Está en la página 1de 26

¡La universidad para todos!

¡La Universidad para todos!

Tema: LA RELACION COSTO VOLUMEN UTILIDAD


Docente: JULIO CESAR SANABRIA MONTAÑEZ

Escuela Profesional Periodo académico: 2018-2


ADMINISTRACION Y NEGOCIOS Semestre:VIII
INTERNACIONALES Unidad:2
¡La universidad para todos!

RELACIÓN COSTO - VOLUMEN – UTILIDAD

“EL PUNTO DE EQUILIBRIO”


¡La universidad para todos!

RELACIÓN COSTO - VOLUMEN -


UTILIDAD
• El análisis costo – volumen - utilidad
(CVU) proporciona una visión financiera
panorámica del proceso de planeación. El
CVU esta constituido sobre la
simplificación de los supuestos con
respecto al comportamiento de los costos.
¡La universidad para todos!

RELACIÓN COSTO - VOLUMEN - UTILIDAD

• El término CVU analiza el comportamiento de


los costos totales, ingresos totales e ingresos de
operación, como cambios que ocurren a nivel
de productos, precio de venta, costos variables
o costos fijos. En este análisis se utiliza un solo
factor de ingresos y un solo factor de costos.
• La letra ¨V¨ por volumen se refiere a factores
relacionados con la producción como son:
unidades fabricadas o unidades vendidas; por lo
que en el modelo, los cambios a nivel de
ingresos y costos surgirán por variaciones
únicamente en el nivel de producción.
¡La universidad para todos!

EL PUNTO DE EQUILIBRIO
• En muchas ocasiones hemos escuchado que
alguna empresa está trabajando en su punto de
equilibrio o que es necesario vender determinada
cantidad de unidades y que el valor de ventas
deberá ser superior al punto de equilibrio; sin
embargo creemos que este termino no es lo
suficientemente claro o encierra información la
cual únicamente los expertos financieros son
capaces de descifrar.
¡La universidad para todos!

EL PUNTO DE EQUILIBRIO
• Sin embargo la realidad es otra, el punto de
equilibrio es una herramienta financiera que
permite determinar el momento en el cual las
ventas cubrirán exactamente los costos,
expresándose en valores, porcentaje y/o unidades,
además muestra la magnitud de las utilidades o
perdidas de la empresa cuando las ventas
excedan o caen por debajo de este punto, de tal
forma que este viene e ser un punto de referencia
a partir del cual un incremento en los volúmenes
de venta generará utilidades, pero también un
decremento ocasionará perdidas, por tal razón se
deberán analizar algunos aspectos importantes
como son los costos fijos, costos variables y las
ventas generadas.
¡La universidad para todos!

EL PUNTO DE EQUILIBRIO
• Para la determinación del punto de equilibrio debemos
en primer lugar conocer los costos fijos y variables de la
empresa; entendiendo por costos variables aquellos que
cambian en proporción directa con los volúmenes de
producción y ventas, por ejemplo: materias primas,
mano de obra a destajo, comisiones, etc.

Por costos fijos, aquellos que no cambian en proporción
directa con las ventas y cuyo importe y recurrencia es
prácticamente constante, como son la renta del local, los
salarios, las depreciaciones, amortizaciones, etc.
Además debemos conocer el precio de venta de él o los
productos que fabrique o comercialice la empresa, así
como el número de unidades producidas.
¡La universidad para todos!

PUNTO DE EQUILIBRIO
• Enfoque Algebraico: Utilizando la siguiente notación para las
variables, la parte del estado de resultados de una empresa:

Ingreso por ventas


Estado de Menos: Costos de Operación Fijos
Resultados Menos: Costo de Operación Variables
Utilidades antes de Intereses e Impuestos (UAII)

Puedes representarse de la siguiente manera:

X = Volumen de ventas en unidades.


p = Precio de venta por unidad.
F = Costo fijo de operación por periodo.
v = Costo variable de operación por unidad.
¡La universidad para todos!

