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En distribución en Planta e Instalaciones, el principio básico del espacio cúbico consiste en:

A igualdad de condiciones será siempre más efectiva, la distribución que


haga el trabajo más satisfactorio y seguro para los productores.
La economía se obtiene utilizando de un modo efectivo todo el espacio
disponible, tanto en vertical como en horizontal.
A igualdad de condiciones, siempre será más efectiva la distribución que
pueda ser ajustada o reordenada, con menos costo o inconvenientes.
La mejor distribución es la que integra a los hombres, los materiales, la
maquinaria, las actividades auxiliares.

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Pregunta 24 ptos.
La empresa MakingWall S.A. aportó la información histórica de ventas para los
siguientes doce meses:

Periodo Demandas Días Hábiles Stock de Seguridad

Enero 1.600 22 600

Febrero 2.100 18 600

Marzo 1.500 22 800

Abril 3.200 23 800

Mayo 3.000 21 700

Junio 1.500 20 700

Julio 2.500 23 1.100

Agosto 2.400 22 1.100

Septiembre 15.500 23 2.200

Octubre 17.000 22 2.500

Noviembre 8.000 20 2.900


Diciembre 18.000 21 2.800

Cada unidad productiva exige 88 minutos hombre, la empresa labora en un turno


de 8 horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de
acuerdo con las especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una
fuerza laboral de 50 empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año
es de 5.500 unidades. Los costos de producción son:

MO Regular $ 2.900/hora MO Extra $ 3.800/ hora Maquila $39.000/unidad

Costo
Almacenamiento $180/unidad/periodo $15.000/unidad
Estándar

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de


42 empleados, con una tasa constante de producción y almacenando las
cantidades necesarias para los

Desde Agosto hasta Diciembre


Cada dos meses
Ninguna
Todos los Meses
Ningún mes

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Pregunta 34 ptos.
Por medio de planeación agregada con fuerza laboral variable y sabiendo que en
la compañía se trabaja una jornada de 10 horas y que por cada hora se producen
6 unidades de producto y se mantiene un stock de seguridad del 20%. Calcule el
valor de A
20
17
23
19

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Pregunta 44 ptos.
Por medio de planeación agregada con fuerza laboral variable y sabiendo que en
la compañía se trabaja una jornada de 8 horas y que por cada hora se producen 6
unidades de producto y se mantiene un stock de seguridad del 10%. Calcule el
valor de D

4
6
5
7

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Pregunta 54 ptos.
egún la tabla que se muestra a continuación, por secuenciación SPT, ¿Cuál es la
tardanza media?
30.2
29.25
45.3
43.5

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Pregunta 64 ptos.
De las siguientes afirmaciones ¿Cuál es verdadera?

Ninguna
La Regla LPT organiza los trabajos de acuerdo con su tiempo de
procesamiento, secuenciando primero el trabajo con mayor tiempo de
procesamiento, y por último el trabajo con menor tiempo de
procesamiento.
La Regla WSPT organiza los trabajos de acuerdo con su fecha de
entrega, secuenciando primero el trabajo con menor fecha de entrega, y
por último el trabajo con mayor fecha de entrega.

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Pregunta 74 ptos.
La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los siguientes
doce meses:

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Septiembre 20000 23 2000
Octubre 11000 22 2000
Noviembre 5000 20 3000
Diciembre 14000 21 3000

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8


horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo con las
especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza laboral de 45
empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 4500 unidades. Los
costos de producción son:

MO Maquila $29.000/unida
MO Regular $ 2.800/hora $ 3.900/ hora
Extra d

Costo
Almacenamient $220/unidad/period $19.000/unida
Estánda
o o d
r

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 45


empleados, con una tasa constante de producción y almacenando las cantidades
necesarias para los peri

$ 51.720.000
$ 35.425.000
$ 43.320.000
$ 41.028.000

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Pregunta 84 ptos.
La empresa MakingWall S.A. aportó la información histórica de ventas para los
siguientes doce meses:

Periodo Demandas Días Hábiles Stock de Seguridad

Enero 1.600 22 600

Febrero 2.100 18 600

Marzo 1.500 22 800

Abril 3.200 23 800

Mayo 3.000 21 700

Junio 1.500 20 700

Julio 2.500 23 1.100

Agosto 2.400 22 1.100

Septiembre 15.500 23 2.200

Octubre 17.000 22 2.500

Noviembre 8.000 20 2.900

Diciembre 18.000 21 2.800

Cada unidad productiva exige 88 minutos hombre, la empresa labora en un turno


de 8 horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de
acuerdo con las especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una
fuerza laboral de 50 empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año
es de 5.500 unidades. Los costos de producción son:
MO Regular $ 2.900/hora MO Extra $ 3.800/ hora Maquila $39.000/unidad

Costo
Almacenamiento $180/unidad/periodo $15.000/unidad
Estándar

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de


42 empleados, con una tasa constante de producción y almacenando las
cantidad

9820
8350
10350
Ninguna

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Pregunta 94 ptos.
De las siguientes reglas de despachado, ¿cuál no es estática?:

SPT (Shortest Process Time)


EDD (Earliest Due Date)
FCFS (First Come First Served)
WSPT (Weighted Shortest Processing Time)
CR (Critical Ratio)

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Pregunta 104 ptos.
En Suavizamiento Exponencial Simple, cuando se utiliza un alpha () muy grande,
se dice que:

Se le da mayor ponderación a la demanda.


Los pronósticos son más estables.
Se retrasa en relación con la tendencia.
Se le da mayor ponderación a las observaciones pasadas.

