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Discapacidad

y familia

Inactivo por cuidar de personas con discapacidad

Informes Fundación Adecco - Mayo 2018


Carta de Francisco
Mesonero
Estimado lector: de sí mismos sin descuidar lo más preciado
para ellos: su familia. Asimismo, otro de los
Por séptimo año consecutivo, presentamos retos es profesionalizar la atención a los
el informe Discapacidad y Familia, y lo vol- dependientes, mediante formación acre-
vemos hacer acompañados de una empre- ditada y colaboración público privada, que
sa de referencia, Previsora Bilbaína, que no convierta el cuidado de los familiares con
deja de demostrar su compromiso social discapacidad en una profesión reconocida.
con las personas que lo tienen más difícil.
Nos centramos en los cuidadores pero no
Nuestro mercado laboral atraviesa un olvidamos a los protagonistas: las propias
ciclo positivo: cada EPA nos deja un nuevo personas con discapacidad, cuyo futuro
descenso del paro y un incremento de la laboral se dibuja incierto para las familias
ocupación. Sin embargo, nuevos retos se que hemos encuestado. En este sentido, y
ciernen sobre el empleo, siendo la concilia- a través de nuestro Plan Familia, luchamos
ción uno de los más acuciantes. cada día por cambiar esta percepción. A día
de hoy, atendemos a 1.559 familias con per-
En una coyuntura en la que cada vez se sonas con discapacidad con el objetivo de
torna más complicado compatibilizar tra- mejorar su autonomía y futuro profesional.
bajo y vida personal, los profesionales con
familiares con discapacidad encuentran Esperamos que las siguientes páginas no
incrementadas las dificultades, viéndose, sólo sirvan de análisis, sino también de
en muchos casos, abocados a retirarse del punto de partida para pasar a la acción,
mercado laboral. Esta realidad, que cuanti- acometiendo medidas que favorezcan el
ficamos en cifras, supone una notable pér- bienestar de las familias y, con ello, a la
dida de talento para nuestra economía y sociedad en su conjunto.
ha de servirnos de estímulo para promover
nuevas medidas de flexibilidad; medidas Francisco Mesonero
que permitan a los empleados dar lo mejor Director General de la Fundación Adecco

Informe discapacidad y familia 2018 - Fundación Adecco 2


Carta de Augusto
Huesca
El próximo 15 de mayo se celebra el Día escuchando a las familias, dándolas voz
Internacional de la Familia, ocasión que, en e identificando sus retos, necesidades y
Previsora Bilbaína, no hemos querido dejar reivindicaciones. Pues sólo así, desde las
pasar sin dedicar una atención especial a las empresas e instituciones, podremos traba-
familias que tienen a personas con discapa- jar unidos por dar respuesta a las personas
cidad. Por este motivo, volvemos a apoyar, de nuestro entorno, las auténticas protago-
por segundo año consecutivo, a la Fundación nistas del progreso y desarrollo social.
Adecco en este trabajo de investigación.
Estamos convencidos de que el análisis es
En esta edición hemos puesto el foco en el primer paso para ordenar ideas y acome-
los cuidadores de las personas con disca- ter estrategias que impacten de forma real
pacidad; si bien nadie duda de lo esencial en las familias con personas con discapaci-
de su labor, ésta, a menudo, permanece dad. Si has llegado hasta aquí, no dejes de
invisibilizada y carece del reconocimiento seguir leyendo: seguro que las siguientes
social que merece. De hecho, son muchos los conclusiones te resultan de utilidad.
profesionales, esencialmente mujeres, que
deciden retirarse del empleo para cuidar de
los suyos. A través de las siguientes páginas Augusto Huesca
queremos profundizar en esta realidad, Director General de Previsora Bilbaina