PUNTO DE EQUILIBRIO
El punto de equilibrio de una empresa es aquel en el que el costo
de operación total es igual a su ingreso por ventas. El costo
operativo total de una empresa se define como la suma de sus
costos de operación fijos y variables.

COSTOS TOTALES = INGRESOS TOTALES


CT = YT
CF + CV = YT
CF + CV = Pvu ( X )
CF + Cvu ( X ) = Pvu ( X )
CF = Pvu ( X ) – Cvu ( X )
CF = X (Pvu –Cvu)
X= CF
Pvu – Cvu
¡La universidad para todos!

PUNTO DE EQUILIBRIO

Donde:
X = Número de unidades en equilibrio o
Volumen de ventas en unidades.
Pvu = Precio de venta por unidad.
CF = Costo fijo de operación por periodo.
Cvu = Costo variable de operación por
unidad.
¡La universidad para todos!

PUNTO DE EQUILIBRIO

Términos algebraicos en el análisis del punto de


equilibrio operativo

Concepto Representación algebraica


Ingreso por ventas p x X Pvu (X)
Menos: Costos de operaciones fijos -F - CF
Menos: Costos de operaciones variables - ( v x X) - Cvu ( X )

Utilidades antes de impuestos e intereses UAII UAII


¡La universidad para todos!

REPRESENTACION GRAFICA DEL PUNTO DE


EQUILIBRIO
¡La universidad para todos!

PUNTO DE EQUILIBRIO
Ejemplo: Supóngase que una empresa tiene
costos fijos de operación de 352,000, el precio
de venta por unidad de su producto es de 40, y
su costo variable de operación es de 30.
Aplicando estos datos se pide encontrar el
punto de equilibrio volumen de la empresa:
Datos:
CF = 352,000
Pvu = 40
Cvu = 30
¡La universidad para todos!
PUNTO DE EQUILIBRIO

En la fórmula

Punto de Equilibrio Volumen = X = CF 4)

Pvu - Cvu

Reemplazando: PEV = X = 352,000


40 - 30
PEV = X = 352,000
10
PEV = X = 35,200
¡La universidad para todos!

PUNTO DE EQUILIBRIO

Se Comprueba utilizando la expresión algebraica:

Concepto Representación algebraica


Ingreso por ventas Pvu (X) 40 (35,200)=1’408,000 40 (36,000)= 1’440,000
Menos: Costos fijos - CF - 352,000 -352,000
Menos: Costos variables - Cvu (X) -30(35,200)=-1’056,000 -30(36,000)=-1’080,000
Utilidades antes imp. e int. UAII o 8,000
¡La universidad para todos!

REPRESENTACION GRAFICA

Ingreso totales por


Ventas
Costos – Ingresos UAII

1’440,000 Costos Totales


Ganancia
1’408,000 Costos Variables
Punto de
Equilibrio
Perdida
352,000

Costos Fijos

35,200 36,000 Ventas (unidades)

Para que la empresa esté en un punto en donde no existan perdidas ni ganancias, se


deberán vender 35,200 unidades, considerando que conforme aumenten las unidades
vendidas, la utilidad se incrementará
¡La universidad para todos!

CAMBIOS EN LAS RELACIONES DE COSTO Y PUNTO


DE EQUILIBRIO OPERATIVO
El punto de equilibrio operativo es sensible a ciertas
variables, que son, a saber los costos fijos de operación
(CF), precio de ventas por unidad (Pvu) y costos variables
de operación por unidad (Cvu). Los efectos sobre el punto
de equilibrio de los aumentos o de las reducciones en cada
una de estas variables, pueden valuarse fácilmente a la luz
de la ecuación 4.
- La “Sensibilidad de las ventas de equilibrio (X ó PEV)
varia cuando:
 Un incremento en el costo (CF ó Cvu) tiende a elevar el
punto de equilibrio.
 Mientras un aumento en los ingresos (Pvu) lo reducirá.
¡La universidad para todos!

PUNTO DE EQUILIBRIO

Sensibilidad del punto de equilibrio operativo antes los


aumentos en las variables de equilibrio principales.

