INGENIERIA EN PETROLEOS

ECONOMIA DE HIDROCARBUROS

MARCO INSTITUCIONAL DEL SECTOR HIDROCARBUROS

INTEGRANTES:

CLAVIJO DARIO

JONATHAN VILAÑA

RAQUEL

CARLOS CORELLA

FECHA:
22/05/18
LA PRESIDENCIA DE LA REPUBLICA

Esta institución tiene una serie de órganos y oficinas con acceso directo e inmediato hacia el jefe
del ejecutivo para los siguientes objetivos:

• Estudiar y dar forma a los acuerdos presidenciales.

• Compilar leyes y decretos promulgados.
• Registrar y controlar las resoluciones y los reglamentos.
• Estudiar y en su caso modificar la administración pública.
• Evaluar la actuación de cada elemento de la administración pública.
• Proporcionar servicios de difusión y de relaciones públicas para el jefe del ejecutivo.

Entre los órganos o instituciones con que cuenta pueden estar las siguientes:

 Secretaría Particular.
 Secretaría Privada.
 Guardia Presidencial o Estado Mayor Presidencial.
 Dirección de Administración
 Dirección de Quejas.
 Dirección General del Secretariado Técnico de Gabinete.
 Dirección General de Asuntos Jurídicos.
 Dirección General de Comunicación Social.
 Contraloría Interna.

SECRETARÍA GENERAL DE PRESIDENCIA

Atribuciones:
Gobernanza

 Asesorar y asistir al Presidente de la República en materia de gobierno y administración.

