicación
exclusiva Percibe una remuneración mensual fijada por el Consejo Regional
de acuerdo a la disponibilidad presupuestal, siendo obligatoria la publicación
de la norma que la aprueba, con las siguientes atribuciones:

 Dirigir y supervisar la marcha del Gobierno Regional y de sus

órganos ejecutivos, administrativos y técnicos.
 Proponer y ejecutar el Presupuesto Participativo regional aprobado
por el Consejo Regional.
 Administrar los bienes y las rentas del Gobierno Regional.
 Dirigir, supervisar, coordinar y administrar las actividades y servicios
públicos a cargo del Gobierno Regional a través de sus Gerentes
Regionales.
 Celebrar y suscribir, en representación del Gobierno Regional,
contratos, convenios y acuerdos relacionados con la ejecución o
concesión de obras, proyectos de inversión, prestación de servicios y
demás acciones de desarrollo conforme a la Ley de la materia y solo
respecto de aquellos bienes, servicios y/o activos cuya titularidad
corresponda al Gobierno regional.
 DIRECCION SUPERIOR.- La Dirección Superior es el órgano

de decisión operativo del Gobierno Regional de Huánuco, está
conformado por el Presidente Regional y el Vicepresidente
Regional.
4. VICEPRESIDENTE REGIONAL.- Cumple funciones de coordinación y de

aquellas que expresamente le delegue el Presidente, reemplaza al
Presidente regional en casos de licencia concedida por el Consejo Regional,
que no pueda superar los 45 días naturales al año por ausencia o
impedimento temporal, por suspensión o vacancia con las prerrogativas y
atribuciones propias del cargo. Cumple funciones de coordinación y aquellas
que expresamente le delegue el Presidente perciben la remuneración
correspondiente a su cargo, sin derecho a dietas.

ORGANOS CONSULTIVOS
1. CONSEJO DE COORDINACIÓN REGIONAL.- Es un órgano consultivo y de

coordinación del Gobierno Regional de Huánuco con las Municipalidades.
Está integrado por los Alcaldes Provinciales y por los representantes de la
Sociedad Civil, con las funciones y atribuciones que le señala la Ley
Orgánica de Gobiernos Regionales y sus normas modificatorias y
complementarias.
ORGANOS DE CONTROL
1. OFICINA REGIONAL DE CONTROL INSTITUCIONAL.- Es el responsable

del control posterior de las actividades de la gestión de las Unidades
Orgánicas, Direcciones Regionales Sectoriales, Instituciones Públicas y
Empresas del Gobierno Regional de Huánuco, de acuerdo con lo dispuesto
en la Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control y de la Contraloría
General de la República. Depende directamente de la Presidencia Regional
y mantiene relaciones funcionales con la Contraloría General de la
República vinculadas a su competencia. tiene las siguientes funciones:
a) Ejercer el control posterior de la gestión del gobierno Regional de
Huánuco, a través de las auditorias y exámenes especiales
programados en su Plan Anual de Control y/o dispuesto por la
contraloría General de la República, así como por el Presidente
regional.
b) Asesorar a la Dirección Superior del Gobierno Regional de
Huánuco en materia de control y auditoria.
c) Coordinar con los Órganos de Apoyo y Asesoramiento del gobierno
Regional de Huánuco, aspectos relativos a la programación de
actividades de control.
d) Efectuar el seguimiento de la implementación de las
recomendaciones y la aplicación de acciones y medidas
correctivas.
e) Otras propias de su función.

ORGANO DE DEFENSA JUDICIAL
1. PROCURADURÍA PÚBLICA REGIONAL.- Es el responsable de la defensa

de los derechos e intereses del Estado a nivel del Gobierno Regional de
Huánuco, depende directamente del Presidente Regional.
ORGANOS DE DIRECCIÒN
1. GERENCIA GENERAL REGIONAL.- Es el órgano responsable

administrativo del Gobierno Regional de Huánuco, encargada de coordinar
acciones con los Gerentes Regionales, Directores Regionales Sectoriales y
Oficinas Sub Regionales y es designado por el Presidente Regional.
2. GERENCIAS REGIONALES.- Son responsables legal y

administrativamente por los actos que ejecutan en el ejercicio de sus
funciones y por los que suscriben junto con el Presidente Regional,
constituyéndose como segunda y última instancia administrativa de los
recursos interpuestos frente a un acto administrativo de los órganos o
dependencias a su cargo.
ORGANOS DE ASESORAMIENTO
1. OFICINA REGIONAL DE COOPERACIÒN INTERNACIONAL.- Es la unidad

orgánica responsable de orientar y canalizar la cooperación técnica y
financiera internacional, en apoyo al proceso de descentralización y
desarrollo integral de la Región Huánuco. Ejerce autoridad sobre los cargos
que conforman dicho órgano, siendo responsable del eficiente
cumplimiento de los objetivos y funciones asignados al mismo. Depende
directamente de la Gerencia General Regional y cumple las siguientes
funciones:

 Formular los planes y programas de Cooperación Internacional.

 Dirigir, participar y proponer los lineamientos de políticas, normas
y procedimientos para la Cooperación Internacional del ámbito de
su competencia.
 Coordinar con las Gerencias Regionales sobre financiamiento
de proyectos y actividades para la Cooperación Internacional.
 Vigilar e informar al órgano de Gobierno y órgano de
Dirección sobre el cumplimiento de los convenios de
Cooperación Internacional, para lograr la continuidad del
financiamiento por las entidades cooperantes.
 Proponer la aprobación de las donaciones del exterior con la
opinión técnica favorable de los Órganos competentes y/o
sectores, realizar el seguimiento y solicitar los informes sobre el
destino y uso de las donaciones.
 Asesorar y capacitar a los Gobiernos Locales, en la aplicación de
metodologías para el diseño de proyectos orientados a la
Cooperación Internacional.
 Orientar y apoyar a las instituciones públicas de la región en la
preparación de los planes, programas y proyectos de Cooperación
Internacional.
2. OFICINA REGIONAL DE ASESORÍA JURÍDICA.- Es el órgano responsable

del asesoramiento en aspectos jurídicos, legales y administrativos; así como
de sistematizar el ordenamiento legal vigente. Es apoderado jurídico ente el
Poder Judicial y otros fueros, se encuentra a cargo de un Jefe regional que
Depende directamente de la Gerencia General Regional y cumple las
siguientes funciones.
 Asesorar a la Dirección Superior y demás dependencias del
Gobierno Regional de Huánuco en los asuntos contenciosos
administrativos, judiciales y/o Policiales, que le sean consultados
para su opinión o tramite.
 Conducir los procesos judiciales del Gobierno Regional.
 Emitir opinión legal sobre asuntos y requerimientos de los

Organismos del Gobierno regional.

