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Libro:

SIETE PLÁTICAS SOBRE LAS ORGANIZACIONES DE


DESARROLLO HOY

Autor: Luis Felipe Ulloa

Editorial Guaymuras, Tegucigalpa

Ver portada y formas de adquisición en:


http://www.guaymuras.hn/colecciones/cultura_educacion/libros/siete_platicas.html

Contacto: ediguay@cablecolor.hn

UN POCO DE HISTORIA SOBRE EL LIBRO

Venía trabajando hace años su contenido. Algunos amigos y amigas conocieron apartes que usamos
para acciones de acompañamiento, talleres y cursos y vieron que la publicación pasó por varios ajustes y
dos nombres: ¡A construir la foto de la organización! (Un No-Manual para armar, revisar y ajustar la
estrategia en Organizaciones que buscan el Desarrollo de este lado del mundo)” y “Organizaciones de
Desarrollo en América Latina: Nueva época-nuevas Búsquedas”.

Parte del contenido inicial salió de esta primera edición, y estoy viendo la posibilidad de darles –si
amerita- nueva forma como artículos, folletos y otros textos cortos. Ya veremos

Varias situaciones retrasaron la salida del mismo, unas relacionadas con replanteamientos profesionales
desde la práctica, otro con situaciones del contexto como el golpe en Honduras y unos más con mis
propios bajones de carácter personal.

El libro fue publicado por una excelente editorial centroamericana, Guaymuras (Honduras), cuyo Email
es : ediguay@cablecolor.hn
CONTENIDO DEL LIBRO
Introducción

Primera plática. Desarrollo: Un término con comillas y signos de interrogación

Tantas cosas se han visto. El desarrollo ¿un asunto de poner y quitar botones? Hay
trechos escabrosos que tienden a ocultarse. ¿Somos pobres o estamos pobres? ¡Yo no
tuve culpa: Fueron ellos! ¿De cuál desarrollo hablamos?

Segunda plática. Las organizaciones que entran en el juego del desarrollo

Categorías de organizaciones en eso del desarrollo. La identidad de las organizaciones de


desarrollo. Propósito y despropósito de las organizaciones del desarrollo. Vías de
proyección social de las organizaciones. Un vistazo a las dimensiones internas de una
organización. De las agencias y su relación con las contrapartes nacionales. Hacia el
perfeccionamiento. Se trata de la muerte de las organizaciones intervinientes

Tercera plática. El entorno de las organizaciones de desarrollo

...Pero el piso se mueve. ¿Qué es el entorno? Alcance. Tarea frecuente. Cómo mirar el
entorno. Qué mirar en el entorno. Ventana política. Ventana Social. Ventana Cultural.
Ventana Económica. Ventana Ecológica. Recomendaciones tímidas

Cuarta plática. El espíritu de las organizaciones que buscan el cambio

La razón no puede ir sola. Reconocer el poder de cada individuo en las organizaciones y


la sociedad. ¿Jugar vivo? Considerar lo que hay detrás de las conductas individuales.
Buscando roles positivos: protagonismo y participación. De los valores y principios de las
personas a los de una organización. Definir el espíritu de la organización: La construcción
del camino. Para cerrar y abrir: usar los pilares

Quinta plática. Las comunidades no son un trazo simple

Una definición que se quedó corta. Entre el reconocimiento de nuestras raíces y el


complejo de bastardía. La inter-relación entre gente y territorio. Una comunidad que se
transforma, una cultura que se transforma. Límites móviles de las comunidades. ¿Cuál es
mi comunidad? Balance entre historia común e idea común de futuro. Construcción de
una nueva definición de comunidad. De la supervivencia de una comunidad y el papel de
los superhéroes externos. Sectores con intereses en Juego (SIJU) en la comunidad. Las
dinámicas comunitarias. Las dimensiones de la vida comunitaria: marco, fondo y caldo
de cultivo. La gobernabilidad: Un asunto de la comunidad
Sexta plática. De la responsabilidad y corresponsabilidad en las intervenciones humanas

Introducción. Acción humana. La libertad y la responsabilidad. Sociedad y acciones

Séptima plática. Intervenciones de desarrollo

Cambio es la razón de ser. ¿Intervención o no intervención? Intervenciones para


imponer esquemas “de desarrollo”. Las (otras) intervenciones de desarrollo. La
intervención busca afectar alguna dinámica de la comunidad intervenida. Actores
Intervinientes e intervenidos. Motivaciones para la acción. Intencionar el desarrollo de
protagonismos comunitarios. Toda intervención puede dividirse en etapas. Una curva
que nos ayuda a establecer la gradualidad de la intervención. Tipos de intervención de
una organización externa. En la intervención cada dinámica se sustenta en cierta senti-
lógica. Efectos de las intervenciones: Beneficios, Perjuicios y más. Integración de la
propuesta interviniente en la vida comunitaria. Rescatar lo actuado en las
intervenciones de cambio

Plática de cierre… abriendo

Notas y citas

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