3 Fundación Adecco - Informe discapacidad y familia 2018


Objetivos y
metodología

- Objetivos - - Metodología -

El séptimo informe Discapacidad y Fami- Este informe se ha realizado, principal-


lia persigue unos objetivos muy claros y mente, en base a diferentes fuentes:
definidos:
1) Encuesta realizada a 400 familias con
- Profundizar en las necesidades, reivindi- miembros con discapacidad que parti-
caciones, demandas y expectativas de las cipan en el programa Plan Familia de la
familias con personas con discapacidad, Fundación Adecco.
de cara al diseño de proyectos e inicia-
tivas que incidan positivamente en su 2) Análisis de los datos de la Encuesta
desarrollo integral. de Población Activa. Variables de la
submuestra. Experiencia profesional y
- Reconocer la figura del cuidador de la condiciones de trabajo.
persona con discapacidad, generalmente
un familiar del sexo femenino y mayor de
45 años, que deja de trabajar para dedi-
carse a su familia.

- Estimular la conciliación y el teletrabajo,


como herramientas de competitividad y
de aprovechamiento del talento de los
profesionales.

- Acercar la realidad de estas familias a


la ciudadanía, a través de un mensaje de
sensibilización que contribuya a la elimi-
nación de barreras y estereotipos.

- Potenciar el valor de la familia como


primer contexto socializador, trasladando
la importancia de la actitud de todos los
miembros para la correcta evolución de la
persona con discapacidad y el bienestar
de la unidad familiar.

- Potenciar el rol de la empresa como


actor imprescindible en la integración

Informe discapacidad y familia 2018 - Fundación Adecco 4


Introducción

La familia es el principal agente de socialización en el que comienza el


desarrollo emocional y de habilidades de las personas. Cuando la persona
tiene discapacidad su importancia se multiplica

La familia representa el pilar básico de discapacidad. Resulta evidente que una pacidad, hecho que tiene un gran valor
socialización y humanidad, el contexto persona con discapacidad requiere una social, pero que constituye un coste de
socializador por excelencia, donde los atención y unos cuidados superiores a la oportunidad, al perderse el talento de
menores viven sus primeras experiencias media, que no siempre se pueden satis- trabajadores que no tienen a su alcance
de contacto y relación con sus semejan- facer en su plenitud, debido a jornadas las medidas de flexibilidad adecuadas
tes: de la calidad de éstas dependerá su para desarrollarse profesionalmente y,
futuro desarrollo y equilibrio emocional. por tanto, aportar sus competencias a la
economía productiva.
Cuando el menor tiene una discapacidad, Una persona con discapacidad
la importancia de la familia, como actor requiere una atención superior En las siguientes páginas, mediante
de referencia, se multiplica. La actitud de cifras y análisis, profundizaremos en esta
a la media, que no siempre se
los padres frente a la discapacidad será realidad, poniendo sobre la mesa algunos
determinante para que el menor crezca puede satisfacerse en su plenitud retos: ¿la inactividad por cuidar a familia-
y se desarrolle en su plenitud, interiori- res con discapacidad es una pérdida de
zando valores como la autonomía y la competitividad para nuestra economía?¿-
igualdad de oportunidades, esenciales cómo se podría dotar de reconocimiento
para la normalización de su vida. de trabajo maratonianas o a insuficien- social y económico a esta profesion?
tes ingresos para costear las terapias y ¿cómo potenciar las medidas de flexibi-
En nuestro entorno actual, cambiante y tratamientos requeridos. Es por ello que lidad para que la conciliación sea ver-
acelerado, compatibilizar el empleo con no pocos profesionales deciden reti- daderamente efectiva, particularmente
la familia no resulta sencillo, máxime si rarse del mercado laboral para cuidar cuando en la familia hay una persona con
en la misma uno de los miembros tiene personalmente a su familiar con disca- discapacidad?