 Coordinar y conducir las cobranzas coactivas que ejecuta el
Gobierno Regional.
 Elaborar proyectos, resoluciones, contratos y otros documentos
pertinentes que requiere el Gobierno Regional.
 Tomar decisiones para el logro de objetivos de metas
institucionales.
3. GERENCIA REGIONAL DE PLANIFICACIÓN, PRESUPUESTO Y

ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL.- Es el órgano responsable de la
formulación y conducción de los procesos técnicos y sistemas de
Planificación, Programación de Inversiones, Presupuesto, Estadística e
Informática, Demarcación Territorial, Cooperación Técnica y Desarrollo
Institucional del Gobierno Regional de Huánuco. Está a cargo de un Gerente
Regional designado por el Presidente Regional, depende directamente de la
Gerencia General Regional. Su función específica sectorial en materia de
planificación estratégica prospectiva, inversiones, presupuestos, tributación
y ordenamiento territorial administración y adjudicación de terrenos de
propiedad del Estado:
i. Gestionar la formulación del plan de desarrollo estratégico prospectivo

regional que actúan en la región.
ii. Gerenciar los avances de la ejecución de los planes, programas y

proyectos de inversión.
iii. Diseñar, formular y ejecutar políticas para el proceso presupuestario

del Gobierno Regional, en el marco jurídico vigente.
iv. Promover la formulación de los planes de ordenamiento territorial en

el ámbito regional, así como tramitar los expedientes sobre
demarcación territorial.
v. Evaluar permanentemente los procesos y procedimientos

administrativos de los Órgano de Gobierno Regional de Huánuco.

vi. Organizar y dirigir el financiamiento de proyectos de fondos no

estables, provenientes de la cooperación técnica e Internacional.
Para el cumplimiento de sus funciones tiene la estructura siguiente:
(a) LASUBGERENCIADEPLANIFICACIÓNYACONDICIONAMIEN
TO TERRITORIAL. Depende jerárquica y administrativamente
de la Gerencia Regional de Planificación, Presupuesto y
Acondicionamiento Territorial.
(b) LA SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO Y TRIBUTACION.

Depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia
Regional de Planificación, Presupuesto y Acondicionamiento
Territorial.
(c) LA SUB GERENCIA DE DESARROLLO, INSTITUCIONAL Y

SISTEMA. Depende jerárquica y administrativamente de la
Gerencia Regional de Planificación, Presupuesto y
Demarcación Territorial
(d) LA SUB GERENCIA DE PROYECTO DE INVERSION Y

COOPERACIÓN TECNICA INTERNACIONAL. Es un órgano
de asesoramiento que depende jerárquica y
administrativamente de la Gerencia Regional, de planificación,
Presupuesto y Acondicionamiento Territorial, está a cargo de un
sub. Gerente, designado por la Presidente Regional a propuesta
del Gerente Regional de Planificación, Presupuesto y
Acondicionamiento Territorial.
ORGANOS DE APOYO
1.- SECRETARIA GENERAL E IMAGEN INSTITUCIONAL
La Secretaria general es el órgano responsable de conducir el proceso

documentario y de archivos, esta a cargo de un secretario quien depende
jerárquicamente del Presidente Regional, siendo responsable del eficiente
cumplimiento de las metas y funciones asignadas y sus funciones son:
 Planificar, proponer, ejecutar y monitorear los procesos de

Comunicaciones, Relaciones Públicas e Imagen Institucional del

Gobierno Regional.
 Proponer y desarrollar la política institucional en materia de archivo
patrimonial del Gobierno Regional de Huánuco.
 Diseñar estrategias que contribuyan a fortalecer la imagen del
Gobierno Regional ante la opinión pública.
 Decepcionar, revisar y presentar al Presidente Regional los
proyectos de resolución que generan las unidades orgánicas del
Gobierno Regional para su promulgación, así como numerarlos,
clasificarlos y transcribirlos.
 Dirigir, coordinar, supervisar y administrar las acciones relacionadas
con el registro, procesamiento, clasificación y archivo de los
documentos de nuestra institución.
 Promover y difundir normas y comunicaciones oficiales que emite la
Presidencia Regional, gerencias regionales y oficinas del Gobierno
Regional canalizadas a través de Secretaría General e Imagen
Institucional.
 Planificar, ejecutar y supervisar la difusión de las actividades del
Gobierno Regional y coordinar las acciones correspondientes con las
unidades orgánicas.
 Mantener debidamente informada a la opinión pública a través de los
medios de comunicación social sobre la gestión, políticas, acciones y
proyectos del Gobierno Regional.
 Efectuar y controlar las actividades referidas al archivo del Gobierno
Regional y coordinar las acciones de depuración, transferencia y
eliminación de documentos de acuerdo a ley.
 Cumplir las normas y procedimientos técnico - administrativos, así
como aplicar aquellas que sean de su competencia.
 Supervisar la recepción, procesamiento y distribución de expedientes
ingresados a través de la Unidad de Trámite Documentario y Archivo.
1. OFICINA DE COORDINACIÓN LIMA.- Es el órgano responsable de apoyar
a las comisiones del Consejo Regional, directivos y funcionarios del
Gobierno Regional, en las coordinaciones de gestión con entidades públicas
y privadas, locales, nacionales e internacionales, depende jerárquicamente

