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INGENIERÍA AUTOMOTRIZ

LIDERAZGO
Ing. Carla Cevallos

ESTUDIANTE:
Ayala Nastur Luis Andrés

NRC:
3510
LIDERAZGO

Definición El arte de liderar

1.Visión 6. Exigencia

El liderazgo es la Sólo cuando se consigue inspirar a los Solamente un líder exigente logrará
función que ocupa una demás, se logra compartir una meta común grandes resultados.
persona que se
distingue del resto y es 2.Motivación 7. Dirigir
capaz de tomar El líder debe estar al frente para dirigir y servir de
A través de la motivación, el líder canaliza la
decisiones acertadas guía a su equipo durante todo el proceso hasta
energía y el potencial profesional de sus
para el grupo compañeros que se cumple el objetivo marcado

3. Servir
El líder está al servicio del equipo, y no al revés. 8. Hacer equipo
Los miembros del grupo deben contar y sentir
el apoyo de su líder
El verdadero liderazgo busca trabajar en
La labor del líder equipo para alcanzar un objetivo
consiste en establecer
una meta y 4. Empatía
conseguirque la mayor La inteligencia emocional, esa capacidad -a 9. Asumir riesgos
parte de las personas menudo innata- que tienen los líderes para Es quien tiene la confianza suficiente para tomar
deseen y trabajen por ponerse en el lugar de los demás una decisión, y si se equivoca, el líder debe tener
alcanzarla. el coraje suficiente para rectificar
5. Creatividad
Los buenos líderes son capaces de 10. Mejorar
crear un entorno que anime a todos La mejora continua. Los líderes tienen la
los miembros de su equipo capacidad de convertir a los individuos de su
equipo en estrellas
Líder: es el rol más
completo
•En este área se engloban todos
los comportamientos que se estructuran
Cabeza visible en torno a las asociaciones de dos o más
personas, en términos de largo plazo. La
Relaciones naturaleza del vínculo puede tener
carácter personal, si se basa en
interpersonales sentimientos o emociones
Enlace

PROFESIONAL, cuando
•describe los comportamientos de los implica un interés concreto
directivos en su faceta relacionada u alude a un determinado
con la comunicación. En este área se negocio.
engloban todas las acciones que de Roles
este intercambio bidireccional o
multidireccional se requieren, en directivos
último término, para la toma de
decisiones.

•La elección es una parte inherente a


la realidad de cualquier directivo. Entre
sus funciones se encuentra el decidir y
Monitor: identifica Toma de escoger lo que es mejor para la
empresa, seleccionando entre todas las
al rol directivo decisiones alternativas posibles.

Difusor: este rol


describe su función de
Empresario
comunicar
•los comportamientos de los directivos
en su faceta relacionada con la Roles Gestor de anomalías y
comunicación. En este área se
engloban todas las acciones que de informativos crisis
este intercambio bidireccional o
multidireccional se requieren, en Asignador de recursos
último término, para la toma de
decisiones.

Negociador
• fue un esfuerzo que en las • Los investigadores
primeras décadas del buscaban un estilo de
siglo pasado intentó liderazgo único y
demostrar que los líderes compartido por los
nacen y no se hacen. mejores, que fuera
claramente distinto del
utilizado por los líderes
ineficaces.
EL PARADIGMA
EL PARADIGMA DE LA TEORÍA DEL
DE LATEORÍA DE COMPORTAMIEN
atributos TO DEL Estudia la
RASGOS
indispensab LIDERAZGO naturaleza
les y de un líder
comunes

EL PARADIGMA EL
Se DE LA TEORÍA PARADIGMA
empezaron a
clasificar los
DEL LIDERAZGO DE LA TEORÍA
distintos POR INTEGRAL DEL
tipos de
organizacione
CONTINGENCIA LIDERAZGO
s
• Esta teoría estudia la
• Lógicamente busca combinar índole del trabajo
las teorías de rasgos, del realizado, los seguidores y
comportamiento y por el ambiente en el cual se
contingencia para explicar las desarrolla el trabajo.
relaciones exitosas entre un
líder y sus seguidores.