 Ejercer la rectoría en políticas públicas de mejora de eficiencia, eficacia, calidad, desarrollo
institucional e innovación.
 Coordinar y realizar las gestiones que el Presidente de la República requiera con los
ministros.
 Coordinar los proyectos de interés nacional que sean considerados prioritarios por el
Presidente de la República.
 Actuar como vocero oficial del gobierno nacional y certificar los decretos ejecutivos del
Presidente de la República
 Presidir el Consejo Nacional de la Administración Pública y el Comité de Gestión Pública
Interinstitucional.
SECRETARÍA NACIONAL DE ESTADO
Estas instituciones son las encargadas de enlazar el trabajo de la Presidencia con el resto de
Ministerios. Algunas de estas secretarias son:
 Secretaría Nacional de la Administración Pública
 Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo
 Secretaría Nacional de Comunicación
 Secretaría Nacional del Migrante
 Secretaría Nacional de Gestión de Riesgos
 Secretaría de Pueblos, Movimientos Sociales y Participación Ciudadana
 Secretaría Nacional de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación
 Secretaría Nacional de Transparencia de Gestión
 Secretaría Nacional del Agua
 Secretaria Nacional de Inteligencia
MINIS TERIO DEL AMBIENTE
Velará por un ambiente sano, el respeto de los derechos de la naturaleza o pacha mama.
Garantizará un modelo sustentable de desarrollo ambientalmente equilibrado y respetuoso de la
diversidad cultural, que conserve la biodiversidad y la capacidad de regeneración natural de los
ecosistemas, y asegure la satisfacción de las necesidades de las generaciones presentes y futuras.
Su misión es:
“Reducir la vulnerabilidad ambiental, social y económico frente al cambio climático”
Objetivos
 Incorporar los costos y beneficios ambientales y sociales en los indicadores
económicos, que permitan priorizar actividades productivas de menos impacto y
establecer mecanismos de incentivo adecuados.
 Generar información sobre la oferta de recursos naturales estratégicos renovables por
ecosistema para su manejo integra
 Reducir la vulnerabilidad ambiental, social y económico frente al cambio climático,
concienciar a la población sobre causas y efectos de este fenó
 Reducir el consumo de recursos (electricidad, agua y papel) y de producción de
desechos.
 meno antropogénico y fomentar la reducción de las emisiones de gases de efecto
invernadero en los sectores productivos y sociales.
 Manejar la conflictividad socio ambiental a través de la incorporación de los enfoques
de la participación ciudadana, e interculturalidad y/o género en los proyectos de
gestión ambiental.
 Definir y determinar información e investigación válidas y pertinentes para mejorar la
gobernanza ambiental en los ámbitos de la normativa, la dinámica internacional y la
participación ciudadana.
 Fortalecer la institucionalidad del Ministerio del Ambiente.
MINISTERIO DE HIDROCARBUROS
Misión
Garantizar el desarrollo sectorial y la explotación sustentable y soberana de los recursos
hidrocarburíferos formulando, gestionando y evaluando la política pública hidrocarburífera.
Visión
Consolidar la soberanía del estado sobre los recursos hidrocarburíferos y revertir la condición del
Ecuador de país exportador de materias primas a exportador de servicios y productos agregados
de valor provenientes de los recursos hidrocarburíferos, con efectivos espacios de participación
social.
Objetivos
• Incrementar la eficiencia en las operaciones del sector hidrocarburífero.
• Incrementar la confiabilidad y sostenibilidad en el suministro de derivados de
hidrocarburos en el territorio nacional.
• Incrementar la calidad y el uso eficiente de los derivados de hidrocarburos.
• Incrementar la sostenibilidad en la gestión ambiental y social del sector hidrocarburos
precautelando los ecosistemas y las relaciones con la comunidad.
• Incrementar los niveles de modernización e innovación en el sector.
• Incrementar la eficacia en la formulación, seguimiento y evaluación de la Política Pública
Hidrocarburífera.
• Incrementar la sostenibilidad en la gestión Ambiental y Social del sector Hidrocarburos.
• Incrementar la eficiencia en el despacho de los procesos judiciales, procesos
administrativos, contratación pública y asesoría legal en hidrocarburos.
• Incrementar la eficiencia institucional en el Ministerio de Hidrocarburos.
• Incrementar el desarrollo del talento humano en el Ministerio de Hidrocarburos.
• Incrementar el uso eficiente del presupuesto del Ministerio de Hidrocarburos.
MINISTERIO DE FINANZAS
Misión
Contribuir al cumplimiento de los objetivos de desarrollo del país y a una mejor calidad de vida
para las y los ecuatorianos, a través de una eficaz definición, formulación y ejecución de la política
fiscal de ingresos, gastos y financiamiento público; que garantice la sostenibilidad, estabilidad,
equidad y transparencia de las finanzas públicas.
Visión
En el año 2017, la entidad rectora de las finanzas públicas será reconocida a nivel nacional e
internacional por su gestión de calidad, confianza, eficacia y eficiencia en la prestación de sus
servicios; integrada por personas competentes y comprometidas con la ética, responsabilidad,
transparencia y rendición de cuentas en beneficio de las ecuatorianas y los ecuatorianos.
Objetivos
 Incrementar la coordinación y sostenibilidad fiscal del Sector Público
 Desarrollar e implementar el nuevo Sistema de Administración de las Finanzas Públicas
 Estructurar la información fiscal del Sector Público
 Implementar programas de fortalecimiento y sostenibilidad fiscal del Sector Público
 Desarrollar políticas, normas, procesos y análisis de la gestión de ingresos, gastos,
financiamiento, activos y pasivos del Sector Público
 Desarrollar propuestas de políticas que delimiten las competencias de las entidades
públicas
 Optimizar los niveles de financiamiento y sus fuentes manteniendo la sostenibilidad fiscal
 Implementar normas de contabilidad para el sector público en el marco de las NIIFs
 Difundir los estados financieros consolidados
 Estructurar manuales clasificadores de ingresos y gastos universales
 Implementar un sistema de estimación y determinación de ingresos del Sector Público
 Mejorar los procesos de la planificación, distribución y asignación de los recursos públicos
 Implementar un sistema de análisis, seguimiento, evaluación y transparencia fiscal del
Sector Público
 Desarrollar propuestas de políticas relativas a incentivos fiscales
 Reformar el Estatuto Orgánico del MF
 Generar nuevas BPAs (Buenas Prácticas Ambientales) en el MF
 Generar lineamientos para mantener el primer lugar en el ranking de actualización de la
información en GPR, así como el cumplimiento a la LOTAIP
 Mejorar los procesos institucionales
 Desarrollar nuevos productos a partir del Estatuto Organizacional vigente
 Mejorar la infraestructura tecnológica y desarrollar sistemas propios
 Mejorar, implementar y socializar el Plan Estratégico del Talento Humano
 Mejorar el Manual de Clasificación de Puestos
 Implementar mecanismos que mejoren el proceso de programación, formulación,
ejecución y evaluación del presupuesto del Ministerio de Finanzas