del Presidente Regional, siendo responsable del eficiente cumplimiento de

las
metas y funciones asignadas, tiene autoridad sobre el personal que labora
en la Oficina de Coordinación de Lima y sus funciones son:
 Recepcionar, registrar y realizar el seguimiento de la documentación
dirigida a las dependencias correspondientes.
 Representar e informar oportunamente al órgano de gobierno en
eventos y/o actividades de competencia regional.
 Cumplir con las disposiciones emanadas por el órgano de gobierno y
demás Gerencias Regionales de la Institución.
 Efectuar gestiones ante las diferentes entidades nacionales e
internacionales relacionadas a la Cooperación Internacional y con el
programa de Desarrollo de capacidades humanas, con la
autorización expresa del Presidente Regional.
 Atender solicitudes de información, publicaciones, adquisiciones y
otros.
 Constituir enlace entre las diferentes dependencias del Gobierno
Central y el Gobierno Regional, con la finalidad de viabilizar la
gestión y ejecución de acciones administrativas a realizarse en la
ciudad de Lima.
 Prestar apoyo técnico a los trabajadores integrantes de las diferentes
dependencias del Gobierno Regional Huánuco, que se encuentran
en comisión de servicios en la ciudad de Lima, en las acciones que le
sean encomendadas y/o requeridas.
2. DIRECCION REGIONAL DE ADMINISTRACIÓN.- Es el órgano responsable

de conducir y administrar los recursos humanos, materiales y financieros de
la Región. Asimismo norma, coordina y evalúa las acciones de materia de su
competencia que realizan los órganos desconcentrados del Gobierno
Regional de Huánuco, se encuentra a cargo de un Director Regional
designado por el Presidente Regional, depende directamente de la Gerencia
General Regional. Sus funciones son:
a) Proponer y ejecutar políticas que conduzcan el uso eficiente de

recursos materiales, financieros y humanos.

b) Integrar los sistemas administrativos, bajo su competencia, con
eficiencia, eficacia y economía.
c) Controlar y supervisar la aplicación del uso de formularios pre
numerado, comprobar la documentación sustentatorìa del gasto,
verificar el valor monetario actualizado de los bienes que conforman
el activo fijo y asegurar mediante pruebas la utilidad y confiabilidad
de la información financiera y presupuestaria.
d) Administrar y controlar las acciones y procesos sobre el ingreso del
personal, declaración jurada de bienes y rentas, control de asistencia
y permanencia, rendimiento del personal, rotación, evaluación,
capacitación y proponer normas que regulen adecuadamente el
accionar del personal.
e) Mantener el registro y seguimiento de los ingresos que administra y
registra La Oficina de Tesorería, las acreencias y/o participaciones a
favor del Gobierno Regional, coordinando con los organismos
administradores y recaudadores su acreditación oportuna.
f) Garantizar el apoyo logístico pertinente acorde al marco y
disponibilidad presupuestal, para que el Gobierno Regional cumpla
plenamente con su misión, fines, objetivos y metas.
g) Planificar, coordinar y evaluar los procesos de adquisiciones y
contrataciones a través de licitaciones, concursos públicos y otros
procesos.
h) Administrar, registrar, controlar, cautelar y fiscalizar a través del
Comité de Gestión Patrimonial de los bienes muebles.
i) Presentar la memoria anual y estados financieros del Gobierno
Regional, para el trámite de aprobación ante la instancia Regional
correspondiente.
j) La Dirección Regional de Administración está conformada por cuatro
oficinas las cuales son las siguientes:
 Oficina de Recursos Humanos

 Oficina de Contabilidad
 Oficina de Tesorería

 Oficina de Logística y Servicios Auxiliares

 Oficina de Patrimonio
Las oficinas son órganos dependientes de la Dirección Regional de

Administración, está a cargo de un jefe, designado por la Presidencia
Regional a propuesta del Director Regional de Administración.
ORGANOS EJECUTIVOS
1. GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO.- La Gerencia

Regional de Desarrollo Económico es el órgano responsable de la
formulación y conducción de los procesos técnicos relativos a la
implementación y ejecución de las políticas regionales y las funciones
especificas del Gobierno Regional de Huánuco, en lo concerniente a las
materias vinculadas a los sectores de la industria y de la producción. Está a
cargo de un Gerente, quien depende directamente de la Gerencia General
Regional. La Gerencia Regional de Desarrollo Económico se encuentra
ubicada como órgano de línea dentro de la estructura orgánica del Gobierno
Regional Huánuco. Y sus funciones son:
I. Formular, proponer, ejecutar, dirigir, supervisar y administrar los
planes y políticas de la Región en materia de desarrollo
económico, de conformidad a los planes nacionales, regionales
y sectoriales.
II. Dirigir, controlar, supervisar y evaluar a las Direcciones
Regionales Sectoriales de acuerdo a la norma sectorial
nacional.
III. Regular las autorizaciones, licencias y derechos sobre los
servicios a cargo de las Direcciones Regionales Sectoriales que
están bajo su competencia.
IV. Determinar en coordinación con los representantes del sector
privado las necesidades de estudios, proyectos e infraestructura
que sea de interés común y de impacto regional.
V. Promover y gestionar convenios con instituciones nacionales e
internacionales que coadyuven al desarrollo económico

regional.
La Gerencia Regional de Desarrollo Económico está conformado por la

sub. Gerencia de promoción de Inversión y Estudio.
2. GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO SOCIAL.- Es el órgano

responsable de la formulación y conducción de los procesos técnicos en lo
concerniente a los Sectores de Educación, Trabajo y Promoción del
Empleo, Salud, Vivienda, Construcción y Saneamiento y Archivo Regional
de Huánuco, también es el órgano responsable de promover la inversión
privada, de la micro, pequeña y mediana empresa, orientadas a la
exportación de productos, en concordancia con los planes y progresos
más aprobadas en el ámbito regional, así como normar, coordinar y
evaluar las acciones en materia de su competencia que realizan los
órganos del Gobierno regional de Huánuco; Está a cargo de un Gerente
Regional designado por el Presidente Regional, depende directamente de
la Gerencia General Regional. Sus funciones son:
1. Ejecutar programas y/o proyectos sociales de inversión

