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INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO DE EMPRESAS

Ing. Alberto Geldres Marchena

FACULTAD DE INGENIERÍA
CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

PLAN DE NEGOCIO:

SUBE Y BAJA PARA NIÑOS CON NEUMATICOS

“FUNTOY S.A.C”

CURSO:
Innovación y emprendimiento de empresas

INTEGRANTES:
Gavidia Reyes, Karla.
Larreategui Solís, Maryuri.
Vera Rodríguez, Manuel.

DOCENTE:
Ing. Alberto Geldres Marchena

TRUJILLO – PERU
2018-1
INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO DE EMPRESAS
Ing. Alberto Geldres Marchena

Índice General:
INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO DE EMPRESAS
Ing. Alberto Geldres Marchena

1) Resumen Ejecutivo:
El resumen ejecutivo presenta brevemente el contenido de todo el plan de negocios,
específicamente las conclusiones de los estudios realizados para su construcción. Allí se concretan
la idea central de negocio, la oportunidad de mercado que ha sido identificada y los argumentos
clave que sustentan la posibilidad de éxito
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2) Introducción (Descripción del negocio):

En un entorno globalizado, donde cada vez vemos nuevas formas para mejorar la calidad de vida
de las personas a la par con el cuidado de nuestro planeta. En ese sentido es fundamental el
fomento de buenas prácticas como el reciclaje.
La idea del producto nació a través una iniciativa con enfoque ecológico y sana recreación familiar.
A partir de una investigación en distintas fuentes por parte de nuestro equipo se concluyó que,
reciclando materiales se pueden hacer cosas realmente sorprendentes.
En esta ocasión, proponemos un producto llamado FUNTOY, el cual es un juguete divertido y
original. El producto es resultado de un trabajo de carpintería fácil, cuya base es un neumático de
auto en desuso.
Un punto importante, que se plantea, es como el presente proyecto, representa una oportunidad
de negocio, pues al ser un producto elaborado, en su mayoría, con materiales reciclados, el costo
de inversión es relativamente bajo y al ser algo innovador y accesible al público según la información
recolectada mediante la aplicación de técnicas de estudio, apoyan una posible aceptación del
producto en el mercado.
Por otro lado, tenemos en cuenta que existen Factores críticos para el éxito de cualquier negocio.
Se determinó para las condiciones a nivel interno, incluyendo es fundamental tener muy clara la
idea del negocio y contar con información del mercado local y nacional (clientes, proveedores,
competencia, empresas, entre otros) y su marco normativo y legal. A nivel externo, los factores
externos para nuestro negocio, es decir los que no dependen de este, sino más bien están
determinados por el entorno, para lo cual se pretende realizar un seguimiento continuo.
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3) Análisis PESTEC (Análisis del Entorno)


3.1 Análisis del Entorno (Análisis PESTEC). Es el estudio que mide el impacto que puedan tener
los proyectos desde los puntos de vista (político, económico, social, tecnológico, ecológico
y competitivo).
Factores Políticos y legales. Factores Económicos
 Alto crecimiento del mercado.
 Normas de Gestión ambiental
 Grandes campañas
 El nivel de estabilidad política
promocionales de otros juegos,
dentro del país.
sobre todo en fechas afines.
 Legislación laboral.
 Ingreso por producto nuevo e
 La coyuntura política respecto a
innovador.
nuevas iniciativas para las Mypes.
 Estabilidad económica del país.
Factores Sociales Factores Tecnológicos

 Desarrollo de nuevas
 Cambios en el estilo de vida de
tecnologías de información
la población.
para la gestión, venta y
 Evolución de las modalidades de
promoción de los productos.
trabajo.
 Posibilidad de atender otros
 Tendencias en la educación de
mercados por el abaratamiento
los niños.
de la operación

 Factores Ecológicos
 Campañas para protección del medio ambiente.
 Estándares de calidad y control en la producción de bienes y servicios.

