INTERVENCIONES EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Maureen Orrego Pérez

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Instituto IACC

Fecha: 18 de junio del 2018

 Desarrollo

INSTRUCCIONES:

A partir de la lectura y el análisis de los contenidos de la semana 6, relacione los

procesos de intervención en procesos humanos y tecnoestructurales con las

necesidades de D. O. que observa en la empresa caso con la cual ha estado

trabajando en anteriores actividades.

Plantee cuatro intervenciones que podrían ser aplicables a la empresa caso,

fundamentando su elección.

Resp.

1.- DISEÑO DE PERFILES DE CARGO: Hoy en día, en las organizaciones las altas

direcciones deben asegurarse de que las responsabilidades y autoridades para los

roles pertinentes se asignen, se comuniquen y se entiendan dentro de la organización.

Es prioridad contar con la información clara y precisa sobre cuáles son sus funciones,

responsabilidades, autoridad y competencias requeridas las que atañen a cada

miembro de la misma.

No obstante, en términos generales un perfil de cargo debería contar con

información básica y clara:

 Nombre del cargo: Necesario para su identificación, refiere a la

denominación formal del mismo.

 Ubicación del cargo en la estructura organizacional: Se trata de la

información correspondiente a la unidad organizacional en la que se

desempeñan las funciones del cargo.

 Cargo superior al que reporta: El nombre del cargo que supervisa su

desempeño.
 Cargos que supervisa: Nombres de los cargos que supervisa.
 Propósito del cargo: Da cuenta del ámbito de responsabilidad del mismo.

En términos generales, especifica el “para que” de éste, entregando

información acerca del contexto en el que tienen sentido las funciones o

tareas que desempeña.

 Funciones del cargo: Establece el tipo de funciones y acciones concretas

que quien lo detente, debe realizar para dar cumplimiento al propósito. Es

importante verificar que las funciones contenidas en este apartado

efectivamente sean suficientes y necesarias para conseguir el propósito del

cargo.
 Competencias del cargo: En caso de existir un modelo de gestión por

competencias operativo en la organización, es de vital importancia que se

encuentren explicitadas en el perfil de cargo.

 Líneas de comunicación internas y externas: Establece los cargos o

entidades con las que quien se desempeñe en esta posición, debe

relacionarse habitualmente, tanto dentro como fuera de la organización.

2.- INCORPORACION DE NUEVAS TECNOLOGÍAS: Cada vez

más tecnologías facilitan las tareas de las empresas además de ser un instrumento

necesario en la innovación. Esto provoca que las empresas que no las suman a su

proceso productivo se quedan atrás, incorporarlas significa competitividad, contar con

mayores recursos y mejor capacidad de producción. Actualmente en la empresa que

trabajo incorporar nuevos equipos para la proyección de Shotcrete, nos engrandece

frente a nuestros clientes para un excelente funcionamiento, mejoras ante nuestros

competidores y perfeccionamiento a nuestros trabajadores.

3.- DISEÑO ORGANIZACIONAL: El diseño organizacional es un proceso, donde los

gerentes toman decisiones, donde los miembros de la organización ponen en práctica

dicha estrategia. El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos

sentidos; hacia el interior de su organización y hacia el exterior de su organización. Los

conocimientos del diseño organizacional han ido evolucionando. Al principio los

procesos del diseño organizacional giraban en torno al funcionamiento interno de una

organización. Las cuatro piedras angulares para el diseño de la organización, la

división del trabajo, la departamentalización, la jerarquía y la coordinación, tienen toda

una larga tradición en la historia del ejercicio de la administración. La estructura

organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las

actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los

empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los

departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas

básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matriz.

4.- Intervenciones en Procesos Humanos: Ensayos o encuestas de

retroalimentación: Esta se utiliza para evaluar cómo se percibe el clima laboral en la

organización. Investigando puedo indicar que hay dos procesos de evaluación:

  Reuniones de Confrontación: Ayuda a enfrentar cara a cara situaciones de

desacuerdo que dentro del proceso de diagnóstico han sido detectados que

entorpecen un proceso de comunicación sano y abierto.

 Reuniones Inter-grupos: Es cuando se detenta que no existe o es muy pobre la

integración de los miembros de un grupo con otro grupo.

Bibliografía

Apoyo entregado por IACC semana 6.

https://www.google.cl/search?
q=intervenciones+del+desarrollo+organizacional&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwiGyvWy
pt7bAhUGFZAKHSYlDUgQ_AUICigB&biw=1360&bih=702#imgrc=_