"Modelo Tabárez" para las

empresas y la estrategia país

¿Es posible replicar su plan de trabajo para potenciar a las
organizaciones?
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MATHÍAS DA SILVA
Miércoles, 04 Julio 2018
Colectivo: una enseñanza que dejó Tabárez es la importancia de la
cohesión grupal, y encaminar a los talentos en pos de un objetivo.
Foto: AFP

El exitoso proceso de 12 años del "Maestro" Óscar Tabárez al

frente de la selección uruguaya trasciende fronteras y en
otros países lo mencionan como referencia de planificación
deportiva: convencimiento de los futbolistas, ideas y objetivos
claros, unión, etc. ¿Es posible extraer enseñanzas de ese
trabajo que trasciendan lo futbolístico y permitan avanzar en
proyectos empresariales o hasta como país?

Ante la consulta de El País, representantes de diversos

sectores sociales y económicos repasaron qué aspectos de lo
hecho por Tabárez se pueden replicar en sus organizaciones y
destacaron factores como la planificación, el liderazgo, el
trabajo en equipo y la importancia del "camino" por sobre los
resultados.

"Ambos ámbitos, el deportivo y el empresarial, son

extremadamente competitivos. Implican establecer metas y
objetivos, contratar y administrar un equipo talentoso de
personas y el compromiso de producir un producto de
calidad", explicó el sociólogo Dante Stefano, de la cátedra de
Sociología del Deporte del Instituto Universitario Asociación
Cristiana de Jóvenes.

Por eso mismo es que el proceso de la selección "genera un

espejo donde mirarse" para cualquier organización "donde se
junten más de dos personas", analizó el dirigente sindical
Richard Read. "El gran mensaje es que es posible, que con
planificación, con metas y objetivos claros, se puede formar
un equipo que encaje engranaje con engranaje", destacó.

Aunque Read también hizo una advertencia: "es como con los
antiguos espejos que había en el zoológico, cada uno va a
adecuar (el reflejo del proceso Tabárez) a sus intereses, y el
que así lo quiera se verá flaco, otro gordo, chiquito o grande".

El socio de CPA, Bruno Gili, eligió remarcar del trabajo del DT

celeste, su capacidad para "definir con claridad el entorno en
el cual se desarrolla el fútbol internacional, valorar qué es lo
que Uruguay y sus jugadores poseen, y a partir de allí buscar
una estrategia, un camino, para ser competitivos a nivel
global".

Esa receta, sostuvo, es la que deberían adoptar "nuestras

empresas y el país" a la hora de abrirse al mundo y el debate
lo ejemplificó así: "La inserción internacional de Uruguay la
podemos pensar desde la ideología —que en el caso de
Tabárez sería que hubiese pensado que Maracaná seguía
vigente y el mundo nos respetaba— o pensar la misma desde
la realidad y los intereses de Uruguay en un mundo global, de
cadenas de valor, digital e interconectado". Por lo
mencionado, Gili definió a esta selección como "realista pero
ambiciosa a la misma vez".

Mientras que el director ejecutivo de Aguada Park, Francisco

Ravecca, resaltó "el conocimiento que tiene el Maestro de sus
jugadores, no solamente desde un punto de vista deportivo,
sino también humano", lo que entiende debe trasladarse a
otros ámbitos. "En una empresa, para planificar bien se debe
saber a dónde quiero llegar y definir los pasos para alcanzar
esos objetivos, conociendo bien con quién voy a transitar el
camino", subrayó.

Por una línea similar fue la presidenta de Ancap, Marta Jara,

quien enumeró como aprendizajes de la labor de Tabárez en la
selección "la conexión emocional con el propósito", con ese
objetivo que "une y transforma a los grupos y genera un
sentido de trascendencia en sus integrantes"; la "empatía"
interna del grupo que "lleva a la compasión y permite
contenerse unos a otros", lo que "para un equipo que está
constantemente a prueba, genera confianza y fortaleza para
recuperarse de tropiezos"; y la "actitud frente a los
resultados" evitando "tanto el exitismo como el derrotismo,
haciendo énfasis en la calidad del trabajo".

La jerarca agregó respecto al último punto que si bien el score

de un partido es "el resultado del trabajo, (Tabárez) no mira
únicamente el tablero", sino el camino transitado sabiendo
que "hay otros factores que pueden impactar, incluida la
suerte". Remarcó que este concepto le gustaría verlo "mucho
más extendido" en Uruguay, "ya que es fundamental para
poder emprender y encarar proyectos, sabiendo que algunos
serán más exitosos que otros".