3.2 Análisis de la industria o sector. Analizar el sector comprende conocer todos aquellos
factores que influyen e intervienen en el ingreso y la supervivencia de una empresa en el
mercado. Comprende:
• Estructura competitiva del mercado. Aplicar el Diamante de Competitividad y el Modelo
de las 5 Fuerzas Competitivas, ambos de Michael Porter.
• Investigación del mercado objetivo. Tiene como principal objetivo si el producto que se
pretende fabricar o vender será aceptado en el mercado, y si los posibles consumidores
están dispuestos a adquirirlos. Comprende las siguientes actividades:
- Definición del mercado objetivo: segmentación.
- Determinación del objetivo de investigación de mercado.
- Determinación de las fuentes de información requeridas (primaria y secundaria).
- Establecimiento de las muestras: Focus groups, entrevistas en profundidad y
encuestas (Ver PDF de la Aplicación…)
- Diseño del cuestionario. Guía para las entrevistas y/o Focus groups.
- Administración de la obtención de datos. Resultados de la investigación de mercado
y cuantificación de la demanda.
MARYURI
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5 FUERZAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER DE "FUNTOY"

Se podría decir que los principales competidores de “Funtoy” serían otras empresas
que fabriquen y comercialicen el mismo tipo de productos de entretenimiento para
COMPETIDORES niños orientados al desarrollo de los niños, pero en realidad no es así, puesto que
POTENCIALES los productos que se comercializan hoy en día en el mercado no suelen ser
elaborados con un enfoque ecológico. algunos de nuestros competidores entre
fabricantes y comercializadores son: infanti, crecer jugando, tayloy,

EL PODER DE
NEGOCIACIÓN Nuestros proveedores serán los vendedores de llantas usadas lo cual esto
DE LOS es a menudo difícil para las empresas que producen a gran escala pues en
PROVEEDORES algunas ocasiones este recurso puede llegar a ser escaso, y entraría a ser
. una amenaza para nuestro negocio.

Teniendo en cuenta que nuestro mercado objetivo los conforma las


personas de nivel socio económico A, B Y C. de la ciudad de Trujillo,
Poder de
departamento la libertad, se pretende aprovechar mediante estrategias
negociación de
que incluyan un servicio de calidad, promociones y un sólido compromiso
los CLIENTES
ecológico y social.
En el índice de crecimiento demográfica vario año a año, apoyando la
tendencia por una educación mejor para los niños, donde nuestra
oportunidad de mercado se acentúa.

En nuestro sector, los productos sustitutos que requieren mayor atención


AMENAZA desde el punto de vista estratégico, ya que pueden manifestar una
SUSTITUCION tendencia favorable en la relación calidad-precio.
Se pueden tomar en cuenta como los productos sustitutos para nuestro
negocio a empresas que ofrezcan juegos al aire libre como: scooters,
pelotas gigantes, triciclos, entre otros. También se puede tomar en cuenta
aquellas tiendas donde comercializan juguetes generalmente de las
grandes marcas como Mattel y Hasbro.

COMPETIDOR Entre los competidores actuales se podrían tomar en cuenta los sube y baja
ES ACTUALES de plástico, madera (solo madera) y de fierro (que se ofrecen para los
parques). Entre las marcas que se comercializan son: VEGUI,ROTOYS, los
cuales por lo general, se comercializan vía On line.
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4) Plan Estratégico de la Empresa:

Visión: Convertirnos en una empresa prestigiosa y reconocida a nivel local y nacional,


ofreciendo la mayor variedad de productos al menor y por mayor, al mejor nivel de precios,
bajo excelente calidad y productos personalizados.

Misión: Somos una empresa que busca el bienestar entablando buenas relaciones con los
clientes. Brindando un producto de calidad y con enfoque del cuidado del medio ambiente.

Objetivos:
Objetivo General:
 Generar rentabilidad a mediano y largo plazo.
Objetivos específicos:
 Realizar un estudio de mercado.
 Realizar un estudio económico-financiero de nuestro negocio.
 Asociarnos estratégicamente con los proveedores y distribuidores.
 Definir y aplicar estrategias de ventas y posicionamiento.
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Grupos de interés o Stakeholders: Se deberán determinar los grupos de interés externos