pública y de cooperación técnica internacional, cuyo objetivo básico es
crear un ambiente propicio y generar condiciones que nos permita la
expansión de capacidades humanas para alcanzar una vida segura,
prolongada, saludable y creativa.
2. Diseñar políticas sociales regionales orientadas a educación,
salud, cultura, ciencia y tecnología, recreación y deporte, vivienda,
construcción y saneamiento, trabajo y promoción del empleo, para el
desarrollo de capacidades humanas de la región.
3. Promover la participación ciudadana en la planificación,
gestión y control de los proyectos y programas de desarrollo e inversión
social, brindando asistencia técnica a las organizaciones de base y
actores sociales.

3. GERENCIA REGIONAL DE INFRAESTRUCTURA.- Es el órgano

responsable de la formulación y conducción de los procesos técnicos en lo
concerniente al Sector Transporte y Comunicaciones, así como conducir la
ejecución de los proyectos de inversión del Gobierno Regional de Huánuco.
Se encuentra a cargo de un Gerente Regional designado por el Presidente
Regional, depende directamente de la Gerencia General Regional. A la
Gerencia Regional de Infraestructura le corresponde ejercer las funciones
específicas sectoriales en materia de vialidad, transportes, comunicaciones,
telecomunicaciones, construcción y las demás funciones establecidas por
Ley.
 Asesorar y formular políticas para el desarrollo de la infraestructura

en los sectores de vialidad, transportes, comunicaciones,
telecomunicaciones y construcción.
 Identificar las necesidades de estudios y proyectos de infraestructura
básica pública y servicios públicos para el desarrollo de la región.
 Gestionar convenios, contratos con entidades públicas y privadas
para el desarrollo de la región.
 Tomar decisiones para el logro de objetivos y metas institucionales.
La Gerencia Regional de Infraestructura está conformada por la sub.
Gerencia de Estudios, Obras, Supervisión y Liquidaciones.
3. GERENCIA REGIONAL DE RECURSOS NATURALES, GESTIÓN DEL

MEDIO AMBIENTE Y DEFENSA CIVIL.- Es el órgano responsable de
formular y proponer la aplicación de políticas y normas de supervisión y
control en materia de impacto ambiental, recursos naturales y defensa civil
en la jurisdicción del Gobierno Regional de Huánuco, así como de los
recursos naturales bajo administración y cuidado del mismo. Está a cargo de
un Gerente Regional designado por el Presidente Regional, depende
directamente de la Gerencia General Regional.

A la Gerencia de Recursos Naturales, Gestión del medio Ambiente y

Defensa Civil le corresponde atender las funciones específicas sectoriales en
materia de áreas protegidas, medio ambiente y defensa civil.
 Diseñar y proponer la política ambiental del Gobierno Regional de

Huánuco.
 Elaborar y gerenciar el Plan Estratégico Ecológico.
 Inventariar los recursos naturales de la Región Huánuco.
 Gerenciar la preservación del medio ambiente de la Región

Huánuco, en concordancia con los planes nacionales y regionales,
evaluando los impactos ambientales.
 Formular y dirigir los planos de defensa civil de la Región.
 Elaborar y Gerenciar la conservación, recuperación, manejo de los

recursos naturales y fiscalizar la administración sectorial.
 Tomar decisiones por el logro de objetivos y metas institucionales.
La Gerencia Regional de Recursos Naturales, Gestión del Medio Ambiente y

Defensa Civil, está conformado.
A) Sub. Gerencia de Recursos Naturales y Medio Ambiente.

B) Sub. Gerencia de Defensa Civil.
Las sub. Gerencias son órganos dependientes de la Gerencia

Regional de Recursos Naturales, gestión del Medio Ambiente y Defensa Civil,
está a cargo de un sub. Gerente, designado por la Presidente Regional a
propuesta del Gerente Regional de Recursos Naturales, Gestión del Medio

Ambiente y Defensa Civil.
ORGANOS DESCONCENTRADOS
1) LAS OFICINAS SUB. REGIONALES.- son órganos desconcentrados del

Gobierno Regional de Huánuco, responsable de formular, programar,
coordinar, ejecutar y supervisar los proyectos y acciones de desarrollo en
sus respectivos ámbitos jurisdiccionales, en concordancia con los Planes de
Desarrollo y disposiciones que emanen de los órganos normativos del
Gobierno Regional de Huánuco. Está a cargo de un Director Sub Regional,
designado por el Presidente Regional, quien depende directamente de la
Gerencia General Regional.
ORGANISMOS PUBLICOS DESCENTRALIZADOS
I. PROYECTOS ESPECIALES.- Cuentan con autonomía económica y

administrativa dentro de la Ley, encargado de ejecutar proyectos
específicos en el marco de la política regional, que beneficien directamente
a la población en el ámbito Regional.
II. EMPRESAS REGIONALES.- Son personas jurídicas de derecho privado,

dedicado a la producción de bienes o prestación de servicios, con
participación del Gobierno Regional de Huánuco.
PROGRAMAS ESPECIALES
 ALDEA INFANTIL “SAN JUAN BOSCO.- Es un programa social

encargado de dar protección psico-emocional y biológica a la niñez
abandonada de la Región.