CONSEJO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA

El Consejo de Participación Ciudadana y Control Social se ha consolidado como un espacio
colectivo de aporte y trabajo para hacer realidad el país donde todos y todas seamos parte activa
de la planificación, gestión y toma de decisiones en un Estado democrático y participativo.
Esta tarea se construye gracias a la voluntad de ciudadanos y ciudadanas con quienes elaboramos
de manera conjunta nuestras políticas, estrategias y metodologías de trabajo; y al fortalecimiento
de las iniciativas de participación, así como la lucha contra la impunidad y la corrupción que
aportan día a día a la consolidación del poder ciudadano.
Así, junto a la ciudadanía, abrimos caminos, sabiendo que somos parte del anhelo de todo un
pueblo comprometido con la construcción del Buen Vivir para todos y todas.
CONSEJO DE DESARROLLO DE LAS NACIONALIDADES Y PUEBLOS

El Consejo de Desarrollo de las Nacionalidades y Pueblos del Ecuador, CODENPE, fue creado
mediante Decreto Ejecutivo No. 386, publicado en el Registro Oficial No. 86 del 11 de diciembre de
1998, en respuesta a los cambios constitucionales que establecen la obligación del Estado de
permitir la participación de los pueblos y nacionalidades en los niveles de planificación,
priorización de acciones y toma de decisiones en el Estado.

CONSEJO SECTORIAL DE PRODUCCIÓN

En este contexto, el CSP resolvió la creación de una Secretaría Técnica, de acuerdo a lo establecido
por el Código Orgánico de la Producción, Comercio e Inversiones (COPCI), para la elaboración de
un plan de trabajo, que incluya una propuesta para la simplificación de trámites, en beneficio del
sector productivo y una articulación efectiva del Consejo Consultivo Productivo y Tributario.

CONSEJO NACIONAL DE COMPETENCIAS

Busca lograr una verdadera descentralización, es decir que las instituciones públicas de Gobierno
puedan encargarse de dar servicio en cada provincia o región, sin la necesidad de que la gente
tenga que trasladarse a las ciudades grandes.

INEN

 Organizar y dirigir las redes o subsistemas nacionales en materia de normalización,

reglamentación técnica y de metrología;
 Prestar servicios técnicos en las áreas de su competencia;
 Previa acreditación, certificación y/o designación, actuar como organismo de evaluación
de la conformidad competente a nivel nacional;
 Homologar, adaptar o adoptar normas internacionales;
 El INEN coordinará sus acciones con instituciones públicas y privadas dentro del ámbito de
su competencia; y las demás establecidas en la ley y su reglamento.

SECRETARIAS TÉCNICAS

Dependiendo de la fecha y el lugar en el que se celebrará el evento, la Secretaría Técnica deberá

proponer una sede, hacer la reserva y la contratación de los espacios dependiendo de las
necesidades. Esto implica un amplio conocimiento de la zona, cuidad o país en el que se va a
celebrar dicho evento. Dependiendo del evento, público o privado, se deberá contactar con
patrocinadores y cerrar acuerdos de colaboración. Además, debe existir un trabajo previo de
investigación para la creación de una base de datos útil y fiable que no lleve al éxito en estos
acuerdos.
AGENCIAS DE REGULACIÓN

La Agencia de Regulación y Control de Electricidad es una institución de derecho público, con

personalidad jurídica, autonomía administrativa, técnica, económica y patrimonio propio; está
adscrita al Ministerio de Electricidad y Energía Renovable. La misión de la ARCONEL es “Regular y
controlar los servicios públicos de suministro de energía eléctrica y de alumbrado público general,
en beneficio de la ciudadanía ecuatoriana, promoviendo su prestación con alta calidad, precios
justos y responsabilidad socio – ambiental.