(indirectos) e internos (directos). STEFANY

Mapa Stakeholders
PARTES INTERESADAS INTERESES ESTRATEGIAS
INTERNAS
Nuestros principales clientes que Brindar siempre el mejor
CLIENTES este caso son las familias clase servicio de venta y
media y alta, serán las más postventa de nuestros
interesadas debido al necesidad de productos, esforzándonos
brindar a sus niños un producto de en cumplir las expectativas
entretenimiento y sano desarrollo. del cliente ofreciendo un
producto sano y divertido
para sus niños.
La empresa estará constituida por 5 Mantener el compromiso de
SOCIOS socios, quienes tienen un fin en trabajar siempre con los
común: Lograr poner en marcha un objetivos claros en lograr el
negocio rentable y sostenible en el éxito del negocio. y cumplir
tiempo, de manera que les genere responsablemente cada uno
retornos positivos para de las responsabilidades y
recuperar la inversión realizada. trabajo en equipo.
Asimismo, que ello permita
desarrollar su espíritu emprendedor
y profesional.
Las municipalidades Brindar nuestros productos
GOBIERNO: periódicamente publican y con ciertas promociones a
MUNICIPALIDADES aprueban proyectos de creación y las instituciones del estado
mejoramiento de infraestructura con la idea de que se nos
social (colegios y parques), donde permita proveer fácilmente
requerirán el producto. nuestra materia prima y así
aumentar nuestro mercado.
Su interés seria lograr acuerdos o Comunicarse
PROVEEDORES alianzas que con nuestra constantemente con sus
empresa para así asegurar el proveedores, cumplir con
abastecimiento continuo y la los pagos y ser transparente
en lo que ambas partes
calidad de los materiales
necesitan, lo que
necesarios.
permitirá entregar un
producto o servicio de
calidad, que satisfaga
plenamente las expectativas
del cliente.
ONGs Dentro de los objetivos de estas Provisionar nuestros
organizaciones esta el apoyo social, productos para cada uno de
sobre todo a las comunidades más las campañas de apoyo
necesitadas, donde la educación y social que se realicen para
recreación de los niños forma parte los niños de escasos
de los pilares de funcionamiento. recursos o con condiciones
especiales lo que nos
permitirá la generación de
nuevas ideas y aumentar
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nuestra cartera de
productos.
SOCIEDAD La sociedad requiere de empresas Mantener siempre nuestro
que no solo se preocupen por compromiso de brindar un
mismas sino, por el bienestar social producto enfocado al
y la concientización sobre el desarrollo y recreación de
reciclaje y la reutilización en la los niños así como también
sociedad. al cuidado del medio
ambiente.
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Análisis FODA PARA EL PROYECTO:

ANALISIS INTERNO

FORTALEZAS: DEBILIDADES
• Producto con costos bajos de • Falta de experiencia en el mercado.
producción.
• Producto innovador y ecológico. • Lanzamiento de un producto nuevo
• Estrategica red de proveedores. sin ser reconocido en mercado.
• Atención al cliente de calidad.
• Control constante del cumplimiento • Limitados fondos para invertir.
de un plan de gestion eficiente.

FODA
"FUNTOY"
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
• Creciente difusión por el cuidado
del medio ambiente y su • Tendencias desfavorables en
influencia en la adquisición de el mercado (crisis económica,
bienes y servicios ecológicos. inflación).
• Creación de lugares públicos para • Aparición de nuevos
recreación de los niños. competidores y productos
• Ingresar a nuevos segmentos de sustitutos.
mercado y atender a grupos • Excesiva regulación de las
adicionales de clientes. normas para las pymes.
• Tasa de natalidad en crecimiento.
• Estabilidad y crecimiento
económico del país.
ANALISIS EXTERNO
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Estrategia del Negocio:

Estrategias Genéricas

 Estrategia de diferenciación: Nuestro producto es una nueva versión del sube y baja
que normalmente conocemos, elaborado a base de productos que contribuyen al
cuidado del medio ambiente. Así mismo “FUNTOY” es símbolo de calidad, innovación
y sana diversión para los niños.

Estratégicas competitivas:

 Empresa especializada: Nuestra empresa estará especializada en la elaboración de un


juego práctico, innovador y recreativo para niños enfocado en el desarrollo de niños
y fomentar el cuidado del medio Ambiente.

5) Plan de Marketing.
5.1. Objetivos de marketing y posicionamiento
- Objetivos de marketing.
Objetivo general
 Determinar el grado de aceptación de nuestro producto en el mercado meta.
Objetivos específicos:
 Dar a conocer nuestro nuevo producto a nuestros clientes-
 Conocer las necesidades y preferencias de nuestro cliente.
 Conocer el grado de interés en el cuidado del Medio Ambiente.
 Determinar la demanda de nuestro producto en el mercado.
 Determinar el rango de precios para nuestro producto.
 Identificar los canales de distribución para la venta de nuestro producto.
 Conocer aspectos del mercado actual y posibles competidores.