CAPITULO III
CARACTERISTICAS GENERALES DEL GOBIERNO REGIONAL HUANUCO.
BASE LEGAL.- Un Gobierno Regional, con su presencia da el inicio de un

nuevo proceso político, legal, socioeconómico y administrativo en la vida
democrática de una determinada región y el país, conforme al mandato de la
Constitución y a la Ley de Bases de la Descentralización Nº 27783 del 20 de
julio del año 2002 y la Ley Orgánica Nº 27867 del 18 de noviembre del año
2002.
NATURALEZA.- Un Gobierno Regional, es un tipo de ente con personería

jurídica de derecho público, con autonomía política, económica y administrativa
para una determinada gestión que se realiza dentro de su jurisdicción y en el
ámbito de la circunscripción territorial demarcado a favor de dicha región.
FINALIDAD.-Fomentar el desarrollo regional, sostenible, integral así como

también de promover el empleo, mediante la inversión pública y privada y así
garantizar el ejercicio pleno de los derechos y la igualdad de oportunidades de
la población de acuerdo a los planes, programas nacionales y locales de la
Región.
 Organizar y conducir la gestión pública regional en forma eficiente y
eficaz, de acuerdo a los programas que se van a dar delegando y
impartiendo tareas, a favor de la lucha frontal contra la pobreza y el
mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes, cuidando,
conservando y dando buen uso de los recursos naturales y el medio
ambiente de la Región.
 Garantizar la participación de los hombres y mujeres, dando derechos,

igualdad de oportunidades, etc. Durante la elaboración, formulación y

ejecución de los instrumentos de gestión regional, y que sus opiniones,
sean concertados y que sean instrumentos para dar un resultado
concertado desde las bases distrital, provincial y sub-regional.
UBICACIÓN GEOGRÁFICA Y POLÍTICA.- El Departamento de Huánuco se
ubica en la Región Central Andina del Perú, comprende territorio andino, ceja
de selva, selva alta y selva baja, entre un rango de altitud que va de los 80 a
6,000 m.s.n.m.
ÁMBITO.- Tiene una superficie de 36,886.74 Km2 representando el 2.87 % de

la superficie territorial del Perú; siendo la región sierra el 39% y la selva el
61%., con una densidad poblacional (Hab/Km2) de 21.70 y cuenta con 11
provincias y 76 distritos, donde sus ciudades más importantes son: Huánuco,
Tingo María, Ambo, La Unión y Llata.
La Región Huánuco es la cuna de los vestigios más antiguos de

ocupación humana del territorio peruano. Se trata del hombre de Lauricocha
con una antigüedad aproximada de 10,000 años A.C. (INEI, Conociendo
Huánuco 2000). Desde hace 5,000 años habitaron en la región, diversas
naciones como los Huánucos, los Chupachos, los Huacrachucos y los
Panatahuas. Pachacutec inicia la invasión de estas naciones en el
denominado Chinchaysuyo, y se integra al Imperio Inca fortaleciendo su
poderío. Sobresaliendo en esta parte, la ciudad-capital Huánuco Marka, como
una de las más bellas y grandes ciudades del Imperio del Tahuantinsuyo.
OBJETIVOS DEL GOBIERNO REGIONAL HUÁNUCO.- Crear las bases

estructurales, sociales, físicas, territoriales y políticas que permitan establecer
un desarrollo humano sostenible de la Región Huánuco, mediante la puesta en
valor de las iniciativas y los emprendimientos del sector público y privado para
revertir los desencuentros y conflictos socio ambientales existentes.
FUNCIONES GENERALES.- Son funciones generales del Gobierno Regional

de Huánuco:
 Promover la articulación de los actores regionales en redes y mesas

temáticas de diálogo y concertación. Desarrollar el potencial

humano e institucional para construir una sociedad de conocimiento
y aprendizaje.
 Generar procesos orientados a superar la pobreza y exclusión.
 Promover la construcción de identidades personales y sociales en
una cultura de pluralismo, incluyente y comunicada con el mundo.
 Generación de procesos de expansión de las capacidades de los
actores para la competitividad regional.
 Promocionar una cultura de respeto mediante: el desarrollo del
autoestima de las personas en condición de dominación cultural;
desarrollo de la ciudadanía y articulación de nuevos proyectos
sociales.
 Promoción de la expansión de las capacidades de los actores
sociales regionales: formación de competencias para la creatividad;
formación de competencias del pensamiento estratégico y la
construcción de una visión regional de desarrollo.
RELACIONES INTER. INSTITUCIONALES.- El Gobierno Regional de

Huánuco tiene relación directa e indirectamente con las siguientes
instituciones:
 Congreso de la República.
 Ministerio de Economía y Finanzas.
 Direcciones Regionales de la Localidad (Transporte y
Comunicaciones, Energía y Minas, Salud, Educación y otros.)
 Otros.

CAPITULO IV
IV.AREA DONDE REALICE MIS PRACTICAS PRE – PROFESIONALES
Las prácticas Pre-Profesionales lo realicé en la siguiente área:
OFICINA DE TESORERÌA
La oficina de Tesorería es un órgano dependiente de la Oficina Regional

de Administración (ORA), está a cargo de un directivo o profesional con
nivel de director, designado por el Presidente Regional a propuesta del
Director Regional de Administración. Es el encargado de Ejecutar los
procesos correspondientes al sistema de Tesorería, efectuar el pago de las
obligaciones, el control y custodia de fondos y valores de la Institución. Y
tiene las siguientes funciones:
(a) Planear, organizar, dirigir y controlar la administración de los

recursos financieros de los programas de la entidad de acuerdo a
procedimiento de Pago del Tesoro Público, Normas del Sistema
de Tesorería y Normas Técnicas de Control Interno para el Área
de Tesorería.
(b) Proporcionar un oportuno y eficaz apoyo con los recursos
financieros, a las diferentes unidades operativas de la entidad,
para la consecución de sus metas y objetivos institucionales.
(c) Ejecutar las actividades de programación de caja, recepción,
ubicación y custodia de fondos, así como la distribución y
utilización de los mismos.
(d) Ejecutar y controlar el pago de proveedores por las obligaciones
y compromisos contraídos.

