PORTAFOLIO DE EVIDENCIAS

COLEGIO DE ESTUDIOS CIENTIFICOS Y TECNOLOGUICOS

DEL ESTADO DE MEXICO

(PLANTEL COATEPEC HARINAS)

 MATERIA;
ASISTE EN LA ADMINISTRACIÓN DE UNA ORGANZACION

ALUMNO:
GERARDO JOSE LARA DELGADO

PROFESOR:
LIC, RENE MARTINEZ DOMINGUEZ

GRUPO: 604
CARRERA TECNICA:
PROCESOS DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA

CICLO ESCOLAR FEBRERO-JUNIO- 2018

ACT1: CONSTRUYE T REFLEXIÓN

PARA MI LO HABLADO ANTERIORMENTE ES ALGO CON MUCHA IMPORTANCIA PORQUE EN ESTE SE

REFIRIO A LA IGUALDAD:

DONDE NO ES RESPETADA POR EL SIMPLE HECHO DE UN PIRCING O CORTE DE CABELLO RELIGI´´ÓN O

TATOO|.
LA GENTE POR FALTA DE INFORMACIÓN DISCRIMINA O CRITICA A ESTA GENTE POR SU APARIENCIA SIN
SABER LO QUE LLEVAN DENTRO LO CUAL PUEDEN HASTA SER LA GENTE MÁS INTELIGENTE DE EL PAIS.
gran parte del exito de cualquier
empresa de la planeación vision:
estrategica tambien conocido
como planeación de negocvios objetivo al que deses llegar
puede definirse como:

organización:
determinacion de los mision:
resultados que pretendes
obtener punto de llegada

objetivo:
presentación:
que es lo que deceas para
planteamiento de tu negocio
esenarios futuros
 tipos de planeación
1.3

con el fin de se analiza la

entender mejor el clasificasdion de la
processo de planeacion y su
planeación terminología

tactica o funcional: operativa:

estrategica:
tener tacticas para poner en accion tus
planear estrategias actos
llevar a cabo tu
para llegar al exito
estrategia
 mediano plazo:
planes 1.2 3 años

son el diseño de o que habra que hacer en largo plazo:

un futuro mayor a tres años

plan a corto plazo1:

menor a un año son el resultado de proceso de planeacion
 importancia 1.4: objetividad:
1.5principios
saber lo que deceas

cambio de estrategia:
dar importancia ante
cualquier situación y unidad reactualizar tus
mayor si es un proyecto estrateg+ias para
atracción

factivilidad: flexibilidad :
se considera la unidad:
tener la vision en el pie que tu empresas pueda
para llevar acabo el
de la tierra ser confiable y segura
procesos de pkaneacion
 AMENAZAS
EXTERNAS

DEBILIDADES
INTERNAS FODA OPORTUNIDADES
EXTERNAS

FORTALEZAS
INTERNAS
Construyete autorregulación

Situación 1

 No
 Si
 Si
Situación 2
 No
 Si
 Si
 Si
 Situación 3
 No
 Situación 4
 No
 Si
 Si
1.1.1.Por la positiv9idad que le encuentran a las csas negativas
1.1.2.En un desorden sin pensar en los pro ni contras
1.1.3.Si, asi de esta manera ante cualquier problema no actuarian sin pensar.
1.1.4.Controlar las emociones puede ser un gran factor beneficiable para la salud y la toma de sus deciciones ya que es nuestra vida o su
vida la que depende de ello
2. Si porque tiene bibras positivas y trata de lograr lo que en verdad quiere y hacer feliz a los demas es lo que le agrada
3.
 UNA PREMISA ES UN SUPUESTO ACERCA DE

LOS FACTORES O CONDICIONES FUTURAS,

QUE PUEDEN AFECTAR EL DESARROLLO DE

Internas. UN PLAN.
también se les
conoce como
fortalezas y de-
bilidades, se
originan dentro de
la empresa y
pueden influir en el
logro de los planes.

Externas.
Son factores o
condiciones cuyo Otros factores. Competencia,
posición en el mercado, políticas de
origen es aje- no a operación, cambios en la demanda,
la empresa, pero maqui- naria y equipo disponibles,
que pueden tener productividad e ingreso na- cional,
efecto decisivo en distribución del ingreso, fuentes de
el desarrollo de sus financiamien- to, transporte,
actividades y éstas comportamiento de los consumidores
constituyen
oportunidades y
amenazas.

Económicas.
Deuda pública, fenómenos Técnicas.
infiacionarios , nivel de
Avances tecnológicos,
salarios, nivel de precios, cambios en los sis-
.
poder adquisitivo de la temas.
población, ingreso per cápita,
. inversión extranjera.