5 Fundación Adecco - Informe discapacidad y familia 2018


Inactividad por cuidado de
personas con discapacidad
La inactividad por cuidar adultos enfermos y/o familiares con discapacidad ha
crecido un 44% en los últimos cinco años, pasando de 74.300 inactivos en 2012
a 107.100 en 2017

Según ponen de manifiesto las cifras de la Inactivos por cuidar a tacando, por encima de todos, aquellos
EPA (Variable de la submuestra), durante personas dependientes que no buscan empleo para cuidar a
los últimos 5 años, el número de personas En miles de personas
adultos enfermos o personas con disca-
que dejaron su empleo para cuidar a per- pacidad.
sonas dependientes se ha incrementado 2012
un 2,3%, pasando de 526.700 a 538.900. Según Myriam Ganado, consultora de la
7,1 Fundación Adecco experta en familias:
218,8
Si desglosamos las razones concretas por 200 “compatibilizar la vida personal y laboral
las que no buscan trabajo, observamos es un reto para todos los profesionales,
que las personas que se han retirado que se convierte en todo un desafío
del mercado por no poder costear los Total: cuando hay una persona con discapaci-
servicios adecuados para el cuidado 526.700 personas dad en la unidad familiar. Por este motivo,
de adultos enfermos y/o personas con no pocos trabajadores deciden retirarse
discapacidad, han crecido en una propor- del mercado para ocuparse directamente
ción mucho mayor, del 44%, pasando de de su familiar, al no poder costear a una
74.300 inactivos en 2012 a 107.100 en 2017. persona que le proporcione los cuidados
En total, representan en la actualidad el 74,3 adecuados. Ello explica que los inactivos
26,5
19,9% del total de inactivos por cuidado por cuidar a adultos enfermos o perso-
nas con discapacidad, sean los que más
2017 se han incrementado de todos los que
dejan de trabajar para cuidar a personas
“Compatibilizar la vida personal dependientes”.
y laboral es un reto para todos los 196,6
2,9 213,2
profesionales, que se convierte en Les siguen en incremento, aunque de
todo un desafío cuando hay una lejos, los inactivos por no poder costear
los servicios adecuados para el cuidado
persona con discapacidad en la Total: de niños, que han crecido un 6,6% en el
unidad familiar”. 538.900 personas último lustro. En el resto de los supuestos,
se observa un decremento.

19,1
a personas dependientes, frente al 14,1% 107,1
de 2012.
Por no poder costear el cuidado de niños
Así pues, y como se observa en el siguien- Por no poder costear el cuidado de adul-
te cuadro, se trata de la variable que más tos enfermos, personas con discapacidad...
ha crecido durante el último lustro. En Por ambos motivos
otras palabras: cada vez se contabilizan
más inactivos que se retiran del mercado Por otros motivos
por cuidar a personas dependientes, des-
Por motivos desconocidos

Informe discapacidad y familia 2018 - Fundación Adecco 6


Inactivos que no buscan empleo por cuidar a familiares dependientes
En miles de personas

600
200 214

500 181,4 188


213

191

400
94,9
74,3 98,9 106 107

300 102

26,5
18,5
217,5 23,4
19,1

200
218,8 17,3
192,6 186,5 19,6 196,6
164,2

100

0
4,0 9,1 8,4 8,3 2,9
7,1

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Por no poder costear el cuidado de niños Por no poder costear el cuidado de adul- Por ambos motivos
tos enfermos, personas con discapacidad...

Por otros motivos Por motivos desconocidos

7 Fundación Adecco - Informe discapacidad y familia 2018


Informe discapacidad y familia 2018 - Fundación Adecco 8
El perfil del cuidador del
familiar con discapacidad
En nuestra sociedad sigue muy arraigado el rol femenino como cuidadora de
la familia y del hogar. Las mujeres mayores de 45 años son las primeras que se
retiran cuando la situación familiar lo requiere

