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Tras escuchar el sentir de los trabajadores, convocaría a una nueva reunión con la finalidad
de aprovechar y tratar de convencer a los trabajadores de lo importante que era este cambio
para la empresa, y de lo necesarios que eran ellos como colaboradores para poder llevarlo a
cabo. En esta reunión se seguirán los siguientes puntos:
1) Exponer a los trabajadores la razón por lo que se está llevando a cabo el estudio que es
“alcanzar a su competencia o salir del negocio”, y las consecuencias que traería no
realizarlo siendo la principal perder su empleo.
2) De forma didáctica (que sea entendible para todos los niveles de la organización)
mostrar la situación actual de la empresa:
PROBLEMAS
Disminución de la producción 20%
Aumento de costos
Utilidad -3% del capital
Beneficios -1%
BENEFICIOS
Aumento de la productividad 25%
Reducción de costos unitarios 35%
4) Finalmente daría a conocer como impactaría en ellos los beneficios alcanzados por la
empresa
BENEFICIOS
Mejores sueldos
Incentivos
Capacitaciones
Debido a la ineficaz forma de hacer conocer a los colaboradores las razones de la aplicación
del estudio, ya que Green solo les explicaba a los colaboradores disconformes y de manera
aislada, lo cual se debió realizar de la siguiente manera:
Inclusión y
Toma de
Puesta en marcha participaciónde
decisiones
los trabajadores
• Corto plazo:
o Asegurarse de que los trabajadores respeten la línea de mando.
o Brindar capacitaciones a los colaboradores en la metodología propuesta
• Mediano plazo:
o Modificar el sistema de salarios por honorarios a salarios por incentivos.
o Implementar relaciones laborales participativas que permitan al
colaborador realizar reuniones junto a sus jefes donde puedan expresar sus
ideas de mejora para la empresa