- Mercado objetivo y perfil del consumidor.

Nuestro mercado objetivo serán todas las personas de nivel socio económico A, B Y
C. de la ciudad de Trujillo, departamento la libertad.
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PREGUNTAS FACTORES FUENTES INFORMATIVAS

POBLACIÓN Cifras, indices demograficos (edades),


natalidad,genero.

EDUCACION Índices de alfabetizacion en ell pais.

¿QUIÉNES SON MIS


CLIENTES? ESTRUCTURA FAMILIAR Cifras, composicion y tendencias

Niivel de ingreso per capita, nievel socio


ECONOMIA
economico de la poblacion trujillana.

Edad, cifras de propiedades, cifras de vivienda de


VIVIENDA
alquiler, tendencias.

¿QUÉ QUIEREN? PRODUCTO O SERVICIO Estudios de mercado y observaciones informales.

Ocasiones especiales
¿CUANDO COMPRAN? MOMENTO Fechas de pago de salarios(quicena y fin de mes)

Centros comerciales del centro de la ciudad de Trujillo.


¿DÓNDE COMPRAN? UBICACIÓN Malls
Puntos de venta especializados.
Poder adquisitivo de la población.
POR QUÉ COMPRAN DEMANDA EFECTIVA Habitos de compra y tendencias
Para la recreacion de sus hijos o familiares menor
de 10 años.

- Posicionamiento: para posicionar nuestra marca tendremos en cuenta estas tres


estrategias de posicionamiento las cuales son:
 Posicionamiento por calidad: por su naturaleza nuestro producto será fabricado
con altos estándares de calidad, con materiales sanos y aptos para niños,
enfocados en su bienestar entablando buenas relaciones con los clientes.
Brindando un producto de calidad y con enfoque del cuidado del medio
ambiente.
 Posicionamiento por valor o precio: Nuestro producto tendrá como ventaja
competitiva en cuanto al precio, ya que su valor será cómodo, y al alcance de
nuestros clientes.
 Posicionamiento por beneficios: Nuestro producto es una versión novedosa del
sube y baja que normalmente se vende, nosotros como empresa estamos
totalmente enfocados al desarrollo, bienestar de los niños y al cuidado del
medio ambiente, ofreciendo un producto de calidad en óptimas condiciones
para los niños hecho a base de productos ecológicos Así mismo “FUNTOY” es
símbolo de calidad, innovación y sana diversión para los niños.
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5.2. Mezcla de marketing (4 P’s: Producto, precio, plaza, promoción)


- Producto:
El producto es el bien o servicio que se ofrece o vender a los clientes. Algunas estrategias
que podemos formular relacionadas al producto son:
 La presentación del producto será en cajas de cartón. Asimismo estas cajas
serán de 1.50 m de ancho por 75 cm de alto, las cajas llevaran en la cubierta
el nombre y el logo tipo, y en el interior vendrá incluido el juego cubierto
con una bolsa protectora y una ficha con las instrucciones y características
de nuestro producto.
 Lanzamiento de un juego innovador, práctico, divertido y ecológico.
 Ampliación de nuestra línea de producto innovador seria la fabricación de
variedad de juegos similares hechos a base de neumáticos y otros materiales
ecológicos, como un balancín individual, columpios, saltarines, entre otros
juegos novedosos y divertidos.
 Lanzamiento de “FUNTOY”, un producto accesible y fácil de transportar a
distintos lugares.
 Entrega gratuita a domicilio a los clientes fieles.
- Precio:
 En la etapa del lanzamiento, FUNTOY, ofrecerá un precio de introducción de
s/300.00 (puede variar relativamente según el modelo) al público, con la
finalidad de su rápida penetración en el mercado
 Ofrecer descuentos a los clientes por volumen o por temporada (fechas
especiales).
- Plaza:
La venta se realizara de la siguiente manera:
 Compra directa en el local.
 Vía internet, la entrega será a domicilio (se utilizara la página web, redes
sociales y convenios para aceptar pago a crédito).

Canales de distribución:
 Nuestro producto será distribuido a distintas tiendas para pedidos al por
mayor y menor, haciendo uso de un vehículo el cual transportara nuestro
producto a distintos puntos de venta.