Si analizamos el perfil del profesional que Inactivos por cuidar adultos Inactivos por cuidar adultos
deja su empleo para cuidar a su familiar con enfermos o con discapacidad enfermos o con discapacidad
discapacidad, observamos se trata mayo- En porcentaje En porcentaje
ritariamente de una mujer (86,3%), mayor
de 45 años (88,4%), según el INE. Así pues,
sólo un 13,7% serían hombres y apenas un
11,6% tiene una edad inferior a los 45 años.
Francisco Mesonero, director general de
la Fundación Adecco, hace la siguiente
lectura de esta realidad “estos datos vienen
a constatar 2 realidades: en primer lugar,
en nuestra sociedad sigue muy arraigado el
rol femenino como cuidadora de la familia
y del hogar y, en segundo lugar, las mujeres
mayores de 45 años son las que más dificul-
tades encuentran en el mercado laboral y,
por tanto, las primeras que deciden retirarse
cuando la situación familiar lo requiere, ante 86,3% Mujeres 13,7% Hombres 0,4% 16-24 años 2,5% 25-34 años
la falta de expectativas profesionales”. 8,8% 35-44 años 36,3% 45-54 años
52,1% 55 años o más
Esta circunstancia choca con otra realidad:
el progresivo e imparable envejecimiento
de nuestra sociedad: en 2017, se alcanzó
un índice de longevidad del 118%, lo que
significa que se contabilizan 118 mayores de
Evolución del índice de envejecimiento en España
Mayores de 64 años por cada 100 menores
64 años por cada 100 menores de 16. En
este contexto, los mayores de 45 años van a
ser una fuerza laboral predominante: urge su
empoderamiento y frenar la discriminación
a la que aún se enfrentan, en aras de que 120 103,3 106,9 106,1 107,4 108,3 109,5
118,4

114,7 116,4
puedan aportar su necesario talento al mer-
cado laboral. Según Mesonero: “los senior
100 81,4
112,2

son una fuerza laboral imprescindible para 80


el mantenimiento de nuestro Estado del 61,0

Bienestar. El reto es que puedan convertir 60 46,7


el cuidado de su familia en su profesión,
40
39,5

dotándola de reconocimiento económico


y social, a través de formación acreditada y
colaboración público privada, que les permi-
20 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

ta seguir aportando a la economía a la vez


que se realizan profesionalmente”.

9 Fundación Adecco - Informe discapacidad y familia 2018


Menos oportunidades
profesionales
Los profesionales con familiares con discapacidad admiten haber tenido que
rechazar empleos o promociones por ser incompatibles con el cuidado de un
miembro de su familia

Si bien no todos los profesionales con Inactivos por cuidar adultos


familiares con discapacidad se retiran del enfermos o con discapacidad
mercado laboral, los que en él permanecen En porcentaje
encuentran obstáculos y dificultades añadi-
das. Este hecho condiciona las posibilidades
de empleo de los trabajadores, que tienen
que buscar jornadas laborales y medidas de
flexibilidad que hagan compatibles su vida
personal y profesional.

En esta línea, más de la mitad de los en-


cuestados (55%) declara haber tenido que
rechazar empleos y/o promociones porque
no eran compatibles con la atención y el
cuidado a su familiar. Concretamente, un
35% admite haber tenido que rehusar ofer-
tas de trabajo, mientras que un 20% se ha
visto obligado a rechazar promociones que 45% Sí he tenido que
rechazar empleos
exigían una mayor dedicación profesional.
20% Sí he tenido que
A este respecto, Mesonero comenta que:
rechazar promociones
“las insuficientes medidas de conciliación
suponen una pérdida de competitividad 35% No
para las empresas, pues cada persona que
rechaza un empleo o promoción por este
motivo, es talento desperdiciado. En pleno
siglo XXI, urge impulsar políticas de flexibi-
lidad que permitan a los profesionales dar
lo mejor de sí mismos sin renunciar a lo más
importante para ellos: su familia”. A este
respecto, un 75% demanda más medidas de
flexibilidad y conciliación para compatibilizar
su desarrollo profesional con el cuidado de
su familia.