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Pregunta 114 ptos.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones acerca de planeación de requerimientos de
materiales es INCORRECTA?:
MRP requiere como entradas: el programa maestro de producción del
artículo final y las relaciones entre los diversos componentes, módulos
y subensambles que comprende el proceso de producción del artículo
final.
MRP puede funcionar si los números que representan los niveles de
inventario son inexactos.
MRP tiene el supuesto de que toda la información requerida se conoce
con certidumbre
MRP no maneja de forma explicita la capacidad de la instalación
productiva.

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Pregunta 124 ptos.
En Distribución en Planta e Instalaciones una de las ventajas de la Distribución por
Procesos es:

Se logra una mejor utilidad del aprovechamiento de la maquinaria.


Reduce el manejo de la pieza mayor (a pesar de que aumenta la
cantidad de piezas a trasladar al punto de montaje).
Volúmenes de producción requeridos, con el cumplimiento de los
requisitos establecidos por el cliente y en el tiempo requerido.
Las operaciones de todo el sistema de producción no se ven
interrumpidas en su totalidad en casos de avería de una máquina,
ausencia de personal o escasez de material.

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Pregunta 134 ptos.
La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los siguientes
doce meses:

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Septiembre 20000 23 2000
Octubre 11000 22 2000
Noviembre 5000 20 3000
Diciembre 14000 21 3000

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8


horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo con las
especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza laboral de 45
empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 4500 unidades. Los
costos de producción son:

MO Maquila $29.000/unida
MO Regular $ 2.800/hora $ 3.900/ hora
Extra d

Costo
Almacenamient $220/unidad/period $19.000/unida
Estánda
o o d
r

Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral de 38


empleados y contratando maquila cuando se requiera. El tamaño del lote de
maquila es de 300 unidadeS:

18.910
13.720
15.550
Ninguna

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Pregunta 144 ptos.
De las siguientes opciones ¿Cuál NO es una Medida de Desempeño?

Tiempo flujo promedio.

Ninguno.

Secuencia

Makespan.
Fecha de terminación de cada trabajo.

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Pregunta 154 ptos.
Por medio de planeación agregada con fuerza laboral variable y sabiendo que en
la compañía se trabaja una jornada de 8 horas y que por cada hora se producen 6
unidades de producto y se mantiene un stock de seguridad del 10%. Calcule el
valor de A

5
6
7
4

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Pregunta 164 ptos.
Juan, el gerente de la empresa “Clean & Shower” desea estimar el método de pronóstico
más adecuado para el producto “CaspitasOut”. Juan le solicita a los 4 jefes de producción
de su empresa que pronostiquen con el método más adecuado. Para dar seguimiento al
método de pronóstico que más se ajuste, éstos le enviaron un informe con el
comportamiento de los errores:

- El primer jefe asegura que los errores se encuentran distribuidos de forma


aleatoria todos por encima de cero.

- El segundo jefe asegura que los errores tienen una tendencia decreciente

- El tercer jefe asegura que los errores se encuentran distribuidos de forma


aleatoria alrededor de cero.

- El cuarto jefe asegura que los errores tienen una tendencia creciente

De acuerdo a estas afirmaciones, el método de pronóstico que debería


considerar Juan es:
Únicamente el método del jefe 2
Únicamente el método del jefe 1
Únicamente el método del jefe 3
Únicamente el método del jefe 4

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Pregunta 174 ptos.
La empresa MakingWall S.A. aportó la información histórica de ventas para los
siguientes doce meses:

Periodo Demandas Días Hábiles Stock de Seguridad

Enero 1.600 22 600

Febrero 2.100 18 600

Marzo 1.500 22 800

Abril 3.200 23 800

Mayo 3.000 21 700

Junio 1.500 20 700

Julio 2.500 23 1.100

Agosto 2.400 22 1.100

Septiembre 15.500 23 2.200

Octubre 17.000 22 2.500

Noviembre 8.000 20 2.900

Diciembre 18.000 21 2.800


Cada unidad productiva exige 88 minutos hombre, la empresa labora en un turno
de 8 horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de
acuerdo con las especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una
fuerza laboral de 50 empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año
es de 5.500 unidades. Los costos de producción son:

MO Regular $ 2.900/hora MO Extra $ 3.800/ hora Maquila $39.000/unidad

Costo
Almacenamiento $180/unidad/periodo $15.000/unidad
Estándar

Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral de 42


empleados y contratando maquila cuando se requiera. El tamaño del lote de
maquila es de

436.500.000
345.600.000
418.800.000
Ninguna

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Pregunta 184 ptos.
La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los siguientes
doce meses:

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Septiembre 20000 23 2000
Octubre 11000 22 2000
Noviembre 5000 20 3000
Diciembre 14000 21 3000

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8


horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo con las
especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza laboral de 45
empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 4500 unidades. Los
costos de producción son:

MO Maquila $29.000/unida
MO Regular $ 2.800/hora $ 3.900/ hora
Extra d

Costo
Almacenamient $220/unidad/period $19.000/unida
Estánda
o o d
r

Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral de 38


empleados y contratando maquila cuando se requiera. El tamaño del lote de
maquila es de 300 unidades:

78.128 Horas
Ninguna
94.523 Horas
53.173 Horas

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Pregunta 194 ptos.
Por medio de planeación agregada con fuerza laboral variable y sabiendo que en
la compañía se trabaja una jornada de 8 horas y que por cada hora se producen 6
unidades de producto y se mantiene un stock de seguridad del 10%. Calcule el
valor de C
245
250
230
220

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Pregunta 204 ptos.
Por medio de planeación agregada con fuerza laboral variable y sabiendo que en
la compañía se trabaja una jornada de 10 horas y que por cada hora se producen
6 unidades de producto y se mantiene un stock de seguridad del 20%. Calcule el
valor de C

1100
1420
500
1300
E

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