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23/06/2018

Facultad de Ciencias Financieras y Contables

ASIGNATURA : ADMINISTRACION I

UNIDAD III: Calidad Total - Lean


Proyect Management – Six Sigma

Docente: MBA Mario Barrantes


CONTADOR PUBLICO COLEGIADO CERTIFICADO

Facultad de Ciencias Financieras y Contables

ASIGNATURA : ADMINISTRACION I

Al finalizar la clase el estudiante:

Determina las principales características y


objetivos de la calidad.

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Calidad Total TQM


Total Quality Management o lo que es lo mismo decir
La Gestión de la Calidad Total es una estrategia de
gestión desarrollada en las décadas de 1950 y 1960
por las industrias japonesas, a partir de las prácticas
promovidas por el experto en materia de control de
calidad W. Edwards Deming.

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Calidad Total TQM


Total Quality Management o lo que es lo mismo decir
La Gestión de la Calidad Total es una estrategia de
gestión desarrollada en las décadas de 1950 y 1960
por las industrias japonesas, a partir de las prácticas
promovidas por el experto en materia de control de
calidad W. Edwards Deming.

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Calidad Total TQM

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Calidad Total TQM


W. Edwards Deming, impulsor en Japón de los círculos
de calidad, también conocidos, en ese país, como
«círculos de Deming».
La TQM está orientada a crear conciencia de calidad en
todos los procesos de organización y ha sido
ampliamente utilizada en todos los sectores.

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Calidad Total TQM


Desde la manufactura a la educación, el gobierno y las
industrias de servicios, en todas las áreas se puede
aplicar.

Se le denomina total porque concierne a la


organización de la empresa globalmente considerada y
a las personas que trabajan en ella.

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Calidad Total TQM


Tras un análisis de la TQM
publicado en Harvard
Business Review en 1983,
la estrategia fue
ampliamente adoptada por
empresas estadounidenses

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Six SIGMA
DEFINICIÓN

Es una metodología de mejora de procesos, centrada


en la reducción de la variabilidad de los mismos,
consiguiendo reducir o eliminar los defectos o fallas en
la entrega de un producto o servicio al cliente.

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Six SIGMA
META

Es llegar a un máximo de 3,4 defectos por millón de


eventos u oportunidades, entendiéndose
como defecto cualquier evento en que un producto o
servicio no logra cumplir los requisitos del cliente.

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Six SIGMA

Obtener 3,4 defectos en un millón de


oportunidades es una meta bastante ambiciosa pero
lograble. Se puede clasificar la eficiencia de un proceso
en base a su nivel de sigma:

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Six SIGMA
Six SIGMA = =
1 sigma 690.000 DPMO 31% de eficiencia
2 sigma 308.538 DPMO 69% de eficiencia
3 sigma 66.807 DPMO 93,3% de eficiencia
4 sigma 6.210 DPMO 99,38% de eficiencia
5 sigma 233 DPMO 99,977% de eficiencia
6 sigma 3,4 DPMO 99,99966% de eficiencia

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Six SIGMA
Ejemplo, si tengo un proceso para fabricar ejes que
deben tener un diámetro de 15 +/-1 mm para que
sean buenos para mi cliente, si mi proceso tiene una
eficiencia de 3 sigma, de cada millón de ejes que
fabrique, 66.800 tendrán un diámetro inferior a 14 o
superior a 16mm, mientras que si mi proceso tiene
una eficiencia de 6 sigma, por cada millón de ejes
que fabrique, tan solo 3,4 tendrán un diámetro
inferior a 14 o superior a 16mm.

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Six SIGMA
Beneficios:
Mejora de la rentabilidad y
la productividad.

Una diferencia importante con relación a


otras metodologías es la orientación al
cliente.

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Six SIGMA

Motorola en el año 1987


Ing. Bill Smith, como una estrategia de
negocios y mejora de la calidad, pero
posteriormente mejorado y
popularizado por General Electric.

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Six SIGMA

El costo en entrenamiento de una


persona en Six Sigma se compensa
ampliamente con los beneficios
obtenidos a futuro.