Informe discapacidad y familia 2018 - Fundación Adecco 10


Conciliación, una
necesidad acuciante
La futura inserción laboral de los menores con discapacidad no es viable si no
pasan tiempo de calidad con su familia

La mayoría de las medidas de flexibilidad Medidas de conciliación permitidas por la empresa


tienen una implantación inferior al 50%. En porcentaje
Sólo la posibilidad de abandono del pues-
to de trabajo ante emergencias familiares
(75%) y los viernes por la tarde no labora- Sí No Ns/Nc
bles (67%) han conseguido arraigar en las
empresas de nuestro país. Abandono del puesto de trabajo ante emergencias familiares

En este sentido, Myriam Ganado, consul- 75% 6% 20%


tora de la Fundación Adecco experta en
familias asegura que: “la futura inserción Comunicación abierta con el superior
laboral de los menores no es viable
49% 30% 21%
sin el apoyo familiar y más aún si éstos
tienen discapacidad. Necesitan pasar Flexiilidad de horarios y jornada laboral
tiempo con sus padres, pues ellos son su
primera referencia y los responsables de 48% 29% 23%
inculcarles valores como la igualdad de
oportunidades, la autoestima, la confianza Viernes por la tarde no laborables

67% 29% 4%

Excedencia puntual con reserva de puesto


Importancia conciliación 47% 44% 9%
para empleados con hijos
con discapacidad Jornada continua y/o reducción por encima de lo establecido por ley

Necesidad de apoyo extra 33% 58% 9%

Asistencia a terapias, tratamientos, ayuda Reuniones por videoconferencia


en la rutina diaria, etc.
38% 50% 12%
Futura inserción laboral Posibilidad de cambio de turno
Para que los niños con discapacidad en-
cuentren empleo el día de mañana es cru- 35% 53% 12%
cial invertir en su autonomía, y ello sólo
es posible proporcionándoles seguridad Teletrabajo
y tiempo de calidad. Los progenitores son
12% 83% 5%
su primera referencia y los responsables
de inculcar valores como la igualdad, la Medidas de acercamiento de puesto de trabajo a rutas de autobuses
autoestima o la independencia.
34% 59% 7%

11 Fundación Adecco - Informe discapacidad y familia 2018


o la fortaleza. No se trata de sobreprote-
gerles, sino de invertir en su autonomía, y
eso sólo es posible con tiempo de calidad
que les proporcione seguridad en sí
mismos. Privar a los menores con disca-
pacidad de la compañía de sus padres es
un retroceso; mientras que facilitársela es
una apuesta de futuro. La idea no es que
los progenitores descuiden sus respon-
sabilidades laborales, sino que puedan
flexibilizarlas para compartir momentos
de calor, afecto y ocio con sus hijos con
discapacidad”.

Informe discapacidad y familia 2018 - Fundación Adecco 12


El teletrabajo, solución
con poca implementación
Sólo un 12% de los profesionales con familiares con discapacidad puede
desempleñar sus funciones de forma telemática

Es significativo cómo una de las medidas ¿Sería el teletrabajo la solución a


que tiene una menor implementación, tus problemas de concicliación?
el teletrabajo, sería, precisamente, la En porcentaje
solución a los problemas de conciliación
de las familias.