(e) Ejecutar y controlar el pago de remuneraciones, pensiones,

salarios y asignaciones del personal activo y pasivo.
(f) Efectuar las conciliaciones de las cuentas y sub cuentas

corrientes bancarias por toda fuente de financiamiento.
(g) Efectuar las conciliaciones de las cuentas de enlace con DNTP.
(h) Administrar y operar el fondo para pagos en efectivo y/o el fondo
fijo para caja chica, según corresponda.
(i) Administrar y controlar las declaraciones y pago ante la SUNAT.
(j) Efectuar el registro de los comprobantes de pago, cheques y/o
cartas orden emitidos, en el Sistema Integrado de Administración
Financiera (SIAF) y en los libros y/o registro auxiliares que se
implementen.
(k) Elaborar y presentar oportunamente la información para la
Dirección General del Tesoro Público.
(l) Otras funciones que sean asignados a la Oficina.

CAPITULO V
Las prácticas pre- profesionales lo realice en la oficina de Tesorería en la cual

cumplí con lo siguiente:
ACCIONES CUMPLIDAS DURANTE LAS PRÁCTICAS PRE -

PROFESIONALES.
 Giro de cheques según las Órdenes de Compra, Ordenes de servicio para
el pago a proveedores, contratos, otros servicios.
 Ingreso de datos en el modulo del Sistema de Integración de
Administración Financiera (SIAF- SP) en la ejecución del programa en su
fase de Girado.
 Anulación de cheques de las cuentas corrientes de los programas
Recursos Ordinarios (RO), Recursos Directamente Recaudados (RDR),
Canon y Sobre canon (CS).
 Entrega de cheques girados a los proveedores y a terceros por los
servicios y compras realizadas en cada mes, previa verificación de los
documentos elaborados en el sistema y requeridos para su entrega.
 Ingreso de adquisiciones de bienes y/o servicios afectos y no al IGV en el
Microsoft Excel.
 Llenado de los formatos de la SUNAT para Pagos Previos según los
diferentes conceptos tributos originados por los giros de inversiones
realizados, según normatividad vigente de la SUNAT.
 El pago de tributos correspondientes a la SUNAT y al Banco de la Nación.
 Informes mensuales de Recursos Directamente Recaudados durante el
ejercicio 2012.
 Realización de pago de AFP al Banco Continental.
 Elaboración de Comprobantes de Pago de remuneraciones en el VISUAL –

TESORERIA.
 Realización de la impresión de los Comprobantes de Pago.
 Impresión de cheques.
 Otras funciones que me asigne mi Jefe Inmediato.

CAPITULO VI
PROBLEMÁTICA DE LA INSTITUCION
Los problemas más resaltantes y vistos dentro del Gobierno Regional Huánuco
son los siguientes:
 Carencia de capacitación permanente del personal del Gobierno

Regional Huánuco.
 Escasos conocimientos de Informática por parte del personal que
labora en esta institución.
 El personal no utiliza en forma permanente el Manual de
Organizaciones y Funciones como herramienta para un mejor
desempeño profesional e institucional.
 La falta de comunicación entre los funcionarios y personal de la
institución.
 No realizan arqueos de caja continuamente.
 No hay un control adecuado de los Comprobantes de Pago, puesto
que se extravían debido a que se dan un trámite inadecuado este,
siendo un documento fuente de la Oficina de Tesorería del
Gobierno Regional Huánuco.

CAPITULO VII
CASO PRÁCTICO
ENUNCIADO
Para el caso práctico del Gobierno Regional Huánuco, tomamos los datos
hipotéticos a las acciones realizadas en la oficina de tesorería.
:
SISTEMA DE ABASTECIMIENTO
1. 15/12/2011Se elabora O/S.Nº 001, a nombre de la agencia de transportes “LUZ

SAC”, aplica el SIAF-SP compromiso que afecta con R.D.R (Recursos Directamente
Recaudados) y registra la atención de:
 Flete de Lima a Huánuco, traslado de Donaciones, Guía de Remisión y Fact.
001-452 s/ 900
 Reparación de Ómnibus Nº 2045 Fact. 125 por S/ 3000
 Lavado y engrase de los ómnibus Nº AM, 2045 y Nº 4055, Fact. Nº 80 por
S/ 1000. (ANEXO 03)
2. 05/02/2012 Elabora y aprueba la O/C – G/I Nº 001 a nombre del Proveedor

Huallaga, aplica el SIAF-SP, compromiso que afecta con R.D.R, las compras
ingresaron al almacén, Fact. Nº 001-600. Guía de Remisión Nª 250, para la
reparación del Cafetín:
 100 Unds. De fierro corrugado de ½ c/u a s/ 50.00
 50 Kls. De alambre de amarre Nº 16 c/u a s/ 20.00.
 200 Bls. De cemento andino c/b a s/ 20.00 (ANEXO 04)
3. 15/02/2012 Elabora la planilla de viáticos Nº 001 a nombre del jefe de la oficina de

contabilidad, CPC Andrés Tara zona Vidal por 5 días, quien viajara a la ciudad de Lima
a una capacitación.de acuerdo a la escala de viáticos, aplica el SIAF-SP, compromiso
que afecta con RO y registra la rendición del informe. (ANEXO 05)

4. 15/03/2011 Elabora y aprueba la O/C Nº 002 a nombre de la Empresa Constructora

Huánuco SAC, por concepto de construcción de una infraestructura de 3 pisos para la
oficina de R.R.HH, contrato según escritura pública entre las partes por 2`000´000.00
aplica el SIAF, compromiso que afecta con RO (Recursos ordinarios). (ANEXO 07)
SISTEMA DE TESORERIA
5. 20/03/2012 elabora el C/P Nº 001 a nombre de la Empresa de transportes

LUZ SAC, para cancelar con Cheques y carta orden de RO y RDR, según
afectación Presupuestaria. (ANEXO 08)
6. 25/03/2012 Elaborar C/P Nº 002 y 003 a nombre de la Empresa Huallaga,

para cancelar con cheque y cartas ordenes: RO Y RDR, según afectación
presupuestaria, O/C Nº 001; planilla de viáticos Nº 01, O/s Nº 001 (ANEXO 09
Y ANEXO 10)
7. 31/03/2012 Elabora el C/P Nº 004 a nombre de la empresa constructora

