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Auditoria Administrativa
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RECURSOS HUMANOS
PORTADA
INFORME DE AUDITORÍA ADMINISTRATIVA
EMPRESA BACKUS
PRESENTADO POR:
AUDITORÍA
DOCENTE:
LIMA - PERU
2016-1
INDICE
PORTADA......................................................................................................................1
I. ANTECEDENTES...................................................................................................3
1.1. Aspectos macroeconómicos........................................................................3
1.2. Mercado cervecero........................................................................................3
1.3. Aspectos económicos...................................................................................4
1.4. VENTAS...........................................................................................................4
II. LIMITACIONES AL ALCANCE................................................................................7
III. METODOLOGÍA UTILIZADA..................................................................................8
IV. OBSERVACIONES Y HALLAZGOS.......................................................................9
4.1. Riesgos Financieros......................................................................................9
4.2. Riesgo de Cambio..........................................................................................9
4.3. Riesgo de Precios..........................................................................................9
4.4. Riesgo de Tasa de Interés.............................................................................9
4.5. Riesgo de Liquidez........................................................................................9
4.6. Riesgo de Crédito........................................................................................10
V. CONCLUSIONES.................................................................................................11
VI. RECOMENDACIONES.........................................................................................12
6.1. LEASING.......................................................................................................12
TIPOS DE LEASING:..............................................................................................13
6.2. FINANCIAMIENTO........................................................................................14
Composición de la deuda financiera al cierre de 2015......................................14
6.3. PLAN DE MOTIVACIÓN...............................................................................15
6.4. Liquidez.........................................................................................................18
6.5. Propuesta de Factoring...............................................................................19
VII. ANEXOS...............................................................................................................20
7.1. ANALISIS VERTCAL....................................................................................20
7.2. ANALISIS HORIZONTAL..............................................................................21
7.3. MATRIZ DE PROBLEMAS............................................................................23
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I. ANTECEDENTES
La economía registró una recuperación gradual por impulso minero; sin embargo, los
sectores no extractivos, sobre todo construcción y manufactura, se contrajeron. La
fuerte depreciación del nuevo sol, el aumento en los costos de financiamiento y la
caída de precios de metales afectaron los márgenes de ganancias de las empresas
y el crecimiento de la inversión privada. Por todo ello, la economía peruana creció
alrededor de 3.4%, manteniendo los niveles de crecimiento del año anterior.
Perú llegó a diciembre de 2015 con una inflación de 4.1%, por encima del rango
meta fijado por el Banco Central de Reserva (BCR), principalmente por el continuo
incremento en la demanda de servicios como la educación y alimentación fuera de
casa y el incremento en el precio de alimentos, en especial productos agrícolas y
pesqueros debido a factores climáticos.
El riesgo país del Perú siguió una tendencia alcista desde mayo y cerró el año en
2.47 puntos porcentuales. La misma tendencia se observó en los demás países de
la región, lo que permitió a Perú ubicarse en el segundo lugar con el riesgo país más
bajo de Latinoamérica.
I.4. VENTAS
Si bien la industria creció 0.7%, Backus presentó un crecimiento 1.9% detrás del
lanzamiento de innovaciones de marcas y productos, implementación de la
plataforma Sales Force en el 100% de la fuerza de ventas, proyectos de
accesibilidad a consumidores de bajos ingresos, estrategias de comunicación
efectiva en POS, etc. Como factores externos que incidieron en el consumo se tuvo
la Copa América, las elevadas temperaturas en la costa, y las mejores condiciones
agrícolas en el norte. Por otro lado, como factores negativos se presentó contracción
económica en algunos sectores como pesca, construcción y minería; especialmente
en la Región Sur del país.
Las cifras alcanzadas por cada una de las empresas cerveceras y de manera
consolidada fueron las siguientes:
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Estas variaciones positivas se generaron como consecuencia de los siguientes
factores:
Las cifras logradas por categoría en el año 2015 fueron las siguientes:
Ventas valorizadas
En el año 2015, las ventas valorizadas por categoría de Backus de manera individual
fueron las siguientes:
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Venta regional (nacional)
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OBSERVACIONES Y HALLAZGOS
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II. RECOMENDACIONES
II.1. LEASING
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Financia bienes de capital para personas jurídicas o naturales y para
profesionales independientes con rentas de tercera categoría.
Se trata de un contrato crediticio a partir de la adquisición de un bien (tangible
e identificable) por parte del banco (a solicitud y con la conformidad del
cliente) para otorgárselo en arrendamiento financiero a un plazo acordado. En
este plazo, el cliente (arrendatario) tendrá el derecho de uso sobre el bien
siempre que cumpla con el pago de las cuotas y otras condiciones
especificadas en el contrato. Cumplido el plazo del contrato, y al haber
pagado todas las cuotas pactadas, el cliente podrá ejercer la opción de
compra previamente acordada.
La reglamentación y el trato contable de las operaciones de arrendamiento
financiero se sujetan a las disposiciones del Decreto Legislativo 299, del 26
de julio de 1984, el Decreto Supremo 559-84-EFC, del 30 de diciembre de
1984, la Ley 27394, del 30 de diciembre de 2000, y el Decreto Legislativo
915, del 12 de abril de 2001.
TIPOS DE LEASING:
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Los vehículos deben estar asegurados por el plazo del contrato.
Leaseback: (SCTBNK)
II.2. FINANCIAMIENTO
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Préstamo de mediano plazo con el BBVA Continental 150.0
Intereses devengados y por devengar por el 8.2
endeudamiento al cierre del año
Total deuda financiera 384.0
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Trabajos con Significado
En el 2015, les dieron énfasis especial a algunos de los criterios para impulsar
Trabajos con Significado. Aplicaron estrategias para dar reconocimiento y
retroalimentación a su gente, promoviendo una cultura de alto desempeño e
innovación. Concentraron sus esfuerzos en propiciar espacios de comunicación
clara, directa y oportuna entre líder y colaborador.
Desarrollo de su gente
Es así que durante el 2015 este criterio recibió una atención especial y se
enfocaron en el desarrollo de sus líderes e implementaron diversas iniciativas de
aprendizaje, entre ellas el Foro de Liderazgo, espacio dirigido a gerentes,
directores y vicepresidentes que busca mantener informados a los líderes sobre
temas claves relacionados al negocio y a su rol.
Una de sus políticas es “ser el mejor equipo del cual formar parte”, es una meta que
exige atraer a personas que enriquezcan la mezcla de talento de la Empresa, y a la
vez desarrollar al talento con el que cuenta la Compañía. El foco de su labor al
respecto fue: cuidar a los talentos clave, preparar futuros sucesores e incrementar la
equidad de género. En base a estos factores se definieron sus diversas estrategias.
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de tiempos y planillas. Este sistema les ha permitido integrar todos sus procesos en
un solo lugar y proporcionar a sus empleados información actualizada y oportuna.
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Actividades del Programa
Actividades Grupales
Este procedimiento se debe efectuar para contrastar las ideas y conflictos que
percibe cada uno de los empleados para disminuir las diferencias manifestadas
entre el grupo.
Actividades Materiales
Son las que implican establecer las necesidades materiales y de comodidad que
tenga el empleado, por lo que se hace necesario que sean satisfechas a fin de
proporcionarles el ambiente adecuado en el cual desarrollen sus actividades
eficientemente.
II.4. Liquidez
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Composición de la liquidez corriente (activo y pasivo corriente) en el 2015:
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III. ANEXOS
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III.2. ANALISIS HORIZONTAL
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III.3. MATRIZ DE PROBLEMAS
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