En este sentido, un 80% de los encuesta-


dos encontraría en el trabajo la mejor sa-
lida para compatibilizar sus necesidades
familiares con el cuidado de los suyos,
pero sólo un 12% puede desempeñar sus

Las familias tienen que encontrar


un equilibrio entre la atención y
la búsqueda de autonomía de su
80% Sí
familiar con discapacidad
20% No

funciones de forma telemática. Por otra


parte, un 5% afirma que “sólo a veces”
puede teletrabajar y un mayoritario 83%
destaca que su empresa no le permite
trabajar en remoto. Según Francisco Mesonero, director
general de la Fundación Adecco: “la em-
Si sólo un 12% de los profesionales con presa sigue mayoritariamente anclada en
hijos con discapacidad puede teletraba- un modelo que prima la autoridad y la je-
jar, los datos generales de España son rarquía: los superiores se sienten más se-
aún más desalentadores: apenas un 6,7% guros ejerciendo un control visual sobre
de los empleados ejerce el teletrabajo, sus empleados, en lugar de apostar por la
según la OIT. A pesar de que fue una de confianza en ellos y valorar su rendimien-
las apuestas de la última reforma laboral, to por objetivos. Es necesario impulsar un
esta fórmula parece no cuajar en las em- cambio de mentalidad, pues está demos-
presas de nuestro país, donde aún prima trado que la cultura del presentismo no
la cultura del presentismo, es decir la funciona. De hecho, España es uno de los
necesidad de presencia física del trabaja- países donde trabajamos más horas, pero
dor en su puesto. no somos de los más productivos”.

13 Fundación Adecco - Informe discapacidad y familia 2018


Hijos con discapacidad:
futuro laboral incierto
La mayoría de los profesionales no confía en la futura inserción laboral de su
hijo con discapacidad

El mercado laboral ofrece diferentes al- ¿Cree que su familiar con Los datos de la presente encuesta arro-
ternativas a la hora de abordar el empleo discapacidad podrá trabajare jan que casi tres cuartas partes de los
de las personas con discapacidad: encuestados (74%) cree que su hijo con
en la empresa ordinaria? discapacidad no podrá trabajar nunca
En porcentaje
- Centros ocupacionales No son una en la empresa ordinaria, bien porque
modalidad de empleo propiamente considera que su grado de afectación no
dicha, sino una actividad asistencial. es compatible con el empleo (20%), o
Su objetivo es promover el desarro- bien porque cree que en la sociedad y en
llo de competencias y habilidades, las empresas siguen existiendo prejuicios
enseñando a las personas con disca- que dificultarán al máximo su inclusión
pacidad actividades que favorecen laboral (54%).
su posterior acceso a un puesto de
trabajo. Según Mesonero: “lo cierto es que casi
7 de cada 10 contratos que firman las
- Empleo protegido. Es el siguiente personas con discapacidad son en el
paso, cuya finalidad es desempeñar un ámbito del empleo protegido (Centro Es-
trabajo remunerado en los llamados pecial de Empleo), pero realmente, esta
Centros Especiales de Empleo (CEE), modalidad está concebida para ser un
constituyendo un puente hacia el trampolín hacia la empresa ordinaria, es
empleo en la empresa ordinaria. Las 26% Sí decir, aquella en la que el trabajador con
plantillas de los CEE tienen que tener, discapacidad convive con profesionales
como mínimo, un 70% de empleados 54% No, por los prejuicios en que no la tienen y cuenta con las mismas
con discapacidad. las empresas condiciones que ellos. Para fomentar
el empleo en el mercado abierto, es
20% No, por el grado de
- Empleo ordinario. Se trata del des- necesario trabajar con las personas con
afectación
empeño de una actividad remunerada discapacidad desde la infancia, para que
en el entorno habitual de trabajo, adquieran habilidades prelaborales que
donde el profesional con discapacidad les abran las puertas del empleo ordinario
desempeña las mismas funciones que el día de mañana”.
cualquier otro empleado, aunque en
ciertos casos sea necesario ajustar En este sentido, el teletrabajo vuelve
algunas tareas a las necesidades del a protagonizar las respuestas de los
trabajador. encuestados: 7 de cada 10 ve en esta
que en 2015. Sin embargo, si analizamos la modalidad la mejor fórmula para que su
El pasado año finalizó con un nuevo tipología de estos contratos, observamos hijo con discapacidad pueda trabajar en
máximo histórico en la contratación de que el grueso (70,6%, es decir 77.677) se el futuro.
personas con discapacidad, según ponen firmaron en el ámbito del empleo prote-
de relieve las cifras del Servicio Público gido, mientras que menos de un tercio
de Empleo Estatal (SEPE). Así, se conta- (29,4% o 32.391) se produjeron en la em-
bilizaron en España 110.068 empleos, un presa ordinaria, es decir, en el mercado
11% más que el año anterior y un 15% más de trabajo abierto.

