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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

DESARROLLO GERENCIAL I

TEMA: PLAN TÁCTICO DEL DEPARTAMENTO JURÍDICO

CURSO: CA9-5
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PLAN TÁCTICO DEL DEPARTAMENTO JURÍDICO

NOMBRE: FABARA & CIA. ABOGADOS


CÓDIGO: PTDJD01 Plan Táctico del Departamento Jurídico
ANTECEDENTES MACRO Lineamientos de política institucional, y la matriz del proyecto jurídico.

MESO Decisión sobre contenidos, que tendrá que ver con los ejes estructuran la institución,
comprendidos en el Proyecto Institucional. En ellos se da coherencia a la práctica
del abogado, concretando el diseño en base de propuestas globales.
MICRO Planificaciones en donde se formulan los objetivos de acuerdo con la filosofía y la
política según base legal.
OBJETIVOS: GENERAL Gestión en los asuntos legales que surjan respecto a las actividades de la
Organización, a sus normas internas, y a su relación con otras entidades.
Proveyendo servicios de asesoría legal, de representación en litigios y en
negociaciones, y en la elaboración de documentos legales cumpliendo con los
cuerpos políticos y otros órganos dentro de la Organización.
ESPECIFICOS  Establecer una identidad corporativa que determine una mayor diferencia
entre las otras
 Brindar asesoramiento jurídico a sus asesores en la redacción de
instrumentos jurídicos de la Organización, incluida la redacción de las
Normas Generales

 Recopilación y actualización de los instrumentos de la normativa interna


de la Secretaría General y demás órganos, conforme se le solicite.

 Capacitación técnica a abogados miembros en el marco de un programa y


actividades jurídicos de la Organización dentro del área de su competencia
mediante la participación de los abogados del Departamento.
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PRODUCTO / Departamento Jurídico funcional, organizado y controlado


RESULTADO:
PRESUPUESTO: RECURSOS:
PRESUPUESTO DEL DEPARTAMENTO JURIDICO

Totales en
COD. Ítem Unidad Cantidad. Precio Unitario Precio Total Total ítem dólares
1 GASTOS GENERALES 23.440
1.1 RECURSO ECONÓMICO 540 540,00
1.1.1 Gastos legales con terceros año 1 300,00 300 300
1.1.2 Gastos de notaría año 1 240,00 240 240

1.2 RECURSO FÍSICO 4.900 4.900


1.2.1 Arriendo Oficina año 1 900,00 900 900
1.2.2 Equipos de oficina año 2 600,00 1.200 1.200
1.2.3 Equipo de computación año 3 700,00 2.100 2.100
1.2.4 Muebles y Enseres año 2 800,00 1.600 1.600

1.3 RECURSO HUMANO 18.000 18.000


1.3.1 Abogado (Jefe de área) año 1 6.960,00 6.960 6.960
1.3.2 Mensajero año 1 5.040,00 5.040 5.040
1.3.3 Asistente(s) año 1 6.000,00 6.000 6.000

3 TOTAL 23.440

ACTIVIDADES TAREAS
Elaborar informativos, propuestas, proyectos de ley, e iniciativas  Identificación global de los Objetivos de la empresa.
que tengan relación y que a su vez influyan la organización de la  Valorar las necesidades de los grupos de interés para identificar los
empresa. objetivos cada departamento de la empresa.
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 Seguimiento periódico y valoración de resultados obtenidos.

Entregar asesorías y consultorías en materia legal al Directorio de  Elaborar un plan periódico de las reuniones mantenidas por la
la empresa cuando sea requerido. empresa
 Analizar los resultados obtenidos de la asesoría brindada en asuntos
legales.
Emitir informes acerca de asuntos jurídicos de interés para los  Remitir por correo electrónico copia de los informes jurídicos a
diversos departamentos de la empresa. todos los departamentos de la empresa.
 Analizar el resultado obtenido de los informes emitidos en cada
departamento.
Generar informes bimensuales con actualizaciones de leyes,  Recolectar información para la elaboración de los informes
normativas y aspectos legales relevantes para los miembros de la bimensuales.
empresa.  Analizar los cambios en leyes de manera bimensual
 Elaborar cambios y actualizaciones de las leyes
 Realizar comparativos de los beneficios y desventajas de los
cambios y actualizaciones de la ley.
CRONOGRAMA:
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
No. De Responsable de la
Detalle de la actividad Tiempo de ejecución Observaciones
Actividad actividad
Se lo realiza una vez
Elaborar informativos, propuestas, proyectos de ley, e
Asistente del Director al año, dentro del
1 iniciativas que tengan relación y que a su vez influyan la 3 semanas
jurídico primer mes del año,
organización de la empresa.
enero.
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Entregar asesorías y consultorías en materia legal al Director jurídico de la Se lo realiza cada que
2 2 días
Directorio de la empresa cuando sea requerido. empresa sea requerido

Emitir informes acerca de asuntos jurídicos de interés para Asistente del Director Se lo realiza cada que
3 4 días
los diversos departamentos de la empresa. jurídico sea requerido

Generar informes bimensuales con actualizaciones de


Director jurídico de la Se lo realiza cada que
4 leyes, normativas y aspectos legales relevantes para los 1 semana
empresa sea requerido
miembros de la empresa.

CONCLUSIONES  El plan táctico constituye una herramienta fundamental sistemática orientada al departamento jurídico, nos permite
materializar el plano práctico, un proceso de análisis, previsión, decisión y concentración destinado a controlar el
grado de ejecución a corto plazo de los planes de la organización.
 El cronograma de actividades junto con las tareas específicas ayudan al cumplimiento de objetivos haciendo así en el marco
de un programa y actividades jurídicos de la Organización dentro del área de su competencia mediante la participación de los
abogados del Departamento.
 Las nuevas oportunidades de mejoramiento se ven reflejadas en el procesamiento y análisis de los datos, así como
los fundamentos teóricos utilizados que sustentan el estudio y permiten dar respuesta a establecer los lineamientos
estratégicos y teóricos de la planificación operativa.

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DIRECTOR JURÍDICO GERENTE DE LA EMPRESA
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Netgrafía
Mikoluk, K. (12 de 12 de 2013). Udemy. Obtenido de La Planificación en la Gestión: Planes Estratégicos, Tácticos y Operativos:
https://blog.udemy.com/la-planificacion-en-la-gestion-planes-estrategicos-tacticos-y-operativos/