EMPRESAS PÚBLICAS

Una empresa pública como cualquier empresa en la que los poderes públicos puedan ejercer,
directa o indirectamente, una influencia dominante debido a la propiedad, de la participación
financiera o de las normas que las rigen.

MUNICIPIOS

Un municipio es una entidad administrativa que puede agrupar una sola localidad o varias y que
puede hacer referencia a una ciudad, un pueblo o una aldea. El municipio está compuesto por un
territorio claramente definido por un término municipal de límites fijados y la población que lo
habita regulada jurídicamente por instrumentos estadísticos.

JUNTAS PARROQUIALES
Son las encargadas de:

 Planificar el desarrollo parroquial y el ordenamiento territorial en coordinación con el

Gobierno cantonal y Provincial.
 Planificar el equipamiento, infraestructura física y vialidad de la parroquia.
 Incentivar y promover el desarrollo de las actividades productivas comunitarias.
 Promover la organización como ciudadanos.
 Se encarga de expedir acuerdos, resoluciones y normativas reglamentarias en las materias
de competencia del GAD Parroquial Rural.
 Incentivar la preservación del entorno y medio ambiente.

INSTITUCIONES FINANCIERAS
Las instituciones financieras proveen servicios como intermediarios en los mercados financieros.
Son responsables por transferir fondos desde los inversores hasta las empresas que necesitan esos
fondos. Las instituciones financieras facilitan el flujo de dinero a través de la economía.
Haciéndolo, permiten que los ahorros sean utilizados para facilitar fondos para préstamos.
CAMARAS DE COMERCIO

Una cámara de comercio es una organización formada por empresarios o dueños de pequeños,
medianos o grandes comercios con el fin de elevar la productividad, empleados y competitividad
de sus negocios. Las personas que la conforman eligen a sus autoridades o consejo ejecutivo para
definir las políticas de la cámara. El consejo o directorio contrata un presidente o director
ejecutivo y empleados para administrar la organización.

GREMIOS

El gremio se ocupaba de:

 Cobrar a los oficiales.

 Supervisar la producción.
 Controlar los contratos.
 Controlar el número de talleres

Los gremios desarticularon la competencia actuando tanto sobre el precio como sobre la calidad.
El precio se consiguió fijar controlando el volumen de la producción (número fijo de talleres y de
artesanos) y controlando los costes de producción a través de regulaciones que afectaban al
proceso de fabricación y a los salarios. La calidad se controlaba gracias al sistema de formación de
la mano de obra, selección del material y a los vendedores que a modo de auditores medievales
velaban por la bondad del producto.

INVERSIONISTAS

Los accionistas son los dueños de las empresas. Un negocio pequeño puede tener solo un
accionista, el fundador, mientras que una compañía pública puede tener miles de accionistas
individuales e institucionales, como las compañías de fondos mutuos, los fondos de pensiones y
los de cobertura. Los accionistas tienen un papel importante en los aspectos de financiación, de
operación, de gestión y control de una empresa.

 Financiamiento
 Operaciones
 Gestión
 Control
 Consideraciones

EMPRESARIOS

 Encargar, organizar y coordinar la evaluación

 Designar a las personas que deban llevar a cabo la evaluación y garantizar que sean
competentes.
 Consultar a los representantes de los trabajadores a la hora de designar a las personas que
llevarán a cabo las evaluaciones.
 Proporcionar información, formación, asistencia y recursos necesarios a los asesores que
son trabajadores de la empresa.
  Garantizar la coordinación adecuada entre los empresarios.
 Planificar las medidas de seguimiento y revisión de la evaluación de riesgos.
 Garantizar la documentación de la evaluación de riesgos.
 Informar a los trabajadores y/o sus representantes de los resultados de la evaluación y las
medidas adoptadas.

TRABAJADORES

Función preventiva: actuación precoz sobre las causas que generan problemáticas individuales y
colectivas, derivadas de las relaciones humanas y del entorno social. Elaborar y ejecutar proyectos
de intervención para grupos de población en situaciones de riesgo social y de carencia de
aplicación de los derechos humanos.