Informe discapacidad y familia 2018 - Fundación Adecco 14


Valores de la discapacidad
en la familia
¿Cómo impacta el hecho de tener un hijo con discapacidad en la calidad de
vida personal?

Según la presente encuesta, más de la Reducción del tiempo dedicado a actividades personales
mitad de las familias ha visto alterado el En porcentaje
tiempo dedicado a su cuidado, descanso
y socialización.
Tiempo dedicado al cuidado personal
Según Myriam Ganado: “a priori, estas
cifras podrían ser muy similares a las que 26% 29% 29% 16%
saldrían si encuestáramos a padres de
niños sin discapacidad. Lo que varía, en
este caso, es que estas respuestas tien-
den a perpetuarse en el tiempo, ya que Tiempo de descanso y recuperación
mientras que los hijos sin discapacidad
van ganando en autonomía, aquéllos que 28% 34% 27% 11%
la tienen experimentan una evolución más
lenta, requiriendo atención y siendo de-
pendientes durante mucho más tiempo”.
Tiempo de socialicación y ocio
De este modo, un 55% de los encuesta-
dos admite haber visto reducido “mucho 33% 28% 27% 12%
o bastante” su tiempo de cuidado perso-
nal; un 62% declara lo propio cuando se Muy reducido Bastante reducido Algo reducido Poco/nada reducido

Actitudes aprendidas a través de


un hijo con discapacidad
Aprender a priorizar
Paciencia
refiere al tiempo de descanso o recu- la vida y le ha enriquecido como persona
Empatía (mayor capacidad para ponerse peración, mientras que un 61% ha visto y ser humano.
en el lugar del otro) reducido “mucho” o ”bastante” su tiempo
Fortaleza y Resiliencia (capacidad para de socialización y ocio. De todos los valores citados por los
sobreponerse a situaciones difíciles) encuestados, algunos han sido repetidos
Humildad A pesar de esta alteración en sus hábitos de forma recurrente. En la tabla de la
de vida, los encuestados tienen claro que izquierda reflejamos el TOP 10, por orden
Capacidad de sacrificio
el bienestar de su familiar con discapaci- de menciones.
Solidaridad dad está por encima de todo.
Motivación
Tolerancia Así, para un 90% de los encuestados, el
hecho de tener un hijo con discapacidad
le ha aportado una nueva perspectiva de

15 Fundación Adecco - Informe discapacidad y familia 2018


El Plan Familia Fundación
Adecco
Esta iniciativa de la Fundación Adecco da servicio a 1.559 familias para fomen-
tar el empleo de los miembros con discapacidad

Consciente de las dificultades añadidas que


atraviesan las familias que tienen a algún
miembro con discapacidad y en línea con
su compromiso social, la Fundación Adecco
desarrolla, desde hace 14 años, el Plan Fami-
lia en 223 empresas colaboradoras.

Este programa se dirige a las personas


que están más cerca de los trabajadores
de las empresas con las que colabora la
Fundación Adecco: sus familiares con dis-
capacidad. Con ellos se trabaja principal-
mente en 5 áreas transversales: médica,
social, educativa, formativa, de ocio y
laboral, con el objetivo de preparar a los
beneficiarios para el acceso al empleo.

