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Implantacion de Un Erp
Implantacion de Un Erp
Se deben tomar medidas para la gestión del cambio. El acuerdo entre el implantador y el
cliente debe estar claramente definido en todos los aspectos. Lo que no se acordó inicialmente
es fuente de controversias, discusiones, fricciones y atrasos. Todo proyecto debe tener un RFP
(Request For Proposal).
*Mucha capacitación y HelpDesk en el uso y manejo del ERP. Evitar fijar plazos de tiempo que
no sean realistas. La implantación de un ERP no es una tarea sencilla por ello se debe contar
con consultoría experta en el tema. Evitar la personalización y la complejidad, en la primera
parte de la implantación, se debe evitar enfrascarse en personalizar procesos y reportes;
primero se debe conocer el ERP para saber hasta dónde llegan sus funcionalidades. Evitar el
proceso de migración de datos. La conversión de datos para migrarlos de un sistema (Sistema
antiguo) a otro (nuevo ERP) es una tarea crítica, por eso se recomienda evitar migrar todos los
datos, solo se debe brindar los datos necesarios para dar inicio a la funcionalidad del nuevo
ERP.