Función de atención directa: responde a la atención de individuos o grupos que presentan o están
en riesgo de presentar, problemas de índole social. Su objeto será potenciar el desarrollo de las
capacidades y facultades de las personas para afrontar por sí mismas futuros problemas e
integrarse satisfactoriamente en la vida social.

Función de planificación: acción de ordenar y conducir un plan de acuerdo con unos objetivos
propuestos, contenidos en un programa determinado mediante un proceso de análisis de la
realidad y del cálculo de las probables evoluciones de la misma. Esta función se puede desarrollar
en dos niveles:

Nivel microsocial: comprende el diseño de tratamientos, intervenciones y proyectos sociales.

Nivel macrosocial: comprende el diseño de programas y servicios sociales.

Función docente: impartir enseñanzas teóricas y prácticas de Trabajo Social y de servicios sociales,
tanto en las propias escuelas de Trabajo Social como en otros ámbitos académicos. Contribuir a la
formación teórico-práctica pregrado y postgrado de alumnos/as de Trabajo Social y de otras
disciplinas afines. Los/las diplomados/as en Trabajo Social/asistentes sociales son los profesionales
idóneos para impartir la docencia en materias de Trabajo Social y servicios sociales.

Función de promoción: se realiza mediante actuaciones encaminadas a restablecer, conservar y

mejorar las capacidades, la facultad de autodeterminación y el funcionamiento individual o
colectivo. Diseñar e implementar las políticas sociales que favorezcan la creación y reajuste de
servicios y recursos adecuados para la cobertura de necesidades sociales.

Función de mediación: en la función de mediación el/la trabajador/a social/asistente social actúa

como catalizador, posibilitando la unión de las partes implicadas en el conflicto con el fin de
posibilitar con su intervención que sean los propios interesados quienes logren la resolución del
mismo.

Función de supervisión: ejercer el control de las tareas realizadas por los profesionales,
trabajadores/as sociales y miembros de otras profesiones que ejerzan sus funciones en
departamentos o servicios de Trabajo Social.

Función de evaluación: contrastar los resultados obtenidos en las distintas actuaciones, en

relación con los objetivos propuestos, teniendo en cuenta técnicas, medios y tiempos empleados.
Asegurar la dialéctica de la intervención. Indicar los errores y disfunciones en lo realizado y
permitir proponer nuevos objetivos y nuevas formas de conseguirlos. Favorecer las aportaciones
teóricas del Trabajo Social.

Función gerencial: se desarrolla cuando el/la trabajador/a social tiene responsabilidades en la

planificación de centros, organización, dirección y control de programas sociales y servicios
sociales.

Bibliografía:

http://www.gloobal.net/iepala/gloobal/fichas/ficha.php?id=13791&entidad=Agentes&html=1

http://www.industrias.gob.ec/consejo-sectorial-de-la-produccion-y-consejo-consultivo-
productivo-y-tributario-articulan-esfuerzos/

http://www.activate.ec/content/consejo-nacional-de-competencias

https://es.wikipedia.org/wiki/Servicio_Ecuatoriano_de_Normalizaci%C3%B3n

http://jaencongresos.com/2016/04/19/secretaria-tecnica-evento/

http://anda.inec.gob.ec/anda/index.php/catalog/ARCONEL/about

https://es.wikipedia.org/wiki/Empresa_p%C3%BAblica

https://es.wikipedia.org/wiki/Municipio

http://cne.gob.ec/es/institucion/sala-de-prensa/noticias/483-juntas-parroquiales
https://es.wikipedia.org/wiki/Instituci%C3%B3n_financiera

https://es.wikipedia.org/wiki/C%C3%A1mara_de_comercio

https://es.wikipedia.org/wiki/Gremio

https://pyme.lavoztx.com/la-importancia-de-los-accionistas-en-las-empresas-8563.html

https://blog.jobandtalent.com/funciones-del-empresario-emprendedor/

http://www.trabajosocialleon.org/funcionestrabajadorssocial.php