Aunque su fin último es el empleo, el


programa trabaja con personas con
discapacidad desde edades prelaborales,
consciente de la importancia de estas
etapas para lograr una inserción laboral
efectiva. Según Myriam Ganado: “no se
puede abordar la búsqueda de empleo
cuando la persona cumple 18 años si no
se ha trabajado previamente con ella, ya
que llegará a la edad adulta con muchas
carencias para competir en el mercado
laboral. Desde Plan Familia, enfocamos
toda la atención en que la persona
desarrolle valores y competencias clave
para el empleo desde la infancia, acce-
diendo a una formación que le garantice o
aproxime lo máximo posible a un empleo
futuro”.

Actualmente, ya existen 222 empresas


las que desarrollan este programa, que
da servicio a 1.559 familias que tienen
a personas con discapacidad entre sus
miembros.

Informe discapacidad y familia 2018 - Fundación Adecco 16


Conclusiones

1. Los profesionales que se retiran del (55%) declara haber tenido que rechazar
mercado laboral para cuidar a personas empleos y/o promociones porque no eran
dependientes han crecido un 2,3% en el compatibles con la atención y el cuidado
último lustro. a su familiar. Concretamente, un 35% ad-
mite haber tenido que rehusar ofertas de
2. Aquellos que dejan de trabajar para cui- trabajo, mientras que un 20% se ha visto
dar a familiares con discapacidad son los obligado a rechazar promociones que
que se han incrementado en una propor- exigían una mayor dedicación profesional.
ción mayor, con un crecimiento del 44%.
7. Un 75% de los profesionales con
3. Se retiran del empleo no poder costear a familiares con discapacidad reclama más
una persona y/ o servicios que le proporcio- medidas de flexibilidad. En este sentido,
nen los cuidados adecuados a su familiar. un 80% destaca el teletrabajo como la
solución a sus problemas de conciliación,
4. El perfil de la persona que deja su aunque sólo un 12% puede desempeñar
empleo por cuidar al familiar con discapa- sus funciones de forma telemática.
cidad es el de una mujer (86,3%), mayor
de 45 años (88,4%), lo que viene a cons-
tatar 2 realidades: en nuestra sociedad 8. Un 74% cree que su hijo con discapa-
sigue muy arraigado el rol femenino como cidad no podrá trabajar en el futuro en
cuidadora de la familia y del hogar y, en la empresa ordinaria, bien por su elevado
segundo lugar, las mujeres mayores de 45 grado de afectación (54%), o bien por
años son las que más dificultades encuen- prejuicios en las empresas (20%). 7 de
tran en el mercado laboral y, por tanto, las cada 10 cree que esta situación podría
primeras que deciden retirarse cuando la revertir si le ofrecieran la oportunidad de
situación familiar lo requiere, ante la falta teletrabajar en el futuro.
de expectativas profesionales.
9. Más de la mitad de los encuestados
5. Los senior son una fuerza laboral ha visto alterado su tiempo de cuidado
imprescindible para el mantenimiento personal por tener a un familiar con dis-
de nuestro Estado del Bienestar. El reto capacidad. Sin embargo, un 90% declara
es que puedan convertir el cuidado de que le ha aportado una nueva perspectiva
su familia en su profesión, dotándola de de la vida, enriqueciéndole como persona
reconocimiento económico y social, a y ser humano.
través de formación acreditada que les
permita seguir aportando a la economía a
la vez que se realizan profesionalmente. 10. Previsora Bilbaína, entidad promotora
junto a Fundación Adecco de la presente
6. Si bien no todos los profesionales con investigación, se alinea con los resultados de
familiares con discapacidad se retiran del la misma, apostando por el necesario cambio
mercado laboral, los que en él permane- de mentalidad empresarial que posibilite
cen encuentran obstáculos y dificultades mayores cotas de conciliación laboral en las
añadidas. En esta línea, más de la mitad familias de niños y niñas con discapacidad.

17 Fundación Adecco - Informe discapacidad y familia 2018


Discapacidad y familia

Informes Fundación Adecco - Mayo 2018

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