- Promoción:
 Para el lanzamiento del producto el equipo de trabajo se distribuirá en
distintos puntos estratégicos para la repartición de volantes publicitarios
donde se dará a conocer nuestro producto.
 nuestro producto también será promocionado por medio de nuestra página
Web oficial así como también por redes sociales (Facebook).
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Cuadro plan de marketing

5.3. Estrategia de Ventas


- Proceso de ventas
1. Dar la bienvenida y saludar cordialmente al cliente.
2. Mostrar la variedad de productos en tienda, dar una descripción general y
ofertas.
3. Explicar los medios de pago.
4. Cancelación en el área de caja.
5. Entrega de producto, boleta y atención post venta
6. Entregar tarjeta de presentación e invitar a regresar en otras oportunidades
7. Acompañar a la salida y despedir amablemente.

- Procedimientos de pago y entrega del producto


1. El cliente se dirige al área de caja para hacer el respectivo pago por el
producto.
2. Se entrega el comprobante de pago según el medio de pago.
3. Se embala el producto antes de entregarlo
4. Entrega del producto y previa verificación del cliente.

- Fuerza de ventas
En las respectivas áreas como es la de atención al cliente se necesitaran un
aproximado de 2 a 3 personas por cada tienda o puntos de venta donde se
ofertara nuestro producto
- Servicio al cliente y servicio posventa.
 Servicio al cliente: incluye ofrecer la mejor atención al cliente desde el primer
momento que ingresa al local hasta la entrega del producto.
 Servicio post venta: luego del proceso de venta, se brindara la garantía
necesaria ante cualquier desperfecto del producto.
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6) Plan de Operaciones.
6.1. Diseño del producto o servicio. Elaborar la ficha técnica del producto.

FICHA TECNICA:

Nombre del producto: FUNTOY

DESCRIPCIÓN GENERAL FUNTOY, es un juego recreativo que se puede


utilizar en los parques, restaurantes, jardines,
etc. Además, es un juego con un bajo nivel de
riesgo y los niños se divertirán de una forma
sana.

EDAD RECOMENDADA 2 a 9 años.


Madera, neumático, sogas de nylon, pintura en
MATERIALES BASICOS
aerosol.
NUMERO DE PERSONAS A UTILIZAR 2

DIMENSIONES
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6.2. Localización y Layout. Describe la ubicación geográfica del proyecto, así como el diseño y
distribución de instalaciones. MANUEL

La empresa FUN TOY está ubicada en Av Metropolitana Urb. San Isidro, cerca de la
Universidad Privada del Norte. Se determinó esta localización, ya que es un lugar
céntrico, se cuenta con la facilidad adecuada del alquiler del departamento para
realizar la producción de los balancines. Además se cuenta con la cercanía de gran
parte de la mano de obra de calidad .En este lugar, se realiza la producción y venta
del producto.

 LOCALIZACION DE LAS TIENDAS

Asimismo, el producto se ofertará en el centro comercial El Virrey,


stand N°12.
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 OTRO CONTACTO

Por otro lado, otra manera de contacto, es realizar los pedidos por delivery por:

 Fan Page Facebook:


 El teléfono: (44)-600 488
 Celular Claro: 967251017
 Celular Movistar: 989023151

 DISTRIBUCION DE LA PLANTA

A continuación, se muestra la distribución de la planta para mejorar el flujo de


materiales y personal. La planta tiene las siguientes dimensiones y se ubica de la
siguiente manera forma:

AREAS DE PRODUCCIÓN
Área Largo Ancho ÁREA
Aplicación de laca 3.00 3 9.00
Secado 3.00 3 9.00
Montado 3.00 3 9.00
Cortado madera 3.00 3 9.00
Unión piezas 3.00 3 9.00
Armado 3.00 3 9.00
elaboración de cajas 3.00 3 9.00
Etiquetado 2.00 3 6.00
empaque 2.00 3 6.00
ÁREA TOTAL 75.00
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Área Largo Ancho ÁREA


Área administrativa 3 3.00 9.00
Servicios 2 3.00 6.00
higiénicos
Control de calidad 2 3 6.00
Almacén MP 4 3 12.00
Almacén PT 4 3 12.00
ÁREA TOTAL 45.00
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6.3. Definición del proceso de producción. Describe los mecanismos de fabricación del proyecto,
así como los tiempos del proceso de fabricación, y si utiliza economías de escala.