Casos parecidos y el día después

Gili mencionó el Plan Ceibal y la dirección del Ballet del Sodre
de Julio Bocca como proyectos similares al de Tabárez, ya que
"se aíslan y protegen de la dinámica del resto del Estado".
Pero esa particularidad lleva a preguntarse si cuando no estén
los líderes quedará "una institucionalidad permanente que
mantenga valores y logros del proyecto original; ahí estará la
vara del éxito del proceso", afirmó.

Equipo.
"La selección promueve un sentimiento emocional de
adhesión al proyecto. Se trabaja para construir una relación
de largo plazo" y esa puede ser la principal enseñanza que
deja Tabárez para la planificación empresarial, dijo Stefano.

El empresario siderúrgico y presidente de la Cámara de

Industrias, Gabriel Murara resaltó algo similar: "el trabajo en
equipo aprovechando al máximo los recursos humanos
disponibles, y adaptándolos a la necesidad del proyecto
planificado".

Read apuntó a la búsqueda "constante" del DT por impulsar lo

colectivo por sobre lo individual: "el trabajo en equipo donde
las figuras, que por sí solas tienen una mayor proyección en el
proyecto, son engranajes de una gran maquinaria".

Gili puso el énfasis en "la construcción de equipo a partir de

valores claros para alcanzar objetivos trascendentes, pero
posibles", lo que en un contexto donde "hay muchos talentos,
con sus egos e intereses, es un gran logro". Trasladó esto al
mundo empresarial y señaló que "las organizaciones del
conocimiento y la economía digital, cada vez más necesitarán
líderes con capacidad de gestionar personas muy talentosas".

Al tiempo que Jara deseó que "ver y hablar de este proceso

nos permita aprender. El modelo Tabárez inspira a otros
líderes y puede generar un cambio muy positivo a nivel país".

Algunas reflexiones.
BRUNO GILI - SOCIO DE CPA

Maracaná
“La inserción internacional la podemos pensar desde la
ideología, que en el caso de Tabárez sería creer que Maracaná
sigue vigente y el mundo nos respeta, o pensarla desde la
realidad y nuestros intereses”.
RICHARD READ - DIRIGENTE SINDICAL

El conjunto
"El trabajo en equipo constante donde las figuras, que por sí
solas tienen mayor proyección en el proyecto, son engranajes
de una gran maquinaria. Importa el conjunto y no solo lo
individual".
MARTA JARA - PRESIDENTA DE ANCAP
Líder emocional
"Queda claro que el Maestro tiene una empatía enorme con
cada jugador. Creo que Uruguay tiene gente técnicamente
muy capacitada pero tiene que desarrollar más la inteligencia
emocional de sus líderes".

"El Maestro" como líder y la contracara

en Argentina

Jorge Sampaoli. Foto: Reuters

"Yo no planifico nada. Todo surge en mi cabeza cuando tiene

que surgir. Brota naturalmente en el momento oportuno. Odio
la planificación", escribió el DT del seleccionado argentino,
Jorge Sampaoli, en un libro sobre su filosofía de juego que
publicó previo al Mundial. "Es muy difícil convencer al que
piensa distinto. Uno lo puede hacer por un rato, pero en el
momento de crisis, inevitablemente se separan. Si trabajás
con gente que piensa igual que tú, evitas eso", fue otra de las
frases polémicas.

Estos conceptos sumados a actitudes públicas cuestionables

—denigrar a un policía que lo paró en un control vehicular de
rutina o insultar a un jugador de Croacia— y la pésima gestión
deportiva en su año al frente del equipo nacional, llevaron a
definir a Sampaoli en un artículo de La Nación como un
"antilíder". Esto es un mal jefe para una organización y hasta
un mal ejemplo, aunque pueda ser exitoso logrando
resultados a costa de destruir la estructura que lidera.

La contracara de esas características que se enumeran

parece ser la figura del "Maestro Tabárez". Para Francisco
Ravecca "representa algo que va mucho más allá de un
técnico de fútbol, es un líder y como todo buen líder lo hace a
través del ejemplo y no por vía de dar órdenes e intentar
imponerse".

Mientras que Bruno Gili resaltó la actitud del DT celeste de

prestar "su prestigio y conocimiento" para ponerse al frente
de un proyecto de largo plazo buscando "aislar a la selección
de la lógica de la AUF y el fútbol uruguayo".

Por su parte, Richard Read reflexionó que "Tabárez es la

antípoda" de "las urgencias que implica la globalización en el
mundo de hoy", ya que ideó un trabajo "a largo plazo
teniendo claro que los resultados son parte de la suerte".