Huánuco SAC, según O/C Nº 002, y contrata por escritura pública, aplica SIAF-
SP por 100% del total, por concepto de adelanto. (ANEXO 11)

CONCLUSIONES
Luego de cumplida mis labores dentro del Gobierno Regional Huánuco en el

área de Tesorería pude llegar a las siguientes conclusiones:
1. . En el Área de Tesorería se extravían constantemente los Comprobantes de

Pago debido a que dicha oficina presta estos documentos a las demás
oficinas sin el debido control.
2. Las Cartas Fianzas no se dan cuenta antes de su vencimiento y eso genera

un problema con las oficinas que lo comprometen.
3. El Área de Tesorería es la encargada de producir información de los

movimientos de los fondos a nivel regional, realizando los giros a todos los
proveedores, personal contratado y nombrado del gobierno regional así
como también las entregas de los cheques a todos los proveedores donde
casi siempre se realizan en los últimos días de las fechas y plazos previstos,
haciendo que se genere una mala imagen de la institución.
4. . Los procedimientos administrativos y el seguimiento de los documentos

muchas veces no se realizan de acuerdo al sistema gubernamental y de
control interno, lo que genera un desorden y deficiencia en su tramitación.
5. Las Prácticas Pre - Profesionales de todo estudiante o egresado de la

Universidad es muy importante porque a través de ella se va a adquirir
experiencia, madurez y conocimientos en cuanto al campo de la
Contabilidad y sus aplicaciones prácticas para formarnos como futuros
profesionales y como excelentes Contadores Públicos.

RECOMENDACIONES
Con el único fin de las prácticas realizadas en el Gobierno Regional Huánuco,

área de Tesorería contribuyan al desarrollo de la Institución, me permito
realizar algunas recomendaciones:
1. Se debe tener un control adecuado para la salida de los comprobantes de

pago de tesorería a otras oficinas para así evitar que se extravíen dichos
documentos.
2. El sistema de control interno de los procesos y procedimientos

administrativos debe ser regresivo para la correcta elaboración y tramitación
de los documentos requeridos para su pago
3. . El personal de tesorería debe capacitarse permanentemente en la

ejecución del Sistema Integrado de Administración Financiera, lo cual
permitirá que los procesos y procedimientos administrativos sean oportunos
y que sus informaciones resultantes sean eficientes.
4. El personal debe cumplir estrictamente con sus funciones de acuerdo a lo

dispuesto en el Manual de Organización y Funciones de la Institución para
una mayor prestación de los servicios de imagen institucional
5. . Se recomienda a los practicantes tener mayor empeño y responsabilidad

en las labores que le asigne dentro de la institución, obteniendo mayor
información y conocimiento mediante la lectura y así estar actualizado con
los diferentes cambios que se dan; también gracias a ella podremos adquirir
mayor cobertura y experiencia laboral.

BIBLIOGRAFÌA
1. SISTEMA DE TESORERÍA GUBERNAMENTAL

Alvarado Mairena, José
Editorial CIAT
Lima – Perú
2. NORMAS GENERAL DEL SISTEMA NACIONAL DE TESORERIA

R.D Nº 026-80-EF/77.15 (06-06-1980)
3. MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (MOF) DEL GOBIERNO

REGIONAL HCO.
4. NORMAS TECNICAS DE CONTROL INTERNO PARA EL SECTOR

PÚBLICO; Aprobado con Resolución de Contraloría Nº 073 – 98 – CG del
02/07/98.
5. INFORMATIVO VERA PAREDES - Asesoría Empresarial, años 2007, 2008,

2009 (Sector público).
6. LEY DE CONTRATACIONES Y ADQUISICIONES DEL ESTADO Y SU

REGLAMENTO. (APROBADO MEDIANTE D.L. Nº 1017).


ORGANIGRAMA DEL GOBIERNO REGIONAL HUANUCO
CONSEJOREGIONAL PRESIDENCIA CONSEJO DE

CONSEJOREGIONAL PRESIDENCIA CONSEJO DE
COORDINACIÓN
REGIONAL COORDINACIÓN
OCI REGIONAL REGIONAL
REGIONAL
OCI VicePresidenciaRegional
VicePresidenciaRegional Dirección
Dirección
Regional
Procuraduría
Procuraduría Regional
Público
Público
Regional
Regional
Secretariadel
Secretariadel
ConsejoRegional
ConsejoRegional Secretaria
Secretaria
Generale OficinaRegionalde
Generale OficinaRegionalde
Defensa
ImagenInsti
Imagen
tucionalInsti Defensa
CivilySeguridadCiu
tucional CivilySeguridadCiu
dadana
Oficinade dadana
Oficinade
CoordinaciónL
CoordinaciónL
ima
ima
GERENCIAGENERAL
GERENCIAGENERAL
REGIONAL
REGIONAL
OficinaRegionald
OficinaRegionald
eCooperaciónInt
eCooperaciónInt
ernacional
ernacional
OficinaRegionalde
OficinaRegionalde OficinaRegionalde GerenciaRegionaldePl
Administración OficinaRegionalde GerenciaRegionaldePl
aneamiento,
Administración AsesoríaJurídica
AsesoríaJurídica aneamiento,
PresupuestoyAcondici
PresupuestoyAcondici
onamiento
onamientoTerritorial
OficinadeR OficinadeLogísti Territorial
OficinadeR
ecursos OficinadeLogísti
cay
ecursos
Humanos cay
Serv.Auxiliares Sub Ger de Proyectos
SubGer.dePlaneamiento
Humanos Serv.Auxiliares SubGer.dePlaneamiento Sub
de Ger de Proyectos
Inversión
EstratégicoyEstadística
EstratégicoyEstadística de Inversión
Oficinade OficinadePatri
Oficinade OficinadePatri
monio SubGerenciade Sub, Ger. De Estados y
Contabilidad SubGerenciade Sub, Ger. De Estados y
Contabilidad monio PresupuestoyTributación De Inversión
PresupuestoyTributación De Inversión
OficinadeTes SubGerenciadeDesarrollo SubGerenciade
OficinadeTes SubGerenciadeDesarrollo SubGerenciade
OrdenamientoTerr
orería InstitucionalySistemas
orería InstitucionalySistemas OrdenamientoTerr
itorial
itorial
GerenciaRegionalde GerenciaRegionalde GerenciaRegionalde GerenciaRegionaldeRecursos