Proceso de producción de modo, en el cual nuestra materia prima base como madera y
neumático se alteraran en cuanto a su forma no en su composición o propiedades, ya que
por lo general el proceso de fabricación de nuestro producto se podría decir que en algunos
aspectos es artesanal.

6.4. Capacidad instalada. Explica la capacidad del negocio de producción del negocio:

Nuestro negocio tendrá una capacidad de producción mensual promedio de 40 unidades,


tomando en cuenta el tamaño del local, costos y mano obra. Nuestro nivel de producción
variara según

6.5. Diagrama de flujo de procesos, OTIDA (Operación, Transporte, Inspección, Demora,


Almacenamiento). Explica el proceso productivo del proyecto mediante un diagrama de flujo
de las actividades y tiempos de todas y cada una de las instancias en la elaboración y
distribución del producto. GABRIEL
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DIAGRAMA DE ANALISIS DE PROCESO - ELABORACION DE UN BALANCIN CON NEUMATICOS

Asas Planchas de madera Llanta

ACTIVIDAD CANTIDAD

5 Armado 2 Montar piezas 1 Aplicar laca protectora Operación 6


Inspeccion 1
Demora 2
10" Almacenaje 1
35" 30"

1 Dejar secar

15"

3 Union

25"

4 Pintado

15"

2 Dejar secar

15"

6 Colocar asas

17"

1 Control de calidad

10 "

1
Almacenar

BALANCIN DE NEUMATICOS P.T

FUENTE: Elaboración propia.

6.6. Elaboración de balances: de personal; de maquinaria y equipo; de materia prima, materiales


e insumos, etc.

HERRAMIENTAS PARA LA PRODUCCION

COSTO S/.
CANTIDAD DESCRIPCIÓN TOTAL
Unitario
5 Atornilladores - Taladro S/. 160.00 S/. 800.00
9 Sargentos S/. 80.00 S/. 720.00
3 Pistola para pintar S/. 75.00 S/. 225.00
3 Compresora S/. 300.00 S/. 900.00
2 Sierra Circular madera S/. 150.00 S/. 300.00
2 caja de herramientas S/. 35.00 S/. 70.00
3 Huinchas S/. 39.50 S/. 118.50
TOTAL S/. 3,133.50
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EQUIPOS PARA EL LOCAL

TOTAL
CANTIDAD DESCRIPCIÓN COSTO S/ Unitario
2 Computadoras S/. 1,700.00 S/. 3,400.00
1 equipos de sonido S/. 500.00 S/. 500.00
1 Televisor S/. 1,500.00 S/. 1,500.00
1 Equipo de seguridad S/. 2,000.00 S/. 2,000.00
TOTAL S/. 7,400.00

EQUIPOS PARA PLANTA

TOTAL
CANTIDAD DESCRIPCIÓN COSTO S/ Unitario
1 Computadoras S/. 1,500.00 S/. 1,500.00
2 Mesas de trabajo S/. 450.00 S/. 900.00
1 Equipo de seguridad S/. 2,000.00 S/. 2,000.00
2 Mesas S/. 150.00 S/. 300.00
2 Rack de almacenes S/. 1,250.00 S/. 2,500.00
TOTAL S/. 7,200.00

IMPLEMENTOS PARA LOS OPERARIOS

COSTO S/
CANTIDAD DESCRIPCIÓN TOTAL
Unitario
3 BOTAS DE SEGURIDAD S/. 60.00 S/. 180.00
3 GUANTES S/. 31.00 S/. 93.00
3 LENTES S/. 15.00 S/. 45.00
TOTAL S/. 318.00

MUEBLES Y ARTICULOS NECESARIOS PARA EL LOCAL

COSTO S/
CANTIDAD DESCRIPCIÓN TOTAL
Unitario
1 ESCRITORIO PARA LA OFICINA PRINCIPAL S/. 600.00 S/. 600.00
6 SILLAS S/. 35.00 S/. 210.00
1 SILLA DE OFICINA S/. 300.00 S/. 300.00
2 ESTANTERIA S/. 250.00 S/. 500.00
2 ESCRITORIOS S/. 350.00 S/. 700.00
2 Botiquin medico S/. 45.00 S/. 90.00
3 tachos basura S/. 7.00 S/. 21.00
TOTAL S/. 2,421.00
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7) Organización y Plan de Recursos Humanos.