Efecto sobre el punto de


Aumento en las variables equilibrio Incremento (I) o
disminución (D)
Costo Fijo de Operación (CF) INCREMENTO (I)
Precio de venta por unidad (Pvu) DISMINUYE (D)
Costo variable de operación por unidad (Cvu) INCREMENTO (I)

NOTA: Las reducciones en cada una de las variables mostradas


tendrían un efecto opuesto al indicado sobre el punto de equilibrio.
¡La universidad para todos!

PUNTO DE EQUILIBRIO

Ejemplos: Supóngase en función de los datos


del ejercicio anterior la empresa desea evaluar
el efecto de:
• Aumentar los costos fijos de operación a
370,000.
• Incrementar el precio de venta por unidad a
42.50.
• Elevar el costo variable de operación por unidad
a 33.
• Incrementar simultáneamente estos 3 cambios.
¡La universidad para todos!

PUNTO DE EQUILIBRIO

35,200
• Desarrollo:

a) PEV = X = CF = 370,000 = 37,000 unidades


Pvu – Cvu 40 - 30
b) PEV = X = CF = 352,000 = 28,160 unidades
Pvu – Cvu 42.50 - 30
c) PEV = X = CF = 352,000 = 50,286 unidades
Pvu – Cvu 40 - 33
d) PEV = X = CF = 370,000 = 38,947 unidades
Pvu – Cvu 42.50 - 33
¡La universidad para todos!

PUNTO DE EQUILIBRIO
• Si se comparan los puntos de equilibrio
operativos resultantes con el valor de 35,200
unidades, se observará que al igual que en el
cuadro de sensibilidad, el aumento en los costos
a) y c) se incrementan, a su vez, el punto de
equilibrio en (37,000 y 50,286 unidades
respectivamente), en tanto, que la elevación en
el ingreso b) disminuye el punto de equilibrio a
28,160 unidades. En este caso, el efecto
combinado d) resulta en un punto de equilibrio
mayor de 38,947 unidades.
¡La universidad para todos!

PUNTO DE EQUILIBRIO

OTROS ENFOQUES PARA EL ANALISIS DEL PUNTO DE


EQUILIBRIO
Otros dos enfoques de uso generalizado para el análisis del
equilibrio son: la medición del punto de equilibrio en términos
monetarios, y la determinación del punto de equilibrio en porcentaje.
Cada uno de estos planteamientos al análisis del equilibrio se
describen brevemente a continuación:

Al obtener el punto de equilibrio en valor o monetario, se considera


la siguiente formula:

PE UM = Costos fijos .
1 - Costos Variables
Ventas totales
¡La universidad para todos!

PUNTO DE EQUILIBRIO
Consideremos el siguiente ejemplo en donde los costos
fijos y variables, así como las ventas se ubican en la
formula con los siguientes resultados con 35,200
unidades de producción:

PE UM = 352,000 = UM 1’408,000
1 - 1’056,000
1’408,000

El resultado obtenido se interpreta como las ventas


necesarias para que la empresa opere sin pérdidas ni
ganancias, si las ventas del negocio están por debajo de
esta cantidad la empresa pierde y por arriba de la cifra
mencionada son utilidades para la empresa.
¡La universidad para todos!

PUNTO DE EQUILIBRIO

Cuando se requiere obtener el punto de equilibrio en


porcentaje, se manejan los mismos conceptos, pero el
desarrollo de la formula es diferente:

PE % = Costos fijos x 100


Ventas totales - Costos Variables

Al ser los mismos valores se ubican de acuerdo a como


lo pide la formula para obtener el resultado deseado:

PE % = 352,000 x 100 = 100%


1’408,000 – 1’056,000
¡La universidad para todos!

PUNTO DE EQUILIBRIO
• El porcentaje que resulta con los datos
manejados en el primer caso (352,000
unidades), indica que de las ventas
totales, el 100% es empleado para el pago
de los costos fijos y variables y la utilidad
neta que obtiene la empresa es cero.
¡La universidad para todos!

¡Gracias!