GerenciaRegionalde
DesarrolloEconómico GerenciaRegionalde
DesarrolloSocial GerenciaRegionalde GerenciaRegionaldeRecursos
NaturalesyGestiónAmbiental
Infraestructura
DesarrolloEconómico DesarrolloSocial Infraestructura NaturalesyGestiónAmbiental
S.G S.Gde S.GdeG S.G de S.GdeEs S.Gde S.G de Sup. S.GdeRec S: Gde
S.G S.Gde S.GdeG S.G de
Prom.Des.H S.GdeEs S.Gde S.G de Sup. S.GdeRec S:GestiónAm
Gde
Prom.Inv Des. estión tudio Obras YLiquid. ursosNatu
Prom.Inv Des. estión Prom.Des.H
um.eInv.Soc tudio Obras YLiquid. ursosNatu GestiónAm
ersión Empres. enDes. rales biental
ersión Empres. enDes. um.eInv.Soc
. rales biental
Social .
Social
Dir. Reg.de Dir. Reg.de DirecciónReg.de

Dir. Reg.de Dir. Reg.de DirecciónReg.de
TransportesyCom
Agricultura Educación
Agricultura Educación TransportesyCom
unicaciones
unicaciones ProyectosEspeciales
Dir. Reg.de Dir.Reg.de ProyectosEspeciales
Dir. Reg.de
Comer.Ext. Dir.Reg.de
TrabajoyProm
Comer.Ext.
YTurismo TrabajoyProm
delEmpleo EmpresasRegionales
YTurismo delEmpleo EmpresasRegionales
Dir. Reg.de Dir.Reg.deVivie
Dir. Reg.de Dir.Reg.deVivie
ndaySan.
Producción
Producción ndaySan.
Dir. Reg. De Salud
Dir. Dir. Reg. De Salud
Dir.
CIENCIAS CONTABLES
Reg.deEnergía, Y FINANCIERAS 38
ArchivoRegional
Reg.deEnergía,
Minas ArchivoRegional
Minas
eHídrico.
eHídrico. AldeaInfantil"San OficinasSubRegionales.DeDesarrollo
AldeaInfantil"San
JuanBosco” OficinasSubRegionales.DeDesarrollo
JuanBosco”


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I.RESEÑA HISTORICA DEL GOBIERNO REGIONAL HUANUCO

Mediante Decreto Ley Nº 25432 de fecha 17 de abril, ley que norma

De acuerdo al Texto Único Ordenado de la Ley de Bases de la

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MISIÓN, VISIÓN Y LEMA DEL GOBIERNO REGIONAL DE HUÁNUCO

“JUNTOS POR UN HUÁNUCO PRODUCTIVO Y COMPETITIVO”

CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS 8

ESTRUCTURA ORGANICA DE LA ENTIDAD

La Estructura Orgánica del Gobierno Regional Huánuco es la siguiente:

Los Órganos de Gobierno son el máximo nivel de decisión del Gobierno

1. CONSEJO REGIONAL.- Es el órgano normativo y fiscalizador del Gobierno

2. SECRETARIA DEL CONSEJO REGIONAL.- Es un órgano de apoyo del

3. PRESIDENCIA REGIONAL.- Es el órgano ejecutivo del Gobierno Regional;

CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS 9

 Dirigir y supervisar la marcha del Gobierno Regional y de sus

 DIRECCION SUPERIOR.- La Dirección Superior es el órgano

4. VICEPRESIDENTE REGIONAL.- Cumple funciones de coordinación y de

CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS 10

1. CONSEJO DE COORDINACIÓN REGIONAL.- Es un órgano consultivo y de

1. OFICINA REGIONAL DE CONTROL INSTITUCIONAL.- Es el responsable

CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS 11

ORGANO DE DEFENSA JUDICIAL

1. PROCURADURÍA PÚBLICA REGIONAL.- Es el responsable de la defensa

1. GERENCIA GENERAL REGIONAL.- Es el órgano responsable

2. GERENCIAS REGIONALES.- Son responsables legal y

1. OFICINA REGIONAL DE COOPERACIÒN INTERNACIONAL.- Es la unidad

CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS 12

 Formular los planes y programas de Cooperación Internacional.

2. OFICINA REGIONAL DE ASESORÍA JURÍDICA.- Es el órgano responsable

CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS 13

Organismos del Gobierno regional.

3. GERENCIA REGIONAL DE PLANIFICACIÓN, PRESUPUESTO Y

i. Gestionar la formulación del plan de desarrollo estratégico prospectivo

ii. Gerenciar los avances de la ejecución de los planes, programas y

iii. Diseñar, formular y ejecutar políticas para el proceso presupuestario

iv. Promover la formulación de los planes de ordenamiento territorial en

v. Evaluar permanentemente los procesos y procedimientos

CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS 14

vi. Organizar y dirigir el financiamiento de proyectos de fondos no

Para el cumplimiento de sus funciones tiene la estructura siguiente:

(b) LA SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO Y TRIBUTACION.

(c) LA SUB GERENCIA DE DESARROLLO, INSTITUCIONAL Y

(d) LA SUB GERENCIA DE PROYECTO DE INVERSION Y

1.- SECRETARIA GENERAL E IMAGEN INSTITUCIONAL

La Secretaria general es el órgano responsable de conducir el proceso

CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS 15

Comunicaciones, Relaciones Públicas e Imagen Institucional del

CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS 16

del Presidente Regional, siendo responsable del eficiente cumplimiento de

2. DIRECCION REGIONAL DE ADMINISTRACIÓN.- Es el órgano responsable