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República Bolivariana de Venezuela

Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales

“Ezequiel Zamora”

Guanare- Portuguesa

Bachiller:

Keilin Pelaez H.

C.I. 25.938.964

Guanare, Junio 2018


Presupuesto Empresarial.

En el mundo actual los presupuestos son un recurso necesario para la


integración y coordinación respecto a términos financieros y recursos que
forman parte de una organización, estos términos son creados y estudiados
con el fin de garantizar el logro de los objetivos y metas propuestas por la alta
gerencia.

En al ámbito empresarial son creados con el fin de evitar contratiempos o


problemas futuros, además de ser considerado como el método más eficaz ya
que los ejecutivos evalúan el desenvolvimiento de los recursos y tareas
asignadas dentro de la organización en un periodo determinado. La finalidad de
los presupuestos empresariales se basa en la información que presentan y que
son utilizadas para la toma de decisiones así como dar a conocer en que se
van a usar los procedimientos administrativos, operativos y financieros,
mediante un diagnóstico, una planificación y un control de los recursos internos
de la empresa.

Elaborar estos presupuestos permite establecer prioridades y evaluar la


consecución de los objetivos, es por ello que tanto empresas privadas como
gubernamentales utilizan estos instrumentos para lograr los fines previstos,
evitar déficit, o generar un superávit, es decir, que sus gastos no sean mayor a
sus ingresos o por el contrario y hay beneficio de la empresa que sus ingresos
superen los gastos.

Relación del Presupuesto Empresarial en el Proceso Administrativo.

La planificación y el control como función de la gestión administrativa,


son esenciales para la elaboración de presupuestos, debido a que buscan
mantener el plan de operaciones dentro de los límites establecidos por el grupo
ejecutivo de las organizaciones, además de la organización, coordinación y
dirección de los recursos, para poner en marcha el cumplimiento de las metas
establecidas.
La función principal de un buen presupuesto empresarial se basa en la
relación estrecha que tiene con los procesos administrativos, debido que
forman parte de la planeación, coordinación, dirección, control y ejecución de
los planes operativos, administrativos y financieros de la empresa, así como
herramienta para una buena toma de decisiones y garantía del éxito.

Etapas para implementar un sistema de presupuesto.

Pre-inicio: se evalúan resultados de presupuesto anteriores, se ven los


márgenes de error, se evalúa los precios de mercado, factores
ambientales no controlados, comportamiento de la planificación
estratégica de manera que sea de garantía para la toma de decisiones.
Elaboración del presupuesto: en todos los niveles de la empresa se
evalúan los niveles funcionales, se visualizan las prioridades y se asigna
en términos monetarios la cantidad para cada gestión de acuerdo a los
resultados de los estudios y comparaciones con presupuestos
anteriores.
Ejecución: el proceso administrativo hace hincapié para la puesta en
marcha de los planes propuestos así como las herramientas necesarias
y establecidas para el logro de los objetivos
Control: mide todas y cada una de las actividades empresariales.
Evaluación: es la preparación de informes críticos donde se plasman
los resultados obtenidos y se contemplan las variaciones de las etapas
iniciales.

Ventajas del presupuesto Empresarial.

Ayuda a la planificación financiera de las organizaciones.


Permite la revisión y evaluación de los objetivos y metas propuestas por
la gerencia.
Determinar problemas con anticipación y darle respuesta oportuna.
Permite el control de las actividades dentro de las organizaciones.
Crea medidas de concientización y el uso eficiente de los recursos de
las organizaciones.
Planificación y control de los recursos internos.

Limitaciones de Presupuesto Empresarial.

Es basado en estimaciones y proyecciones que deben realizarse sobre


un estudio detallado de mercado.
El tema inflacionario
Debe adaptarse a los cambios económicos y estructurales previstos por
los entes gubernamentales.
El personal encargado de realizarlo debe conocer las prioridades de la
organización.

Características principales de los objetivos

Planificar de manera sistemática las actividades a desarrollar en la


organización.
Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes.
Controlar y medir los resultados cuantitativos y cualitativos de los
resultados.
Coordinar los centros de costos para mayor control integral de las
actividades.
Asegurar la liquidez financiera
Lograr las metas planteadas.

Principios del presupuesto empresarial.

De previsión: realizan un estudio anticipado de las actividades para


lograr los objetivos
De planeación: indican el cambio para lograr los objetivos
De Organización: la importancia de la realización de las actividades.
De dirección: guiar para el logro de los objetivos
De control: comparaciones entre los objetivos y logros de los distintos
departamentos.

La elaboración del presupuesto empresarial como parte de un proceso de


planificación económica permite el desarrollo de las metas y objetivos de
actividades productivas y financieras para el tiempo establecido, las empresas
elaboran distintos tipos de presupuesto y se planifican de manera distinta pero
tienen como logro el cumplir los objetivos y generar la mayor rentabilidad
posible, considerando que la planificación y el controlar las actividades los
llevara de forma más segura a cumplir la meta.