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Six SIGMA

Motorola asegura haber ahorrado 17 000


millones de dólares desde su implementación,
por lo que muchas otras empresas han
decidido adoptar este método.

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Six SIGMA
RESULTADOS ACTUALES PARA MOTOROLA

CRECIMIENTO
INCREMENTO REDUCCIÓN ELIMINACIÓN AHORROS
ANUAL
• productivi • costos de • 99,7 % de • en costos • del 17,0 %
dad de un no calidad los de compuesto
12,3 % por encima defectos manufactu sobre
anual. de un en sus ra sobre ganancias,
84,0 %. procesos. los 10 000 ingresos y
millones valor de
de dólares. sus
acciones.

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Six SIGMA – Situación Actual 1.3


• ha ido evolucionando desde
su aplicación como
herramienta de calidad a
incluirse dentro de los
valores clave de algunas
empresas, como parte de su
filosofía de actuación.

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Six SIGMA – Situación Actual 2.3

• Aunque nació en las


empresas del sector
industrial, muchas de sus
herramientas se aplican con
éxito en el sector servicios en
la actualidad.

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Six SIGMA – Situación Actual 3.3


• se ha visto influida por el
éxito de otras herramientas,
como lean manufacturing,
con las que comparte
algunos objetivos y que
pueden ser complementarias
lo que ha generado una
nueva metodología conocida
como Lean Six Sigma (LSS).

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Six SIGMA - PRINCIPIOS


1. Liderazgo comprometido de arriba hacia
abajo: Esta metodología implica un cambio en la forma
de realizar las operaciones y de tomar decisiones. La
estrategia se apoya y compromete desde los niveles
más altos de la dirección y la organización

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Six SIGMA - PRINCIPIOS


2. Six Sigma se apoya en una estructura directiva
que incluye personal a tiempo completo: La forma
de manifestar el compromiso por Six Sigma es creando
una estructura directiva que integre líderes de negocio,
de proyectos, expertos y facilitadores. Cada uno de los
líderes tiene roles y responsabilidades específicas para
formar proyectos de mejora.

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Six SIGMA - PRINCIPIOS


3. Entrenamiento: Cada uno de los actores del
programa de Six Sigma requiere de un entrenamientos
específico. Varios de ellos deben tomar un
entrenamiento amplio, conocido como curriculum de un
black belt. Gutierrez (2009)

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Six SIGMA - PRINCIPIOS

4. Acreditación

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Six SIGMA - PRINCIPIOS

5. Orientada al cliente y enfocada a los


procesos: Esta metodología busca que todos los
procesos cumplan con los requerimientos del cliente
y que los niveles de calidad y desempeño cumplan
con los estándares de Six Sigma. En base a ese
estudio sobre el cliente se diseñan y mejoran los
procesos.

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Six SIGMA - PRINCIPIOS


6. Dirigida con datos: Los datos y el pensamiento
estadístico orientan los esfuerzos de esta metodología-
Los datos son necesarios para identificar las variables
de calidad y los procesos y áreas que tienen que ser
mejorados.

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Six SIGMA - PRINCIPIOS


7. Se apoya en una metodología robusta Se requiere
de una metodología para resolver los problemas del
cliente, a través del análisis y tratamiento de los datos
obtenidos.

8. Los proyectos generan ahorros o aumento en


ventas

9. El trabajo se reconoce
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Six SIGMA - PRINCIPIOS


8. Los proyectos generan ahorros o aumento en
ventas - GASTOS + VENTAS

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Six SIGMA - PRINCIPIOS


9. El trabajo se reconoce

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Six SIGMA - PRINCIPIOS


10. La metodología Six Sigma plantea proyectos
largos: Six Sigma es una iniciativa con horizonte de
varios años, con lo cual integra y refuerza otros tipos de
iniciativa.

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Six SIGMA - PRINCIPIOS


11. Six Sigma se comunica: Los programas de Six
sigma se basan en una política intensa de
comunicación entre todos los miembros y
departamentos de una organización, y fuera de la
organización. Con esto se adopta esta filosofía en toda
la organización.

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