7.1. Diseño organizacional: Estructura orgánica.

FIGURA 1: ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA “FUNTOY S.A.C”

FUENTE: Elaboración propia


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Formalización de la empresa y régimen tributario. MARYURI

7.2. Viabilidad legal (permisos, licencias, registro de marcas).


A. La minuta de constitución:
La minuta contiene la descripción de la actividad económica que se realizará. También
debe especificar el aporte que hará el dueño o cada socio del negocio. Asimismo, debe
de señalar cuándo se iniciarán las actividades, el domicilio comercial y el tiempo de
duración de la empresa (costo -20- nuevos soles).
B. Escritura Pública: (Depende de si es particular o si es a través del ministerio de producción)
La escritura pública es un documento en el que se hace constar ante Notario público un
determinado hecho o derecho autorizado por un fedatario público (notario), que da fe
sobre la Capacidad jurídica de los otorgantes, el contenido del mismo y la fecha en que
se realizó.
La escritura pública es un instrumento notarial que contiene una o más declaraciones de
las personas intervinientes en un acto o contrato, emitidas ante notario con el lleno de
los requisitos legales propios y específicos de cada acto, para su incorporación al
protocolo.
C. Tramitar el R.U.C:
La empresa inicia su trámite en régimen simplificado, que se declara cada mes con el
monto de 20 soles.

7.3. Gestión de recursos humanos.


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D. Licencia Municipal:
La empresa requiere el permiso de la municipalidad para la apertura del local
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8) Análisis Económico-Financiero.
8.1. Estimación de las ventas. Se presentará un presupuesto de ventas con proyecciones futuras,
expresados en términos cuantitativos.
8.2. Costos de producción. Estructura de costos.
8.3. Presupuesto de inversión. Estructura de financiamiento
8.4. Análisis del punto de equilibrio.
8.5. Estado de ganancias y pérdidas proyectados a 5 años.
8.6. Flujo de caja proyectado a 5 años. El flujo de caja proyectado es una herramienta financiera
que mide condiciones futuras en la falta de liquidez de un proyecto.
8.7. Para su elaboración se necesitarán las proyecciones de ingresos y egresos de efectivo que
realizará el proyecto a ejecutar.
8.8. Evaluación económica y financiera
- Tasa Interna de Retorno (TIR): Es la tasa máxima de rendimiento que produce el
proyecto dado ciertos flujos de efectivos.
- VAN (Valor Actual Neto): Es la suma de todos los flujos futuros que presenta el proyecto,
traídos a valor presente descontados a una tasa preferencial, menos la inversión inicial.
- El criterio de evaluación del VAN es: Si VAN es positivo, el proyecto es aprobado, por el
contrario, si el VAN es negativo, se rechazará el proyecto, porque sus pérdidas futuras
son superiores a la inversión inicial.

9) Responsabilidad Social Empresarial


Elaborar una propuesta de Sostenibilidad y RRSS para su empresa, según ISO 26000 considerando
la organización y el impacto.

- Se desea ofrecer un producto que además generar concienciación sobre el reciclaje y la


reutilización en la sociedad.
- Potenciar con el espacio recreativo en los hogares y espacios públicos.

10) Conclusiones (Viabilidad del proyecto)


Elaborar conclusiones centrándose en la viabilidad de mercado, operativa (técnica) y económico-
financiera.
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10) Anexos. Incluye toda la información procesada y utilizada durante el estudio no incluida en el
informe.

PARÁMETROS
El texto deberá respetar las normas APA, 6ta. Edición.
• El plan de negocios NO debe estar escrito en primera persona. (yo, nosotros, nuestro)
Deben incluir las tablas y figuras que considere necesarias y numerarlas.
• El proyecto debe tener en promedio 3 conclusiones (que deberán estar relacionadas a los
objetivos planteados)
• El plan de negocios debe incluir al menos 5 referencias bibliográficas válidas.
• Los modelos de encuestas y entrevistas deberán colocarse en Anexos. Las entrevistas
realizadas también deben ir en Anexos. Las evidencias adicionales como fotos, videos y audios
deben acompañarse a este informe en un DVD correctamente rotulado.